劉晶

摘要：隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，工民建工程的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。面對建筑施工過程中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，應(yīng)建立新的管理模式，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，要在保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合性管理。工民建工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的應(yīng)用管理學(xué)科，應(yīng)通過科學(xué)化、系統(tǒng)化的技術(shù)方法和手段對其進(jìn)行有序管理。施工單位要對工民建施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高工民建的施工質(zhì)量，使建筑施工單位能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利位置，保障其能夠按期按質(zhì)地完成工民建施工任務(wù)。

關(guān)鍵詞：工民建;施工技術(shù)管理;問題;解決措施

1 工民建工程技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容

工民建工程質(zhì)量管理的內(nèi)容主要涉及兩個層面。一方面在于控制建筑施工過程中建筑物自身應(yīng)具備的基本功能和品質(zhì)。另一方面，在于建筑物本身使用功能之外的，建筑工程施工期間的工作質(zhì)量?？梢岳斫鉃閰⑴c工程施工的所有人員在建筑施工期間各類工作執(zhí)行效果的統(tǒng)一化管理，對于會影響建筑工程質(zhì)量及生產(chǎn)過程效率的施工流程進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。結(jié)合了工序質(zhì)量管理、預(yù)控工程質(zhì)量和質(zhì)量綜合評估等多方面內(nèi)容的工民建工程管理體系強(qiáng)調(diào)了施工過程的合理性以及各類施工技術(shù)與工藝選擇的科學(xué)性?？赏ㄟ^設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和監(jiān)管時效等方式進(jìn)行全局質(zhì)量管控。

2 工民建施工技術(shù)管理的作用

工民建在施工過程中一定要依法治理，要建立健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮技術(shù)人員的關(guān)鍵作用。在整個施工過程中，對待技術(shù)管理工作要做到持之以恒，一定要按照國家相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策開展各項(xiàng)技術(shù)工作，并建立科學(xué)有效的技術(shù)執(zhí)行程序，確保其在規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求下進(jìn)行工作。同時，還要對施工過程中可能出現(xiàn)的各種技術(shù)性問題進(jìn)行提前預(yù)測并及時處理，消除一切技術(shù)質(zhì)量存在的事故隱患，保障工民建工程的施工質(zhì)量。

3 工民建施工技術(shù)管理存在的問題

3.1 技術(shù)管理組織體系不完善

施工技術(shù)管理組織體系不完善是工民建施工管理存在的主要問題，這項(xiàng)問題十分嚴(yán)重。施工技術(shù)組織管理一般都是以工程承包的形式進(jìn)行管理，在進(jìn)行技術(shù)管理工作的過程中，多數(shù)是總包處把握全局，各分包處進(jìn)行細(xì)管。但施工單位的總包單位和分包單位之間缺少溝通和交流，技術(shù)管理組織體系不完善，材料儲存不到位，堆放不合理，原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格，增加了管理成本。

3.2 技術(shù)管理制度體系不完善

很多建筑施工單位沒有設(shè)立一套完整、嚴(yán)格的制度體系，制度管理體系不夠完善，很多制度體系與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況嚴(yán)重不符，導(dǎo)致安全措施管理混亂。同時，很多操作人員安全意識淡薄，在施工過程中為了方便而違章操作，即使管理人員發(fā)現(xiàn)也并沒有對其進(jìn)行安全教育，對于施工完成的建筑也沒有進(jìn)行驗(yàn)收檢查。此外，項(xiàng)目本身存在一定弊端，管理人員水平有限，直接影響了工民建工程的施工質(zhì)量。

3.3 監(jiān)督管理不當(dāng)

無論是管理者還是施工者，都沒有按照規(guī)章制度和操作規(guī)程來進(jìn)行施工，規(guī)章制度更是形同擺設(shè)，施工者沒有執(zhí)行監(jiān)督者定下來的標(biāo)準(zhǔn)，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的直接原因。很多施工人員專業(yè)水平不高，缺乏相應(yīng)的理論知識，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)在腦子里根深蒂固，非常容易出現(xiàn)工程返工的現(xiàn)象，影響了施工進(jìn)度，埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

4 加強(qiáng)工民建施工技術(shù)管理的具體措施

4.1 建立完善的施工技術(shù)管理制度

要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，并對其進(jìn)行合理分配。企業(yè)可以建立技術(shù)管理責(zé)任制度，這一制度是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，必須涵蓋施工現(xiàn)場的每一個人員和物件，要通過一整套嚴(yán)格的管理制度來對其予以保障，明確各類人員的責(zé)任范圍，將責(zé)任落實(shí)到每一個人，確保每一道施工程序和每一個施工環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任制度，做到機(jī)構(gòu)健全、人員到位、分工明確，做到層層有人抓、事事有人管，嚴(yán)格把控施工技術(shù)質(zhì)量，并采取相應(yīng)的防治和處理措施。

4.2 注重施工和管理人員的培養(yǎng)

除了在施工技術(shù)和工藝的角度進(jìn)行提升外，從施工人員和管理人員素質(zhì)的角度進(jìn)一步加強(qiáng)也能夠?yàn)轫?xiàng)目的施工質(zhì)量帶來堅(jiān)實(shí)的保障。相關(guān)監(jiān)管部門要注重考察施工和管理人員的職業(yè)素質(zhì)并對其綜合技能及對安全施工知識的了解程度形成重視?？赏ㄟ^專題講座，施工技能培訓(xùn)等多種方式讓參與施工和管理的人員都能在實(shí)踐工作中逐步實(shí)現(xiàn)技能和綜合素質(zhì)的提高，從而進(jìn)一步保證施工質(zhì)量。

4.3 強(qiáng)化材料管理

在進(jìn)行工民建工程建設(shè)的過程中，材料的管理工作是非常重要的，施工企業(yè)要做好施工現(xiàn)場的材料管理工作，通過正規(guī)的廠商進(jìn)行材料的購買，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格，符合工程的建設(shè)要求，才能充分的發(fā)揮材料的應(yīng)用作用。施工企業(yè)還要做好材料的科學(xué)管理，避免材料在應(yīng)用的過程中存在質(zhì)量問題。企業(yè)可以建立綜合信息管理系統(tǒng)，將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，并且對各項(xiàng)材料的規(guī)格進(jìn)行分類，確保施工人員在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，能夠更加快速的查找材料。企業(yè)還要定期進(jìn)行材料的盤點(diǎn)，提高材料的應(yīng)用質(zhì)量。

4.4 強(qiáng)化現(xiàn)場施工技術(shù)管理

4.4.1大體積混凝土施工技術(shù)

大體積混凝土涉及的內(nèi)容較為廣泛，施工技術(shù)較為復(fù)雜。在對混凝土進(jìn)行攪拌過程中，可以適當(dāng)添加粉煤灰或減水劑等外加劑來增強(qiáng)其和易性，一旦出現(xiàn)分離現(xiàn)象還要進(jìn)行第二次攪拌。同時，還要掌握好溫度，要確保在一定溫度范圍內(nèi)。裂縫問題是大體積混凝土澆筑中最主要的質(zhì)量問題。伸縮性問題更是難以處理，可以通過設(shè)置臨時變形縫方法來進(jìn)行控制。

4.4.2工民建樁基施工技術(shù)

高質(zhì)量地基在工民建施工中十分重要，要想工民建工程順利實(shí)施，就需要兼顧地基，地基是后續(xù)施工中的基礎(chǔ)。樁基有著很強(qiáng)的承載力和穩(wěn)定性，是建筑施工中的首要環(huán)節(jié)。因此，在工民建的施工中要高度重視打樁技術(shù)，在打樁前，要平整場地，清除各種施工障礙。在進(jìn)行打樁施工時，應(yīng)依據(jù)樁基的高度、規(guī)格和密度安排打樁順序，以免對附近建筑物造成破壞。

4.4.3防止樓板出現(xiàn)裂縫的施工技術(shù)

樓板出現(xiàn)裂縫大體上都是出現(xiàn)在建筑混凝土當(dāng)中，要想控制好樓板裂縫，就要嚴(yán)格控制好混凝土的配合比。選擇適宜的水泥和砂石配比，以達(dá)到最好的易和性。

5 結(jié)語

在工民建工程建筑施工中，一定要確保建筑的安全性和整體質(zhì)量。采取可靠的管理方法和手段提高技術(shù)管理水平，培養(yǎng)技術(shù)人才，確保工民建工程能夠在市場競爭中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李鈞.建筑工程施工技術(shù)管理的若干思考[J].安徽建筑，2015，（05）：61-62.

（作者單位：遼寧中天建設(shè)（集團(tuán)）有限公司）