趙帥 田陽

摘要：目前我國建筑行業(yè)已經(jīng)得到蓬勃發(fā)展，但是在快速發(fā)展背后還存在著一些問題，生產(chǎn)能力的過剩、勞動效率低、風險控制能力弱等問題，已經(jīng)是建筑現(xiàn)場管理的一大隱患，給整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展造成一定的障礙。在建筑工程實際現(xiàn)場施工過程中，實施有效的管理，是建筑工程施工現(xiàn)場管理不可忽略的部分，只有加強現(xiàn)場管理，才能有效順利地實現(xiàn)施工，可以保證工程質(zhì)量、降低施工成本、減短工期，確保工程的順利完成。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;存在問題;對策

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的概述

1.1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

目前，我國建筑工程項目普遍具有占地規(guī)模大、功能復雜等特點，故為了保證建筑工程施工質(zhì)量能夠得到提升，在建筑工程的施工現(xiàn)場開展管理工作是非常有效的行為。同時，施工現(xiàn)場也存在諸多的安全隱患，對現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成一定威脅，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場開展施工管理工作還能有效降低施工事故發(fā)生的可能性。

1.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展需遵循以下幾個原則：（1）規(guī)范性原則：這是建筑工程項目現(xiàn)場施工管理工作的基礎，只有確保建筑的施工管理是嚴格按照規(guī)范進行的，才能夠保證建筑工程中的每一道施工工藝順利進行，同時還有利于提高建筑現(xiàn)場施工人員的規(guī)范意識，減少主觀隨意操作行為的存在，從而提高建筑現(xiàn)場施工管理的效率;（2）安全性原則：建筑工程施工單位的目標是實現(xiàn)利益最大化，故施工單位在開展施工管理工作時應將安全性原則放在首要位置，在確保施工現(xiàn)場施工人員安全的前提下，采用科學、先進的施工工藝，對施工工藝流程進行合理優(yōu)化，從而在確保施工人員生財產(chǎn)安全以及施工質(zhì)量和進度的基礎上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目的。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 忽視安全問題

在建筑工程施工過程中，建筑施工能否順利進行取決于施工現(xiàn)場是否安全。對施工現(xiàn)場進行科學的管理一方面可以促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面還可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，乃至對施工人員的人身安全產(chǎn)生了直接的影響。據(jù)目前來看，我國大多數(shù)的建筑工程沒有高度的重視施工現(xiàn)場的管理，有關(guān)的施工管理人員不愿意在施工安全管理方面花費太多的時間和精力，進而造成施工現(xiàn)場的作業(yè)人員沒有意識到現(xiàn)場安全的重要性，導致建筑施工現(xiàn)場頻繁發(fā)生安全事故。

2.2 施工現(xiàn)場材料管理存在問題

在建筑施工現(xiàn)場中建筑材料的種類較多、數(shù)量較大。在建筑施工現(xiàn)場管理中，部分材料檢測人員不能按照相關(guān)標準對施工材料的質(zhì)量進行檢查，在材料檢查的過程中，只考慮施工材料是否擁有國家頒發(fā)的合格證書，沒有對施工材料進行試驗，不知道施工材料是否符合本次施工的要求，導致建筑施工材料不符合本次施工的材料標準，影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3 管理人員的素質(zhì)需要提高

無論哪一個行業(yè)，都是人類在起著主導作用，占據(jù)強有力的地位，在建筑行業(yè)中，管理工作者以及施工者均是人們起著主要作用，一個項目質(zhì)量的好壞和一個項目進行的快慢都是取決于管理人員素質(zhì)的低和施工者素質(zhì)的高低。從方方面面來看，施工現(xiàn)場管理者自身所具備的素質(zhì)都應該是頂尖的，然而總會有一些人絞盡腦汁破壞這種形象，更有甚者會為了一己私利才用毫不知情的工具和毫無規(guī)劃的流程，正是這些惡劣行為使得項目工程的進展變得拖拖拉拉，也是因為這些無規(guī)無矩，放任自由的人使的建筑工程含有巨大的安全隱患，嚴重影響到國民生活的質(zhì)量，甚至會有損一個企業(yè)樹立的良好形象。

3 建筑施工現(xiàn)場管理的改進對策

3.1 編著合理科學的施工方案和嚴格組織實施

施工組織設計作為指導施工準備和施工過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，不同的施工復雜程度、工程性質(zhì)、工期要求、建筑地區(qū)自然環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模，其內(nèi)容有所不同，一份好的施工組織設計可以給予項目部指導，確保其財力、物力、人力利用的合理性，在滿足合同要求的同時，確保投入最低。工程造價直接受施工組織設計編制的影響，所運用的施工方案不同，所需的費用也有所不同，因此，進行施工之前，應該將材料、機械、施工、技術(shù)和質(zhì)量等有關(guān)工作人員組織起來，共同對施工組織的編制進行研究，在施工過程中，結(jié)合實際情況設計出相對應的施工方案，通過仔細思量，設計出最優(yōu)化的方案，關(guān)鍵點在于在施工過程中，應該嚴格根據(jù)選擇的施工方案或施工設計實施。

3.2 加強作業(yè)設備與材料的管理

為了保持現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的清潔整齊，對于材料的堆放一定要嚴格管理，材料的存放與進場時間要嚴格落實好按序進行。通常需要制定施工計劃，參考實際進度，從而調(diào)整材料進場時間安排，在執(zhí)行過程注意動態(tài)控制，材料到位與實際需求保持一致，避免材料堆積問題出現(xiàn)。另外，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場進展，加強材料利用率的考核，確保生產(chǎn)直接成本可控，從而改善整個項目的綜合效益。施工過程必須的相關(guān)設備要嚴格按規(guī)章制度操作，確保施工高效推進。最后，要指定專人按照計劃要求對現(xiàn)場的材料和設備進行監(jiān)督維護工作，防止出現(xiàn)資源浪費情況。

3.3 加強對施工成本的管控

在規(guī)劃整個項目時，其成本管理就必須完成。首先，在本次招標項目的背景下，有必要系統(tǒng)全面地對工程開展研究，將建設能力及其合理的報價、建筑的技術(shù)水平結(jié)合起來。特別是，要注意調(diào)查其他競爭單位的報價，以便用最合適的差價來獲得成功的中標;其次，根據(jù)周圍的建筑物和其他建設項目，對當?shù)氐牟牧线M行分析和購買;第三，必須促進員工配置的合理化，確保每個員工都能完全應用自己的優(yōu)勢，積極尋求節(jié)省建設成本的可能，并實現(xiàn)降低人力資源管理成本的可能;最后，招聘和組織負責監(jiān)督和審核所有成本和費用項目的團隊，避免浪費和濫用權(quán)力。成本管理，不是一成而就的資本控制項，因此，它應該是逐漸在日常操作過程中的經(jīng)驗積累，以及一個專門的團隊在每一個建筑項目中積累的經(jīng)驗，最重要的是，隨著成本意識的培養(yǎng)，這個理念可以進一步地影響未來的建筑工程施工管理。

3.4 加強安全質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場有種類繁多的機器設備，因而施工單位的安全部門需將設備的安全管理工作：在購買建筑設備時要嚴格管控，對原材料的出處進行考察，不符合我國建筑標準的一律不購買，設備購買后擺放設備的標準結(jié)合設備安置要求來進行，并做好安全管理工作，力求符合國家設備擺放標準整齊有序，抽查設備的質(zhì)量，以防存在安全隱患，相關(guān)人員做好清理和和分類垃圾的工作。

4結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理涉及到施工的方方面面，包括物資管理和人員管理。然而，施工現(xiàn)場管理中還存在一些問題，所以我們應該提出相應的解決方案，積極引進信息技術(shù)，施工現(xiàn)場管理，這將有助于提高施工現(xiàn)場管理的效率，確保施工質(zhì)量。

參考文獻：

[1]劉文中.房屋建筑施工工程現(xiàn)場管理的相關(guān)問題分析及對策[J].建材與裝飾，2019（09）：196-197.

（作者單位：中建一局集團建設發(fā)展有限公司東北分公司）