汪旗

摘要：隨著我國科技的不斷進(jìn)步和發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工當(dāng)中，并將我國建筑工程行業(yè)引入到了科技發(fā)展的道路當(dāng)中，筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，在本文中對我國當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理工作的有效性進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;策略

隨著中國經(jīng)濟的不斷增長，中國在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投資也越來越大，與建筑業(yè)的迅速崛起，反映了日益激烈的市場競爭模型。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于管理，可以降低施工成本，給企業(yè)帶來最大的效益，是施工管理的根本目的。建筑施工技術(shù)管理是一種通過做施工前準(zhǔn)備工作，并加強控制對新管理模式優(yōu)化的各種資源的重點和難點，提高建筑行業(yè)的激烈競爭的企業(yè)中起著非常重要的作用。

一、加強建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

施工技術(shù)管理工作的重點是運用科學(xué)的管理方法，對施工技術(shù)手段進(jìn)行有效控制，確保施工技術(shù)能夠按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，更好地完成工程施工，并在很大程度上實現(xiàn)對建筑資源的優(yōu)化配置。加強建筑工程施工技術(shù)管理的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）能夠科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)支持體系，確保施工過程中，各施工技術(shù)能夠有序進(jìn)行，保證工程能夠高質(zhì)高量的完成;（2）能夠使施工技術(shù)與施工實際情況有機結(jié)合，對實際情況進(jìn)行實際分析，更好地解決施工中存在的問題;（3）對施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，能夠使先進(jìn)的施工技術(shù)發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從根本上保證工程施工質(zhì)量。同時，新技術(shù)、新手段的應(yīng)用，能夠極大地提升施工效率，節(jié)約施工成本，更好地實現(xiàn)建筑單位的經(jīng)濟效益。

二、加強建筑工程施工技術(shù)管理的措施

（一）建立和完善建筑施工技術(shù)管理體系

對所有施工人員，應(yīng)建立和完善第一施工技術(shù)管理制度，施工人員必須清楚要做什么，不做什么，合理的管理系統(tǒng)可以有效地使項目施工人員，質(zhì)量要求，避免安全事故。因此

認(rèn)真貫徹落實有關(guān)建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，堅決杜絕違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)，違反有關(guān)規(guī)定的單位，應(yīng)嚴(yán)肅查處。

（二）明確技術(shù)管理的職責(zé)

建立較為完善的建筑技術(shù)管理機制，明確責(zé)任歸屬，有利于各級的技術(shù)人員開展建設(shè)工作，讓管理更為嚴(yán)格。工程建設(shè)單位要加大對于各個崗位技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，讓技術(shù)人員參與到相關(guān)管理準(zhǔn)則規(guī)范的學(xué)習(xí)中。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。這樣可以有效的提高相關(guān)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范其作業(yè)方式，按照科學(xué)合理的管理方法和管理經(jīng)驗進(jìn)行技術(shù)操作，遇到突發(fā)的事件和問題能夠迅速的反應(yīng)，并能夠用更好的方法進(jìn)行處理，降低工程建設(shè)中事故的發(fā)生率，保證工程建設(shè)施工的安全性，且保證工程施工質(zhì)量。此外，還要不斷的進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的推廣工作，鼓勵技術(shù)人員革新、創(chuàng)新，發(fā)揚技術(shù)民主，解決技術(shù)瓶頸，讓企業(yè)發(fā)展的更好，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

（三）加強施工配備協(xié)調(diào)

在實際的施工過程中，也會出現(xiàn)不符合設(shè)計要求的問題。它的產(chǎn)生，可能是因為使用單位后期增加的要求，也可能是因為實際理念和設(shè)計思路的原因，有時可能是因為施工工藝的不同而導(dǎo)致的。對于此類問題，施工技術(shù)管理人員就需要協(xié)調(diào)施工配置。包括施工人員的調(diào)整，協(xié)調(diào)各個施工對之間的配合;施工方與設(shè)計方之間的協(xié)調(diào)，調(diào)整施工方與設(shè)計方的意見，擇優(yōu)選擇方案。施工技術(shù)管理人員必須正確認(rèn)識這類問題，及時的與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，做出明確要求，及時的進(jìn)行調(diào)整，不能盲目的再次施工，造成不必要的爭議和損失。此外，在外在的組織施工過程中，應(yīng)該配備一定數(shù)量專業(yè)水平的工程技術(shù)，以此來指導(dǎo)各個施工對之間的協(xié)同施工。

（四）加強施工過程的技術(shù)管理

在施工過程中，對工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理，必須從以下幾點考慮：（1）做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底工作，主要是指在施工過程中，施工技術(shù)實施的實際情況。做好技術(shù)交底工作，能夠更好地發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)可能存在的問題，并進(jìn)行及時地修正，從而促進(jìn)施工的順利進(jìn)行;（2）做好工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在施工材料、施工技術(shù)手段、成品材料質(zhì)量管理等問題。對此，應(yīng)采取有效措施，確保原材料、施工技術(shù)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)肅處理質(zhì)量問題;（3）切實把握施工成本。施工成本直接關(guān)系到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，對此，在進(jìn)行工程施工技術(shù)管理時，要注重對施工進(jìn)度的合理有效安排，做好進(jìn)度計劃，隨時關(guān)注施工進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，必須采取有效措施予以解決。對施工成本的控制，要注重施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，它是影響施工成本的關(guān)鍵性因素。

（五）推進(jìn)建筑技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

在社會主義經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)的發(fā)展必須堅持以高新技術(shù)為導(dǎo)向，因此建設(shè)項目建設(shè)的發(fā)展必須順應(yīng)這一趨勢。因此，在建設(shè)工程項目施工管理不僅要加強施工技術(shù)的創(chuàng)新力度，同時要適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的基本要求，是提高經(jīng)濟為基本目標(biāo)，平衡經(jīng)濟效益和創(chuàng)新程度，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)模式技術(shù)創(chuàng)新。

（六）加強工程竣工文件管理工作

竣工文件對于建筑產(chǎn)品而言是非常重要的，因為其能夠真實的反映出建筑企業(yè)在施工過程中的實際情況，包括文件材料、圖紙設(shè)計以及錄音錄像資料等各個方面的資料都是項目施工過程中的真實記錄，為建設(shè)項目的日后審查監(jiān)督、管理驗收以及養(yǎng)護修復(fù)等工作提供了重要的依據(jù)。然而，由于項目施工企業(yè)對其不夠重視，很多資料在進(jìn)行移交時出現(xiàn)了問題，同一資料的多種版本、內(nèi)容的錯誤填寫以及盲目拼湊的情況等等，都為建筑產(chǎn)品的日后工作帶了困難。因此，想要加強竣工文件的有效管理必須要做到對資料進(jìn)行認(rèn)真的核查、保證施工中各個環(huán)節(jié)的緊密性，明確施工資料的日期，以便日后利于審核和查閱。

三、結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理措施的加強方式需要理清施工技術(shù)管理的方案，針對性的采取措施。同時還需要注重工程的整體性和細(xì)節(jié)性，從大處和小處同時著手，才能更好的保證建筑工程施工技術(shù)管理措施的質(zhì)量和建筑工程的質(zhì)量。

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（作者單位：安徽省六家畈僑鄉(xiāng)投資發(fā)展有限公司）