何家亮

摘要：在現(xiàn)代建筑工程施工過(guò)程中高效利用精細(xì)化管理，對(duì)于管理效率及質(zhì)量的提升來(lái)說(shuō)大有裨益，這不僅能夠推動(dòng)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，更能提升工程質(zhì)量及效益能效，基于此，工程管理中應(yīng)當(dāng)更為注重對(duì)精細(xì)化管理的合理應(yīng)用，推動(dòng)建筑行業(yè)的平穩(wěn)化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;應(yīng)用

一、精細(xì)化管理概述

建筑工程施工中所應(yīng)用的精細(xì)化管理從本質(zhì)來(lái)說(shuō)是現(xiàn)代新型管理理念，其實(shí)效性及個(gè)性化特點(diǎn)十分突出。在建筑工程管理階段真正落實(shí)精細(xì)化管理理念具有一定難度，這就需要工程項(xiàng)目的參與人員明確好自身工作范疇，細(xì)化好實(shí)際工作，確保工程質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)高度相符。通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程及需求方向進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，工程管理中所涉及的精細(xì)化管理以突出精細(xì)化、規(guī)范化及個(gè)性化特點(diǎn)為主導(dǎo)，將該理念合理且有效的應(yīng)用到建筑工程施工階段，不僅能夠迎合建筑企業(yè)持續(xù)變化的發(fā)展需求，更能促使工程質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步擴(kuò)大建筑企業(yè)的效益空間。

二、精細(xì)化管理實(shí)施的意義

可以完成對(duì)建筑工程建施工采用的具體方案的合理優(yōu)化。對(duì)精細(xì)化管理方式進(jìn)行應(yīng)用，作為建筑工程施工人員要從各項(xiàng)細(xì)節(jié)入手，對(duì)施工方案的合理性進(jìn)行全面分析，對(duì)存在不合理情況，進(jìn)行合理調(diào)整;能夠使建筑工程的整體質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，這主要因?yàn)榫?xì)化管理可以對(duì)建筑工程建設(shè)中涉及到的每一項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行劃分，合理的分配到每一名員工身上，從而對(duì)員工的具體責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步明確，激發(fā)員工在具體工作中的責(zé)任意識(shí)，避免管理不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題;可以提升建筑工程企業(yè)在具體施工過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益，采用合理的精細(xì)化管理科模式，可以降低企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的成本。

三、我國(guó)建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1.缺少對(duì)施工監(jiān)管的重視

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，建筑行業(yè)基于社會(huì)需求發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是建筑工程管理階段仍舊存在相應(yīng)問(wèn)題，更為嚴(yán)重的還會(huì)降低工程質(zhì)量，致使建筑工程后續(xù)使用價(jià)值大大弱化。從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)建筑工程行業(yè)的監(jiān)管體系有待進(jìn)一步健全，施工管理問(wèn)題十分多樣化，之所以會(huì)出現(xiàn)此種現(xiàn)象是因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ谋O(jiān)管力度不夠，在缺少對(duì)該項(xiàng)工作重視度的情況下，管理的專業(yè)化程度也會(huì)大大降低，管理部門(mén)形同虛設(shè)，管理人員準(zhǔn)入門(mén)檻較低，這部分人員不僅專業(yè)水準(zhǔn)低，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更是十分匱乏，再加之缺少對(duì)管理人員的細(xì)化統(tǒng)籌及劃分，將為管理工作的高效開(kāi)展帶來(lái)消極作用，而建筑工程施工管理本身是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，?duì)專業(yè)技術(shù)的要求也相對(duì)較高，這就需要管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力及隨機(jī)應(yīng)變能力，能夠針對(duì)突發(fā)事件快速做出反應(yīng)，盡可能的降低不良因素對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量所產(chǎn)生的負(fù)面影響。而精細(xì)化管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督提出了更為嚴(yán)格的要求，這就需要管理人員針對(duì)工程具體情況做好專業(yè)分析，制定及采取可行性措施，及時(shí)有效的處理好緊急事件，精確定位建筑工程施工階段存在的問(wèn)題，并將其改正好。

2.提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的重視

建筑工程建設(shè)中采用的材料以及施工技術(shù)都會(huì)對(duì)建筑工程的最終質(zhì)量造成直接影響。但是，從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，一些建筑施工企業(yè)在建設(shè)建筑工程期間，為了提高經(jīng)濟(jì)收益，會(huì)采用一些質(zhì)量較差的材料，對(duì)建筑工程安全不夠重視，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致最終建設(shè)的建筑工程質(zhì)量存在較為嚴(yán)重問(wèn)題。采用劣質(zhì)的材料建設(shè)建筑工程，會(huì)對(duì)建筑工程的安全性造成直接影響，同時(shí)，也會(huì)縮短建筑工程壽命。

四、合理應(yīng)用精細(xì)化管理的有效措施

1.構(gòu)建一套完善的精細(xì)管理機(jī)制

提高施工管理水平，一方面需要使用人員自覺(jué)，另一方面也要采用強(qiáng)制性的管理措施對(duì)建筑工程建設(shè)中各個(gè)人員的各項(xiàng)行為進(jìn)行約束。在進(jìn)行管理機(jī)制制定時(shí)，盡量避免出現(xiàn)不規(guī)范操作，施工人員要嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)程序施工，對(duì)施工中采用的每一項(xiàng)工藝都要進(jìn)行控制，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而使建筑工程的整體質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步提升。

2.施工質(zhì)量精細(xì)化管理

首先，構(gòu)建質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：在建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完備、完善的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)用，從而可以公證、客觀對(duì)建筑工程的最終質(zhì)量進(jìn)行合理評(píng)判，確保最終建設(shè)的建筑工程的質(zhì)量可以滿足國(guó)家和客戶的要求;其次，構(gòu)建跟蹤機(jī)制：現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過(guò)程中，作為建筑企業(yè)，要合理的通用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，完成對(duì)建筑工程施工的精細(xì)化管理，在實(shí)際施工中，要通過(guò)合理的方式不斷對(duì)施工管理與方法進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而使企業(yè)管理效率能夠得到進(jìn)一步提升。

3.安全精細(xì)化管理

在建筑工程施工階段落實(shí)及高效執(zhí)行可行性措施推進(jìn)管理工作的目標(biāo)在于：盡可能的降低突出問(wèn)題的發(fā)生頻率，基于此，在實(shí)際管理階段，應(yīng)當(dāng)以人性化管理理念為主導(dǎo)，并將其貫穿于各個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)施工人員的身體及心理情況進(jìn)行充分關(guān)注，一旦遭遇惡劣天氣，就應(yīng)當(dāng)在保證安全性的前提下停止施工，基于此，針對(duì)普通天氣變化應(yīng)當(dāng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，促使施工項(xiàng)目有序推進(jìn)。與此同時(shí)，安全精細(xì)化管理還應(yīng)當(dāng)以工程實(shí)際情況為主導(dǎo)，創(chuàng)建更為健全化的安全施工體系，定期組織施工人員參與到安全培訓(xùn)中，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，并在施工中嚴(yán)格約束自身行為，提高施工的規(guī)范性。而實(shí)際施工中應(yīng)當(dāng)制定可行性的施工計(jì)劃，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行精細(xì)化劃分，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備的堆放管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔度。

4.施工進(jìn)度、預(yù)算精細(xì)化管理

首先，根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，制定相對(duì)個(gè)性化且合理化的施工規(guī)劃，對(duì)工程施工階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題及影響因素進(jìn)行綜合考量，規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，促使建筑工程的施工能效保持最佳狀態(tài)，在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)完成施工項(xiàng)目;其次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資源儲(chǔ)備量進(jìn)行考量，提高材料、設(shè)備及人員的配置效率，為建筑工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ);第三，建筑工程實(shí)際施工階段應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展會(huì)議進(jìn)行交流，明確不同部門(mén)的階段性需求，同時(shí)處理好施工中的各類問(wèn)題，確保施工項(xiàng)目能夠在工期內(nèi)竣工;最后，建筑工程管理階段應(yīng)當(dāng)將預(yù)算工作落實(shí)到位，提高成本控制能效，借助精細(xì)化管理擴(kuò)大工程效益空間。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用具有重要意義，這同時(shí)也是目前建筑工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要轉(zhuǎn)變，基于此，在建筑工程實(shí)際施工階段應(yīng)當(dāng)積極落實(shí)精細(xì)化管理，不斷提高工程管理的質(zhì)量能效，推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：貴州建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司）