任佳毅

摘 要：近些年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，隨之，建筑行業(yè)也正逐步發(fā)展起來了。但是，在建筑的施工過程中存在著很多的問題，因此，要重視建筑工程的質(zhì)量管理以及控制對策。如果管理的過程中，存在著很大的問題，就會對整個建筑工程都有很大的影響，同時也會影響人的安全。所以要做好建筑工程施工質(zhì)量管理以及控制。本篇文章就建筑工程施工質(zhì)量管理和控制對策進行了研究，希望可以通過簡單的分析，可以為后者提供一定的借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理問題;控制對策

一、前言

建筑工程的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程。要搞好這項工程必須充分了解施工工程對象，掌握各專業(yè)施工特點和工藝流程，站在項目全局高度，統(tǒng)籌安排項目資源，抓好項目事務的溝通協(xié)調(diào)，推廣應用新技術，采取新手段，完善相應措施，保證各專業(yè)施工工種相互協(xié)調(diào)配合，才能確保施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理問題分析

（1）施工材料不達標。在建筑工程中，一些開發(fā)商為了提升項目的經(jīng)濟利益，不惜將成本壓低，購買一些質(zhì)量不達標的施工材料。雖然這種情況下不會在施工過程中出現(xiàn)問題，但是隨著時間慢慢推移，這些不合格施工材料的缺陷將會慢慢暴露出來，為用戶的正常使用造成困擾，嚴重的甚至會出現(xiàn)施工事故。

（2）施工技術問題。當前我國建筑施工工程技術還不是很發(fā)達，很多大型標志性建筑都聘請國外施工工程師進行設計及實施。在普遍缺少專業(yè)技術人員的前提下，一些先進技術很難被應用于建筑施工工程中。由于技術缺陷的存在，使得很多建筑工程的效率和質(zhì)量都很難得到提高，這無疑為施工工程帶來了極大阻礙。

（3）施工和管理問題。有很多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當所造成的。例如：圖紙未經(jīng)會審，倉促施工;未經(jīng)相關部門同意，擅自施工;不按原圖施工;不按施工規(guī)范施工;施工管理絮亂;施工順序錯誤等;工周期過長;露天施工專業(yè)多，受自然條件影響等。

三、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的對策探討

（1）提高施工管理人員的質(zhì)量意識。建筑工程由于自身的特點，加上項目經(jīng)理對施工工程了解并不深入，因此在工程施工中對施工組織設計、進度計劃都未進行合理而具體安排，其結果是可想而知的。因此，公司領導轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，明確質(zhì)量責任從自身做起，土建、施工一起抓，上下齊抓共管，確保施工工程的正常實施，以保證施工工程的質(zhì)量。

（2）建立健全質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系，并制定相應的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。根據(jù)項目建設的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。通過建立組織、制定制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，開展全面的質(zhì)量管理;監(jiān)理單位的“三管、三控、一管理”要徹底實施;確保質(zhì)量保證體系的良好運行。

（3）嚴把工程材料、設備質(zhì)量關。工程材料、設備是形成建筑工程質(zhì)量的重要基礎。把好材料、設備質(zhì)量關，意義重大，必須從各環(huán)節(jié)做起。從材料、設備的選擇、采購、驗收、保管、及發(fā)放使用等各環(huán)節(jié)入手，抓好材料、設備質(zhì)量。對施工單位報驗的材料、設備，監(jiān)理單位應嚴格檢查、檢驗。

采用各種檢查方法來實現(xiàn)對材料、設備的質(zhì)量控制。

（4）嚴格按照施工組織設計施工。施工前，項目經(jīng)理部應根據(jù)工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細的施工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導文件，嚴格按照施工組織設計的要求去做，將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質(zhì)檢人員為主，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設質(zhì)量和進度。

（5）嚴格控制施工工序。由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要條件，為達到“預防為主”的目的，將工序質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強。嚴格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質(zhì)量，檢查工序活動的效果，合理設置質(zhì)量控制點，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。

（6）抓好施工現(xiàn)場的管理。一個好的項目經(jīng)理，組織一個強有力的項目部，最終目標就是抓好施工項目的現(xiàn)場管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進行進度和質(zhì)量控制，完善現(xiàn)場檢查和驗收程序，自覺接受監(jiān)理、建設單位和質(zhì)量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，確保工程建設、施工質(zhì)量。

（7）控制工程質(zhì)量，把握關鍵環(huán)節(jié)?？刂坪霉こ藤|(zhì)量的關鍵，要把握好人力、材料、機械設備等關鍵環(huán)節(jié)來進一步控制工程項目的質(zhì)量。工程開工前，針對工程項目的具體特點，對施工人員進行專業(yè)技術培訓，建立崗位責任制和激勵機制，提高工作人員的積極性。從材料的采購上，掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等信息，對進場材料的合格證和材料的化驗單進行檢查驗收，嚴格把握材料的質(zhì)量。合理選擇施工機械設備，充分發(fā)揮機械設備的效能，做到人與機械的合理搭配，控制好機械設備的使用，更好的控制工程的質(zhì)量。

（8）嚴把工程驗收關。施工企業(yè)在施工過程中，要嚴格按照程序進行工程自檢;自檢不合格的工程不報請監(jiān)理驗收，自行返工處理，直至工程質(zhì)量合格為止。工程的關鍵部位和分部工程及時進行報驗，未經(jīng)監(jiān)理認可，不進行下一道工序施工。嚴格按照驗收規(guī)范進行自檢，及時進行資料的整理，嚴把驗收關，為工程竣工驗收提供條件。

（9）注重資料的收集與整理。工程資料是工程施工建設情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關系到工程竣工驗收工作的進行。施工企業(yè)在施工過程中，認真進行資料的收集和整理工作。現(xiàn)場經(jīng)驗完成后，及時形成資料，及時上報監(jiān)理單位。施工企業(yè)必須建立基本資料和技術檔案，建立和完善資料儲存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術記錄，定期對施工記錄進行整編。

四、結語

綜上所述，建筑工程項目施工質(zhì)量控制是個系統(tǒng)工程，從工程準備、施工、竣工都有一個質(zhì)量控制問題。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。管理過程中我們必須做好各個階段的質(zhì)量管理工作，將對質(zhì)量管理工作全面落實到實處。

參考文獻

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