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        挖掘“小組長(zhǎng)”潛力,加強(qiáng)班級(jí)管理

        2020-10-21 15:41:43王媛
        成長(zhǎng) 2020年1期
        關(guān)鍵詞:管理教師教學(xué)

        王媛

        摘 要:小組長(zhǎng)是老師管理班級(jí)的小助手,一名優(yōu)秀的小組長(zhǎng),可以很好的幫助老師管理班級(jí)成員。筆者在教學(xué)過程中,注重“小組長(zhǎng)”的選拔與培養(yǎng),而他們的參與,有效地幫助筆者完成各項(xiàng)班級(jí)任務(wù)同時(shí),也使學(xué)生自身得到了的進(jìn)步與完善。

        關(guān)鍵詞:小組長(zhǎng);班級(jí)管理

        小組長(zhǎng)是教師的延伸,一個(gè)優(yōu)秀稱職的小組長(zhǎng),可以高效的幫助老師對(duì)小組成員進(jìn)行管理,因此如何培養(yǎng)和選拔一名優(yōu)秀的小組長(zhǎng),就是任課教師的“必修課”與“硬功夫”。筆者經(jīng)過多年的教學(xué)實(shí)踐,總結(jié)出一些選拔培養(yǎng)“小組長(zhǎng)”的方法,以期與廣大讀者交流分享,共同提高小組長(zhǎng)培養(yǎng)的方法,更好的為學(xué)生服務(wù)。

        1 小組長(zhǎng)培養(yǎng)的誤區(qū)

        1.1 組長(zhǎng)培養(yǎng)人員相對(duì)固定

        筆者通過反思總結(jié)發(fā)現(xiàn),教師選定小組長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)這些失誤:(1)善于表現(xiàn)的學(xué)生選為小組長(zhǎng),但隨著時(shí)間的推移,部分小組長(zhǎng)就會(huì)表現(xiàn)出不良反應(yīng),甚至還沒有本小組其他成員表現(xiàn)優(yōu)異。(2)教師選擇過于倉(cāng)促,選定的小組長(zhǎng)并非如意人選……。

        這些情況下,小組組長(zhǎng)就要進(jìn)行及時(shí)重點(diǎn)教育,甚至及時(shí)更換,但有的老師礙于面子或者其他情況,沒有進(jìn)行及時(shí)干預(yù),造成小組學(xué)習(xí)障礙。

        1.2 組長(zhǎng)培養(yǎng)不夠重視

        在教學(xué)過程中,教師一個(gè)人面對(duì)五十個(gè)孩子,精力上受到嚴(yán)重制約;同時(shí)由于學(xué)生學(xué)情不一致,在教學(xué)設(shè)計(jì)與管理中會(huì)出現(xiàn)部分學(xué)生由于過早完成教學(xué)任務(wù)而“違反”課堂紀(jì)律,更有學(xué)習(xí)困難的學(xué)生聚集在一起,造成更大的學(xué)習(xí)困難。因此分組教學(xué),即可以讓綜合水平高的學(xué)生充分發(fā)揮自律、引領(lǐng)、管理的特長(zhǎng),作為教師的有效延伸,參與到班級(jí)管理中來;又可以通過分組將學(xué)習(xí)困難的學(xué)生分散,減少他們聚集的機(jī)會(huì)同時(shí),一對(duì)一輔導(dǎo),增減其轉(zhuǎn)變的機(jī)會(huì)與能量。因此教師一定要重視小組分組。

        1.3 組長(zhǎng)培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性

        教師交流總結(jié)得知,在小組組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)中,部分教師并沒有形成適合自己的培養(yǎng)途徑和方法,具體表現(xiàn)在:(1)在小組長(zhǎng)選拔中缺乏預(yù)先甄別先把,造成小組長(zhǎng)人選不理想;(2)小組長(zhǎng)培養(yǎng)中缺乏有效的方法,造成小組長(zhǎng)培養(yǎng)結(jié)果不如意;(3)對(duì)小組長(zhǎng)培養(yǎng)認(rèn)識(shí)失誤,造成培養(yǎng)中監(jiān)督、反饋、指導(dǎo)失誤,致使培養(yǎng)結(jié)果不理想。

        1.4 組長(zhǎng)培養(yǎng)引導(dǎo)性不足

        訪談得知,部分老師在小組長(zhǎng)培養(yǎng)中,往往容易出現(xiàn)對(duì)小組長(zhǎng)的指導(dǎo)性不足的現(xiàn)象,而教師引導(dǎo)是學(xué)生獲得小組管理技巧與方法的第一知識(shí),如果教師引導(dǎo)不全面、沒有前瞻性,就會(huì)給小組長(zhǎng)在管理小組成員中出現(xiàn)障礙和困難,具體表現(xiàn)在:(1)缺乏案例指導(dǎo),告訴學(xué)生如何做;(2)前瞻性指導(dǎo)缺失,小組長(zhǎng)面對(duì)新情況時(shí)出現(xiàn)困難;(3)自身習(xí)慣欠佳,小組長(zhǎng)有樣學(xué)樣,出現(xiàn)管理問題等。

        2 小組長(zhǎng)培養(yǎng)策略與方法

        2.1 前路漫漫,引領(lǐng)示范

        小組長(zhǎng)的培養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,而教師引領(lǐng)示范是培養(yǎng)一名優(yōu)秀小組長(zhǎng)的基石。小學(xué)學(xué)生中,低年級(jí)的學(xué)生,他們的學(xué)習(xí)過程基本上以模范為主,而中高年級(jí)的學(xué)生,尤其是高年級(jí)的學(xué)生,其學(xué)習(xí)過程主要是引導(dǎo)示范為主。

        因此教師在小組長(zhǎng)培養(yǎng)過程中,從開始到成熟,一定以身作則、親身示范,積極引導(dǎo)幫助學(xué)生、尤其是小組長(zhǎng)養(yǎng)成良好的活動(dòng)習(xí)慣,保障小組學(xué)習(xí)的高效。

        2.2 全面考慮,系統(tǒng)科學(xué)

        小組長(zhǎng)從選拔培養(yǎng)開始,到成熟定型,這一過程會(huì)受到家長(zhǎng)因素、學(xué)生因素、學(xué)習(xí)環(huán)境因素、學(xué)習(xí)階段因素等多方面的影響。因此這就要求教師在選拔培養(yǎng)合格小組長(zhǎng)的過程,是一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的過程。

        因此筆者非常注重小組長(zhǎng)人選學(xué)生的綜合條件,逐步對(duì)小組長(zhǎng)初選人員進(jìn)行全面了解,針對(duì)每個(gè)學(xué)生的學(xué)情特點(diǎn),建立小組長(zhǎng)培養(yǎng)動(dòng)態(tài)記錄表。動(dòng)態(tài)記錄表涉及學(xué)生學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、分段達(dá)成目標(biāo)等內(nèi)容,幫助小組長(zhǎng)盡快成長(zhǎng)為一名稱職合格的組長(zhǎng),幫助老師進(jìn)行學(xué)生管理。

        2.3 重視分組,分享進(jìn)步

        身為教師,學(xué)生管理只是工作的一部分,而一名合格稱職的小組長(zhǎng),將會(huì)有效組織小組成員的學(xué)習(xí)過程,完成小組學(xué)習(xí)的任務(wù)。小組長(zhǎng)在學(xué)生學(xué)習(xí)組織中高效發(fā)揮,既可以促進(jìn)小組長(zhǎng)本人各項(xiàng)能力的全面提升,同時(shí)也使得筆者,可以抽出更多的精力去完成其他教學(xué)內(nèi)容。

        同時(shí)為了更好的提高自己選拔、培養(yǎng)小組長(zhǎng)的能力,筆者利用每一次學(xué)校教研、外出培訓(xùn)教研、數(shù)學(xué)論壇等機(jī)會(huì),積極向同行探求學(xué)習(xí)、分析經(jīng)驗(yàn),不斷總結(jié)反思。通過每一次經(jīng)驗(yàn)與成果的分享與討論,筆者都能感受到了新的方法與技巧,新的理念與策略。

        2.4 全面考察,動(dòng)態(tài)調(diào)整

        小組長(zhǎng),是一個(gè)學(xué)習(xí)小組的領(lǐng)頭雁與排頭兵,其自律性、組織性、引領(lǐng)性將對(duì)本小組的學(xué)習(xí)活動(dòng)起到?jīng)Q定性的作用,因此小組長(zhǎng)要求具備較高的綜合素質(zhì)。相對(duì)于高年級(jí)學(xué)生,低年級(jí)的學(xué)生學(xué)情會(huì)出現(xiàn)階段性、迷惑性的特點(diǎn),如果過早固定小組長(zhǎng)人選,就會(huì)出現(xiàn)跟預(yù)期不一致,造成小組學(xué)習(xí)活動(dòng)障礙。

        因此筆者在小組教學(xué)中,小組組長(zhǎng)不是固定的,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的鼓勵(lì)、肯定、引導(dǎo)、培養(yǎng)的過程,給每一位孩子機(jī)會(huì),經(jīng)過一段時(shí)間的觀察甄別,在確定合適的小組組長(zhǎng)人選,再進(jìn)行重點(diǎn)教育與引導(dǎo),使其盡快成為一名合格稱職的小組長(zhǎng)。

        3 總結(jié)

        小組組長(zhǎng),是教師的延伸,可以輔助教師有效組織課上學(xué)習(xí)活動(dòng),同時(shí)課下可以繼續(xù)組織小組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)。因此小組學(xué)習(xí),小組組長(zhǎng)的選擇是關(guān)鍵,小組長(zhǎng)的綜合能力是保障,作為教師一定要重視小組組長(zhǎng)的選擇和培養(yǎng)。

        小組組長(zhǎng)的培養(yǎng),是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,也是一個(gè)系統(tǒng)的工程,更是一個(gè)需要教師“靜待花開”的過程。因此作為教師一定要謹(jǐn)慎、細(xì)致、全面、系統(tǒng)的參與進(jìn)來,與孩子們一起,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,共同成長(zhǎng),等待那朵最美的花,靜悄悄的開放。

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