孔維勝

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟深入發(fā)展，國有體制改革不斷深入，事業(yè)單位的國有資產(chǎn)與項目資金管理取得顯著成就，但是，由于受到多種因素的影響，行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)與項目資金管理仍存在些許問題，在一定程度上影響了事業(yè)單位的改革發(fā)展。因此，為更好地推進事業(yè)單位改革發(fā)展，加強事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理與項目資金管理極為重要。基于此，本文主要分析當前我國事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理與項目資金管理存在的問題，針對這些問題提出有建設(shè)性的改進措施，以期為加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;國有資產(chǎn);項目資金

一、引言

事業(yè)單位屬于職能單位，是政府部門履行管理職能、為社會提供服務(wù)以及保障社會安全穩(wěn)定的職能單位。目前，為促進行政事業(yè)單位更好發(fā)展，國家實施了一系列改革措施，包括國庫集中支付、財務(wù)集中核算、預(yù)算管理、政府采購等，其中，改革方針中重點強調(diào)國有資產(chǎn)管理與行政事業(yè)單位的資金管理。當前，我國事業(yè)單位數(shù)目較大，每年中央下?lián)茇斦铐棓?shù)額龐大，這些資金不僅用來維持事業(yè)單位正常運營，而且需要普惠民生，建設(shè)社會。事業(yè)單位的國有資產(chǎn)不僅包括財政下?lián)艿馁Y金，而且包括事業(yè)單位使用資金投資建設(shè)的項目以及采購的各類資產(chǎn);事業(yè)單位的項目資金通常來源于專項資金，具有專項用途，不能用作單位的基本支出。而目前許多事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理較為混亂、不夠規(guī)范，容易造成國有資產(chǎn)貶值，給國家?guī)碇苯优c間接的經(jīng)濟損失。因此，加強對事業(yè)單位國有資產(chǎn)與項目資金的管理十分必要。

二、事業(yè)單位國有資產(chǎn)與項目資金管理存在的問題

（一）事業(yè)單位資產(chǎn)采購預(yù)算方案缺乏科學論證

當前，許多事業(yè)單位要求實施預(yù)算管理，對單位的預(yù)算支出編制預(yù)算方案，但是，由于許多事業(yè)單位的行政級別較低，單位內(nèi)沒有獨立的預(yù)算部門，預(yù)算方案通常由領(lǐng)導牽頭制定，因而編制的預(yù)算方案缺乏科學的論證，可能與單位的實際支出存在差距。近年來，許多單位加強預(yù)算績效管理，遵循支出嚴格按照預(yù)算的原則，在每年十月份，財政部門統(tǒng)一向各級單位下?lián)芟乱荒甓鹊慕?jīng)費額度，各級單位根據(jù)自己申報的采購計劃，由財政部門審批通過后，監(jiān)督各級單位執(zhí)行相應(yīng)的采購計劃。而事業(yè)單位的財務(wù)部門通常會按照完成采購額度的原則，對單位下一年度采購計劃進行統(tǒng)計，而沒有按照單位資產(chǎn)的使用狀況以及實際需求制定資產(chǎn)采購計劃，導致單位盲目地采購資產(chǎn)，許多資產(chǎn)沒有達到預(yù)定的使用用途，造成資產(chǎn)閑置浪費、國有資產(chǎn)貶值。

（二）資產(chǎn)管理制度不完善

隨著財政體制改革不斷深入，財政部門對我國行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理提出新的要求，并且制定了國有資產(chǎn)管理制度，但在實際的國有資產(chǎn)管理中，存在“重采購、輕資產(chǎn)”的現(xiàn)象，特別是許多事業(yè)單位采購大量資產(chǎn)后，沒有安排專門的人員進行驗收入庫跟蹤管理，導致大量的資產(chǎn)閑置，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。也有些單位在資產(chǎn)領(lǐng)用環(huán)節(jié)比較重視，采用責任登記制度，要求相關(guān)人員在領(lǐng)用資產(chǎn)時登記記錄，這樣方便劃分責任，但在資產(chǎn)后續(xù)管理中沒有進行嚴格管理，例如，資產(chǎn)在不同人員之間調(diào)動變更的過程中，沒有及時在資產(chǎn)臺賬中進行登記變更，造成國有資產(chǎn)管理混亂。另外，有些事業(yè)單位未定期按照政府部門的規(guī)定對國有資產(chǎn)進行盤點，經(jīng)常出現(xiàn)國有資產(chǎn)賬實不符的狀況，單位難以準確掌握資產(chǎn)的使用狀況。有些事業(yè)單位沒有按照要求建立資產(chǎn)責任制度，國有資產(chǎn)的使用權(quán)責不夠清晰。

（三）項目資金預(yù)算管理制度不完善

事業(yè)單位資金的高效使用離不開完善的資金預(yù)算管理制度。事業(yè)單位的資金主要來自國家財政撥款，資金管理難度較大，存在管理上的局限性。許多事業(yè)單位缺乏有效的預(yù)算管理辦法，具體表現(xiàn)在事業(yè)單位的項目資金主要來源于專項資金撥款，這些專項資金主要用于專項用途，包括公益性事業(yè)、群眾性事業(yè)等，因而項目資金主要具有社會性特點，支出適用范圍較廣，單位難以定性與定量衡量資金使用狀況。由于事業(yè)單位的財政收入通常直接來自上級撥款，自身對收入的監(jiān)管比較松散，項目資金的收支矛盾日益突出。當前，雖然政府部門對事業(yè)單位的資金使用進行了限定與約束，但這些規(guī)章制度仍存在一些漏洞：首先，項目資金管理制度缺乏針對性，難以對項目資金管理起到有效的指導作用;其次，項目資金管理制度缺乏法律基礎(chǔ)，導致其具體執(zhí)行力不足，難以有效發(fā)揮作用。

（四）資金分配不合理、監(jiān)管不力

一些事業(yè)單位從上級獲得審批的財政資金后，沒有按照項目預(yù)算分配項目資金，造成資金分配不公平。也有一些事業(yè)單位為分配到更多的專項資金而進行尋租行為。部分事業(yè)單位的項目資金管理制度不完善，個別單位領(lǐng)導在分配項目資金時較為隨意，正是由于部分事業(yè)單位的領(lǐng)導對項目資金分配使用有巨大的權(quán)力，項目資金使用效率低下，難以發(fā)揮出資金效益。這種隨意性資金分配行為導致外部審計部門難以實施有效監(jiān)管，影響項目資金的正常調(diào)配使用。

三、加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)與項目資金管理的對策

（一）科學采購單位資產(chǎn)

首先，財政部門應(yīng)牽頭主管單位，對事業(yè)單位的資產(chǎn)狀況進行清查，了解各級單位的資產(chǎn)與物資儲備狀況，這樣就能全面系統(tǒng)地掌握事業(yè)單位的資產(chǎn)真實狀況，對日后單位申請資金購置資產(chǎn)能夠進行準確的批復，提高決策的準確性與科學性。針對清查過程中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)減少以及空置等現(xiàn)象，要追究責任人的責任，對預(yù)算單位進行批評，并且進行一定的處罰;而對清查過程中出現(xiàn)資產(chǎn)增加的現(xiàn)象，要及時將其登記入賬，保障資產(chǎn)賬面記錄的準確性與真實性。嚴格審批各級單位申請的資產(chǎn)購置計劃，特別是對資產(chǎn)采購的必要性以及購置論證意見進行審核，提高單位資金的利用率。

（二）健全國有資產(chǎn)管理制度

良好的資產(chǎn)管理制度能夠保障國有資產(chǎn)不流失，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。當前，事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理制度主要遵循的是財政部2015年頒布的《關(guān)于進一步加強規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的指導意見》，但是，這些制度已難以滿足當前事業(yè)單位的發(fā)展，對此，各級單位應(yīng)逐步完善自身管理制度，以法律為準繩，從資產(chǎn)采購、驗收、入庫、出租、入賬、維修、報廢等環(huán)節(jié)制定資產(chǎn)管理制度，通過落實主體責任，規(guī)范管理流程。

（三）建立科學的預(yù)算管理制度

我國財政體制改革強調(diào)預(yù)算管理的重要性。通過預(yù)算管理，加強事業(yè)單位對資金的控制;通過編制預(yù)算方案，對單位的各項支出進行詳細記錄，了解項目資金的流轉(zhuǎn)狀況;通過統(tǒng)計分析資金使用狀況，為管理決策提供依據(jù)。對單位制定的預(yù)算方案進行科學論證，提高預(yù)算方案的科學性，使其更符合單位的支出現(xiàn)狀，同時增加預(yù)算科目內(nèi)容，包括項目資金具體使用的明細科目，這樣能夠直觀判斷出每筆項目資金的流轉(zhuǎn)動向;嚴格按照預(yù)算方案執(zhí)行，執(zhí)行過程中遇到需要調(diào)節(jié)的項目資金，要進行適度調(diào)整，并及時修正預(yù)算方案，在年終階段對預(yù)算方案執(zhí)行狀況進行評價，便于為今后預(yù)算管理提供指導。

（四）規(guī)范項目資金管理

當前，政府推行《預(yù)算法》《項目支出結(jié)余管理辦法》，力求規(guī)范行政事業(yè)單位的項目資金使用，同時要求行政事業(yè)單位按照相關(guān)要求制定資金管理辦法。此外，事業(yè)單位應(yīng)增設(shè)財務(wù)會計科目明細項目資金的具體內(nèi)容，記錄項目資金從申請調(diào)撥到預(yù)算結(jié)余的整個過程，方便日后對項目資金的具體使用狀況進行審查與核實，也便于外部審計單位對事業(yè)單位的資金使用進行監(jiān)管。另外，事業(yè)單位規(guī)范項目資金管理可以建立資金管理績效考核制度，對項目資金的使用效益進行評估，將其作為單位內(nèi)部人員年終績效、晉升等的評價標準，從資金預(yù)算方案的編制、執(zhí)行等方面進行綜合評價。總的來說，為規(guī)范事業(yè)單位的項目資金管理，需要事業(yè)單位做好全流程監(jiān)管，確保項目資金科學、安全使用。

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