廖曉婷

摘 要：伴隨我國文化事業(yè)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)文化和影視劇文化引起了我國文化IP產(chǎn)業(yè)格局的變化，文化IP產(chǎn)業(yè)隨之得到了迅速的發(fā)展，而出版業(yè)逐步開始重視IP對企業(yè)價值的影響，出于商業(yè)價值開發(fā)層面，開始對IP出版投入較大的人力和物力，使得IP開發(fā)逐漸成為出版業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長點。出版企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過優(yōu)化IP開發(fā)管理不失為良策，對出版企業(yè)而言，如何優(yōu)化自身IP開發(fā)與管理成為其亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：出版行業(yè);IP開發(fā);財務(wù)管理策略

一、出版行業(yè)IP概述

本文所論述的IP即知識產(chǎn)權(quán)，是英文Intellectual Property的縮寫，在我國的通俗解釋為權(quán)利人對其所創(chuàng)作的知識成果應(yīng)該享受的權(quán)利。在我國出版業(yè)較為重視的IP開發(fā)范疇中，主要集中在擁有較大客戶群體，且有一定市場基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，其中，市場基礎(chǔ)主要指的是改編為影視作品、游戲等，通過對既有客戶群體的再次開發(fā)，從中獲取收益。伴隨網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的不斷發(fā)展，具備一定受眾基礎(chǔ)的內(nèi)容版權(quán)、能夠跨越媒介基礎(chǔ)的或是能夠被二次價值開發(fā)的內(nèi)容版權(quán)，均屬于IP開發(fā)的范疇。本文研究的IP，是廣義知識產(chǎn)權(quán)中的一個分支，該項知識產(chǎn)權(quán)需要擁有一定的受眾群體或市場基礎(chǔ)，可以通過改編實現(xiàn)跨媒介價值的二次開發(fā)。

二、出版行業(yè)IP開發(fā)模式概述

IP運(yùn)營最早興起于動漫產(chǎn)業(yè)，圍繞版權(quán)內(nèi)容開發(fā)動漫作品，逐步衍生到游戲領(lǐng)域，圍繞著動漫和游戲作品謀求利益，成為版權(quán)價值開發(fā)的新型商業(yè)模式，出版企業(yè)在其經(jīng)營活動中能夠控制大量的內(nèi)容版權(quán)，通過對內(nèi)容版權(quán)的價值開發(fā)，能夠?qū)P運(yùn)營所創(chuàng)造的價值最大化，而IP開發(fā)也由此逐步成為出版業(yè)認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動力。在我國專家學(xué)者的界定范疇中，IP運(yùn)營被界定為圍繞知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的，以多種新型模式與資本市場對接，并謀求商業(yè)發(fā)展，進(jìn)行最大化價值開發(fā)的商業(yè)模式。

IP運(yùn)營的根本在于價值的開發(fā)，主要是以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，基于基數(shù)較大且質(zhì)量較高的IP儲備進(jìn)行孵化，圍繞IP市場發(fā)展完善自身版權(quán)，并通過投資等方式對外進(jìn)行拓展。在做好IP的集成工作后，通過商業(yè)手段對IP進(jìn)行開發(fā)和價值放大，利用信息化環(huán)境擴(kuò)大衍生品的影響力，在市場中形成品牌效應(yīng)，拓展IP影響范圍，逐步形成IP產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條。IP開發(fā)的價值在于其變現(xiàn)能力，這也是出版企業(yè)重視IP開發(fā)的根本原因，在IP轉(zhuǎn)化過程中，出版企業(yè)需要緊緊控制住IP資源，并逐步利用IP資源開展影視、游戲、話劇等運(yùn)營，在運(yùn)營過程中針對形成的市場影響拓展衍生品開發(fā)，推進(jìn)IP產(chǎn)業(yè)鏈模式發(fā)展，通過多維度的推動因素拓展市場，實現(xiàn)IP價值向現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)變，并以此推動出版企業(yè)新經(jīng)濟(jì)動力的發(fā)展。

三、出版行業(yè)IP開發(fā)的財務(wù)管理的主要特點

（一）重視IP價值鏈開發(fā)

IP開發(fā)對價值鏈的依賴是比較大的，一個良好的IP價值鏈條能夠給出版企業(yè)帶來長期的利益，但在價值鏈的開發(fā)過程中，一旦價值鏈的某一個環(huán)節(jié)受市場影響或受到新技術(shù)的沖擊，就會對出版企業(yè)既有的價值鏈產(chǎn)生較大的影響，甚至改變整體的價值鏈發(fā)展部署。特別是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)趨于完善的環(huán)境下，出版業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，核心業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的紙媒市場向信息服務(wù)市場轉(zhuǎn)變，IP運(yùn)營作為當(dāng)前環(huán)境下出版企業(yè)在信息服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)中的盈利環(huán)節(jié)，有著較多的市場發(fā)展方向，互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)、影視劇、游戲、動漫等渠道均可以由同一IP延伸發(fā)展，進(jìn)而在價值鏈拉長的過程中獲取利益。

（二）IP開發(fā)的多元化帶來多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險

在當(dāng)前環(huán)境中，傳統(tǒng)的市場已經(jīng)難以滿足出版企業(yè)的發(fā)展需求，所以出版業(yè)多元化經(jīng)營已經(jīng)逐漸成為行業(yè)發(fā)展趨勢，而小說、漫畫等文學(xué)載體的關(guān)聯(lián)發(fā)展方向指向性較為明確，因此影視劇和游戲等產(chǎn)業(yè)成為出版業(yè)多元化發(fā)展方向的首要市場，伴隨影視劇和游戲相應(yīng)IP市場的開發(fā)趨于成熟，會逐漸出現(xiàn)衍生市場。多元化經(jīng)營會帶來新業(yè)務(wù)風(fēng)險，擴(kuò)大財務(wù)管控的邊界，企業(yè)適應(yīng)新業(yè)務(wù)體系也需要時間，從而增大財務(wù)風(fēng)險。

（三）媒介融合下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險

近年來，伴隨出版業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，媒介融合逐漸成為出版業(yè)運(yùn)營過程中接觸較多的業(yè)務(wù)模式，IP開發(fā)與運(yùn)營活動涉及傳統(tǒng)的紙媒出版和網(wǎng)絡(luò)出版以及網(wǎng)絡(luò)劇、動漫、電影、游戲等活動，而上述活動多相互交融，在媒介融合模式調(diào)整的過程中直接影響到企業(yè)的運(yùn)營模式和戰(zhàn)略部署工作，其中，不同的融合方式涉及不同的資本投入和技術(shù)支持，其財務(wù)管理對象相對于紙媒有較大區(qū)別，其財務(wù)管理策略也有不同，一旦策略選擇不當(dāng)，便會加劇財務(wù)轉(zhuǎn)型風(fēng)險。

四、出版行業(yè)IP開發(fā)的財務(wù)管理策略

（一）拓展融資渠道，緩解IP開發(fā)的資本壓力

對出版企業(yè)而言，進(jìn)行IP開發(fā)前期需要投入較大的資本，但能否獲得有效回報不能完全控制，所以在IP開發(fā)初期，出版企業(yè)需要較高額的資金作為支持。在我國市場環(huán)境中，出版業(yè)傳統(tǒng)的融資渠道較少，一般較為依賴國家撥款和財政支持，但是，伴隨出版業(yè)市場化的趨勢越來越明顯，為增強(qiáng)自身核心競爭實力，出版企業(yè)開始逐步拓展符合自身需求的融資渠道，在當(dāng)前環(huán)境下，出版企業(yè)主要的融資方式有版權(quán)融資、PPP融資、供應(yīng)鏈融資等。伴隨市場中出版企業(yè)的資本規(guī)模擴(kuò)大，股權(quán)和債權(quán)融資影響力提升，資本市場中的資本能夠有序流入到出版企業(yè)，加之金融機(jī)構(gòu)逐步開始完善出版企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)制，通過對企業(yè)擁有或控制的知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)進(jìn)行評估，確立質(zhì)押或抵押權(quán)，再予以授信融資。

出版企業(yè)作為我國文化事業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)形式，是我國政府提升社會文化服務(wù)效率的重要手段，PPP模式推動出版企業(yè)發(fā)展成為我國政府在當(dāng)前環(huán)境中的積極性舉措，就融資現(xiàn)狀來看，PPP模式確實能夠有效吸引社會資本投入到出版業(yè)的發(fā)展中，這對于出版業(yè)擴(kuò)大資本規(guī)模、進(jìn)行IP開發(fā)具有推動作用，從根本上看，PPP模式作為新的融資模式，對我國文化事業(yè)的推動作用較為積極，出版企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下可以利用其金融屬性推動自身發(fā)展。

（二）完善價值鏈開發(fā)，控制IP開發(fā)運(yùn)營風(fēng)險

IP開發(fā)和運(yùn)營是一項無法在時間范疇上規(guī)劃的業(yè)務(wù)，但可以將其發(fā)展過程劃分為不同的區(qū)間進(jìn)行管理，首先，IP開發(fā)立項需要進(jìn)行精細(xì)化的可行性研究，從調(diào)研階段就需有財務(wù)部門介入，且要經(jīng)過財務(wù)部門出具經(jīng)濟(jì)可行性報告后才能予以立項，以防范IP開發(fā)過程中存在的資金風(fēng)險。其次，在可行性報告通過后，財務(wù)部門需要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與管理工作，在預(yù)算計劃內(nèi)提供財務(wù)服務(wù)，超預(yù)算事項需要預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)才能夠予以支持，以保障企業(yè)IP開發(fā)成本費用在可控范圍內(nèi)。再次，在項目運(yùn)作過程中，需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門合作建立本量利分析模型，控制投產(chǎn)比，維持企業(yè)IP開發(fā)的穩(wěn)定，特別是控制成本費用支出，開源節(jié)流;結(jié)項后，分析總結(jié)項目存在問題的原因，提出解決方案。評估項目質(zhì)量，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，以供后續(xù)參考。最后，在收益分配環(huán)節(jié)，應(yīng)重視IP開發(fā)建設(shè)過程中各部門的績效考核，以實際收益回饋IP開發(fā)過程中部門和工作人員的支持，調(diào)動員工積極性。

（三）重視管理會計的價值，促進(jìn)財務(wù)管理職能實現(xiàn)

管理會計系統(tǒng)的發(fā)展脫離了傳統(tǒng)核算會計的記錄計量職能，將工作重心轉(zhuǎn)移至內(nèi)部管理上，側(cè)重點圍繞著為內(nèi)部管理人員提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)支持信息，以全局管理理念對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動作出事前規(guī)劃、事中控制和事后評價。在出版企業(yè)IP開發(fā)的日常經(jīng)營過程中，管理會計能夠基于管理會計分析方法，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快捷有效的分析，整合內(nèi)外部信息，出具財務(wù)可行性報告，對數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，為管理者提供管理依據(jù)，強(qiáng)化對IP產(chǎn)業(yè)價值鏈的管控。管理會計雖然隸屬于財務(wù)管理系統(tǒng)，但管理會計信息的來源并不局限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息，其能夠?qū)ν獠筷P(guān)聯(lián)企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析，對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)外部信息進(jìn)行整合，通過云平臺獲取全面且客觀的數(shù)據(jù)，并以管理會計分析方法予以量化處理，最終為企業(yè)管理者提供IP開發(fā)的決策依據(jù)。

五、結(jié)語

IP產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前環(huán)境下文化發(fā)展的趨勢，出版企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下應(yīng)抓住IP開發(fā)作為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點和動力，雖然我國IP開發(fā)起步較晚，但其呈現(xiàn)出遍地開花的趨勢，能夠在短時間內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，出版企業(yè)通過強(qiáng)化財務(wù)管理，能夠提升IP開發(fā)過程中的風(fēng)險抵御能力，對企業(yè)增強(qiáng)自身可持續(xù)發(fā)展能力具有積極意義。

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