張慧穎

摘 要：本文簡要地闡述了業(yè)財融合的本質(zhì)，業(yè)財融合發(fā)展中遇到的困境，并提出了解決這些問題的具體對策，以此來助推企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;跨界;困境;對策

1.業(yè)財融合的本質(zhì)

業(yè)財融合，即業(yè)財一體化。業(yè)財一體化的本質(zhì)是把財務(wù)工作的重心轉(zhuǎn)向管理，要求財務(wù)人員用管理的思維方式開展財務(wù)活動，最終使業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門成為協(xié)調(diào)的整體。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，對財務(wù)服務(wù)功能要求超高。2014 年 10 月 27 日，財政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出“管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動”。2016 年 6 月22 日，財政部發(fā)布了《管理會計基本指引》進(jìn)一步明確“單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。從財政部發(fā)布的文件中不難看出要求會計人員不但要精通管理會計，同時要懂得企業(yè)的具體業(yè)務(wù)，會計人員要具有跨界本領(lǐng)。

2.業(yè)財融合面臨的困境

2.1企業(yè)信息基礎(chǔ)的薄弱，財務(wù)數(shù)據(jù)不及時，不能滿足業(yè)務(wù)部門及時使用的需要，加大了業(yè)財融合的難度。

信息技術(shù)的快速發(fā)展、信息化工具的高效使用對業(yè)財融合有著關(guān)鍵作用。目前企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)常常要在月末甚至下個月才能提供給管理層，等到業(yè)務(wù)部門看到財務(wù)數(shù)據(jù)已經(jīng)錯失市場良機(jī)。

2.2財務(wù)部門組織架構(gòu)不合理。

財務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門，應(yīng)與其他部門建立密切的聯(lián)系，而不是一個獨(dú)立的機(jī)構(gòu)。現(xiàn)實中多數(shù)企業(yè)的財務(wù)部門唱著獨(dú)角戲，只專注于會計核算和對外提供財務(wù)報告信息處理等基本會計職能工作。

2.3業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的利益博弈，阻礙了企業(yè)的業(yè)財融合。

從本質(zhì)上而言，業(yè)財融合是一種業(yè)務(wù)和財務(wù)的雙向聯(lián)動。而在實踐中，業(yè)務(wù)和財務(wù)是兩條不同屬性的鏈條，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門會對業(yè)財融合產(chǎn)生一定的抗拒，從而在一定程度上對業(yè)財融合的效果產(chǎn)生影響?！耙霃母旧辖鉀Q這一問題，就需要將業(yè)財融合上升到公司一把手的高度，由公司一把手親自主導(dǎo)，推動業(yè)財融合?！?/p>

2.4不當(dāng)?shù)募顚?dǎo)向，對業(yè)財融合帶來了一定的負(fù)面影響。

業(yè)務(wù)部門會基于業(yè)務(wù)本身的完成程度等來對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行激勵，財務(wù)部門同樣會基于財務(wù)職能的實現(xiàn)程度來對財務(wù)人員進(jìn)行激勵，而沒有綁定公司的整體價值。這種激勵方案的不合理，很顯然會在某種程度上對業(yè)財融合的深度和廣度產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.5人才短缺問題

復(fù)合型財務(wù)人員短缺就是大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合工作中的首要問題，在人員短缺且企業(yè)的專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)難以取得進(jìn)展的情形下，業(yè)財融合的具體操作難度就會隨之呈現(xiàn)上升態(tài)勢。

3.業(yè)財融合的對策

3.1通過信息化工具推進(jìn)業(yè)財融合

信息技術(shù)的迅猛發(fā)展、信息化工具的廣泛應(yīng)用對于業(yè)財融合如虎添翼。由于財務(wù)部門是企業(yè)中各類信息最為集中的部門，因此在與業(yè)務(wù)工作融合的基礎(chǔ)上，需要利用信息系統(tǒng)從財務(wù)數(shù)字中。財務(wù)人員必須善于借助新技術(shù)解放自己?！耙载攧?wù)共享服務(wù)為例，近些年很多企業(yè)開始搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺，借助信息技術(shù)，通過流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量的企業(yè)財務(wù)人員從煩瑣的基礎(chǔ)會計事務(wù)中解脫出來，開始向具有更高附加值的管理會計轉(zhuǎn)型。

3.2以共享服務(wù)為切入點，由簡單的管錢、管物、管賬會計型財務(wù)組織向能夠規(guī)劃未來的管理會計型財務(wù)組織轉(zhuǎn)型。

海爾財務(wù)共享中心成為一個標(biāo)準(zhǔn)高效的平臺，為整個集團(tuán)的戰(zhàn)略提供了大數(shù)據(jù)的分析處理和運(yùn)用。海爾的財務(wù)共享模式成為國內(nèi)極具特色的財務(wù)平臺，在海爾有一句話，“人人都是CEO”，財務(wù)融合業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)融合財務(wù)，業(yè)財不是“兩條線”，而是深度融合并擰成的“一股繩”。

3.3.組建業(yè)財融合團(tuán)隊。

業(yè)財融合的前提是需要有一支專業(yè)的“財務(wù)管理隊伍”，這支隊伍即需要有戰(zhàn)略思考能力、良好的溝通能力、對業(yè)務(wù)的理解能力、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、信息技術(shù)能力和戰(zhàn)略管理會計技能，還有對業(yè)務(wù)的深入了解與熟悉等。企業(yè)一把手應(yīng)高度重視團(tuán)隊建設(shè)作為團(tuán)隊的主要成員。

3.4制定科學(xué)合理的企業(yè)考核機(jī)制，避免部門間產(chǎn)生內(nèi)耗。

內(nèi)耗效應(yīng)是由于認(rèn)識因素、情感因素、行為因素與個性因素的不同而引發(fā)的。因此，要想克服內(nèi)耗效應(yīng)就必須協(xié)調(diào)各影響因素，盡可能得到統(tǒng)一，以減少內(nèi)耗，避免負(fù)面效應(yīng)。管理者就是磨刀大理石，鋒利所有部門和人員就是其職責(zé)，通過科學(xué)的企業(yè)考核機(jī)制減少內(nèi)耗。打破原有的考核方式，高效的整合企業(yè)的財務(wù)管理、業(yè)務(wù)服務(wù)以及業(yè)財融合發(fā)展模式，不光需要關(guān)注到各個部門專業(yè)性較強(qiáng)的部分，還需要細(xì)心觀察部門之間相互交叉和融合的部分，把具體的工作職責(zé)都落實到每個工作人員身上，公平公正的考評和管理。另外，對于業(yè)財融合考評工作也需要做到統(tǒng)一的考核、高效的管理，逐步促使其健康正常的在企業(yè)內(nèi)部實施。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國財政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見[A].2014.

[2]中華人民共和國財政部.管理會計基本指引[A].2016.

[3]黃國勇.淺談企業(yè)業(yè)財融合的瓶頸與對策[J].納稅，2019（23）.