于世果

摘要：在改革開(kāi)放不斷深化的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷完善，使得各個(gè)企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)的壓力，因此企業(yè)要想不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，則需要順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展要求，尤其是針對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，必須要高度重視內(nèi)部控制與稅收籌劃工作，有效降低稅務(wù)成本的同時(shí)，能夠監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)?；诖耍疚闹饕獓@企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃開(kāi)展分析，并闡述了如何發(fā)揮內(nèi)部控制與稅收籌劃的優(yōu)勢(shì)，僅供參考。

關(guān)鍵詞：實(shí)收籌劃;競(jìng)爭(zhēng)力;內(nèi)部控制;管理

引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境得到了一定優(yōu)化的同時(shí)也變得日益復(fù)雜，消費(fèi)者的需求不斷多樣化，促使企業(yè)不僅需要注重自身的經(jīng)營(yíng)，同時(shí)需要面對(duì)一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但由于當(dāng)前企業(yè)所承擔(dān)的成本壓力在不斷提升，對(duì)資深的利益產(chǎn)生了極其嚴(yán)重的影響，因此為了能夠有效解決當(dāng)前企業(yè)管理存在問(wèn)題，則需要采取有效管理措施，合理的運(yùn)用內(nèi)部控制與稅收籌劃的模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有所提升，避免受多元化因素影響而無(wú)法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

一、稅收籌劃與內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要意義分析

眾所周知，稅收籌劃與內(nèi)部控制具有一定的合法性與目的性及專(zhuān)業(yè)性等相關(guān)特點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮重要的意義，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

在轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)濟(jì)的背景下，高稅收已經(jīng)成為限制各個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素，而且在國(guó)家推出營(yíng)改增等相關(guān)稅收新政過(guò)后，雖然能夠有效的減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，但還是會(huì)受多元化因素影響，從而導(dǎo)致納稅的金額不斷提升。因此，為了能夠有效解決這些問(wèn)題，企業(yè)必須要高度重視內(nèi)部控制與稅收籌劃工作的開(kāi)展，這樣能夠減少納稅成本與企業(yè)資金的占用，從而為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金與資源的優(yōu)化配置_[1]。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

稅收的相關(guān)法律全面體現(xiàn)了國(guó)家的意志，企業(yè)在遵循法律的過(guò)程中，可以理解各項(xiàng)優(yōu)惠政策，既能夠掌握納稅的方向，同時(shí)能夠幫助企業(yè)提高資源與資金的利用效率，制定針對(duì)性并且符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，促使企業(yè)的投資與決策以及結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且企業(yè)合理的開(kāi)展，內(nèi)部控制與稅收籌劃能夠提高自身的經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)流程的完善，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)人員的行為。

（三）促進(jìn)企業(yè)稅制的優(yōu)化與健全

無(wú)論是大型還是中小型企業(yè)，在實(shí)際開(kāi)展稅收籌劃工作的過(guò)程中，都必須要對(duì)相關(guān)稅收籌劃政策與法律法規(guī)進(jìn)行研究與分析，這樣能夠全面了解政策環(huán)境，從而規(guī)范自身的活動(dòng)發(fā)現(xiàn)稅制等每一環(huán)節(jié)存在的不足，從而不斷進(jìn)行優(yōu)化與改善，確保能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部控制與稅收籌劃的對(duì)策分析

（一）內(nèi)部控制在企業(yè)中的應(yīng)用

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程中，內(nèi)部控制主要是為了能夠保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，使得會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到全面提升，遵循國(guó)家所規(guī)定的法律，避免企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而無(wú)法提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在實(shí)際實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程中，需要事先明確目標(biāo)，并注重運(yùn)營(yíng)效率與保證財(cái)務(wù)報(bào)告等相關(guān)工作，保障企業(yè)資產(chǎn)的過(guò)程中，還需要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律，確保內(nèi)部控制能夠發(fā)揮一定的作用，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效果。而且在實(shí)際開(kāi)著內(nèi)部控制策略的過(guò)程中，必須要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，并加強(qiáng)每一環(huán)節(jié)工作人員的認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)管理人員需要分析每一環(huán)節(jié)工作開(kāi)展的要點(diǎn)，并優(yōu)化內(nèi)部控制組織體系設(shè)置，構(gòu)建獨(dú)立性的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，從而能夠事先分析企業(yè)的發(fā)展情況，并更加高效的開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與控制，為保障企業(yè)的資金安全與穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，在實(shí)際開(kāi)展內(nèi)部控制的過(guò)程中，還需要注重影響與多元化問(wèn)題的分析，確保能夠優(yōu)化每一環(huán)節(jié)工作，注重對(duì)內(nèi)部控制工作人員的培訓(xùn)工作，確保其具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，并嚴(yán)格遵守企業(yè)所制定的規(guī)章制度。針對(duì)企業(yè)融資與各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，只有完善內(nèi)部控制并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)，才能夠更加高效的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)，而且不會(huì)受多樣化因素影響，確保內(nèi)部環(huán)境優(yōu)質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)_[2]。

（二）稅收籌劃在企業(yè)中的應(yīng)用

首先，籌資環(huán)節(jié)。無(wú)論是針對(duì)哪種規(guī)模的企業(yè)，都需要得到資金的支撐，而且每項(xiàng)投資活動(dòng)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)與基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，需要得到各個(gè)企業(yè)的重視。例如，企業(yè)站對(duì)一項(xiàng)涉及到2000萬(wàn)資金的項(xiàng)目開(kāi)展籌資活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部能夠支撐30%的資金流動(dòng)，但剩下70%需要得到其他行業(yè)以及融資企業(yè)的支撐，這樣才能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，避免受資金鏈短缺影響而無(wú)法正常開(kāi)展活動(dòng)。因此，在企業(yè)籌資過(guò)程中需要事先分析國(guó)家所規(guī)定的相關(guān)政策并篩選投資渠道，選擇適合資本的結(jié)構(gòu)，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供幫助。所以說(shuō)，在此環(huán)節(jié)開(kāi)展籌資活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)不僅需要注重內(nèi)部控制，同時(shí)需要明確稅收籌劃要點(diǎn)，這樣能夠確保兩者結(jié)合減少籌資賦稅，并有效的控制成本，促使企業(yè)能夠更加高效的實(shí)施某項(xiàng)活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)資金與資源的最大化應(yīng)用。

其次，投資環(huán)節(jié)。企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行投資的過(guò)程中，不僅需要分析可投項(xiàng)目與內(nèi)容的實(shí)際情況，還需要對(duì)其進(jìn)行合理的規(guī)劃，按照不同區(qū)域的稅收優(yōu)惠政策，制定并優(yōu)化投資方案，這樣有利于提高投資的效益，并且能夠減少風(fēng)險(xiǎn)，只有做好全面評(píng)估才能夠確定投資目標(biāo)與方案，為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠減少企業(yè)納稅金額_[3]。

再次，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的過(guò)程中，為了能夠取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，則需要注重在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)稅收籌劃的應(yīng)用，這樣能夠有效的將經(jīng)營(yíng)成本與收入融合，并合理的規(guī)劃與管理企業(yè)收入及利潤(rùn)，同時(shí)需要遵循企業(yè)會(huì)計(jì)管理要點(diǎn)，確保能夠掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，并合理的融入多樣化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，選擇最佳經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)效益。

最后，利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)。企業(yè)將稅收籌劃應(yīng)用到利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)當(dāng)中時(shí)，主要是為了能夠彌補(bǔ)企業(yè)虧損，并提高利潤(rùn)分配的效率。因此，在實(shí)際應(yīng)用稅收籌劃的過(guò)程中，需要事先做好盈利分析與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)的工作，主要為了避免出現(xiàn)征稅重復(fù)以及額度相對(duì)較高的現(xiàn)象，在投資方轉(zhuǎn)讓股權(quán)前期開(kāi)展利潤(rùn)分配，并適當(dāng)?shù)膬?yōu)化分配方案，降低納稅成本的同時(shí)能夠保障利潤(rùn)分配更加合理，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，全面發(fā)揮稅收籌劃的作用與優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，要想全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，則需要事先分析當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展前景，從而高度重視內(nèi)部控制與稅收籌劃工作，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)自身的利益能夠得到最大化，并全面提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的過(guò)程中取得自身的地位。但由于目前企業(yè)管理對(duì)內(nèi)部控制與稅務(wù)籌劃的認(rèn)識(shí)度不足，而且在實(shí)際實(shí)施這項(xiàng)工作的過(guò)程中還會(huì)受多元化因素影響，因此有關(guān)企業(yè)必須要事先掌握稅收籌劃與內(nèi)部控制的概念，并全面開(kāi)展分析，確保這兩種管理措施的優(yōu)勢(shì)能夠有效發(fā)揮，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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