常白妞

摘 要：近年來，隨著世界性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在這種情況下，企業(yè)想要在行業(yè)市場(chǎng)中穩(wěn)占份額并取得長(zhǎng)效發(fā)展，就一定要注意對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制，不斷提高自身的綜合發(fā)展實(shí)力，尤其是在當(dāng)代信息技術(shù)發(fā)速發(fā)展的條件下，企業(yè)需不斷完善自身經(jīng)營(yíng)成本管理工作內(nèi)容，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，促使成本管理工作的積極作用充分發(fā)揮出來。本文結(jié)合現(xiàn)階段我國國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理工作的實(shí)際情況，針對(duì)其中存在的主要漏洞問題以及對(duì)應(yīng)完善對(duì)策展開了一系列研究，希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)的長(zhǎng)效、健康發(fā)展奠定可靠基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：成本管理;漏洞;對(duì)策;意義

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，企業(yè)想要早日實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展、躋身于國際市場(chǎng)前列，必然要通過合理的成本管理手段，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，以此更好地適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境。因此，如何進(jìn)一步完善成本管理已經(jīng)成為企業(yè)目前需考慮并為之有所行動(dòng)的重要課題。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的意義

就目前來看，很多企業(yè)都存在一定程度的資金周轉(zhuǎn)與融資困難問題，影響企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，在這種情況下，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，特別是對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制，已然成為企業(yè)生存與壯大的必要手段。通過經(jīng)營(yíng)成本管理工作，可以使領(lǐng)導(dǎo)層更加全面而透徹地掌握企業(yè)運(yùn)行情況，同時(shí)也可以借助其中可利用數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及重大經(jīng)濟(jì)決策的制定提供可靠依據(jù)，并且對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向作出合理預(yù)測(cè)。除此之外，信息化技術(shù)下的經(jīng)營(yíng)成本管理可以快速獲取更多的價(jià)值性信息，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，從而推進(jìn)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的漏洞

（一）成本管理理念存在問題

我國企業(yè)在傳統(tǒng)工作方式與成本管理理念的影響下，在過去一段時(shí)間內(nèi)雖然取得了一定的效果，但從目前來看，這種管理理念過于陳舊，無法滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求[1]。部分企業(yè)雖在管理理念上進(jìn)行了革新，但革新力度明顯不足，致使管理理念缺乏實(shí)際應(yīng)用性，管理理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理需求契合度并不高，無法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管控，在一定程度上造成了成本浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略部署的實(shí)現(xiàn)造成了一定阻力。

（二）成本管理制度存在問題

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理制度不夠完善是我國企業(yè)存在的一大通病，而管理方法落后也造成了企業(yè)成本不斷增加的問題，縮小了企業(yè)的利潤(rùn)空間。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，多數(shù)企業(yè)只是片面地將成本管理制度內(nèi)容局限在采購、生產(chǎn)以及銷售這一系列流程上，并未過多涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，不利于成本的全面管控。在傳統(tǒng)成本管理方法下，各個(gè)工作流程產(chǎn)生的成本信息無法得到及時(shí)的反饋，部分成本的預(yù)算也就不能及時(shí)落實(shí)甚至遺漏，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本信息失去精準(zhǔn)性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的制定以及對(duì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的預(yù)估產(chǎn)生影響。

（三）成本管理未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化

近年來，精細(xì)化管理已經(jīng)逐步成為我國企業(yè)發(fā)展與改革的響亮口號(hào)，但部分企業(yè)并未將精細(xì)化管理理念融入所有工作環(huán)節(jié)，成本管理的精細(xì)化水平不足，控制工作仍停留在對(duì)成本總額的調(diào)控上，并未實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)，企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的成本管理，部分小項(xiàng)目的成本管理工作得不到充分重視，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加[2]。

三、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的對(duì)策

（一）調(diào)整經(jīng)營(yíng)成本管理理念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理工作的有效落實(shí)需從人們的正確管理理念開始，強(qiáng)化企業(yè)整體的成本管控意識(shí)。首先應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層開始，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)明確該項(xiàng)工作的意義，充分發(fā)揮自身在企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，鼓勵(lì)各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)成本管理工作形成正確認(rèn)知，引導(dǎo)全體員工樹立科學(xué)的成本意識(shí)，防止在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)問題。經(jīng)營(yíng)成本管理需注意，成本的降低實(shí)際上就是增加產(chǎn)出和投入的比例，最大程度減少浪費(fèi)問題，并非一味減少投入資金?？梢?，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)自身成本管理理念加以調(diào)整和完善，只有這樣，才能確保相關(guān)工作有效落實(shí)。

（二）優(yōu)化管理制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理工作的落實(shí)需要行之有效的專項(xiàng)制度作為保障，通過制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工工作行為進(jìn)行約束，同時(shí)指導(dǎo)員工的工作方向，為企業(yè)的發(fā)展積蓄力量。制度中不但要體現(xiàn)對(duì)成本的控制，還應(yīng)權(quán)責(zé)清晰，將權(quán)利分配時(shí)，同時(shí)告知其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，優(yōu)化成本管理模式[3]。深化落實(shí)費(fèi)用“市公司與歸口部門”雙線責(zé)任，充分發(fā)揮費(fèi)用歸口部門專業(yè)化管理的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上明確地市公司對(duì)費(fèi)用預(yù)算管控的主體責(zé)任，就此制定具體問責(zé)方法，針對(duì)費(fèi)用作假、先斬后奏以及擅自超預(yù)算等不良行為，根據(jù)“誰決策、誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰造成遺留問題問誰責(zé)”的制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，嚴(yán)格抵制“先干再報(bào)，挨批有功”的問題思想。傳統(tǒng)發(fā)展模式下的企業(yè)將更多的精力放在追求利潤(rùn)方面，并未對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的管理給予太多的關(guān)注，片面認(rèn)為經(jīng)營(yíng)成本并不會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生明顯的影響，對(duì)于成本的管控也無法體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在這種情況下，成本信息數(shù)據(jù)失真等問題時(shí)有發(fā)生，雖然不少企業(yè)會(huì)通過修飾利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，但企業(yè)的眼界不能僅限于此，修飾利潤(rùn)的行為總歸是不能長(zhǎng)期支持企業(yè)發(fā)展的，企業(yè)應(yīng)從利潤(rùn)的影響因素出發(fā)，關(guān)注成本對(duì)利潤(rùn)的影響，進(jìn)而關(guān)注成本管理的重要性。一開始建立健全適應(yīng)企業(yè)的成本管理體制想必是不太現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷對(duì)成本管理體制加以修改優(yōu)化，呼吁員工對(duì)其修改提出建設(shè)性意見，對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行內(nèi)部公開，讓企業(yè)每一名員工都參與到成本管理流程中。

（三）積極落實(shí)精細(xì)化成本管理

實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本管理的精細(xì)化需要從不同方面入手，包括分解、核算、分析、控制、考核。精細(xì)化的成本管理包括目標(biāo)成本管理責(zé)任制，并且要對(duì)企業(yè)的各個(gè)成本控制方面加強(qiáng)重視，其中有采購、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，在成本變動(dòng)、成本固定以及成本銷售方面也需要實(shí)施精細(xì)管理。首先，對(duì)采購成本進(jìn)行精細(xì)化管理。材料采購是企業(yè)運(yùn)行中的重要工作，實(shí)現(xiàn)采購的精細(xì)化可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所投入的成本進(jìn)行有效控制，但想要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化采購，一定要對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)有采購工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)提高采購過程的規(guī)范性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言，需要將采購信息公開化與透明化，可以采取公開招標(biāo)的手段從源頭上對(duì)暗箱操作等不良事件加以規(guī)避，在確保材料品質(zhì)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)采購價(jià)格的嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的供應(yīng)商，企業(yè)在進(jìn)行選擇時(shí)一定要采取理性、公平的態(tài)度，嘗試不同角度進(jìn)行價(jià)格的比較，并且在簽署采購協(xié)議時(shí)明確其中各項(xiàng)細(xì)則，防止后續(xù)產(chǎn)生不必要的麻煩，以合理的價(jià)格購置優(yōu)質(zhì)材料[4]。其次，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。要切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本管理工作，采取科學(xué)合理的管控方法，應(yīng)用有效措施化解復(fù)雜的成本管理問題。經(jīng)營(yíng)成本的固定費(fèi)用主要包括經(jīng)常性費(fèi)用與特殊費(fèi)用，其中，經(jīng)常性費(fèi)用要用定額預(yù)算的管理方法，如對(duì)材料費(fèi)與差旅費(fèi)的管理。而特殊費(fèi)用則需要嚴(yán)格地約束管理，避免一些不正當(dāng)支出出現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理中。再次，對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。對(duì)于重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目，應(yīng)全面推進(jìn)費(fèi)用“六降三優(yōu)化”的落實(shí)，同時(shí)提高費(fèi)用分類評(píng)價(jià)結(jié)果的精準(zhǔn)性與參考性，在此條件下，加強(qiáng)對(duì)低無負(fù)效費(fèi)用優(yōu)化效果的考核，著重抓好降費(fèi)新措施的落地。例如：適當(dāng)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用與上門收款費(fèi)用，細(xì)化規(guī)范新方式下的全流程資金監(jiān)管，并且對(duì)企業(yè)貸款回籠的結(jié)構(gòu)進(jìn)行持續(xù)性調(diào)節(jié)，吸引客戶應(yīng)用低費(fèi)率方式支付。

（四）完善管理隊(duì)伍建設(shè)工作

管理人員作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作行為的主體，其工作能力直接關(guān)系到成本管理效果，繼而影響企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與選拔，通過員工日常工作表現(xiàn)情況的比較選拔出優(yōu)秀的管理人才，著重培養(yǎng)和使用，為成本管理人員工作才能的實(shí)戰(zhàn)搭臺(tái)鋪路。同時(shí)，全面提高管理人員的整體素養(yǎng)。組織管理人員定期進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)并進(jìn)行階段性考核，提高成本管理部門所有員工的綜合素養(yǎng)，并通過考核的方式對(duì)其實(shí)際能力進(jìn)行檢查。對(duì)于關(guān)鍵性崗位，明確考取期限和超期調(diào)整退出規(guī)定，進(jìn)一步促進(jìn)管理人員不斷自我學(xué)習(xí)。此外，應(yīng)強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)其廉潔自律、擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)的工作品質(zhì)，使其成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力推動(dòng)者。

（五）落實(shí)經(jīng)營(yíng)成本管理信息化建設(shè)工作

隨著科技的迅猛發(fā)展，各種先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)逐步被應(yīng)用在各行業(yè)工作中，且取得了顯著的應(yīng)用效果。企業(yè)應(yīng)積極落實(shí)經(jīng)營(yíng)成本管理信息化建設(shè)工作，通過技術(shù)手段彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)成本管理漏洞，同時(shí)搭建專項(xiàng)管理平臺(tái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本信息的搜集和處理，充分發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面提高經(jīng)營(yíng)成本管理效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語

近年來，我國經(jīng)濟(jì)雖取得了較好的發(fā)展，但結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，經(jīng)營(yíng)成本管理工作仍存在明顯漏洞，在很大程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)就此展開細(xì)致分析，及時(shí)找出其中的漏洞問題，并采取有效對(duì)策進(jìn)行彌補(bǔ)，全面完善經(jīng)營(yíng)成本管理工作，從而為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展提供有利條件。

參考文獻(xiàn)

[1]賈德政.企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理中的漏洞與對(duì)策探究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版），2019（12）：143.

[2]林惠玲.分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本管理中的漏洞及策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（3）：116.

[3]陳麗.新形勢(shì)下國有企業(yè)績(jī)效考核的問題與對(duì)策探析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（4）：100-101.

[4]吳曉芳.國有企業(yè)績(jī)效考核與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方法分析[J].中國商論，2020（6）：138-139.

[5]郭小紅.國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2019（12）：80-82.