摘要：經(jīng)濟的發(fā)展推動了城市的進步，當前，人們的生活水平不斷提高，對建筑行業(yè)施工的管理也提出新的要求。造價管理是一項復雜多變的系統(tǒng)工程，如果不能對整個項目進行有效的管理和控制，那么整個工程的質(zhì)量和進度就不能得到保證。所以，建筑工程施工建設的全過程都應該進行造價的控制，并進行全過程造價的措施。希望通過本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關鍵詞：建筑;工程管理;全過程造價控制

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也跟著城市的建設得到飛速的發(fā)展。在實現(xiàn)項目成本控制目標后，相關管理人員要始終關注建設項目的工作效率和項目的竣工進度，以保證建設項目具有較高的經(jīng)濟價值，同時對社會具有積極的意義。

1 建設工程項目全過程造價控制的概念

建設工程項目全過程造價控制的概念主要從以下方面進行論述：建設項目成本控制的全過程是從建設項目的全過程開始的，運用過程控制理論對工程造價進行系統(tǒng)的調(diào)整和合理控制與現(xiàn)代管理科學的理論是不同的，其不僅可以提高整個建設項目的經(jīng)濟價值，而且可以提高建設項目的社會影響價值。建設項目全過程成本控制的概念，取決于當前的建設管理思想、建筑業(yè)的發(fā)展和建設項目的基本特征，它是建筑工程、建筑經(jīng)濟學和管理學中的一個重要的基本概念和理論。

2 全過程工程造價控制管理的實踐意義

全過程工程造價控制管理的實踐意義主要涉及以下幾個方面：首先是工程造價對于建筑工程成本的意義對于建筑工程項目來說，造價管理最主要的作用便是對于建筑工程的成本進行管理。絕大多數(shù)情況下，建筑工程項目所需要消耗的費用，最主要的便是集中在所需要耗費的物資上，而在建筑工程費用之中，物資消耗高達70%的比例，也就是說當建筑工程對于物資消耗的費用成本管理出現(xiàn)問題時，便會導致建筑工程整體的經(jīng)濟效益受到影響。因此當前建筑工程企業(yè)需要加強對于物資費用的成本管理，而這也是工程項目整體的關鍵性環(huán)節(jié)我國建筑工程只有對于建筑工程的成本做好管控，才能將建筑工程的成本管理在科學的范圍之中，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化，將建筑工程的綜合競爭力有所提升，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程可以占據(jù)較好的地位。其次是工程造價對于建筑工程成本的意義。對于建筑工程項目來說，造價管理最主要的作用便是對于建筑工程的成本進行管理。絕大多數(shù)情況下，建筑工程項目所需要消耗的費用，最主要的便是集中在所需要耗費的物資上，而在建筑工程費用之中，物資消耗高達70%的比例，也就是說當建筑工程對于物資消耗的費用成本管理出現(xiàn)問題時，便會導致建筑工程整體的經(jīng)濟效益受到影響。因此當前建筑工程企業(yè)需要加強對于物資費用的成本管理，而這也是工程項目整體的關鍵性環(huán)節(jié)我國建筑工程只有對于建筑工程的成本做好管控，才能將建筑工程的成本管理在科學的范圍之中，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化，將建筑工程的綜合競爭力有所提升，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑工程可以占據(jù)較好的地位。

3 建設項目工程造價的現(xiàn)狀

建設項目工程造價的現(xiàn)狀主要涉及到以下方面：設計項目的單位總是與實際施工單位相反。這是因為在接到工程設計工作后，由于兩個單位在業(yè)務上沒有對設計工作進行適當而有效的溝通，導致施工單位在設計理念上存在一定的誤區(qū)，最終的設計結(jié)果并不十分完善。設計單位只從專業(yè)的角度來看待項目，這將增加項目的規(guī)模和項目的成本。正是由于設計單位忽視了設計中的實際經(jīng)濟問題，才會出現(xiàn)這些問題。只有正確地結(jié)合經(jīng)濟理念，設計單位才能順應時代潮流，加快建設項目的進度，確保工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。工程項目設計單位對這一概念不重視，給工程造價工作帶來了很大的麻煩。

4 建設工程項目全過程造價控制工作的要點

4.1 基于準確的估算和概算保障決策的科學性

建設工程項目全過程造價控制工作的要點之一是基于準確的估算和概算保障決策的科學性。在建筑工程的項目策劃與決策階段，投資估算和概算不僅是最終決策的核心依據(jù)，也為項目的后續(xù)工作展開定下了基調(diào)。因此為了順利貫徹全過程控制理念，必須保障估算和概算的準確。首先應圍繞項目總體目標進行相關信息和資料的收集和分析，尤其是市場行情、金融政策等領域。其次對工程量評估、造價分析計算進行審核，確保其計算依據(jù)、結(jié)果無誤且符合相關規(guī)范。而項目的決策則需要綜合投資概算、市場調(diào)查以及企業(yè)自身的資源狀況，客觀評估投資風險，確保最終決策有益于中遠期發(fā)展戰(zhàn)略目標的落實。

4.2 動態(tài)分析核算施工過程中的造價控制指標

建設工程項目全過程造價控制工作的要點之二是動態(tài)分析核算施工過程中的造價控制指標。施工過程是造價控制的最關鍵環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)投資預算都在這一階段轉(zhuǎn)化為實際成本，所以應動態(tài)分析和跟蹤審核施工過程中的造價控制指標。首先基于信息化管理構(gòu)建原材料供應、施工進度管理等數(shù)據(jù)庫，采集和集中處理市場價格、原材料消耗量與庫存以及各個分項分部工程進展方面的信息。從而與造價預算、施工組織計劃中的相關部分進行比對，對造價控制指標發(fā)生偏離的部分分析原因，制定進一步的控制策略。其次基于各方面的數(shù)據(jù)分析和信息采集，預測下一步的造價控制工作面臨的問題，并且制定針對性的解決方案，從而把握施工過程中造價控制的主動權(quán)。

4.3 項目施工階段造價控制

建設工程項目全過程造價控制工作的要點之三是項目施工階段造價控制。在項目全過程管理中，投資大多在施工階段，因此這一階段也容易產(chǎn)生經(jīng)濟浪費，需做好造價控制工作。此階段造價咨詢公司要做好以下工作：（1）嚴把簽證關。簽證是對施工過程的記錄，在工程價款結(jié)算索賠中，簽證也是重要依據(jù)。因此要控制好這一工作，做到及時簽證，避免施工單位擅自增加費用，而加大成本。（2）工作人員要認真分析建筑工程施工中各個環(huán)節(jié)，記錄好使用的材料和機械設備數(shù)量、種類等，避免在結(jié)算中存在遺漏。對簽證數(shù)量、檢驗月報要嚴格審查，保證最終決算的準確性。（3）合理編制投資控制工作流程，明確相關人員職能分工，確保造價控制目標的實現(xiàn)。對材料和設備等采購工作，需提供必要的咨詢服務，對合同中的經(jīng)濟條款進行審核，提出合理建議。（4）要建立起動態(tài)分析和批告制度，嚴格把控概算投資控制，已完工的工程要檢查其造價情況，未完工部分則需監(jiān)控其造價數(shù)據(jù)，從整體上分析建筑工程造價情況，以切實做好控制工作。

5 結(jié)語

總之，我國當前建筑企業(yè)存在著許多問題，這些問題阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以必須要有效地控制建筑工程的造價，降低企業(yè)的成本，這樣一來，對企業(yè)的發(fā)展來說，就有一定的促進作用，只有有效地控制管理和工程造價，才能夠保障企業(yè)的利益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在某種程度上還可以將企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低，進一步的推動企業(yè)未來的發(fā)展，使企業(yè)擁有更大的競爭優(yōu)勢，發(fā)展前景也比較好。

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作者簡介：姓名：李榮花，性別：女，籍貫，山東省菏澤市牡丹區(qū)，出生年，1982.2，現(xiàn)在職稱，工程師，從事工程造價。身份證號：372901198202062865。