魏樹安

摘要：房建工程施工精細化管理，是指在房屋建設工程中，對整體工程進行全面、細分、深入的管理，促進施工管理精細化。通過精細化管理，在房屋建設施工中能夠?qū)κ┕ぶ泄芾碚叩墓ぷ魅蝿找约肮ぷ髫熑芜M行明確細分細化。提高管理工作效率，進而為房建工程的施工質(zhì)量提供更好的保障。在快速高效的同時也存在著不足。下面主要對房建工程施工管理精細化管理進行分析和闡述，予以企業(yè)與工程方面對工程精細化管理正確的運用，希望對企業(yè)房建工程精細化管理予以參考。

關鍵詞：房建工程;施工管理;精細化管理;運用思考

隨著現(xiàn)代房產(chǎn)地產(chǎn)行業(yè)興起，建筑工程方面也得到了快速的發(fā)展。房屋建設也在此驅(qū)使下得以快速擴充，而快速發(fā)展也帶來了巨大的市場競爭，為了更進一步穩(wěn)固市場地位，提高企業(yè)效率。各企業(yè)也開始了進行精細化管理模式，也使各企業(yè)間擁有較為良好的良性競爭。在起到一定正面影響的作用下也發(fā)現(xiàn)了精細化管理所有的問題。

1 房建工程施工管理精細化管理的應用

精細化管理在房建工程管理中以數(shù)據(jù)化、規(guī)范化及細節(jié)化的管理優(yōu)勢，提高對房建工程的效率，同時也有效防范施工安全方面的事故。精細化管理細分到每個管理人員，人員的工作責任，在工程進行中所要負責的內(nèi)容，一一對應以提高工程效率以及工程質(zhì)量。在開展精細化管理時，要明確細化、精準以及準時。對管理中數(shù)據(jù)及信息進行規(guī)范完善處理，予以保存，確保管理時的流程完整嚴格。

2 房建工程施工管理精細化管理所存在的問題

2.1 施工安全方面

房屋建設所需人力物力都是極為龐大的，在為保證施工人員的人身安全，所有建筑行業(yè)都會進行崗前安全培訓，以及在施工中的安全警告與現(xiàn)場安全員監(jiān)督，但施工中的人員人數(shù)多素質(zhì)差異大，導致施工現(xiàn)場依然會出現(xiàn)不安全表現(xiàn)甚安全事故。這些問題在威脅施工人員安全的同時也提高了施工管理的難度，即便是再進一步的警告與監(jiān)督也還會發(fā)生安全事故，因此在細節(jié)安全以及現(xiàn)場落實方面應再提高，以免造成影響。

2.2 材料管理方面

由于施工現(xiàn)場所需的建筑材料種類、數(shù)量都是相當多的，而施工現(xiàn)場也會出現(xiàn)不同程度的材料亂堆亂放現(xiàn)象，對材料的質(zhì)量與安全造成影響，在施工中不僅會造成施工安全隱患，同時也會影響施工效率與工程質(zhì)量。在使用機械期間，違規(guī)操作以及冒險作業(yè)，不僅會對工程質(zhì)量又不好的影響，也同時會對機械造成損壞，增加維修成本，降低工程效率。

2.3 財務管理方面

財務在房建工程中起著至關重要的作用，工程前后都需要大量的周轉(zhuǎn)資金來維持工程的正常運轉(zhuǎn)。但在工程上的資金數(shù)額一般都是極為龐大的，因此管理也會有更大的難度。且在工程施工期間，管理者所重視的點會轉(zhuǎn)向施工現(xiàn)場，對財務方面有所忽視管理較差。同時也就有可能出現(xiàn)因管理疏漏導致的財務貪污與去向不明問題。對工程施工帶來較為嚴重的影響。而且在一些施工單位并沒有專門的財政管理部門，那便對精細化管理有著直接影響。

3 如何在房建管理中正確運用精細化管理

3.1 制定完整合理的房建計劃

在建設施工前要對以后施工進行完整的合理的有效計劃，要細化施工中每個環(huán)節(jié)的目標，以及操作規(guī)范要領，落實管理員的工作責任，在具體操作中能夠保證每道工序的正確與安全，并嚴格按照管理規(guī)范進行，避免出現(xiàn)由于個人的問題所出現(xiàn)的工作偏差。在施工之前，要對施工時所需要的人員、材料、工具以及施工時所可能出現(xiàn)的問題進行具體分析提前設定彌補方案。避免出現(xiàn)問題時不能及時解決導致工期延時。

3.2 對施工安全的精細化管理

精細化管理是對細節(jié)有特別高要求的管理模式，因此在施工時應重視施工安全管理的落實情況。在施工開始前，首先排查現(xiàn)場是否有威脅到施工安全的隱患，再者制定人員安全規(guī)范，根據(jù)科學合理的安全制度進行進一步細分，且要確保安全規(guī)范能夠覆蓋全部工程的各個角落，體現(xiàn)施工安全的精細化。施工開始后，對施工人員進行科學有效的安全教育，落實每個人能夠清楚施工安全的規(guī)范，以及對現(xiàn)場情況的熟悉。安排管理員時刻監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全，并檢查所存在的安全隱患，并使施工人員學習科學的使用施工機械，與機械管理，保證機械狀態(tài)良好。在保證機械排除安全隱患且滿足施工要求時才可使用機械進行施工。最后，施工現(xiàn)場所用的所用設備、電器、通風照明等都應符合要求，且應有專人檢查專人維護。

3.3 對施工材料的精細化管理

施工材料在工程進行中是極為重要的，因此在工程開始前應有專門負責人對所要使用工程材料進行考察、測試，以保證工程材料的安全性。運用精細化思路，防止材料采購的價格不合理;質(zhì)量不合格;材料浪費等問題，應落實細分到個人，制定科學的管理政策，完善材料應有制度，保證材料的完整安全性，對材料進行分類管理，做好材料出入庫登記，保證材料有效的運用與工程中，防止材料無意義損耗，浪費。材料采購應有專人負責監(jiān)督，確保沒有以次充好;高于市場價;謊報虛報等問題發(fā)生。并且在材料回來后應進一步檢查，以免出現(xiàn)材料數(shù)量質(zhì)量等問題發(fā)生。

3.4 對財務的精細化管理

施工中財務不可缺少，在管理時因數(shù)量問題較為困難。應設專人對財務進行專有管理，保證每筆錢的出處去處，用途以及相關發(fā)票。建立完整的財務體系也是必不可少的一環(huán)，要求錢財經(jīng)手人簽字，且每次登記，核對數(shù)額。定期公示財務賬目，如果發(fā)生管理紕漏，應通過精細化管理進行督促教育使工作進一步進展。

4 結(jié)語

總之，在企業(yè)實現(xiàn)房建施工管理精細化管理時，應做到對施工有效梳理制定提前計劃，排查影響工作進度隱患，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題。對工程所有工作人員進行細化工作，落實個人工作任務，管理人員責任，形成完整的良好科學的管理閉環(huán)，保證工程的有序進行。 房建工程中實施精細化管理對于整個工程項目的實施是非常重要的，在當代社會發(fā)展迅速形勢下，施工單位必須要認識到自身所存在的不足，要從當前實際情況出發(fā)，制定出科學合理的管理體系，提高施工效率，促進工程質(zhì)量的提升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的共同提高。

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