金璐
摘要:近幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,在這段時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目成本管理的問題也越來越突出。我國建設(shè)成本管理還處在最開始的階段,建筑工程造價(jià)管理也存在一些問題。所以現(xiàn)在最需要做的就是結(jié)合發(fā)展的需求將建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中的問題進(jìn)行分析,找到合理的優(yōu)化措施,推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià)管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化措施
對于施工單位來說,建筑工程造價(jià)管理和其經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),并且和社會的效益也有一定的關(guān)聯(lián)?,F(xiàn)階段我國建筑事業(yè)迅速的發(fā)展,很多企業(yè)在建設(shè)方面追求過度沒有對工程造價(jià)管理進(jìn)行重視,這樣的情況會制約建筑企業(yè)的發(fā)展。如果想要將這一現(xiàn)狀改變,提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益需要結(jié)合工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,找到優(yōu)化工程造價(jià)管理的措施,從而推動建筑企業(yè)的發(fā)展。
1 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀
1.1 對工程造價(jià)管理的認(rèn)識落后
現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)當(dāng)中很多企業(yè)的工程造價(jià)管理方式和管理理念都比較落后,主要原因就是政府沒有合理的干預(yù),也沒有對工程造價(jià)管理有深刻的認(rèn)識,這樣就導(dǎo)致無法在根本上去解決和掌握有效優(yōu)化工程造價(jià)管理的措施,從而無法解決現(xiàn)有問題。所以如果想要將這一問題解決,所要做的就是讓工程造價(jià)管理人員對管理理念重新的認(rèn)識,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,緊跟時(shí)代的步伐,做出相應(yīng)的調(diào)整。
1.2 管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不高
在建筑行業(yè)當(dāng)中,建筑企業(yè)對于造價(jià)工程師都有著較高的專業(yè)要求,并且在聘用的時(shí)候需要造價(jià)工程師有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。就目前情況來看,我國和造價(jià)專業(yè)有關(guān)的學(xué)生在畢業(yè)之后并不想去現(xiàn)場作業(yè),這就導(dǎo)致很多企業(yè)在招聘的時(shí)候所聘用的工作人員都是高職或者是大專的畢業(yè)生,知識理論水平相對較低,并且不能夠邁向更高層次的造價(jià)管理當(dāng)中[1]。與此同時(shí)有一部分工作人員沒有相關(guān)的資格證,在工作當(dāng)中對造價(jià)管理工作不重視,這就會讓造價(jià)管理人員不能將自身的優(yōu)勢發(fā)揮出來,從而很多相關(guān)規(guī)定都沒有滿足國家的要求,也會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。
1.3 沒有創(chuàng)新工程造價(jià)管理方式
隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,我國建筑行業(yè)不斷的將規(guī)模擴(kuò)大,建筑工程單位在施工的過程中開始逐漸重視施工管理。工程造價(jià)管理作為工程管理當(dāng)中重要部分,在管理的過程中需要對造價(jià)工作進(jìn)行規(guī)范并且讓工程造價(jià)將自身的作用發(fā)揮出來,這樣才可以保證建筑工程順利的開展。但是在實(shí)際的工程造價(jià)管理當(dāng)中很多建筑單位都沒有對造價(jià)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新,讓很多先進(jìn)的管理方法無法使用到實(shí)際的施工當(dāng)中,會對工程造價(jià)的實(shí)際效果造成一定的影響。
2 優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的措施
2.1 將管理人員的素質(zhì)提升
想要培養(yǎng)建筑工程造價(jià)管理人員主要可以通過以下幾方面開展:第一,將工程造價(jià)管理人員的知識水平提升;第二,讓工程造價(jià)管理人員參與更多的實(shí)踐。在培養(yǎng)管理人員的過程中具體的措施是:首先,需要聘用專業(yè)的管理人員在工程當(dāng)中負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作,并且還需要建立人才培養(yǎng)的制度,不定時(shí)的為管理人員安排培訓(xùn),豐富他們的專業(yè)知識和管理方法[2]。還可以讓他們聽專家的講座或者是參加座談會,都可以提升管理人員的專業(yè)知識。其次需要做的就是將單位當(dāng)中有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程造價(jià)管理人員聚集到一起討論管理當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,最后進(jìn)行總結(jié)開展講座,讓新任職的員工可以借鑒前輩的經(jīng)驗(yàn),和前輩多交流從而在實(shí)際工作中可以避免出現(xiàn)問題,也可以彌補(bǔ)工作人員實(shí)踐能力不足的缺陷。
2.2 將工程造價(jià)管理體系完善
在我國建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中最主要的問題之一就是造假的思想落后,想要改變這種現(xiàn)象需要從工程造價(jià)的體系著手,制定出符合時(shí)代發(fā)展和要求的工程造價(jià)管理體系。從現(xiàn)在的建筑工程管理制度上看,我國建筑工程造價(jià)管理中還有很多問題,企業(yè)沒有將工程造價(jià)管理進(jìn)行明確的分工,也沒有將工程造價(jià)的部門單獨(dú)的設(shè)立。在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中還是依靠技術(shù)和生產(chǎn)部門來完成相關(guān)工作,這就會出現(xiàn)不重視工程造價(jià)管理的問題。所以,在提高建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量的前提下,需要將造價(jià)觀念創(chuàng)新,完善工程造價(jià)管理體系。與此同時(shí),政府需要發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控作用,對工程造價(jià)進(jìn)行把握和平衡,從而強(qiáng)化工程造價(jià)管理。
2.3 將工程造價(jià)管理工作的評估體系完善
想要完善工程造價(jià)管理工作的評估體系首先要做的就是將評估工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)建立和完善。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主要是用來評估工程造價(jià)是不是處在合理的預(yù)算范圍當(dāng)中、工程造價(jià)管理當(dāng)中問題的嚴(yán)重程度以及是不是對工程造價(jià)的管理監(jiān)督到位等;其次,需要將工程造價(jià)管理當(dāng)中的評分標(biāo)準(zhǔn)制定出來,在工程造價(jià)管理當(dāng)中使用評分標(biāo)準(zhǔn)來評估管理每一個(gè)階段和每個(gè)方面相關(guān)內(nèi)容的分值[3]。與此同時(shí)還需要對工程造價(jià)管理工作分析和總結(jié),借鑒工程造價(jià)管理當(dāng)中有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn),可以幫助企業(yè)當(dāng)中的工程造價(jià)提升管理水平。最后需要做的就是在日常管理當(dāng)中總結(jié)管理中出現(xiàn)的不足和問題的嚴(yán)重程度,在今后的管理中進(jìn)行改善,從而讓提升工程造價(jià)的管理水平。
2.4 提高管理人員信息化管理能力
我國已經(jīng)步入了信息時(shí)代,需要將信息技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工程造價(jià)管理當(dāng)中。首先需要做的是將造價(jià)的管理手段不斷的更新,可以利用信息技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)中尋找先進(jìn)的管理方式,借鑒到實(shí)際造價(jià)管理當(dāng)中來,增加自身企業(yè)的競爭力,和其他企業(yè)公平的競爭;其次,使用信息化管理還可以讓施工當(dāng)中的重要信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸,這樣可以加快決策實(shí)施的效率,將生產(chǎn)的成本降低;最后需要對建筑工程造價(jià)管理建立完善的監(jiān)督管理制度,這樣可以讓企業(yè)中的工程造價(jià)管理更加規(guī)范的工作,也可以幫助企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的競爭分為,從而讓造價(jià)管理的作用發(fā)揮出來,幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益,穩(wěn)定的發(fā)展。
3 結(jié)語
總而言之,在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了很多影響建筑行業(yè)發(fā)展的問題,其中最為重要的就是工程造價(jià)管理,需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對其進(jìn)行重視,并且認(rèn)識到建筑工程造價(jià)管理工作的重要性。這就需要企業(yè)中各部門之間相互合作,創(chuàng)新造價(jià)管理理念,提高管理人員的專業(yè)素質(zhì),從而提升造價(jià)管理的質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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