柳曉飛

摘要：隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)工會的管理問題成為了社會日益關注的焦點。在新形勢下，做好企業(yè)工會的民主管理工作和構建和諧勞動關系顯得尤為重要，關乎整個社會的發(fā)展進程，需要企業(yè)予以重視。只有在建立完備的工會體系下，企業(yè)才能構建更加和諧的勞動關系和工作氛圍。本文從如何做好工會民主管理入手，對工作中產(chǎn)生的問題展開分析，并提出相應的解決策略。

關鍵詞：新形勢;工會民主管理;勞動關系

引言：在黨的群團工作體系中，工會是黨聯(lián)系工人階層的重要紐帶，是完成企業(yè)工會工作的組織者、推動者和實踐者，是直接服務職工的載體。在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度和文化的普及，越來越多的企業(yè)開始注重“以人為本”的經(jīng)營理念，注重職工的切身利益，在企業(yè)經(jīng)營管理中探索利用工會這一平臺進行民主管理，以通過構建和諧的勞動關系來形成平穩(wěn)有序，高效運轉的工作環(huán)境。

一、工會民主管理的重要性和工作方向

（一）工會民主管理的重要性

（1）提升職工的責任意識

職工是企業(yè)的主體，也是推動企業(yè)運轉的引擎。通過實現(xiàn)夠工會的民主管理，職工在企業(yè)中的主要權利能夠得到保障，也擁有使用權利的空間。同時，職工在企業(yè)中的主體身份也能得到體現(xiàn)。職工樹立了企業(yè)的主體身份，就能夠提升自身對支撐企業(yè)運轉的責任意識，在經(jīng)營過程中充分集思廣益，發(fā)揮個體和群體的智慧，使企業(yè)日常管理和工會管理進行融合，相互協(xié)調促進。

（2）推進企業(yè)其他常規(guī)管理

規(guī)定是需要遵守的，企業(yè)中設立的各項常規(guī)管理規(guī)定只有在全體職工共同參與和遵循的情況下才會體現(xiàn)意義，而職工參與企業(yè)的管理也為企業(yè)更好推行日常管理提供了群眾基礎。

沒有職工就無法構成企業(yè)，企業(yè)的常規(guī)管理規(guī)定、生產(chǎn)計劃都需要職工的參與才能出臺和實行，并在職工的不斷實踐中發(fā)現(xiàn)問題并提出問題，并通過職工的意見和建議進行修改，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工實現(xiàn)有機平衡，促進企業(yè)的平穩(wěn)運轉。在這一過程中，工會作為職工和企業(yè)間的聯(lián)系渠道，起到了關鍵的橋梁作用。企業(yè)職工如果無法保持良好的工作狀態(tài)和心態(tài)，企業(yè)也無法做到有序經(jīng)營。企業(yè)只有認真聽取職工的心聲和建議，用科學有效的辦法，讓職工充分參與到日常管理工作中來，才能讓廣大職工關心企業(yè)、熱愛企業(yè)，讓企業(yè)實力進一步增強。

（二）工會民主管理的工作方向

（1）工會組織要深入到職工中

新形勢下，社會競爭正日益激烈，企業(yè)轉型壓力巨大。有的企業(yè)由于改革步伐慢，會導致生產(chǎn)效率降低，動力短缺，經(jīng)營困難。工會要發(fā)揮其群團工作方面的優(yōu)勢，深入到職工中，了解職工的困難和訴求，根據(jù)問題本身有針對性地展開工作，切實解決職工的實際困難，努力增強滿意度。工會組織要加強民主管理，參與構建科學、合理的企業(yè)宏觀組織構架，為企業(yè)創(chuàng)新生產(chǎn)模式，開辟更優(yōu)質的管理方法提供幫助。此外，工會可定期舉辦相關活動，讓職工始終擁有被重視的感覺，從而積極主動參與到生產(chǎn)經(jīng)營中來。

（2）工會組織要明確工作目標

工會在開展工作前要結合企業(yè)實際經(jīng)營情況和階段計劃，明確自身的工作目標，并嚴格按照目標要求做好工會的民主管理工作，從而發(fā)揮工會的帶頭作用，引領廣大職工在各自崗位上做好本職工作，在保障安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。工會人員要苦練基本功，提高自身工作水平，貫徹落實黨的方針政策，秉承“以人為本”的發(fā)展理念，做好職工與企業(yè)間的協(xié)調，激發(fā)職工的主動性，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、實現(xiàn)工會民主管理，構建和諧勞動關系

（一）堅持各項工作的統(tǒng)籌領導

民主管理具有較強的政治性和全局性，工會在開展工作時，要注重對各項工作的統(tǒng)籌領導，在齊抓共管中形成合力。

工會組織要明確自身的定位，即作為一個群眾組織，要站在職工參與企業(yè)日常管理的主體一方，擔起總領工作的責任。而在實際工作中，要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況的變化，不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)新工會民主管理模式。

（二）加強工會的自身建設

企業(yè)要隨著社會變化的要求不斷進行改革，而這也對工會開展工作帶來了一定的難度。在廣大職工看來，工會提高自身建設，優(yōu)化工作水平，塑造工會干部的更好形象是伴隨企業(yè)產(chǎn)能升級的重點需求。所以，工會要時刻抓住機遇，努力突破工作難點，發(fā)揮工會工作的更大作用。

工會工作人員要端正工作態(tài)度，用熱心的姿態(tài)面對職工，并提升技藝，堅持做職工權益的守護者。此外，也要讓職工充分參與到企業(yè)經(jīng)營上來，用更加優(yōu)質的服務給職工滿足感。只有在以上兩個方面進行加強，才能在經(jīng)營中逐漸鍛造優(yōu)質的管理團隊，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。

（三）完善工會和諧勞動關系的運行準則

在構建工會民主管理和諧勞動關系的過程中，堅持全面原則是工作重點，讓構建機制和企業(yè)運行能夠做到公平、公正、公開，實現(xiàn)企業(yè)的管理需求。要注重企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事中、事后監(jiān)管，注重處理措施和流程，不斷完善處理效果。工會要堅持信息公開制度，無論是線下公開還是線上公開，都要保證公平這一核心原則。企業(yè)職工代表大會要注意傾聽職工的建議和意見，對其進行討論和研究，對于合理的建議要積極采納和落實。同時，要保障企業(yè)決策的公正。建立健全企業(yè)糾察機制，對于生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，要及時發(fā)現(xiàn)和糾正，優(yōu)化管理方式，避免企業(yè)運轉過程中出現(xiàn)較大的問題。

結束語：綜上所述，隨著企業(yè)發(fā)展的不斷推進，無論是職工還是企業(yè)都不可避免出現(xiàn)問題或矛盾，而工會開展工作也會由于多方因素的影響出現(xiàn)困難。所以，工會干部要以身作則，堅持黨的領導，不斷加強自身建設、提高工作能力，加快構建民主管理體系，在社會不斷發(fā)展變化中建立企業(yè)內部和諧的勞動關系，健全企業(yè)運行體系，在社會和企業(yè)的動態(tài)中創(chuàng)造更加平衡的發(fā)展條件。

參考文獻：

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