瞿重磊

摘 要：財(cái)務(wù)管理是單位管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。文章首先指出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響和主要變化，然后介紹了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理模式，最后闡述了相關(guān)注意事項(xiàng)，以供參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 ?財(cái)務(wù)管理 影響 ?管理模式 ?注意事項(xiàng)

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響集中在三個(gè)方面：第一，對(duì)管理目標(biāo)的影響。一直以來，利益最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，財(cái)務(wù)管理追求價(jià)值最大化，這就對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)提出新要求。第二，對(duì)工作觀念的影響。一方面，財(cái)務(wù)人員為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，必須改變傳統(tǒng)的管理觀念，樹立全局觀，重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性。另一方面，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，要求單位重視財(cái)務(wù)資產(chǎn)，提高自身價(jià)值，更加關(guān)注實(shí)際增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，而不是流于形式的報(bào)表。第三，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)回、計(jì)提折舊、股價(jià)損失等有明確規(guī)定，有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要變化

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表體系更完善

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)科目體系更加完善，體現(xiàn)在：①增加內(nèi)容，例如財(cái)政補(bǔ)助收入支出表;②調(diào)整內(nèi)容，例如科目體系設(shè)置;③修改內(nèi)容，例如一些科目名稱。綜合來看，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、確認(rèn)、計(jì)量更加規(guī)范，有利于核算工作的開展。

（二） 資產(chǎn)管理規(guī)定更嚴(yán)格

固定資產(chǎn)是單位內(nèi)的重要資產(chǎn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，固定資產(chǎn)的使用進(jìn)行計(jì)提折舊，實(shí)現(xiàn)保值增值的效果。這些資產(chǎn)在使用時(shí)，通過計(jì)提折舊能反映出價(jià)值流失情況，保證賬實(shí)相符，提高資產(chǎn)使用率。

（三）非財(cái)政補(bǔ)助制度更完善

單位在捐贈(zèng)、無償調(diào)入資產(chǎn)時(shí)，容易出現(xiàn)計(jì)量口徑不一致的問題。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，明確指出如果沒有相關(guān)憑據(jù)，可將資產(chǎn)按照名義金額入賬，并在會(huì)計(jì)報(bào)表中標(biāo)注出來。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理模式

（一）集權(quán)模式

集權(quán)模式，就是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式，單位的財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)一管控，享有決策權(quán)，子公司的權(quán)利很小。而且，集權(quán)模式的應(yīng)用，總部會(huì)對(duì)子公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，子公司的發(fā)展對(duì)總部的依賴性強(qiáng)。綜合來看，集權(quán)模式的優(yōu)勢(shì)是：①財(cái)務(wù)管理工作由總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，可以降低管理成本。②有利于合理配置財(cái)務(wù)資源，總部制定規(guī)范，下級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)、創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。③突出財(cái)務(wù)管理專家的作用，能顯著降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二） 分權(quán)模式

分權(quán)模式和集權(quán)模式相反，單位的財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，具有領(lǐng)導(dǎo)、指引的作用，而具體的管理、決策權(quán)利歸子公司所有。分權(quán)模式的應(yīng)用，子公司可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理策略;而且，在人力資源、福利、資本運(yùn)作等方面，子公司均有自主決策權(quán)?？偨Y(jié)來看，分權(quán)模式的特點(diǎn)是：①總部不能對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干預(yù)，只能間接性地進(jìn)行引導(dǎo)。②子公司的權(quán)利更大，財(cái)務(wù)管理工作的靈活性強(qiáng)，能減小總部的決策壓力。③財(cái)務(wù)人員的積極性高，有利于提高管理效率和質(zhì)量。

（三）其他模式

對(duì)于規(guī)模較小的單位，可以采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)+集中管理的模式，行政部門、財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，其他部門則沒有管理權(quán)限。對(duì)于規(guī)模比較大的公司，可以采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)+分級(jí)管理的模式，由財(cái)務(wù)部門制定財(cái)務(wù)管理制度，并且規(guī)定其他各部門的職責(zé)和權(quán)力。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)

（一） 精細(xì)化預(yù)算管理

實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化，從三個(gè)方面出發(fā)：第一，編制預(yù)算時(shí)，樹立綜合預(yù)算、定額管理的理念，財(cái)務(wù)部門要和業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)，提高財(cái)務(wù)信息的共享程度。第二，上報(bào)預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，嚴(yán)格把控審核關(guān)，執(zhí)行二上二下基本流程，確保預(yù)算數(shù)據(jù)、實(shí)際情況相符合。第三，預(yù)算執(zhí)行時(shí)，識(shí)別控制預(yù)算范圍，超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的預(yù)算支出拒絕辦理，實(shí)現(xiàn)全程控制。

（二）引入信息技術(shù)

在財(cái)務(wù)管理中，引入信息技術(shù)，能加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。其一，規(guī)范財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的運(yùn)作，要制定完善的管理制度，明確數(shù)據(jù)計(jì)算口徑，財(cái)務(wù)信息的上傳和下達(dá)要統(tǒng)一;不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息流轉(zhuǎn)速度，保證各部門之間數(shù)據(jù)交流暢通。其二，從財(cái)務(wù)管理的軟硬件入手，及時(shí)更新硬件設(shè)施，降低故障和維修率，為數(shù)據(jù)處理打下基礎(chǔ);優(yōu)化軟件功能，將新技術(shù)普及到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理中，提高信息處理能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、工作觀念、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均產(chǎn)生影響。文中介紹了集權(quán)模式、分權(quán)模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，只有實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理，引入信息技術(shù)，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，適應(yīng)新準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)管理要求。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐小紅.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析[J].財(cái)經(jīng)界，2019，（27）：103-104.