毛普慶

摘 要：企業(yè)決策人必須要借助大數(shù)據(jù)技術完成財務會計向管理會計轉型的工作，提高會計人員自身的服務價值和所創(chuàng)造的經(jīng)濟利益，加快企業(yè)流動資金的效率，促進企業(yè)價值的可持續(xù)增長。本文通過分析財務會計和管理會計二者的區(qū)別和聯(lián)系來講述企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必要性，并提出具體轉型措施，希望對提升企業(yè)經(jīng)濟效益有所幫助。

關鍵詞：大數(shù)據(jù) ?財務會計 ?管理會計 ?職能轉型 ?發(fā)展趨勢

一、信息時代下財務會計轉向管理會計的必要性

（一）幫助企業(yè)快速適應新型市場環(huán)境

在不確定新市場環(huán)境的前提下，企業(yè)決策者和高層管理者并不可能貿(mào)然闖入新市場中，畢竟風險系數(shù)極高。企業(yè)想要快速適應新型市場環(huán)境并快速占據(jù)有利發(fā)展和競爭優(yōu)勢，就必須要做好企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策管理，高層管理者和決策者則必須要根據(jù)對內(nèi)會計也就是管理會計提供的財務走向報告中的數(shù)據(jù)信息來分析和預測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟走向問題，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供最真實的數(shù)據(jù)。而財務會計屬于對外會計，主要是負責將企業(yè)運營狀況和財務狀況匯報給企業(yè)外部的權益者，便于他們明確每一筆支出資金的去向、收入資金的來源。因為財務會計無法滿足給企業(yè)內(nèi)部管理者提供戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)信息，所以財務會計向管理會計轉型是必然需求，更是企業(yè)為適應新市場環(huán)境的重點措施，直接關乎企業(yè)在未來經(jīng)濟市場和行業(yè)中的地位。

（二）財會人員工作效率和質量不足以滿足新時期企業(yè)發(fā)展需求

在信息化時代，企業(yè)各部門在運用軟件時都會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，財務會計無法在任務量大、效率慢的情況下及時處理海量的信息數(shù)據(jù)，根本無法滿足新時期企業(yè)發(fā)展需要。但是，管理會計卻可以借助大數(shù)據(jù)技術對海量數(shù)據(jù)進行處理、整合、儲存、共享等操作，并可以將基礎財務信息數(shù)據(jù)快速傳遞給高層管理者和決策者，他們可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息來預測行業(yè)未來的發(fā)展趨勢以及未來企業(yè)產(chǎn)品的定位，并及時調整企業(yè)下一年的經(jīng)營方案，不但提高數(shù)據(jù)信息的利用率，還能推動企業(yè)經(jīng)濟良性發(fā)展。

（三）成功降低企業(yè)運營風險，為企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展保駕護航

在新經(jīng)濟市場環(huán)境中，企業(yè)決策者如何在行業(yè)競爭關系日益激烈的狀況下脫穎而出呢？如何解決出售產(chǎn)品雷同問題呢？又如何保障優(yōu)質員工不會流失問題呢？傳統(tǒng)財務會計無法通過數(shù)據(jù)信息來分析企業(yè)運行安全風險問題，不能對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和即將面臨的經(jīng)濟風險進行預測，也就是說財務會計人員不但不可以在海量行業(yè)信息中獲取有利信息，更無法保證企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性。但是，管理會計卻能根據(jù)企業(yè)實際運營數(shù)據(jù)信息和各階段企業(yè)流動資金的支出收入情況，建立經(jīng)濟安全風險模型圖，能透過財務模型圖分析出企業(yè)財務風險變化特點，能提前分析出財務資金隱藏風險漏洞并及時做好防護準備，以此保證企業(yè)經(jīng)濟呈現(xiàn)正比例增長趨勢。

二、財務會計與管理會計二者的區(qū)別和聯(lián)系

會計分為中式和西式兩大類，又分為財務會計和管理會計兩大分支，財務會計也稱對外會計，管理會計又稱對內(nèi)會計，雖然二者都是為企業(yè)服務，但是二者的服務對象、工作職能、企業(yè)地位等方面卻不同。

（一）服務對象不同

財務會計主要負責將企業(yè)財務狀況、運營階段性效果、現(xiàn)金流量表等信息繪制成完整的、真實的財務報表并轉交給企業(yè)外部權益者和收益單位。管理會計則是在財務數(shù)據(jù)信息的基礎上進行透徹分析，為企業(yè)高層管理者和決策者對企業(yè)未來經(jīng)濟發(fā)展、安全風險評估、定位進行決斷時提供有利的參考依據(jù)，增強企業(yè)抵抗和預防風險的管理控制能力，進而促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

（二）服務階段不同

財務會計主要服務于過去階段，繪制財務報表側重于歷史消息，是記錄、核對企業(yè)在過去某一階段的財務狀況和經(jīng)營成果。管理會計主要服務于未來階段，繪制財務報表信息側重于未來信息，是預測和分析企業(yè)在未來前程的把握和規(guī)劃。

（三）是否承擔法律責任

管理會計繪制的財務信息報表是為了幫助企業(yè)決策者提前做好戰(zhàn)略決策管理準備，是不需要承擔法律責任的。財務會計繪制的財務信息報表是需要繳納稅費的，是必須嚴格執(zhí)行相關流程和時間約定進行向外部受益者推送的，是需要承擔法律責任的。

三、信息時代下財務會計轉向管理會計轉型的具體措施

（一）構建高素質專業(yè)化財務人員隊伍

企業(yè)決策者想要平穩(wěn)度過財務會計向管理會計轉型期，就必須在短時間內(nèi)構建高素質專業(yè)化財務人員隊伍，加速財務人員轉型效率。企業(yè)決策者必須對現(xiàn)有財務人員進行管理知識和管理技能等內(nèi)容的培訓，幫助財務人員快速具備管理會計的思維意識、發(fā)展觀等能力。在培訓結束后，正式回歸工作崗位之前，必須要對財務人員進行技能審核，以保證企業(yè)運營經(jīng)濟呈現(xiàn)最大化發(fā)展。

（二）更改財務管理模式，提升自身業(yè)務水平

在信息化時代企業(yè)想要實現(xiàn)財務會計向管理會計工作轉型，就必需要借助大數(shù)據(jù)技術、云計算、監(jiān)控技術、安全防護技術等，建立符合企業(yè)實際情況的財務管理模式，提高工作效率和工作質量，更好的為企業(yè)服務。雖然財務管理會計人員自身不能產(chǎn)生任何經(jīng)濟價值，但是卻能憑借著自身的服務價值為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，間接促進企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)增長。只有財務會計具備持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，主觀意識才能真正意識到管理會計對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，才能有目的性的提升自身業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)，真正為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

（三）創(chuàng)設并完善信息化管理平臺，實現(xiàn)各部門資源共享

在信息時代背景下，要完成財務會計向管理會計升級轉型工作，就必須要借助信息化技術的力量，企業(yè)內(nèi)部必須要打造一個信息化管理平臺，會計人員可以隨時調度各部門有用信息，提高會計人員的工作效率和質量。信息化管理平臺構建前期，會計人員必須要掌握計算機運用方式、安全防護加密手段等技能，同時要親自錄入各部門前期信息，將各部門信息整理成多個服務板塊，加快后續(xù)工作的實效性。

（四）優(yōu)化核算方式

企業(yè)財務人員在轉型過程中必須加強計算機運用能力，要具備互聯(lián)網(wǎng)思維意識，能根據(jù)企業(yè)實際運營數(shù)據(jù)信息對內(nèi)部資源進行有效統(tǒng)籌管理。因為傳統(tǒng)財務會計主要負責繪制報表、記錄流動資金走向、繳稅報稅等工作，不但工作量大、重復性強，工作效率低，還容易出錯，所以管理會計人員必須要利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化，尤其是核算方式。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)在不明確經(jīng)濟市場環(huán)境的情況下，必須借助大數(shù)據(jù)技術完成財務會計向管理會計升級轉型工作，進而提高戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)信息價值，提高企業(yè)決策者的戰(zhàn)略決策正確性和真實性，降低企業(yè)經(jīng)濟運營風險，為企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展起到堅實的防護作用。企業(yè)決策者想要提高在行業(yè)中的地位以及競爭優(yōu)勢，就必須要加速財務會計向管理會計轉型工作，確保企業(yè)可以盡早適應經(jīng)濟市場變化趨勢。

參考文獻

[1]劉吉鵬，陳劍銳.基于高質量發(fā)展下的企業(yè)財務會計向管理會計轉型研究[J].財經(jīng)界，2019（11）：196-197.