王新芳

摘 要：經(jīng)濟效益就是用較小的成本取得最大化的利潤，或者以較小的勞動消耗取得最大的勞動成果，經(jīng)濟效益它關(guān)系到投入與產(chǎn)出的比例，它是企業(yè)不可回避的話題。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的出發(fā)點，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本點，只有提高經(jīng)濟效益，企業(yè)才能創(chuàng)造更多的增加值，才能為社會創(chuàng)造更多的財富。企業(yè)內(nèi)控管理是提高經(jīng)濟效益的重要手段，筆者提出了如何強化企業(yè)內(nèi)控管理，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)控 ?經(jīng)濟效益

提高經(jīng)濟效益有如此重要的意義與作用，那么如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益這是所有管理者都關(guān)心的話題。但是有許多經(jīng)營管理者卻不知道強化內(nèi)控管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。好多經(jīng)營管理者對企業(yè)內(nèi)控管理重視不夠，導(dǎo)致內(nèi)控管理松懈，內(nèi)控管理成了有名無實，甚至對企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)產(chǎn)生負面影響。因此筆者想在此對強化內(nèi)控管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行探討。

一、企業(yè)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

包括管理層在內(nèi)，人們對內(nèi)控管理的認識不夠，許多人認為內(nèi)控就是企業(yè)規(guī)章制度的重復(fù)規(guī)定，做好內(nèi)控管理就是財務(wù)部門做好收支平衡即可。其次是內(nèi)控的制度還存在一定的問題，其制度不夠完善與先進，制度難以落實與貫徹，缺乏有效的執(zhí)行力。再有監(jiān)督不給力，作為二次監(jiān)督的內(nèi)審形同虛設(shè)，從而降低了財務(wù)信息的可靠性。還有內(nèi)控管理人員其自身素質(zhì)不高，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，影響了內(nèi)控管理的質(zhì)量。最后在新的體制下，內(nèi)控環(huán)境不佳，并且不能及時地調(diào)整，從而影響了內(nèi)控的順利進行。

二、上述問題存在的根源

（一）認識片面

許多人對內(nèi)控認識存在一定的誤區(qū)，認為內(nèi)控就是企業(yè)財務(wù)做好控制工作，是財務(wù)的份內(nèi)工作，如成本控制、費用控制、資金控制等財務(wù)指標(biāo)的控制，其他各個部門對此十分淡薄。殊不知內(nèi)控是全員參與，共同完成的一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，部門的協(xié)調(diào)，全體員工的參與。但是在許多企業(yè)里，好多員工都不了解內(nèi)控的概念與含義，這對內(nèi)控管理的后續(xù)開展起到了極大的阻力，這也是內(nèi)控流于形式的重要原因之一。

（二）制度建設(shè)不夠完善

首先缺少有效的內(nèi)控制度，一些企業(yè)在經(jīng)營上都根據(jù)自己的判斷力來估計市場的走向，他們很具有冒險精神，他們反對過多的內(nèi)控制度束縛他們的手腳，尤其是在私企，老板一人說了算，財務(wù)部門就是他們的提款機，內(nèi)控制度對他們沒有任何約束。其次內(nèi)控制度不夠全面，制度沒有全部滲透到各個部門以及每個操作環(huán)節(jié)，從而造成制度的形同虛設(shè)。如重要崗位不能相互牽制，票據(jù)分管不嚴，出納、審核、會計沒有派專人管理，甚至出現(xiàn)一人兼并代，憑證的填寫不夠全面，甚至有的企業(yè)捏造虛假數(shù)據(jù)，編制收入，虛報利潤，逃避稅收等等。

（三）執(zhí)行不夠給力

執(zhí)行是內(nèi)控管理成敗的關(guān)鍵，有一個好的執(zhí)行手段，內(nèi)控管理才能順利進行。但是許多企業(yè)都將內(nèi)控管理看做“紙上談兵”，沒有實際用處，內(nèi)控設(shè)計也只是為了應(yīng)付檢查而已，所以對內(nèi)控的執(zhí)行帶有無所謂的態(tài)度，尤其是中小企業(yè)，老板想怎么干就怎么干，將內(nèi)控制度丟在一邊。既便是大型企業(yè)，也存在著隨意變更內(nèi)控設(shè)計的現(xiàn)象，各個部門尋找各種原因改變原有計劃，調(diào)整內(nèi)控設(shè)計，甚至出現(xiàn)了邊調(diào)整邊執(zhí)行的現(xiàn)象。這讓內(nèi)控管理出現(xiàn)“斷層”，導(dǎo)致內(nèi)控管理偏離了最初的設(shè)計方案，使內(nèi)控管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略背道而馳。

（四）缺乏有效的監(jiān)督機制

在我國雖然有政府監(jiān)督和社會監(jiān)督，并且企業(yè)內(nèi)部還有內(nèi)審監(jiān)督，但是許多企業(yè)還是缺乏有效的監(jiān)督機制，既便是大型企業(yè)，其監(jiān)督效果也不盡人意，如政府監(jiān)督與社會監(jiān)督只是形式而已，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督僅僅是走過場，企業(yè)還是“一人獨大”，集體聯(lián)簽制只是虛設(shè)，內(nèi)審監(jiān)督在形式上單獨設(shè)立，在實質(zhì)上由財務(wù)部門監(jiān)管，或者隸屬于財務(wù)部門。而在中小企業(yè)，監(jiān)督更失去了其本身意義，一些企業(yè)的經(jīng)辦人，甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部，利用工作之便，私吞公款，挪用企業(yè)資金等進行違法犯罪活動。這些都讓監(jiān)督失去作用。

三、完善內(nèi)控管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

（一）強化內(nèi)控意識

首先要樹立內(nèi)控意識，要走出對內(nèi)控認識的誤區(qū)，要樹立先進的內(nèi)控理念。要懂得內(nèi)控是全員共同參與的理念，不是某個領(lǐng)導(dǎo)或者財務(wù)部門就能完成的事情，內(nèi)控突出的相互牽制與監(jiān)督，所以全體員工，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要在相互監(jiān)督的情況下，相互協(xié)作與支持。要深刻理念內(nèi)控的重要意義，以及違背內(nèi)控原理而付出的代價，對于重要崗位，一定要輪崗與換崗。只有這樣才能堵塞漏洞，消除隱患，為內(nèi)控管理的后續(xù)進行打下良好的基礎(chǔ)。

（二）完善制度建設(shè)

制度是人設(shè)定的，所以首先要樹立以人為本的新觀念，人的觀念提升了，人們設(shè)定的制度就會有新的含義。因為制度是靠人的創(chuàng)造性而設(shè)計的，所以制度的設(shè)定一定要以和諧在先，以人為本，要充分發(fā)揮被控制者的主動性與創(chuàng)造性，制度的設(shè)定要尊重員工的心里需求，要強調(diào)在溝通與交流下設(shè)定制度，從而減少管理者與被管理者的隔閡。其次在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在員工的理解下，根據(jù)內(nèi)控需要，制定完善的內(nèi)控制度，其制度包括從計劃到執(zhí)行，再到控制與監(jiān)督都能一氣哈成，并且使制度具有實用性與可行性。

（三）強調(diào)執(zhí)行力度

內(nèi)控的執(zhí)行具有剛性與嚴肅性，是不能隨意變更的。內(nèi)控在執(zhí)行過程中，一視同仁，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)的其他管理人員都一定要按照內(nèi)控制度去做。所以內(nèi)控的設(shè)計要盡量全面具體，并且周密，以此確保執(zhí)行的順利。另外內(nèi)控的設(shè)計不是一層不變的，因為事物是在運動與發(fā)展的，如果因為客觀原因?qū)е聝?nèi)控設(shè)計有所變化，那么就必須調(diào)整內(nèi)控的設(shè)計，這里要強調(diào)調(diào)整是有程序的，不是隨意的。如果人為的改變計劃，則要追究責(zé)任，并且將責(zé)任落實到底。

（四）強化監(jiān)督機制

首先要強調(diào)政府部門以及社會監(jiān)督中介機構(gòu)要擔(dān)起監(jiān)督的責(zé)任，要定期與不定期地深入企業(yè)的各個部門，進行監(jiān)督活動，而不能僅僅限于對財務(wù)部門的監(jiān)督，同時對監(jiān)督的結(jié)果要定期地加以公開。其次企業(yè)要強調(diào)自我監(jiān)督活動，內(nèi)審就是很好的“二次”監(jiān)督，企業(yè)要在單位負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，成立獨立內(nèi)審機構(gòu)，并配備專業(yè)人員專門管理內(nèi)審工作，內(nèi)審人員要以資產(chǎn)為主線，并建立審計網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)的全面工作進行審計監(jiān)督活動，并對其真實合法性進行評價，同時將評價結(jié)果定期公開。

四、結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，只有戰(zhàn)略市場，抓住機遇，用于挑戰(zhàn)，企業(yè)才能穩(wěn)中求發(fā)展。作為上述有效辦法的內(nèi)控管理，企業(yè)應(yīng)該給予高度的重視，建立完善的內(nèi)控機制，將其放置頭等要事來抓，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使之更好地有利于企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]王宇.企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題及對策探討[J].中國市場，2015.