趙春慧

摘 要： 由于建設(shè)工程規(guī)模大，施工難度大，在施工過(guò)程中難免出現(xiàn)問(wèn)題。如果工程進(jìn)度受到嚴(yán)重阻礙，施工企業(yè)必須及時(shí)找到解決困難的辦法。建設(shè)項(xiàng)目管理模式與時(shí)代要求存在較大差距，是當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目面臨的突出問(wèn)題之一。只有管理模式符合時(shí)代要求，才能有效促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，在建企業(yè)需要高度重視管理模式的創(chuàng)新和突破，遵循模式創(chuàng)新和突破的要求，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展?fàn)顩r和管理情況，科學(xué)合理地運(yùn)用創(chuàng)新模式，從而更好地促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;工程管理;創(chuàng)新模式

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）07-0058-01

導(dǎo)言：由于工程規(guī)模大、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。施工企業(yè)一旦不及時(shí)采取措施，將嚴(yán)重影響工程的實(shí)施進(jìn)度。當(dāng)前，建設(shè)工程中存在的突出問(wèn)題之一是管理模式與時(shí)代要求存在較大差距。特別是施工企業(yè)要注重管理模式的創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需要，遵循創(chuàng)新模式的發(fā)展原則，科學(xué)運(yùn)用管理創(chuàng)新模式，使施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式簡(jiǎn)述

創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。各行各業(yè)都在通過(guò)創(chuàng)新不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新模式在項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用也是促進(jìn)創(chuàng)新的具體形式之一。中國(guó)歷來(lái)重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)。人才隊(duì)伍建設(shè)有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也有積極作用。如果能在建設(shè)項(xiàng)目中培養(yǎng)出具有較高專(zhuān)業(yè)水平的創(chuàng)新型人才，就能事半功倍。相關(guān)信息顯示，傳統(tǒng)管理模式與時(shí)代要求存在較大差距，傳統(tǒng)管理模式在推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目中的作用逐漸減弱。為了促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的更好發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新管理模式。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程管理工作重要性低下。建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展將直接決定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，但目前，在我國(guó)開(kāi)展的建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，大多數(shù)管理人員都會(huì)忽視自身工作的發(fā)展，對(duì)自己的工作重視不夠，盲目地依靠自己的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目的發(fā)展，甚至有些管理人員會(huì)忽略它是的。造成這種情況的主要原因可分為三類(lèi)。首先，基層建設(shè)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)水平會(huì)比較差，他們的項(xiàng)目管理意識(shí)還不夠，不能正確認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)管理項(xiàng)目的重要價(jià)值，只能憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。其次，建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)新管理模式達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其采用新的管理模式后效果不佳，企業(yè)只能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理模式。最后，企業(yè)管理人員相對(duì)較少，導(dǎo)致其無(wú)法有效監(jiān)督企業(yè)的施工作業(yè)。

2.3 管理觀念滯后，體制不健全。目前，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展仍將受傳統(tǒng)觀念的束縛，在發(fā)展滯后的狀態(tài)下，建設(shè)項(xiàng)目整體管理觀念將呈現(xiàn)出滯后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此沒(méi)有更好的改革和創(chuàng)新管理措施，管理理念和管理技術(shù)是不可能聯(lián)系在一起的。另外，我國(guó)建設(shè)單位使用的管理制度內(nèi)容也不是很完善，會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致每個(gè)崗位的工作人員都不了解自己的職責(zé)和義務(wù)。一旦發(fā)生糾紛等事項(xiàng)，就會(huì)誘發(fā)他們推卸責(zé)任等現(xiàn)象，其管理狀況非?；靵y。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)際應(yīng)用

3.1 創(chuàng)新建筑工程安全管理體系。目前，建設(shè)工程各部門(mén)加強(qiáng)安全管理，逐步提高建設(shè)工程安全管理水平。加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)重要部位張貼安全標(biāo)語(yǔ)，定期組織安全會(huì)議。但目前，安全管理目標(biāo)的落實(shí)還存在許多問(wèn)題，安全施工風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到根本控制。因此，在創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目安全管理體制的過(guò)程中，有關(guān)管理部門(mén)需要不斷優(yōu)化傳統(tǒng)的安全管理理念，堅(jiān)持把理念作為指導(dǎo)施工順利進(jìn)行的重要因素，堅(jiān)持以人為本的施工管理原則。同時(shí)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全、質(zhì)量和成本管理的關(guān)系，在確保施工質(zhì)量和施工安全符合相關(guān)要求的前提下，控制項(xiàng)目成本。

3.2 創(chuàng)新建筑工程責(zé)任管理機(jī)制。結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)合同規(guī)定，系統(tǒng)分析了建設(shè)項(xiàng)目各參與方的利益和責(zé)任，確保項(xiàng)目的各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)都能得到充分的監(jiān)督。建立建設(shè)項(xiàng)目管理控制標(biāo)準(zhǔn)，使各參建部門(mén)各司其職，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目有序發(fā)展。

3.3 創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式。在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，要積極引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總體建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)需求，將建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階段有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并能從根本上控制項(xiàng)目的合同和管理風(fēng)險(xiǎn)，但存在管理周期長(zhǎng)、成本高等缺點(diǎn)。Cm項(xiàng)目管理模式主要是指建立施工管理體系，在施工單位、施工管理單位和設(shè)計(jì)單位實(shí)施統(tǒng)一的管理目標(biāo)，共同承擔(dān)工程監(jiān)理、協(xié)調(diào)管理等重要職責(zé)，從根本上提高項(xiàng)目管理的效率，具有投資成本利用率高、經(jīng)濟(jì)效益早的優(yōu)點(diǎn);應(yīng)用DBM項(xiàng)目管理模式，密切設(shè)計(jì)單位與施工單位的內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制。其中，建設(shè)承包商負(fù)責(zé)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)和施工控制;BOT項(xiàng)目管理模式是控制建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)讓過(guò)程，以個(gè)人融資方式實(shí)施政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，推進(jìn)政府建設(shè)項(xiàng)目民營(yíng)化;PMC項(xiàng)目管理模式又稱(chēng)項(xiàng)目管理模式，主要是建設(shè)單位邀請(qǐng)具有一定施工資質(zhì)的承包商參與項(xiàng)目管理的全過(guò)程。承包商作為施工單位的代表，解決施工問(wèn)題，肩負(fù)著控制施工質(zhì)量和效率的重要責(zé)任。EPC項(xiàng)目管理模式是目前應(yīng)用最廣泛的項(xiàng)目管理方法，通過(guò)將建筑工程分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)，可以從根本上提高建筑工程的組織管理水平。在這種建設(shè)項(xiàng)目管理模式下，及時(shí)控制建設(shè)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)，減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān)和管理難度。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

在中國(guó)大發(fā)展的背景下，不同規(guī)模的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要靠提高自身的技術(shù)水平和資金實(shí)力來(lái)保證。建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和水平，以及個(gè)性化施工客戶(hù)的要求，是建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，施工企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，積極把建筑業(yè)的發(fā)展與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，提高施工企業(yè)的信息管理能力，利用信息技術(shù)和智能化、數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化，積極引進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型人才，加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為行業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程管理創(chuàng)新模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步，將為建筑工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供堅(jiān)實(shí)的幫助。

結(jié)束語(yǔ)：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。只有積極改革和完善，用更加開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)建筑企業(yè)才能及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)綜合實(shí)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。只有在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，建筑業(yè)才能符合國(guó)家發(fā)展政策，提高工程效率和質(zhì)量，降低工程成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，完成建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)建筑業(yè)進(jìn)入更高水平的發(fā)展階段。

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