武文卿 劉昭

摘 要： EPC是國(guó)際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱，代表工程、采購(gòu)和建設(shè)，指在施工過(guò)程中按照合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包，其中涵蓋了工程在施工過(guò)程中涉及的多種內(nèi)容，比如工程造價(jià)以及工程質(zhì)量方面的問(wèn)題。EPC工程總承包管理模式與傳統(tǒng)管理模式相比有所區(qū)別，尤其是在投資成本方面，EPC模式所需要的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)模式下的管理，并且還能夠減少工作人員的工作量，保證工程質(zhì)量，所以，EPC工程總承包模式更加適用于當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，需要其大力推廣。

關(guān)鍵詞：

【中圖分類號(hào)】F426 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）07-0293-01

1 概述

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目得到不斷開(kāi)發(fā)。自千禧年以來(lái)，政府部門加大對(duì)保障性工程的建設(shè)，加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的投入，加快機(jī)場(chǎng)、公路、鐵路等重要交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。在此大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)迎來(lái)巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建筑業(yè)企業(yè)需要不斷更新自己的戰(zhàn)略、人才儲(chǔ)備以適應(yīng)新時(shí)代的建筑行業(yè)。自20世紀(jì)80年代以來(lái)我國(guó)一直在摸索、探究先進(jìn)的管理模式，引進(jìn)、吸收國(guó)際的先進(jìn)管理方法，提高自身管理水平，推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展。EPC工程總承包模式是設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一種完美結(jié)合，即設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化的工程總承包管理模式。EPC模式不僅可以縮減建設(shè)工期，而且還可以大幅度地降低施工成本。在EPC模式的項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)管理水平占據(jù)著核心位置，在項(xiàng)目的建設(shè)周期、質(zhì)量安全、成本等方面起到至關(guān)重要的作用。我國(guó)在市政、房建、鐵路等建筑行業(yè)大力推廣EPC工程總承包模式，但EPC工程總承包模式在國(guó)內(nèi)發(fā)展嚴(yán)重滯后，也沒(méi)有形成足夠的成熟市場(chǎng)。隨著“一帶一路”的合作倡議下，中國(guó)力量不斷輸出海外，國(guó)際建筑工程的實(shí)際管理需求，如何保障基建工程的利潤(rùn)率是各個(gè)企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。因此采用先進(jìn)的管理模式在工程項(xiàng)目管理上顯得至關(guān)重要，對(duì)已實(shí)施EPC模式的項(xiàng)目研究顯得十分必要。

2 EPC總承包項(xiàng)目管理機(jī)制

2.1 管理人員組織結(jié)構(gòu)

EPC工程總承包方在項(xiàng)目建設(shè)中相當(dāng)于“小業(yè)主”，因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)中涉及的工作比較多，導(dǎo)致工程管理的工作相對(duì)復(fù)雜。EPC工程總承包方需要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況組建工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行管理。通常情況下，工程管理使用矩陣式組織形式，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程的第一負(fù)責(zé)人，組織結(jié)構(gòu)主要包含工程設(shè)計(jì)部門、施工部門、材料采購(gòu)部門、工程安全質(zhì)量管理部門等?？偣镜念I(lǐng)導(dǎo)以及管理人員可以對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督。建立的工程管理隊(duì)伍可以對(duì)工程的施工進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全方面的管理，有效控制工程建設(shè)的質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工圖設(shè)計(jì)

EPC總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)全部完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，在采用單價(jià)合同、成本加酬金合同或固定總價(jià)合同的情況下，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。為了目標(biāo)和各自的利益，各施工單位也會(huì)積極主動(dòng)地采用一些比較先進(jìn)的施工組織方式（比如流水施工），或者采用先進(jìn)的施工工藝，以求加快施工進(jìn)度，縮短建設(shè)工期，獲得最大化的利益。這種邊設(shè)計(jì)邊施工的模式，建設(shè)工期縮短，經(jīng)濟(jì)利益可觀。這就要求EPC總承包商的管理人員專業(yè)、敬業(yè)。作為EPC總承包商，最主要的責(zé)任就是三大塊，即圖紙、設(shè)備、資金，缺一不可。EPC總承包商專業(yè)的管理人員要密切跟蹤協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方、設(shè)備供應(yīng)方、業(yè)主方以及公司本部相關(guān)部門，確保圖紙的按時(shí)交付、設(shè)備的按時(shí)到位以及資金的及時(shí)撥付。

2.3 培養(yǎng)工程總承包方面的管理人才，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，各行各業(yè)均是如此，而EPC工程總承包模式相較于傳統(tǒng)模式來(lái)講更具挑戰(zhàn)性，所以為保證工程總承包模式的順利開(kāi)展需要大量的具備專業(yè)素質(zhì)的人才對(duì)工程進(jìn)行全方位覆蓋，自投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工，在每個(gè)環(huán)節(jié)的操作過(guò)程中都需要由專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。但是就我國(guó)當(dāng)前的情況來(lái)看，適用于工程總承包管理模式的高端人才不足，所以建筑企業(yè)要從自身出發(fā)，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，注重對(duì)復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，從而提升我國(guó)工程總承包管理水平。

2.4 成本控制

該項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，設(shè)計(jì)技術(shù)部緊密聯(lián)系項(xiàng)目工程管理部，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件，對(duì)施工圖紙做到設(shè)計(jì)深化，減少了因設(shè)計(jì)人員的疏漏而造成的圖紙錯(cuò)誤，選用了適用場(chǎng)地的施工工藝，發(fā)揮了整體的優(yōu)勢(shì)，確保了工程質(zhì)量與工期，做到了施工反饋設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)服務(wù)于施工，擴(kuò)展了獲取利潤(rùn)的維度與深度。

2.5 工期縮減

項(xiàng)目初期工程管理部門匯總設(shè)計(jì)技術(shù)部的相關(guān)意見(jiàn)對(duì)施工總進(jìn)度表進(jìn)行編制，設(shè)計(jì)人員在完成初步設(shè)計(jì)的圖紙后，馬上對(duì)接商務(wù)合約部，商討關(guān)于材料的采購(gòu)等事宜，同時(shí)工程管理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件進(jìn)行圖紙深化，各方進(jìn)行高效的交叉工作，有效確保了工期。

2.6 竣工結(jié)算期

竣工結(jié)算都是要有依有據(jù)的，依靠的是合同及過(guò)程管理中的資料文件。工程過(guò)程管理所產(chǎn)生的文件極為重要，是工程合同的補(bǔ)充部分。這就要求管理人員工程管理過(guò)程中及時(shí)地收發(fā)相關(guān)文件，并確保資料文件閉合及合法性。

結(jié)語(yǔ)：EPC工程總承包管理模式，從其項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件，深化設(shè)計(jì)圖紙，施工與設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，各方進(jìn)行高效的交叉工作，有效確保了工期，擴(kuò)展了建筑業(yè)企業(yè)獲取利潤(rùn)的維度與深度，凸顯出該管理模式的優(yōu)點(diǎn)。由于該模式在國(guó)內(nèi)起步較晚，當(dāng)前在政府部門大力推動(dòng)下，其優(yōu)勢(shì)尚未完全被挖掘。結(jié)合項(xiàng)目應(yīng)用，提出更高的展望。1）培養(yǎng)EPC管理模式下的復(fù)合型人才。企業(yè)定期舉辦建造師與設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)高等級(jí)人才進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授;不定期組織行業(yè)間的參觀學(xué)習(xí)。企業(yè)人才從知識(shí)層面、經(jīng)驗(yàn)層面、實(shí)踐層面的學(xué)習(xí)，從而獲得快速的發(fā)展。2）提高人才設(shè)計(jì)能力。關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，根據(jù)業(yè)主要求，國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，合理進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)及安全冗余度，設(shè)置限額紅線，避免超額設(shè)計(jì)造成工程經(jīng)濟(jì)效益的下降。3）加強(qiáng)企業(yè)間的合作。因EPC管理模式在國(guó)內(nèi)仍發(fā)展緩慢，各企業(yè)間應(yīng)加強(qiáng)交流，經(jīng)驗(yàn)互鑒，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱樹(shù)英.工程總承包項(xiàng)目管理的新階段和新要求[J].項(xiàng)目管理評(píng)論，2020（2）：46-49.