魏忠偉

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理? 企業(yè)管理? 作用

經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理面臨的形勢發(fā)生變化，如何發(fā)揮財務(wù)管理作用，助力企業(yè)管理，值得深思。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，需要強化相關(guān)人員的財務(wù)管理意識，以較高的專業(yè)素養(yǎng)參與到工作實踐中，輔助企業(yè)管理，展現(xiàn)管理價值。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，財務(wù)管理至關(guān)重要，和企業(yè)管理水平休戚相關(guān)。若財務(wù)管理規(guī)范科學(xué)，企業(yè)當(dāng)中其他管理工作也會井然有序，因此做好財務(wù)管理對于企業(yè)正常運轉(zhuǎn)意義較大。

首先，財務(wù)管理可呈現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的水平，促使經(jīng)濟良性運轉(zhuǎn)。企業(yè)的經(jīng)營主要是通過合法途徑獲取經(jīng)濟效益，然而部分企業(yè)對于財務(wù)管理工作重視度缺乏，導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)存在漏洞，對企業(yè)規(guī)模的擴大以及管理效率的提升造成嚴(yán)重影響。加之部分財務(wù)人員素質(zhì)有待提升，難以為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，不利于企業(yè)效益最大化。由此可見，只有企業(yè)重視財務(wù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，才可實現(xiàn)效益提升。

其次，財務(wù)管理的合理性與規(guī)范性，對于企業(yè)實施內(nèi)控、規(guī)范經(jīng)營等影響較大。企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展，必然離不開規(guī)范制度的支持，同時制度的合理性，也能約束管理行為。財務(wù)管理過程，通過財務(wù)監(jiān)督、報表分析等，能夠促使企業(yè)內(nèi)部各項工作規(guī)范實施，輔助管理，監(jiān)督企業(yè)規(guī)范經(jīng)營。

最后，財務(wù)管理能夠節(jié)約企業(yè)管理成本。企業(yè)規(guī)模的擴大，子公司的發(fā)展，需要強大的財務(wù)隊伍提供管理支持，不但增加崗位人才配備數(shù)量，而且薪酬支出巨大。在財務(wù)管理方面建立共享中心，將分公司業(yè)務(wù)移交其中，由總公司展開統(tǒng)一管理，降低管理過程人力成本。與此同時，利用共享機制，能夠及時展開其他管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，強化對資金流的管控，保證資金使用、審批等過程公開透明，降低企業(yè)經(jīng)營過程不必要的支出。

二、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理作用的主要途徑

（一）將財務(wù)管理置于核心地位

為發(fā)揮財務(wù)管理價值，企業(yè)需將財務(wù)管理置于核心位置，并將此項管理工作和其他管理進行關(guān)聯(lián)，共同輔助企業(yè)制定發(fā)展計劃。財務(wù)管理不但能夠反映出企業(yè)經(jīng)營實況，而且對于管理者決策以及戰(zhàn)略部署有重要影響，其作為重要管理工具，財務(wù)管理過程涉及企業(yè)的事前計劃、事中控制以及事后核算，因此企業(yè)的管理者需要對財務(wù)管理的重要性有明確認(rèn)知。具體工作中，需要向財務(wù)人員、其他部門人員等，明確財務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的核心地位，使企業(yè)管理目標(biāo)更加明確，管理過程能夠和財務(wù)部相互配合，完成各項管理工作。與此同時，還需加強培訓(xùn)，提升企業(yè)管理者、財務(wù)人員等管理意識。例如：培訓(xùn)過程，重點為人員講解財務(wù)管理最新理論，財務(wù)共享平臺運用技能等，不斷豐富人員財務(wù)知識，提升其管理水平。企業(yè)方面需要為培訓(xùn)工作提供經(jīng)費、師資等方面的支持。明確財務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中核心地位，以財務(wù)管理為切入點，落實各項管理措施，推動企業(yè)其他管理工作高效進行，提高經(jīng)營效益。

（二）保證預(yù)算管理科學(xué)性

財務(wù)管理中，預(yù)算管理為主要內(nèi)容，采取此項管理目的為從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，對未來某一階段管理制定出完善的計劃，安排各項工作。發(fā)展計劃的制定需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營活動，有效的財務(wù)預(yù)算，可實現(xiàn)效益最大化。為展現(xiàn)財務(wù)管理輔助企業(yè)管理的價值，企業(yè)應(yīng)不遺余力提升財務(wù)部門預(yù)算水平。具體而言，可從企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品等方面入手，強化對行業(yè)市場以及消費人群各項調(diào)研工作，結(jié)合調(diào)研實踐結(jié)果，合理編制企業(yè)生產(chǎn)、成本以及銷售、收支各項預(yù)算，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過全面的預(yù)算管理方式，以年度管理為主，按照季度、月度等節(jié)點，不斷細化預(yù)算管理目標(biāo)，完善預(yù)算管理流程。與此同時，預(yù)算編制之后，還需對其執(zhí)行過程全面監(jiān)督，掌握預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)。將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)加以分解，具體細化為部門、崗位以及員工目標(biāo)，并對目標(biāo)完成情況建立考核制度，對預(yù)算執(zhí)行過程目標(biāo)的實現(xiàn)情況實時掌握，有效預(yù)防預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)存在風(fēng)險，提高預(yù)算管理成效，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）創(chuàng)新管理形式

當(dāng)前經(jīng)濟全球化發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)面臨的市場更寬廣，隨著國外資本向國內(nèi)市場中大量涌入，企業(yè)加入國際市場的競爭當(dāng)中，這一現(xiàn)狀對企業(yè)財務(wù)管理要求更高。面臨全新形勢，要發(fā)揮財務(wù)管理價值，完善企業(yè)其他管理工作，需要進一步拓寬財務(wù)管理范圍。結(jié)合企業(yè)面臨的大環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)資源的配置，展開多元化投資。除了企業(yè)日常的財務(wù)管理之外，還需強化資本、金融、保險多個領(lǐng)域的管理工作，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求，以及各項管理需求，設(shè)立專項部門，有效管理財務(wù)風(fēng)險問題，保證管理過程專業(yè)性。管理機構(gòu)方面，也要結(jié)合環(huán)境變化，優(yōu)化以往組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合全新管理要求，不斷完善各項財務(wù)工作，應(yīng)對管理挑戰(zhàn)。在財務(wù)管理實踐當(dāng)中，需要發(fā)揮財務(wù)管理事前調(diào)查和事中監(jiān)督等作用，同時，還應(yīng)及時進行事后總結(jié)，通過將財務(wù)管理范圍擴大，充分發(fā)揮作用，優(yōu)化企業(yè)管理。

（四）建立預(yù)警管控風(fēng)險

建立預(yù)警機制，合理管控風(fēng)險。企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著業(yè)務(wù)量的增加，經(jīng)營業(yè)績和管理之間聯(lián)系緊密。為實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展，需要打造財務(wù)管理以及企業(yè)管理資源共享模式，充分分析企業(yè)運作過程的市場風(fēng)險，建立預(yù)警機制，以財務(wù)共享，整合財務(wù)資源，降低管理過程各項成本支出。例如：利用共享制度，企業(yè)可對其下屬子公司展開監(jiān)控與管理，并對其財務(wù)指標(biāo)及時分析，結(jié)合發(fā)展需求，制定管理計劃，提升企業(yè)總體管理水平。與此同時，財務(wù)共享還能通過企業(yè)金融機構(gòu)之間的合作，優(yōu)化投資，保證資金使用安全。在共享平臺下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員能夠相互監(jiān)督，完善績效管理，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本。對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時獎勵，通過激勵制度，激發(fā)人員工作熱情，參與財務(wù)管理。由于企業(yè)經(jīng)營面臨的市場環(huán)境隨時變化，財務(wù)共享還可能增加安全隱患，因此共享模式構(gòu)建環(huán)節(jié)還需建立風(fēng)險預(yù)警研判機制，對于企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險精準(zhǔn)識別，提前防控。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)面臨全新的發(fā)展機遇，需要將財務(wù)管理放在企業(yè)管理核心位置，不斷完善預(yù)算管理，拓寬財務(wù)管理范圍，建立財務(wù)共享機制，管控風(fēng)險，為企業(yè)營造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻

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