魏忠偉

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 企業(yè)管理? 作用

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的形勢(shì)發(fā)生變化，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，助力企業(yè)管理，值得深思。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，需要強(qiáng)化相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以較高的專業(yè)素養(yǎng)參與到工作實(shí)踐中，輔助企業(yè)管理，展現(xiàn)管理價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，和企業(yè)管理水平休戚相關(guān)。若財(cái)務(wù)管理規(guī)范科學(xué)，企業(yè)當(dāng)中其他管理工作也會(huì)井然有序，因此做好財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)意義較大。

首先，財(cái)務(wù)管理可呈現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的水平，促使經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要是通過(guò)合法途徑獲取經(jīng)濟(jì)效益，然而部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重視度缺乏，導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)存在漏洞，對(duì)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及管理效率的提升造成嚴(yán)重影響。加之部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提升，難以為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，不利于企業(yè)效益最大化。由此可見，只有企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，才可實(shí)現(xiàn)效益提升。

其次，財(cái)務(wù)管理的合理性與規(guī)范性，對(duì)于企業(yè)實(shí)施內(nèi)控、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等影響較大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必然離不開規(guī)范制度的支持，同時(shí)制度的合理性，也能約束管理行為。財(cái)務(wù)管理過(guò)程，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督、報(bào)表分析等，能夠促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作規(guī)范實(shí)施，輔助管理，監(jiān)督企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

最后，財(cái)務(wù)管理能夠節(jié)約企業(yè)管理成本。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，子公司的發(fā)展，需要強(qiáng)大的財(cái)務(wù)隊(duì)伍提供管理支持，不但增加崗位人才配備數(shù)量，而且薪酬支出巨大。在財(cái)務(wù)管理方面建立共享中心，將分公司業(yè)務(wù)移交其中，由總公司展開統(tǒng)一管理，降低管理過(guò)程人力成本。與此同時(shí)，利用共享機(jī)制，能夠及時(shí)展開其他管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化對(duì)資金流的管控，保證資金使用、審批等過(guò)程公開透明，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程不必要的支出。

二、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理作用的主要途徑

（一）將財(cái)務(wù)管理置于核心地位

為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，企業(yè)需將財(cái)務(wù)管理置于核心位置，并將此項(xiàng)管理工作和其他管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)，共同輔助企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理不但能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)況，而且對(duì)于管理者決策以及戰(zhàn)略部署有重要影響，其作為重要管理工具，財(cái)務(wù)管理過(guò)程涉及企業(yè)的事前計(jì)劃、事中控制以及事后核算，因此企業(yè)的管理者需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性有明確認(rèn)知。具體工作中，需要向財(cái)務(wù)人員、其他部門人員等，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的核心地位，使企業(yè)管理目標(biāo)更加明確，管理過(guò)程能夠和財(cái)務(wù)部相互配合，完成各項(xiàng)管理工作。與此同時(shí)，還需加強(qiáng)培訓(xùn)，提升企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員等管理意識(shí)。例如：培訓(xùn)過(guò)程，重點(diǎn)為人員講解財(cái)務(wù)管理最新理論，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)運(yùn)用技能等，不斷豐富人員財(cái)務(wù)知識(shí)，提升其管理水平。企業(yè)方面需要為培訓(xùn)工作提供經(jīng)費(fèi)、師資等方面的支持。明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中核心地位，以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，推動(dòng)企業(yè)其他管理工作高效進(jìn)行，提高經(jīng)營(yíng)效益。

（二）保證預(yù)算管理科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理為主要內(nèi)容，采取此項(xiàng)管理目的為從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)未來(lái)某一階段管理制定出完善的計(jì)劃，安排各項(xiàng)工作。發(fā)展計(jì)劃的制定需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，可實(shí)現(xiàn)效益最大化。為展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理輔助企業(yè)管理的價(jià)值，企業(yè)應(yīng)不遺余力提升財(cái)務(wù)部門預(yù)算水平。具體而言，可從企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品等方面入手，強(qiáng)化對(duì)行業(yè)市場(chǎng)以及消費(fèi)人群各項(xiàng)調(diào)研工作，結(jié)合調(diào)研實(shí)踐結(jié)果，合理編制企業(yè)生產(chǎn)、成本以及銷售、收支各項(xiàng)預(yù)算，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)全面的預(yù)算管理方式，以年度管理為主，按照季度、月度等節(jié)點(diǎn)，不斷細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)，完善預(yù)算管理流程。與此同時(shí)，預(yù)算編制之后，還需對(duì)其執(zhí)行過(guò)程全面監(jiān)督，掌握預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加以分解，具體細(xì)化為部門、崗位以及員工目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)完成情況建立考核制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況實(shí)時(shí)掌握，有效預(yù)防預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)算管理成效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）創(chuàng)新管理形式

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)面臨的市場(chǎng)更寬廣，隨著國(guó)外資本向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中大量涌入，企業(yè)加入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，這一現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求更高。面臨全新形勢(shì)，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值，完善企業(yè)其他管理工作，需要進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)管理范圍。結(jié)合企業(yè)面臨的大環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的配置，展開多元化投資。除了企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理之外，還需強(qiáng)化資本、金融、保險(xiǎn)多個(gè)領(lǐng)域的管理工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，以及各項(xiàng)管理需求，設(shè)立專項(xiàng)部門，有效管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證管理過(guò)程專業(yè)性。管理機(jī)構(gòu)方面，也要結(jié)合環(huán)境變化，優(yōu)化以往組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合全新管理要求，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐當(dāng)中，需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理事前調(diào)查和事中監(jiān)督等作用，同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行事后總結(jié)，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理范圍擴(kuò)大，充分發(fā)揮作用，優(yōu)化企業(yè)管理。

（四）建立預(yù)警管控風(fēng)險(xiǎn)

建立預(yù)警機(jī)制，合理管控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，隨著業(yè)務(wù)量的增加，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理之間聯(lián)系緊密。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展，需要打造財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)管理資源共享模式，充分分析企業(yè)運(yùn)作過(guò)程的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，建立預(yù)警機(jī)制，以財(cái)務(wù)共享，整合財(cái)務(wù)資源，降低管理過(guò)程各項(xiàng)成本支出。例如：利用共享制度，企業(yè)可對(duì)其下屬子公司展開監(jiān)控與管理，并對(duì)其財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)分析，結(jié)合發(fā)展需求，制定管理計(jì)劃，提升企業(yè)總體管理水平。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享還能通過(guò)企業(yè)金融機(jī)構(gòu)之間的合作，優(yōu)化投資，保證資金使用安全。在共享平臺(tái)下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能夠相互監(jiān)督，完善績(jī)效管理，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)制度，激發(fā)人員工作熱情，參與財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)變化，財(cái)務(wù)共享還可能增加安全隱患，因此共享模式構(gòu)建環(huán)節(jié)還需建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研判機(jī)制，對(duì)于企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)識(shí)別，提前防控。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)面臨全新的發(fā)展機(jī)遇，需要將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理核心位置，不斷完善預(yù)算管理，拓寬財(cái)務(wù)管理范圍，建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制，管控風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)營(yíng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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