吳金葉

關(guān)鍵詞：價值鏈 戰(zhàn)略成本 管理體系

面對全新的發(fā)展環(huán)境，價值鏈理論逐漸被提出，同時這也是具有現(xiàn)代化發(fā)展意義的戰(zhàn)略管理體系，特別是對于和戰(zhàn)略成本管理的結(jié)合，也是一項(xiàng)全新的決策。價值鏈管理的概念首先是由美國哈弗商學(xué)院著名戰(zhàn)略家邁克爾波特提出，這也是從生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)出發(fā)，不斷提升商品的價值，從而提升核心競爭力，占據(jù)更多的市場份額。同時，價值鏈理念和戰(zhàn)略成本管理體系的結(jié)合，還可以為企業(yè)的決策提供參考。

一、傳統(tǒng)成本管理中常見問題

在市場經(jīng)濟(jì)體系下，只有成本的降低才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，成本控制也成為企業(yè)面臨的又一大難題，它也被局限于生產(chǎn)階段。由于這些原因，就很容易決定了傳統(tǒng)成本管理中出現(xiàn)各種各樣的問題，本文將會對其進(jìn)行一一分析。

（一）在成本控制結(jié)構(gòu)方面，并沒有體現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，缺乏系統(tǒng)的成本管理機(jī)制

目前，大部分企業(yè)在成本管理過程中，都不可避免的遇到各種各樣對問題，但是他們一般會通過降低成本和費(fèi)用的方式來不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并對影響成本大的人工、材料、費(fèi)用等因素給予綜合考慮，但卻沒有根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略來控制成本，缺乏系統(tǒng)性的成本管理的思想。這樣一來，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略沒有實(shí)現(xiàn)有效的分解，基于價值鏈的成本管理體系也沒有形成有效的作用，這對企業(yè)下一步的轉(zhuǎn)型升級是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

（二）成本管理范圍和對象比較單一，發(fā)展戰(zhàn)略缺乏整體性和全面性

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，傳統(tǒng)成本管理范圍和對象的確定更多的側(cè)重于對內(nèi)部成本的控制，但是對企業(yè)供應(yīng)商、行業(yè)、競爭對手等卻毫不關(guān)心，這就造成基于價值鏈的整體戰(zhàn)略管理成本缺乏全面性的考慮。并且，出現(xiàn)問題后，成本的控制基本是由事后控制決定。

（三）成本管理理念和方法主要以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)成本為核心

基于價值鏈的基礎(chǔ)上，大部分企業(yè)所選擇的成本管理理念和方法局限于財(cái)務(wù)會計(jì)方面，在進(jìn)行成本控制過程中也主要側(cè)重于費(fèi)用指標(biāo)的分解和執(zhí)行。同時，在進(jìn)行成本分析階段，只是進(jìn)行了實(shí)際與計(jì)劃差異的分析工作。此外，對于成本價值鏈分析、戰(zhàn)略成本分析、質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本管理、企業(yè)間交易成本分析等成本管理方法很少采用，從而導(dǎo)致成本管理效果不理想。

（四）成本核算與報(bào)告不全面，缺乏層次性和全局性

在成本核算與報(bào)告過程中，基本上會選擇傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)成本分析方法，也就是使用成本費(fèi)用的科目結(jié)算進(jìn)行報(bào)告，缺乏基于價值鏈的家督分析。不僅如此，還缺乏根據(jù)戰(zhàn)略層面、管理控制層以及作業(yè)層進(jìn)行的多環(huán)節(jié)分析、結(jié)算以及報(bào)告等。此外，還缺少對各個環(huán)節(jié)成本的控制，特別是企業(yè)的隱性成本和環(huán)境造成的多余費(fèi)用，這樣還會導(dǎo)致成本分析的信息缺乏真實(shí)性和前瞻性，在很大程度上會影響企業(yè)的下一步發(fā)展戰(zhàn)略。

二、基于價值鏈戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建策略

隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨減速提質(zhì)的問題，越來越多的企業(yè)已經(jīng)不能局限于只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，并且還會忽略外部經(jīng)營環(huán)節(jié)對生產(chǎn)成本的影響，這也無法從根本上解決當(dāng)前企業(yè)所面臨的問題。因此，從價值鏈的角度進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理逐漸被人提及，這一舉措不僅有利于對企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，還有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

（一）構(gòu)建價值鏈戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)必須是根據(jù)整體的發(fā)展情況制定的。此外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要借助企業(yè)內(nèi)、外兩部價值鏈進(jìn)行整體戰(zhàn)略的制定，還可以通過價值鏈的分析有效降低成本，找出企業(yè)下一步發(fā)展面臨的差距和問題，進(jìn)而找到企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢和制定戰(zhàn)略的方向。在傳統(tǒng)的成本管理體系中，很多企業(yè)只會考慮內(nèi)部的價值鏈，進(jìn)而對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，卻忽視了外部價值鏈對成本管理的影響。特別是對于和供應(yīng)商以及經(jīng)銷商的成本分析，會在很大程度上消除低價值，甚至是無法壓縮的成本，從而在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析找到成本管理的突破點(diǎn)。除此之外，企業(yè)管理者還要密切關(guān)注競爭對手的發(fā)展策略和優(yōu)勢，方便在下一步戰(zhàn)略制定中找到自身存在的問題并及時找出措施進(jìn)行解決，進(jìn)而推動企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化。

（二）確認(rèn)價值鏈戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容

企業(yè)基于價值鏈成本管理體系通常是由企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)價值鏈管理、價值鏈分析等部分組成。實(shí)際上，在對外部供應(yīng)商價值鏈進(jìn)行管理來說，關(guān)鍵就是通過供應(yīng)商的關(guān)系管理來盡可能減少質(zhì)量問題以及低效供應(yīng)商中的低效工作，從而在各個環(huán)節(jié)出發(fā)進(jìn)行企業(yè)的高效運(yùn)營。外部客戶價值鏈管理關(guān)鍵就在于供銷商和購買者之間的關(guān)系管理，同時也是產(chǎn)品的市場地位和品牌認(rèn)可度的分析，這也是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展定位和需求來決定的。

（三）建立價值鏈戰(zhàn)略成本管控組織保障

企業(yè)發(fā)展變革主要是從適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)兩方面來決定的，此外，倒三角的組織結(jié)構(gòu)也是企業(yè)將戰(zhàn)略貫穿到各級職工，從而服務(wù)整體的方式。在倒三角式的組織結(jié)構(gòu)中，在市場最前端的便是一線職工和經(jīng)營實(shí)體單位，而高級管理者在最底層的位置，同時應(yīng)該給予一線職工和中層管理人員更多的權(quán)利，以此來激發(fā)員工的工作積極性和主動性，從而激發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的根本性轉(zhuǎn)變，從企業(yè)的不同方面創(chuàng)造價值。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的完善，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定科學(xué)的決策，還能全面優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展道路，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級。面對市場環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)需要不斷提升自己的市場競爭力，才能提升經(jīng)濟(jì)效益。并且，傳統(tǒng)的成本管理體系已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，需要基于價值鏈提升成本管理體系的活力，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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