馬國帥

摘 要： 現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟在快速發(fā)展，而煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也十分迅速，這項基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了巨大的動力，發(fā)展速度的提高，相應(yīng)的煤礦機電設(shè)備同時也得到了迅速和全面的發(fā)展。所謂煤礦機電系統(tǒng)，是根據(jù)我國的生產(chǎn)的條件，將煤礦的各大系統(tǒng)如挖掘采集等相互關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備，稱之為相應(yīng)的煤礦機電系統(tǒng)。由于生產(chǎn)條件和環(huán)節(jié)的限制，煤礦工業(yè)中機電設(shè)備的管理出現(xiàn)相應(yīng)的問題，在此，就煤礦機電管理方面的所存在的一些問題進行了探討，并提出相應(yīng)的改進建議。

關(guān)鍵詞： 煤礦機電管理;問題;改進對策

【中圖分類號】TD79 ? ? 【文獻標識碼】B ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）11-0214-01

引言：煤礦中機電設(shè)備種類復雜，管理內(nèi)容較多，要求管理人員提高認識，針對不同機電設(shè)備采取針對性管理措施，確保各機電設(shè)備安全、穩(wěn)定運行，為煤礦生產(chǎn)工作的穩(wěn)步推進做好鋪墊。

1 機電設(shè)備管理重要性

就當前各個煤礦運行情況來說，所有的使用到的各種類型的機械設(shè)備的實際情況都能夠從側(cè)面凸顯出企業(yè)現(xiàn)實狀況和綜合實力，并且與提升企業(yè)煤礦生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量都存在密切的關(guān)聯(lián)。首先，需要加大力度來實施機電設(shè)備的管理工作，從根本上提升煤礦企業(yè)的實際生產(chǎn)效率，促進煤礦企業(yè)內(nèi)部各個工序按部就班的進行，更加高效的實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標。其次，在科學技術(shù)的不斷發(fā)展的帶動下，使得大量的新型機械設(shè)備被研發(fā)出來，并且被人們大范圍的運用到煤礦生產(chǎn)之中，有效的促進了煤礦企業(yè)內(nèi)部技術(shù)框架的明顯變化，這樣就需要企業(yè)需要充分的結(jié)合現(xiàn)實情況來引用更加切實的管理機制來開展管理工作，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

2 煤礦機電設(shè)備管理問題

2.1 設(shè)備處理和維護不及時

在面對復雜的工作狀態(tài)時，尤其是在強度較大的工作進行中，需對機電設(shè)備的種種故障進行排除。機電部門需實時掌握設(shè)備運行狀況，采取有效措施進行維護，保證設(shè)備持續(xù)運行，同時，調(diào)度室負責對故障報告進行及時接收，制定科學的前期解決方案。機電科和區(qū)隊工作人員負責設(shè)備維護工作。所有的部門和人員要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互配合，防止出現(xiàn)較大的工作失誤。在機電設(shè)備運行過程中，設(shè)備的損耗非常大，如果不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，對設(shè)備不進行及時維修和更換，不重視設(shè)備運行狀況，整體生產(chǎn)運行管理粗放，那么就無法保證設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運行，容易導致案例生產(chǎn)事故，煤礦企業(yè)無法長期穩(wěn)定運行，從而影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2 管理監(jiān)察水平嚴重不足

作為煤礦機電管理的安全工作人員，部分人員在思想素質(zhì)和管理水平上還有不足。由于煤礦機電管理工作涉及的知識、職業(yè)水平不同，人員水平參差不齊，素質(zhì)高低的分布不同，導致工作水準不一。而現(xiàn)行的管理又沒有一個明確的標準既定方案和界限，造成監(jiān)察力度和深度嚴重不足。在礦井中，機電管理現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，工作起來難度偏大，各層次問題不一，深層問題很難發(fā)現(xiàn)和了解。

2.3 管理制度有待完善

現(xiàn)如今，部分煤礦企業(yè)人員都對機電管理缺乏充分認識，使得機電設(shè)備沒有得到有效保養(yǎng)，同時，煤礦企業(yè)也缺乏機電管理方面人才，導致煤礦企業(yè)沒有開展有效的機電管理工作。此外，依照現(xiàn)有的煤礦機電管理制度建設(shè)現(xiàn)狀可看出，因煤礦企業(yè)缺乏機電管理方面人才，所以無法對現(xiàn)有管理工作創(chuàng)設(shè)出科學有效的管理制度，進而無法解決機電設(shè)備使用、維修和管理中存在的問題。甚至還有部分煤礦企業(yè)為了能完成上級的檢查，匆匆忙忙的制定機電管理制度，雖然已經(jīng)制定了機電管理制度，但是并沒有落實到實際工作中，最終使得煤礦機電管理工作呈現(xiàn)混亂，不僅嚴重影響了機電設(shè)備的正常運用，更是耽誤了生產(chǎn)，阻礙了效率提升。

3 改進煤礦機電管理問題的對策

3.1 加大對機電系統(tǒng)進行管理和維護的資金投入，提升設(shè)備使用效率

嚴格審核新購機電設(shè)備的型號、性能等，杜絕不合格的機電設(shè)備進廠。對于拼裝改造和高耗低效的設(shè)備，引進新的技術(shù)和設(shè)備予以更換，全面提升機電設(shè)備系統(tǒng)，尤其是對井下機電設(shè)備，更要做好檢查和維修工作，及時處理設(shè)備故障，及時更換老舊設(shè)備，保證設(shè)備能以最佳狀態(tài)運行，要建立相關(guān)規(guī)章制度，制定崗位操作規(guī)程和設(shè)備的現(xiàn)場管理制度和檢查制度。

3.2 提高監(jiān)察人員的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水準

煤礦機電設(shè)備安全監(jiān)察人員，在整個機電設(shè)備工作中占有重要的地位。安全監(jiān)察人員一定具備準確的安全生產(chǎn)的能力，同時在全面提高自身的工作監(jiān)察的各項素質(zhì)指標，集中精神，對準工作之中的重中之重，對所負責的相關(guān)機電設(shè)備進行一一排查與檢測，提高監(jiān)察力度與深度，利用素質(zhì)和技術(shù)水準的提高，來監(jiān)督好煤礦機電設(shè)備的日常工作情況，嚴格要求自己，擺正自己的職業(yè)關(guān)系。

3.3 形成管理體系，突出機電管理重點

機電管理不是一個獨立割裂的管理模式，它也是一個有體系性的管理系統(tǒng)，但是在實際操作過程中，大多數(shù)企業(yè)都沒有將機電管理形成一個管理體系，導致在煤礦機電管理過程中找不到管理的重點是什么?；\統(tǒng)注重對機電本身的維護，沒有在其他層面設(shè)置管理目標。因此，形成機電管理體系是當務(wù)之急。例如，企業(yè)應(yīng)該先對煤炭機電管理相關(guān)人員進行層級分類，可以分為基礎(chǔ)人員、維修人員、監(jiān)管人員等等，先劃分出層次分明的管理人員體系，然后再根據(jù)每一個體系中最重要的部分安插相應(yīng)的人員。在機電管理的過程中，最重要的是監(jiān)管人員和基礎(chǔ)人員，因為監(jiān)管人員負責每天例行對機電的檢查以及對機電的例行維護，而基礎(chǔ)人員每天都處在對機電的實際操作程序中，他們對機電所產(chǎn)生的問題更為清楚，對機電使用過程中受到的阻礙也更為明晰，因此這兩方面的人員應(yīng)該進行實時的溝通，并且要加大學習力度，以保證在機電操作過程中能有一個更好的使用效果。這樣一來，整個機電管理系統(tǒng)就不再是一個籠統(tǒng)的系統(tǒng)，而是有兩個側(cè)重點。那么，當機電管理出現(xiàn)問題時，很容易通過這兩個層級迅速找到問題關(guān)鍵所在，實現(xiàn)對機電管理問題高效解決，促進煤礦機電管理有序運行，保證機電優(yōu)質(zhì)完成工作量。

結(jié)語：綜上所述，在煤礦機電設(shè)備的綜合管理過程中，要從制度完善、人才保障、技術(shù)更新、責任細化、安全培訓等方面系統(tǒng)化推進，要找出機電設(shè)備安全、高效運行與企業(yè)良好運營的契合點，才能更好的為煤礦企業(yè)發(fā)展壯大做好服務(wù)。

參考文獻

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