高銀征
摘 要: 工民建工程,主要是工業(yè)與民用建筑工程二者相互結(jié)合的稱呼,在人們對(duì)日常生活中,工民建工程是非常重要的,不僅影響到人們的生活質(zhì)量還影響著人們的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。而且一直以來(lái)很多人都比較注重工民建工程,所以就需要相關(guān)管理人員注重工民建工程施工管理,保證工民建工程可以順利進(jìn)行,這樣才能真正加快我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步?;诖?,本文章對(duì)工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究,以供相關(guān)從業(yè)人員參考。
關(guān)鍵詞: 工民建工程;施工管理;問(wèn)題;對(duì)策
【中圖分類號(hào)】TU71 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733(2020)11-0110-01
引言:工民建工程是城市化進(jìn)程中常見(jiàn)的工程類型,在該類工程建設(shè)過(guò)程中,施工管理與工程建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。施工管理工作是以提高工程施工質(zhì)量為目的,根據(jù)施工方案,在材料、工藝、驗(yàn)收等方面做好管理的過(guò)程。工民建工程的施工管理,不僅與人們的居住體驗(yàn)和安全息息相關(guān),也代表著我國(guó)社會(huì)發(fā)展水平。
1 工民建工程施工管理中存在的問(wèn)題
1.1 施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
造成工民建工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要原因是:第一,施工技術(shù)落伍。當(dāng)前,絕大多數(shù)工民建工程的建筑企業(yè)為了降低投入成本,不會(huì)及時(shí)更新施工技術(shù)。第二,機(jī)械設(shè)備落伍?,F(xiàn)階段,工民建工程所用的機(jī)械設(shè)備價(jià)格直線增長(zhǎng),個(gè)別小型的施工企業(yè)流動(dòng)現(xiàn)金流量不足以支付機(jī)械設(shè)備采購(gòu)金額,只能使用現(xiàn)有的、落伍的機(jī)械設(shè)備。第三,部分中小型施工企業(yè)為了從工民建項(xiàng)目中獲得最高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),甚至不惜犧牲產(chǎn)品的信譽(yù)和施工企業(yè)的名譽(yù),在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)采購(gòu)的原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo),各環(huán)節(jié)施工時(shí)存在偷工減料的行為。
1.2 工民建工程施工管理中施工配合管理不完善
工民建工程施工建設(shè)的種類很多,其中主要包括幾種類型:①土木工程建筑;②地暖;③墻體裝修;④內(nèi)部裝飾;⑤消防工作等,而且這些種類對(duì)于人們來(lái)說(shuō)都是非常重要的。所以施工人員在施工過(guò)程中需要注重這幾種類型之間的聯(lián)系。但是從目前的情況中來(lái)看,很多工民建工程施工管理人員都沒(méi)有注重這幾個(gè)方面之間的聯(lián)系,也沒(méi)有找到問(wèn)題發(fā)生的根本點(diǎn),導(dǎo)致工民建工程施工配合不到位,經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題,影響整體的建設(shè)進(jìn)度。
1.3 沒(méi)有健全的技術(shù)管理組織體系
在工民建施工管理中,健全的施工技術(shù)管理組織體系具有重要作用,可以給工作提供依據(jù)和規(guī)范,然而實(shí)際情況是,當(dāng)前缺乏健全的體系。施工技術(shù)組織管理的方式通常都是工程承包,在技術(shù)管理實(shí)踐中,一般都是由總包處掌握全局,相關(guān)分包處開(kāi)展具體的管理。然而因?yàn)樗麄冎g的溝通不足,沒(méi)有健全的體系,材料儲(chǔ)存也存在不足,存在隨意堆放材料的問(wèn)題,原材料入庫(kù)合格控制不足,這就影響了管理的效果,還讓管理成本也增加。
1.4 安全意識(shí)較薄弱
工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,尤其是威脅施工人員安全的因素很多。但是,很多施工人員安全意識(shí)薄弱,在施工中隨意性大,長(zhǎng)期懷有僥幸心理,不按照要求做好安全措施。而施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度不足,宣傳和培訓(xùn)不夠,都會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患,一旦發(fā)生安全事故,不僅會(huì)威脅人員生命健康安全,還會(huì)給企業(yè)造成損失。
2 工民建工程施工管理中存在問(wèn)題的解決對(duì)策
2.1 構(gòu)建一支完善的管理組織和施工隊(duì)伍
工民建工程施工企業(yè)必須要打造一支優(yōu)質(zhì)的管理組織和施工隊(duì)伍,首先需要對(duì)現(xiàn)有的、有發(fā)展空間的管理人員進(jìn)行安全教育、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、統(tǒng)籌管理能力等進(jìn)行培訓(xùn),理論和實(shí)操考試全部合格的管理人員才有資格被分配到工民建施工中,才能明確工民建工程開(kāi)工后自己需要嚴(yán)抓的方向、需要高度重視的地方等等,最終實(shí)現(xiàn)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目標(biāo),保證工民建工程無(wú)事故、按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。其次,需要重點(diǎn)對(duì)剛?cè)肼毜囊痪€施工人員進(jìn)行安全教育和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),必須要讓施工人員將安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)深深地刻在腦海里,將安全文明施工烙印在手上,時(shí)刻提醒一線施工人員要規(guī)范作業(yè),不要被懈怠、僥幸等負(fù)面心理所影響。最后,在實(shí)際施工中,施工管理人員需要不定時(shí)對(duì)一線施工人員的作業(yè)質(zhì)量和施工工藝進(jìn)行檢查,可以保證工民建工程整體施工質(zhì)量。
2.2 保證管理制度的完善性
在工民建工程施工方案確定之后,要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的管理制度,要求制度全面涵蓋安全、質(zhì)量、監(jiān)管、造價(jià)控制等多個(gè)方面。為此,要基于設(shè)計(jì)圖紙和施工方案,對(duì)工程施工流程、方式等進(jìn)行全面梳理和評(píng)估,明確管理措施的實(shí)施方式。然后,還要明確權(quán)責(zé),制定嚴(yán)格的追責(zé)制度和激勵(lì)制度,提高管理水平。
2.3 創(chuàng)新質(zhì)量管理理念
當(dāng)代技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境下,工民建工程項(xiàng)目的管理具有綜合性和復(fù)雜性特點(diǎn),質(zhì)量管理受到的影響因素角度。面對(duì)復(fù)雜的影響因素和新的市場(chǎng)要求,工程建設(shè)施工單位需要積極創(chuàng)新質(zhì)量管理理念,采用先進(jìn)的方法做好質(zhì)量管理。這需要施工單位對(duì)傳統(tǒng)粗放式管理理念中存在的不足進(jìn)行研究,通過(guò)管理機(jī)制改革,逐步建立全過(guò)程質(zhì)量管理的意識(shí)。也就是說(shuō),不能只看施工完成之后的質(zhì)量,而是要把質(zhì)量管理滲透到工程材料管理、人員管理、工藝管理等多個(gè)方面,以此為基礎(chǔ)建立具有創(chuàng)新性和實(shí)用性的管理機(jī)制。
2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度
在工民建工程施工過(guò)程中,管理小組要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,采用巡檢和定期盤查的方式,保證施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。例如,要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保材料領(lǐng)用量和實(shí)用方式的合理性,兼顧施工造價(jià)控制和質(zhì)量管理。再比如,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的施工過(guò)程和日常行為進(jìn)行監(jiān)督,杜絕任何浪費(fèi)材料和不安全、不規(guī)范的行為,對(duì)違反規(guī)定的行為給予嚴(yán)厲懲罰。
結(jié)束語(yǔ):綜上所述,現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越迅速,所以我國(guó)國(guó)民黨生活質(zhì)量也逐漸提高,在這種情況下越來(lái)越多的人都開(kāi)始注重工民建工程施工管理,而且工民建工程施工管理效率的高低直接對(duì)整個(gè)工程有非常大的影響,不僅影響整體的施工進(jìn)度還影響施工質(zhì)量。其實(shí)我國(guó)歷年以來(lái)都有很多的工民建工程準(zhǔn)備開(kāi)展,所以工民建工程施工管理人員需要意識(shí)到自身的責(zé)任,需要了解到工民建工程施工管理在整體工程中的重要作用,這樣不僅可以有效促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,還可以讓企業(yè)在日后更迅速的發(fā)展下去。
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