朱可斌

摘要：隨著我國綜合國力的不斷提升，現(xiàn)代化建筑施工也是越來越重要，一座座高樓大廈拔地而起，建筑行業(yè)之間彼此的競爭也變得尤為激烈，多元化多樣化的建筑風格，高超的建筑工藝，較為完善的建筑功能以及強大的建筑團隊這些都是左右競爭的重要原因，同時也是廣大市民所考慮的因素。但是如何才能進一步提升一個建筑團隊的利益、加強建筑施工工程管理以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢？本文將會進行進一步的探究。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

引言：

在眾多的建筑企業(yè)當中，如果想要取得一個好的成績，甚至是想要有一馬當先的成績，沒有一個高效的建筑施工工程管理，所謂成功的夢想也僅僅是一直是夢想，不會成為現(xiàn)實。各個企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況去進行改革，這樣不僅能擴大企業(yè)自身的影響力，也能夠去提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，下面將對于建設(shè)施工工程管理的現(xiàn)狀進行一個較為詳細的分析，得出缺點并對建設(shè)施工工程管理進行深入探究改正創(chuàng)新。

1建筑施工工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 招投標的方式不規(guī)范

現(xiàn)在存在了很多的建筑企業(yè)在進行投標的過程中，只注重著眼前的利益，并沒有透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，比如在某企業(yè)的投標過程中，并沒有對投標單位有一個全面的了解，尤其是在多項目的時候，關(guān)心的只是在競價投標的時候關(guān)注投標價格的高低，并沒有去衡量其背后的質(zhì)量、團隊實力等一系列的因素，這樣會導致在整個建筑施工工程中的隱患系數(shù)增加，從一定程度上增加了企業(yè)的成本，在保證質(zhì)量的情況下壓低價格才是真正的為企業(yè)鞠躬盡瘁。

1.2 工程管理的過程中比較混亂

在管理的過程中，一定要將上下級、各個小部門之間的職能以及每個人的具體分工劃分清楚，具體到每個人都負起自身的責任。這樣在執(zhí)行的時候的執(zhí)行力比較強，在管理方面上也會事半功倍。理論總是設(shè)置的完美，但是在實際行動中總是有所欠缺，目前現(xiàn)在還是有很多的企業(yè)在實施建筑施工工程管理的時候，其思想之陳舊，行動之緩慢，紀律之松散，這些都是導致工程管理的過程中比較混亂的主要原因，其次，每個部門并沒有對自身的責任有一個明確的態(tài)度，職責不夠明確，間接導致在號召力上行動比較遲緩，這些也是導致工程管理的過程中比較混亂的因素。

1.3 建筑施工工程管理執(zhí)行力度較差

在建筑施工工程的過程中，遇見問題并沒有得到及時的解決，拖延癥的迸發(fā)，導致問題在時間的破壞下變得越來越嚴重，等到企業(yè)的領(lǐng)導人發(fā)現(xiàn)問題的時候，其付出的代價也是巨大的并且會嚴重導致后續(xù)的工作無法施展，從而導致企業(yè)的利益降低。在一次次的警告和勸說下，發(fā)現(xiàn)建筑施工過程管理的執(zhí)行力度并沒有得到有效的提高，于是，各種各樣的問題接踵而來。

1.4 存在資金短缺問題

在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的研究調(diào)查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在和客戶在溝通時并沒有達成一致，其中有很多的暗中問題并沒有商榷，甚至在商量過程中并沒有提及，于是在最后的結(jié)共過程中出現(xiàn)一系列的問題，甚至有的企業(yè)基于拿下這個客戶，在前期自掏腰包，但是到最后其客戶并未承認等問題，這些問題的出現(xiàn)，在一定程度上影響到了工人們的工薪問題，甚至一個良好的工作熱情。

1.5 安全管理存在問題

記得在之前的報道中有安全質(zhì)量并不達標的施工安全頭盔，經(jīng)此報道播出，向社會帶來了并不利的影響，因為有很多的企業(yè)的安全部門只是有名無實，有很多的工人的安全意識比較薄弱，并且很多人抱著僥幸的心理面對著施工現(xiàn)場，但是結(jié)果卻是往往不盡如人意，在眾多的施工事故中，企業(yè)在賠付醫(yī)療費的時候，在一定程度上減緩了施工的效率以及增加了施工成本降低的企業(yè)的整體利益。

2加強建筑施工工程管理的創(chuàng)新途徑

2.1 建筑施工工程管理人員管理意識的創(chuàng)新

救人先治本，每個企業(yè)應當以工人們?yōu)橹黧w，首先并不是提高工人的工作效率，而是應該首先改變工人的思想，比如提高工人的安全意識以及向工人灌輸建設(shè)施工工程管理的思想，這樣可以很大程度上降低了整個工程的成本，并且將企業(yè)的現(xiàn)狀與建筑施工工程管理的基本概念融合起來，在不斷提升管理效率的同時也能夠提高工人的專業(yè)素養(yǎng)。

2.2對建筑施工過程管理進行創(chuàng)新改革

由于我國建筑施工工程管理現(xiàn)狀不容樂觀，需要對其進行改革建設(shè)，同時要做到利用創(chuàng)新精神，對其進行合理的管理。對建筑工程創(chuàng)新管理方法如下：首先要求將責任與以為合二為一，充分體現(xiàn)管理人員的職責所在，使得整個建筑施工工程能夠得到具體全方面的責任劃分，讓管理人員能夠為建筑工程做出貢獻，同時能夠得到相應的回報;其次，要做到將全體工作人員凝聚在一起，要求建筑施工工程管理人員定期下崗考察員工工作情況，使得幫助整個建筑施工工程有較強的凝聚力，實現(xiàn)“你中有我，我中有你”避免只看中個人利益而會使了整體;最后積極與社會市場相結(jié)合，以市場經(jīng)濟來提高自身工程收益，以加快建筑施工工程企業(yè)的發(fā)展。

2.3對建筑施工工程技術(shù)進行創(chuàng)新改革

建筑施工工程技術(shù)的質(zhì)量保障關(guān)系到整個工程安全，是整個建筑施工工程的建設(shè)基礎(chǔ)。因此在建筑施工工程的建設(shè)過程中要確保工程質(zhì)量。其中對建筑施工工程技術(shù)進行創(chuàng)新，對各項相關(guān)技術(shù)進行改革，從而提升施工進度與施工質(zhì)量，以保障施工建筑在建設(shè)完成后人們的生命安全與財產(chǎn)安全。另一方面對于建筑施工工程的技術(shù)創(chuàng)新在加強施工質(zhì)量的同時，能夠在施工行業(yè)取得相應的知名度，以幫助建筑施工工程企業(yè)得到相應的利益，同時可以使得工程企業(yè)員工的工程技術(shù)得到提高。這對于建筑施工工程管理的改革具有重大的意義以及作用。一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個先進的技術(shù)，技術(shù)的創(chuàng)新也是一個企業(yè)比另外一個企業(yè)厲害的原因之一，只有具備一個先進的技術(shù)，才能更好的去發(fā)展去促進一個企業(yè)的各個部門，也是降低成本提升企業(yè)的利益的主要推動力。同時也能夠提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。這些對于一個企業(yè)來說是重中之重。

3 結(jié)束語

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，無論是對于國家還是一個民族甚至是小到一個企業(yè)，改革發(fā)展離不開創(chuàng)新，只有對現(xiàn)狀進行深入分析中找到問題的所在，得出解決的辦法，甚至對建筑施工工程管理的創(chuàng)新，并且在不斷提升工人的思想境界，提高工人的安全意識以及專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能使一個企業(yè)一直散發(fā)活力以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：江蘇豪沃建設(shè)有限公司）