馬雪竹

摘要：提高質(zhì)量，保障安全是建筑工程施工管理的最終目標(biāo)，也是其核心要素，這些都是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。全新的時(shí)代背景之下，建筑行業(yè)取得了有目共睹的成就，不僅可以滿足人們的多樣化需求，還在不斷研究與應(yīng)用的過程中推出了諸多新型的建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)。這為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展注入了新鮮的血液，也為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了源源不絕的動(dòng)力。但建筑行業(yè)仍然沒有徹底擺脫建筑工程施工管理中的不利因素，所以，建筑工程的整體質(zhì)量始終沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。建筑行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要了解影響建筑工程施工管理的不利因素，根據(jù)其中的問題制定解決策略，維護(hù)建筑行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

引言

眾所周知，現(xiàn)代建筑工程規(guī)模龐大，技術(shù)要求較高，且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，其施工質(zhì)量往往會(huì)受到諸多因素的影響，從而出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑工程綜合效益的發(fā)揮，對(duì)此，還需要相關(guān)單位加大施工管理力度，通過科學(xué)有效的管理措施，不斷提升建筑工程的施工質(zhì)量，這對(duì)于建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展具有非常重要的意義，因此，有必要針對(duì)強(qiáng)化建筑工程施工管理質(zhì)量的措施進(jìn)行深入的研究。

1、影響建筑工程施工管理質(zhì)量的相關(guān)因素

1.1人為因素影響

對(duì)于建筑工程的施工管理而言，想要對(duì)其施工質(zhì)量加以保證，必須要有相應(yīng)的管理工作作為支撐，而管理人員作為施工管理工作的主體，其自身的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)管理工作的效果和質(zhì)量造成直接的影響。尤其是建筑工程施工本身具有較強(qiáng)的技術(shù)性，如果管理人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，往往很難發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問題，甚至?xí)诠こ坍?dāng)中埋下安全隱患，對(duì)工程的整體質(zhì)量造成不利影響。與此同時(shí)，由于部分施工管理人員管理意識(shí)薄弱，對(duì)于工程的施工管理不夠重視，無法對(duì)各項(xiàng)管理措施進(jìn)行有效的落實(shí)，致使工程的施工管理存在嚴(yán)重的形式化問題，未能真正發(fā)揮該項(xiàng)工作的質(zhì)量控制效果。

1.2材料因素影響

在建筑工程當(dāng)中，施工材料是最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，其在建筑工程當(dāng)中的比重能夠占據(jù)60%-75%，因此，施工材料也是影響工程施工質(zhì)量的重要因素之一，更是施工管理工作的重點(diǎn)所在，如果在工程建設(shè)當(dāng)中，施工材料存在質(zhì)量問題，不但需要對(duì)所需材料進(jìn)行重新的采購(gòu)，增加工程的成本投入，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)降低工程的整體質(zhì)量，甚至影響相關(guān)單位的市場(chǎng)信譽(yù)。因此，能否根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)施工材料進(jìn)行合理的選擇，并對(duì)施工材料的質(zhì)量與性能進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，將會(huì)對(duì)施工管理工作的質(zhì)量造成巨大的影響。

1.3其他客觀因素

建筑工程施工事一項(xiàng)綜合性的工程，從客觀建筑工程管理的影響因素來看，主要有環(huán)境因素、施工工藝和政府、建筑企業(yè)的監(jiān)管因素。首先，環(huán)境的影響因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境不僅是指風(fēng)、雨、雷、電等自然環(huán)境還包括地質(zhì)水文、噪音、供電、污染等社會(huì)因素的影響，這些影響因素大部分的都是不可控的，且對(duì)工程管理造成巨大影響，在此影響因素下只能做好相關(guān)的預(yù)防工作，提高管理水平。其次，建筑工程施工工藝。

1.4機(jī)械設(shè)備因素

施工過程中，需要使用很多的機(jī)械設(shè)備，不但使施工效率有所提升，也幫助施工企業(yè)減少了一些施工成本。但工程中使用的設(shè)備數(shù)量非常多，種類復(fù)雜，這便會(huì)產(chǎn)生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的難度。在具體操作中，因?yàn)槭侨藛T操作，如稍有疏忽，還會(huì)出現(xiàn)失誤等情況，這些存在的因素，都對(duì)施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響。

2、建筑施工管理的對(duì)策措施

2.1提升工作人員的技能以及素質(zhì)修養(yǎng)

對(duì)于施工人員的技能以及素質(zhì)修養(yǎng)提升，要從各個(gè)方面著手：①針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)需要工作人員依照制定的工程質(zhì)量標(biāo)量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技術(shù)力量的支持，更需要良好的管理以及科學(xué)的集體建設(shè);②強(qiáng)化技術(shù)交底管理。在施工當(dāng)中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)會(huì)比較繁瑣和復(fù)雜，所以需要結(jié)合不同的情況對(duì)相應(yīng)的技術(shù)交底措施給予制定，并對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)工作給予強(qiáng)化，以便工作人員能夠?qū)ο鄳?yīng)的施工技術(shù)以及工藝有全面性的掌握;③嚴(yán)格落實(shí)施工責(zé)任制，企業(yè)需要對(duì)工作人員的工作職責(zé)給予明確，并對(duì)其中的質(zhì)量管理給予加強(qiáng)，對(duì)工作人員的施工安全意識(shí)培養(yǎng)，尤其是針對(duì)一些高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、特殊工作種類、更要提出高質(zhì)量的要求，并對(duì)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)給予細(xì)致把控和管理，指派技術(shù)能力強(qiáng)的人員開展各項(xiàng)工作。同時(shí)對(duì)于人員的選拔管理工作也要給予強(qiáng)化，對(duì)嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)給予制定，確保每位工作人員都能符合崗位需求，其中要對(duì)人員的綜合素養(yǎng)能力等綜合考量。

2.2強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

為了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量給予加強(qiáng)，政府部門需要對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理進(jìn)行強(qiáng)化，以便自身的監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，并對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督體系給予完善，為建設(shè)質(zhì)量提供制度上的保障。此外，政府還需要針對(duì)具體的項(xiàng)目給予細(xì)致化的監(jiān)督管理，針對(duì)勘察單位、監(jiān)理方以及施工方的管理要細(xì)致化、明確化、系統(tǒng)化，確保各位參與人員的資質(zhì)都與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相符，這對(duì)施工質(zhì)量的保證十分關(guān)鍵。在現(xiàn)場(chǎng)，管理人員對(duì)于設(shè)備要有高度的關(guān)注，由于機(jī)械設(shè)備有著一定的復(fù)雜性，使用的工藝也比較繁雜，如果產(chǎn)生了故障，在短時(shí)間內(nèi)很難維修，會(huì)影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。此外，如有意外情況發(fā)生，也很難及時(shí)找到可以替換的人員，進(jìn)而對(duì)工期造成了延誤，所以相關(guān)部門需要對(duì)設(shè)備管理方法合理制定。同時(shí)還需要強(qiáng)化對(duì)施工材料的管理，在正式開展工作之前，針對(duì)設(shè)備及材料的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致化的監(jiān)督和管理，以便對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予保障。員工針對(duì)建筑材料的采買需要依照建筑材料的數(shù)量和規(guī)格嚴(yán)格采購(gòu)，同時(shí)，施工方對(duì)于材料的驗(yàn)收管理也要制定相應(yīng)的制度，并有序發(fā)放材料，避免有不合格的材料應(yīng)用于建設(shè)當(dāng)中。

2.3完善工程管理系統(tǒng)

保障工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)條件就是需要一套完善的工程管理系統(tǒng)。完善適宜建筑企業(yè)自身發(fā)展情況的施工管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)具有重要意義，可以從以下幾個(gè)方面做起，第一，加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督管理工作，保障施工管理工作的公平公正順利進(jìn)行，可以協(xié)調(diào)整政府監(jiān)管部門合力完成。第二，當(dāng)出現(xiàn)問題是及時(shí)解決，可以實(shí)現(xiàn)制定預(yù)案，用來做應(yīng)急處理，責(zé)任個(gè)人化，將責(zé)任具體到每個(gè)人上，實(shí)施全面優(yōu)化，避免建筑工程施工管理中的問題擴(kuò)大化，具體實(shí)施時(shí)選用簽署責(zé)任制的方式進(jìn)行。第三，將新型計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到建筑工程管理系統(tǒng)中，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)的有效數(shù)據(jù)分析，制定針對(duì)性強(qiáng)的改善措施。此外可以引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀的管理技術(shù)，完善企業(yè)自身的工程管理系統(tǒng)。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理水平受到人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等多方面的影響，想要提升建筑工程施工管理水平必須從這幾點(diǎn)因素入手，優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程施工管理理念，提升建筑工程施工人員綜合素養(yǎng)，不斷完善工程管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定施工，全面提升我國(guó)建筑工程施工管理水平。

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（作者身份證號(hào)碼：130684199009144968）