孫英嬌 劉軍

摘要：由于受到社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響，導(dǎo)致我國每個城市都出現(xiàn)了很大的變化，國家為了能夠改善人們的生活環(huán)境，提高城市生活水平，針對城市工程施工建設(shè)制定了大規(guī)模的規(guī)劃。所以，在建筑工程施工的過程中，建筑工程造價與成本控制具有重要的影響，是必不可少的組成部分，同時也是避免出現(xiàn)浪費的重要措施之一。從目前發(fā)展的角度來看，我國建筑工程造價與成本控制水平比較低，針對工程所投資的成本比較高，同時沒有建立健全的建設(shè)工程造價與成本控制體系，此種情況對我國建筑行業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;成本控制;探討

1建筑企業(yè)工程造價控制概述

建筑企業(yè)工程造價控制其實是控制建設(shè)工程產(chǎn)品的建造價格，其本質(zhì)上屬于價格范疇，在市場經(jīng)濟條件下，工程造價控制有兩種含義。一種含義是指控制建設(shè)工程的承包價格，即工程價格，即為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場、承包市場等交易活動中，所形成的工程承包合同價和建設(shè)工程總造價。另一種含義從投資者的角度來定義的，控制建設(shè)項目工程造價是指控制建設(shè)項目的建設(shè)成本，即預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的項目的全部費用，包括建筑工程、安裝工程、設(shè)備及相關(guān)費用，從這個意義上說，工程造價控制就是合理支出工程投資費用，即建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)工程造價控制現(xiàn)狀，不容樂觀，出現(xiàn)了很多問題。比如，建筑企業(yè)成本控制存在局限性，許多企業(yè)對于工程目標成本的制訂過于表面化和簡單化，有些只是簡單地憑經(jīng)驗在中標價的基礎(chǔ)上降低部分百分率確定目標成本，但忽略了施工條件、現(xiàn)場環(huán)境以及建設(shè)工期的要求;還有造價控制缺乏科學(xué)合理的報價決策機制、缺乏完善的管理機制，只負責安排工作而不考核其工作績效，或只獎不罰，獎罰不到位的做法，嚴重挫傷有關(guān)人員的積極性，從而給日后的成本控制工作帶來消極影響。并且，有些企業(yè)成本控制對象僅限于產(chǎn)品的直接成本，控制手段也僅限于采用制訂標準成本、財務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測和差異分析等方法。

2建筑工程造價成本控制措施

2.1全過程造價控制簡析

（1）設(shè)計階段的造價控制。在設(shè)計階段就要進行造價管理，分析項目施工的可行性。在進行設(shè)計時，要對每一個施工階段做分層管理，并針對每一層的特點，實施不同的計價和控價管理，以方便后期施工監(jiān)控的需要。

（2）施工階段的造價控制。在施工材料的采購上，應(yīng)該注意觀察市場上的價格浮動，工程的施工時間通常都很長，在施工的過程中，材料的價格可能會有較大的波動，采購時不應(yīng)直接大批量訂購，應(yīng)該在材料價格相對較低時，再選擇進行大量的采購，對于施工工藝的選擇，應(yīng)該盡量選擇一些先進的施工工藝，這樣不但能保證工程的質(zhì)量，也能在一定程度上控制工程造價的成本。

嚴格簽證管理，控制造價質(zhì)量施工企業(yè)的施工過程中，為了避免因為簽證不合理而影響到整個工程造價的控制，就要與相關(guān)方制訂簽證制度，明確可簽證的范圍，必須要強調(diào)的是，應(yīng)保證簽證處理的及時性、有效性和準確性。簽證要有說明，要做到準確、客觀，在簽證說明中要對簽證的時間、地點、原因等詳細說明，不能任意簽證，避免出現(xiàn)問題。這樣，可以使施工企業(yè)的施工項目做到有據(jù)可查，施工企業(yè)的造價可以得到有效控制。

（3）竣工結(jié)算階段工程造價的控制。審查工程量，確定最終的造價施工企業(yè)要對建筑項目竣工后的工程量進行核算，對按照合同的要求進行的施工內(nèi)容進行合計。在整個核算過程中，施工企業(yè)負責結(jié)算的人員要進行認真、細致的核算工作，做到準確核實，避免出現(xiàn)遺漏。最后，積極配合甲方結(jié)算人員進行工程量的核對，確定最終結(jié)算的工程量。做好預(yù)結(jié)算，進行資料整理在施工結(jié)束之前，施工企業(yè)負責結(jié)算的人員，首先要進行施工工程的預(yù)結(jié)算，對施工企業(yè)在項目中的所有工程資料進行整理，對涉及到的所有結(jié)算內(nèi)容款項進行核算。做好結(jié)算前需要完成的前期工作。

2.2宏觀控制措施

（1）提高工程造價管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)。建筑企業(yè)工程造價管理從業(yè)人員肩負著建設(shè)資金的合理使用、維護市場各方主體合法權(quán)益的重要職責，他們工作的好壞直接關(guān)系到建筑市場的秩序。建筑企業(yè)需要擴寬工程造價管理從業(yè)人員拓寬知識范圍、掌握多種職業(yè)技能。工程造價管理是對項目全壽命各個階段的計價與控制，涉及到建設(shè)項目可行性調(diào)查、設(shè)計、招標投標、合同簽訂、索賠處理、竣工決算鑒定、工程修繕計價等環(huán)節(jié)，不但需要從業(yè)人員通曉工程技術(shù)、工程經(jīng)濟和管理知識，還要掌握房地產(chǎn)、法律、金融、計算機信息等相關(guān)專業(yè)知識，還要具有經(jīng)濟分析、預(yù)測未來、項目管理的能力。

（2）確定成本控制目標，建立起成本責任制度。

完善企業(yè)立法成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為它們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關(guān)，可以保持一個較穩(wěn)定的比例。成本控制目標要根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況確定。要把控制目標建立在項目之上，使其具有可操作性。落實目標成本的責任，并使目標成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責、權(quán)、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權(quán)利。要建立完整的目標成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財務(wù)等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。

2.3微觀控制措施

（1）材料費的控制。對于所需材料的采購、收發(fā)、出入庫等方面進行改進，確保各環(huán)節(jié)都能達到利用最大化，減少不必要的損失，同時應(yīng)對施工現(xiàn)場進行合理布置，規(guī)避二次搬運帶來的麻煩，有效地節(jié)約時間與精力。另外，對于所購材料的驗收以及領(lǐng)用需要嚴格把控，制定一系列節(jié)約材料的措施并予以落實，以保證材料的合理使用率機。

（2）機械費的控制。旨在正確地選擇并有效地利用機械設(shè)施，做好日常的機械設(shè)施保養(yǎng)與維修工作，以確保機械設(shè)施的完好，從而保障機械的利用率，提高施工的進度，降低機械設(shè)施的耗損。

（3）人工費的控制。旨在改善勞動組織，縮減窩工現(xiàn)象造成的浪費，應(yīng)制定合理的獎懲制度，同時應(yīng)加強員工的技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)操守的培訓(xùn)，對非生產(chǎn)型以及輔助型的用工合理規(guī)劃，將非生產(chǎn)人員的數(shù)量控制在確定的范圍內(nèi)。

（4）技術(shù)控制。施工技術(shù)并不是一成不變的，也需要推陳出新，選擇更加適宜的措施來降低施工成本，例如采用一些新工藝、新技術(shù)或新材料等。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)只有不斷加大造價控制力度，才能將現(xiàn)有的項目工程造價控制現(xiàn)狀改善。只有把握好工程造價發(fā)展趨勢，對于其中的問題及時解決，使資金合理使用，才能使其作用發(fā)揮到極致，給企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]?張志.施工階段成本控制和工程造價管理[J].科技致富向?qū)В?013（06）.

[2]?賴尚.談工程造價成本控制管理[J].民營科技，2009（03）.

（1.作者身份證號碼：220122198903295067;2.作者身份證號碼：421087198901162114）