摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，我國各個領域均得到了很好的發(fā)展，近年來，也出現(xiàn)了許多小型的水電站，所以加強水電站的管理工作很有必要的，盡管目前我國在水電站的運行的值班管理工作和技術方面系統(tǒng)都比較完善，但是在運行的過程中還是存在一些細節(jié)問題，需要繼續(xù)改進和完善，本文主要分析了在水電站發(fā)電運行工作中易存在的問題，并且提出了相應的改進建議。

關鍵詞：水電站發(fā)電;運行值班;問題

1水電站發(fā)電運行值班工作中存在的細節(jié)問題

1.1管理制度不規(guī)范

水電站發(fā)電運行值班工作管理制度不規(guī)范是目前水電站發(fā)電運行值班工作中存在的一個重要問題。主要包括以下幾個方面，（1）運行值班管理工作的職責不明確，運行值班規(guī)范化管理制度沒有進行貫徹和落實，缺乏對于運行值班管理工作的監(jiān)督;（2）對于水電站發(fā)電運行設備的管理制度也不完善，使得運行值班人員在進行一些設備的操作時缺乏相關標準;（3）運行值班的內容不完善，主要包括對緊急事故的處理措施不完善，對設備的巡回檢查規(guī)范不完善以及水電站發(fā)電運行值班工作的安全管理制度不完善等。

1.2值班人員責任意識不強

在水電站當中，責任意識不強同樣是發(fā)電運行值班工作中的細節(jié)問題，部分值班人員對于發(fā)電機組運行不夠重視，認為其運行是否穩(wěn)定以及電站發(fā)電效益與自身并沒有太大關聯(lián)，從而加大了各項問題的產(chǎn)生概率，具體表現(xiàn)為四個方面。水電站當中的值班人員對于電網(wǎng)調度存在溝通不及時的問題，導致發(fā)電設備無法長期保持經(jīng)濟運行狀態(tài);在遇到水頭測值出現(xiàn)偏差或攔污柵堵塞等問題時，會影響到水輪發(fā)電機的運行狀況，而由于工作人員責任意識淡薄，對于輕微的異常問題不夠重視，未能進行及時的處理，會對水電站的高效運行造成嚴重的影響;很多值班人員未能對影響設備運行安全性和經(jīng)濟性的因素進行及時的反饋，導致水電站在發(fā)電運行過程中存在不安全、不經(jīng)濟的問題;值班工作人員對于發(fā)電設備運行能力以及運行損耗缺乏必要的分析，對于設備的操作及管理過于表面。

1.3安全細節(jié)意識不強

為了能確保安全生產(chǎn)的順利進行，《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)程》從制度和方法兩個方面提出了許多硬性要求，但是受安全細節(jié)意識缺失的影響，部分運行值班人員并未做到按規(guī)操作，具體表現(xiàn)在以下幾個方面，（1）對驗電、遮欄裝設、標識牌懸掛等工作缺乏重視，未能根據(jù)規(guī)程要求進行規(guī)范設置;（2）未能根據(jù)規(guī)程要求對防誤閉鎖裝置解鎖工具進行妥善保管和使用，隨身攜帶或任意出借的現(xiàn)象較為普遍;（3）對運行設備管理區(qū)封閉門鑰匙的重要性認識不清，鑰匙出借和回收的隨意性較強;（4）對運行設備管理區(qū)生產(chǎn)環(huán)境的安全狀況重視不足;（5）容易忽視生產(chǎn)區(qū)偶然性出現(xiàn)的無票作業(yè)問題。

2水電站發(fā)電運行值班工作細節(jié)問題的解決策略

2.1運行值班管理層層遞進

具體可以落實在這些方面：（1）運行管理中堅持以人為本的原則，突出人的因素在所有工作開展中的作用，上級對直接下級進行考評，將工作質量逐級進行獎懲，充分調動每一級人員的能動性，使所有人把完善運行細節(jié)當作自己的事情來做，培養(yǎng)責任意識。（2）在嚴格執(zhí)行工作質量獎懲的基礎上，盡可能地做到獎賞分明、獎懲有制、公開透明，使每個值班員清晰地接收到個人的嚴謹和努力程度帶來的反饋，對自身存在的不足和改進方向也能夠得到及時、準確的反饋，使每一個人有完善運行細節(jié)的意愿，也能夠明確完善運行細節(jié)的方向。（3）檢查考核常態(tài)化，盡可能地做到獎懲的及時性，避免同樣的行為在不同的時期出現(xiàn)獎懲度不統(tǒng)一的現(xiàn)象，消除運行值班人員的僥幸心理，時刻保障規(guī)章制度的嚴肅性和人員對制度的敬畏心理。（4）建立起值班員的綜合能力浮動評價機制（含理論水平、性格優(yōu)劣勢、知識技能短板），并要求在值內制定含業(yè)務技能和綜合素質提升在內的、具有針對性的培訓計劃。

2.2培訓工作精細化

在人員培訓過程中可以有以下側重：（1）在新員工培訓初期，要將工作態(tài)度和技術培訓放在同等重要的位置，培養(yǎng)責任意識，在從業(yè)初期養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，以高度的職業(yè)道德自律對工作結果負責、對同事負責、對企業(yè)負責。（2）在技術培訓的手段上更加靈活化和實際化，建立監(jiān)控系統(tǒng)的運行曲線庫，收集具有典型代表性的、涵蓋各個系統(tǒng)的歷史曲線，隨機進行抽問，分析所有造成該運行趨勢變化的可能原因，并要求自行搜集其余相關量的變化趨勢來佐證或推翻原始猜想，得出最終結論。在該過程中，既考驗了運行理論基礎的扎實程度，也逐漸培養(yǎng)了運行分析的興趣和習慣，使其日后能夠高質量地完成監(jiān)盤工作，勤于分析和判斷設備狀態(tài)，周而復始可以提高運行人員的自我思考能力，增強自信力，對于提高業(yè)務技能有很大幫助。（3）對人員培訓效果進行量化，定期考評值班員成長速度，考察值班員綜合素養(yǎng)短板的補齊情況，對值班員的工作指標、工作行為進行登記管理，并以此將值班員和其值長績效進行標準化評定。（4）不定期地安排工作方法培訓或設備培訓，設備培訓可以結合設備廠家入廠時期或外出到設備廠家進行，所選取的培訓內容應避免已經(jīng)熟悉的設備或運行工作結合度低的方法，要能夠為設備的狀態(tài)判斷提供新手段，有利于運行工作的深耕細作，不斷為技術人員制造學習的機會和樂趣。

2.3堅持以人為本落實相關思想教育工作

水電站管理人員可以將值班人員的薪酬與其工作情況聯(lián)系起來，使值班人員的工作態(tài)度及責任意識能夠直觀的體現(xiàn)出來，運用工作理念以及價值觀念的影響，使值班人員工作的規(guī)范性得到有效的提升，這也需要管理層充分了解值班人員的實際情況，并盡量滿足值班人員提出的合理要求，消除值班人員在工作中的后顧之憂，不斷提升值班人員對水電站的歸屬感和認同感，以此來提升值班工作的質量和效率。

3結束語

發(fā)電運行過程中的值班工作對于水電站的高效運行具有至關重要的作用，關系到水電站運行的安全性和高效性，因此，水電站一定要對運行值班工作中的各項細節(jié)問題保持高度的重視，通過對各種措施的有效應用，對運行值班工作進行不斷的強化，以此來保證水電站的綜合效益發(fā)揮。

參考文獻：

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（作者單位：國網(wǎng)新源水電有限公司新安江水力發(fā)電廠）

作者簡介：諸葛爭怡（1995.10.28—）;性別：女？;籍貫：浙江蘭溪;民族：漢;學歷：本科;職稱： 中級工 ;研究方向：水電運行值班。