張敬明

摘要：施工企業(yè)面臨的競爭形勢在目前的經(jīng)濟大環(huán)境中愈加嚴峻。在目前這個市場經(jīng)濟發(fā)展的時代，為了在繁多的施工企業(yè)中脫穎而出，如何做好企業(yè)的財務管理工作，防范并抵御好風險是一個嚴肅的課題。施工企業(yè)在日常的運營過程中，往往面臨的工作和任務都比較繁重，要想在工作效率上領(lǐng)先，就需要規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，確保整個運營過程是安全可靠的。而目前施工企業(yè)在實際的運營過程中，呈現(xiàn)出來的財務風險逐步增加，而財務管理保證風險事項減少是一個減少施工企業(yè)風險的可行辦法。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務管理;風險防范

引言

施工企業(yè)伴隨經(jīng)濟高速增長的態(tài)勢不斷蓬勃發(fā)展，從而促使我國各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的施工、工程建設需求獲得高質(zhì)量的供給，最終為國民經(jīng)濟建設做出不小的貢獻。但是，現(xiàn)階段經(jīng)濟下行的壓力明顯，施工企業(yè)存在的經(jīng)營管理問題凸顯，特別是財務風險方面需要企業(yè)財務管理人員加強深入探討，以探索出能夠降低企業(yè)財務風險水平的有效措施。

一、施工企業(yè)財務管理過程中存在的風險要點

1.1財務風險環(huán)境有待優(yōu)化

施工企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，財務風險環(huán)境極易受到不利因素影響，從而導致財務風險的發(fā)生幾率難以降低，在財務風險環(huán)境極其惡劣的情況下，企業(yè)甚至出現(xiàn)資金流斷流、負債膨脹而破產(chǎn)的現(xiàn)象。也就是說，由于受經(jīng)營決策不善、多項目管理不善等因素影響，施工企業(yè)的財務風險環(huán)境依然有待優(yōu)化，具體而言，包括兩方面內(nèi)容：一是經(jīng)營決策對企業(yè)財務風險的影響。這是說，由于施工企業(yè)的經(jīng)營決策參考信息不充分，企業(yè)經(jīng)營決策難免會出現(xiàn)主觀性失誤，使得企業(yè)錯誤的承建管理成本過高的施工項目，繼而對企業(yè)整體的效益水平產(chǎn)生不利影響，最終影響到企業(yè)的財務風險環(huán)境。二是多項目管理對企業(yè)財務風險的影響。由于施工企業(yè)對多項目的運轉(zhuǎn)管理存在一定欠缺，包括項目質(zhì)控、進度控制以及款項結(jié)算控制的監(jiān)控不力等情形，使得施工企業(yè)各個項目間的資源銜接不到位，繼而出現(xiàn)資金流動緩慢、資金流動成本過高的現(xiàn)象，最終對企業(yè)財務風險的防范產(chǎn)生不利影響。

1.2籌資、投資風險

施工企業(yè)為滿足自身的戰(zhàn)略經(jīng)營需求以及盈利目標，需要進行很多種籌資、投資活動，但是其籌資、投資風險往往存在一定數(shù)量的風險要點。一是負債規(guī)模風險。這是說，由于施工企業(yè)缺失針對項目負債率的預警機制，使得企業(yè)負債規(guī)模存在不合理性，繼而增大了企業(yè)因無力償債產(chǎn)生的財務風險。二是籌資信息不對稱風險。由于施工企業(yè)需要擴張生產(chǎn)規(guī)模，就會產(chǎn)生頻繁的籌資活動，從而提升企業(yè)效益水平，但是，在此過程中，企業(yè)難免會出現(xiàn)償債能力和盈利能力分析不到位的現(xiàn)象，使得企業(yè)籌資成本高于籌資效益，最終增大了企業(yè)的籌資失誤風險。三是投資決策風險。由于企業(yè)管理者對投資活動缺失科學完整的事前分析環(huán)節(jié)，施工企業(yè)的投資活動難免會出現(xiàn)效益跟不上成本、項目定價過低的情況，再加上施工項目的市場化定價趨勢和需求的不穩(wěn)定性，使得企業(yè)投資活動的資金斷流風險增大。

1.3運營過程中存在的現(xiàn)金回流風險

由于施工企業(yè)運轉(zhuǎn)單個項目、多項目的資金鏈規(guī)模大且周期不一，施工企業(yè)的運用過程中難免會存在現(xiàn)金回流風險：一方面，是指施工企業(yè)運轉(zhuǎn)單個項目時可能存在的現(xiàn)金回流風險。由于施工企業(yè)運轉(zhuǎn)單個施工項目的建設周期長、投入大，施工企業(yè)項目結(jié)算款項及時到賬是企業(yè)財務風險的重要影響因素，但是，遇到個別施工項目的資金審批、資金撥付程序復雜的情況下，施工企業(yè)單項目的現(xiàn)金回流時間難免增加，使得企業(yè)財務周轉(zhuǎn)的成本受到不利影響，繼而影響到企業(yè)的整體風險水平。另一方面，是指施工企業(yè)運用多項目模式下的現(xiàn)金回流風險。也就是說，由于企業(yè)對多個項目的財務管控力度不同，施工企業(yè)同時開展多個項目的資金投入情況難以控制資金流動的時效性，繼而出現(xiàn)項目款項拖欠、項目應收賬款拖延的不良現(xiàn)象，從而增大了企業(yè)的資金流動成本。比如，施工企業(yè)在存在短期借款的情況下沒有及時的獲取到回籠的應收賬款，同時企業(yè)賬內(nèi)余額緊張，使得企業(yè)出現(xiàn)“多頭借貸”的現(xiàn)象，那么企業(yè)的融資成本就會加大，最終增大了企業(yè)的財務風險。

二、施工企業(yè)財務管理風險防范應當注意的問題

2.1施工企業(yè)應當重視全面預算，將其作為財務管理風險防范的重要前提

施工企業(yè)在施工過程中，應當按照工程施工的順序逐一形成施工的成本預算、組織預算以及財務預算等環(huán)節(jié)的精細化預算，確保在施工過程中的各個環(huán)節(jié)都是得到財務管理風險防范的。而財務預算作為整個環(huán)節(jié)中不可或缺的組成部分，應當借助全面預算手段和方法，確保施工過程中各個部門以及預算涉及的責任部門盡職履職，充分發(fā)揮財務管理在整個管理體系中的重要積極作用，提前通過預算得知在預算期內(nèi)的成本和收入情況。

2.2建立財務風險預警機制

建筑施工企業(yè)需要成立專門的風險控制部門，利用企業(yè)及行業(yè)大數(shù)據(jù)建立財務風險評價模型，在項目投標階段，利用模型對財務風險進行初步的計算。同時，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)自身所處市場環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)制定一套長效風險預警機制，一是對業(yè)主進行資信評價，實現(xiàn)全方位的信用度考核，進行風險評級，確保項目工程款項能夠按期收回。二是需要對分包商的資信度進行評價，同樣進行風險評級，目的是保證項目工程按時按點完成，避免違約為企業(yè)帶來嚴重財務問題。

2.3增大會計監(jiān)督力度

企業(yè)需要增大會計監(jiān)督工作的力度，以尋求企業(yè)財務環(huán)境、風險環(huán)境的良性優(yōu)化。一方面，是需要施工企業(yè)加強會計核算工作的內(nèi)部監(jiān)督力度。這需要施工企業(yè)構(gòu)建企業(yè)財務監(jiān)督氛圍，使得企業(yè)從基層到高層針對財務核算制度具備充分的執(zhí)行力和嚴謹認識，從而確保會計核算信息的真實可靠性，最終為施工企業(yè)的經(jīng)營決策提供充分的信息面依據(jù)，以期企業(yè)風險成本的有效降低。另一方面，完善多項目運轉(zhuǎn)過程中的會計監(jiān)督機制。這需要施工企業(yè)針對多項目管理工作，完善具體的資源周期調(diào)配機制、項目質(zhì)控機制、進度控制機制以及款項結(jié)算機制，使得施工企業(yè)各個項目間的資源銜接順利、高效，從而提升企業(yè)多項目運轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流動性和項目進展效率，最終對企業(yè)財務風險的防范產(chǎn)生積極影響。

結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)要想切實規(guī)避各類生產(chǎn)經(jīng)營活動中的風險要點，就需要不斷的改善風險防范策略，探索出適合施工企業(yè)提高效益水平、降低風險水平的有效措施，包括建立完善風險轉(zhuǎn)移、分散機制、增大會計監(jiān)督力度等措施，希望能為施工企業(yè)管理者提供有力建議。

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（作者單位：河北工程大學管理工程與商學院）