龐瀟

摘要：科學(xué)合理的開展工程建設(shè)施工管控工作的意義重大，不僅可以最大程度上實(shí)現(xiàn)建筑工程管理經(jīng)濟(jì)效益最大化，而且還可以保障施工工程保質(zhì)保量完成。在實(shí)際開展施工管理的過程中，必要嚴(yán)格結(jié)合施工工程實(shí)際情況，針對(duì)安全、工期、質(zhì)量、成本各個(gè)層面進(jìn)行嚴(yán)格把控，切實(shí)的為工程施工科學(xué)合理開展打下良好基礎(chǔ)保障。本文主要針對(duì)建筑工程管理中施工管理控制為中心進(jìn)行分析。.

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工管理;應(yīng)用研究

前言;新時(shí)期背景下，建筑工程人員需給予施工管控高度重視，因其是保證建筑工程按時(shí)竣工的基本條件，還是提升建筑工程整體效益的根本因素。因此，相關(guān)部門需加大施工管控力度，將其所存的作用在建筑工程管理中全面發(fā)揮出來，保證建筑工程施工有序開展。

1 建筑工程管理施工管理存在的問題分析

1.1 沒有建立起良好的施工管理體系。良好的施工管理體系能夠保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工過程中能夠有依據(jù)的行使自己的管理職責(zé)，保證各部分的工作內(nèi)容和施工操作都能夠按照預(yù)期方案進(jìn)行。同時(shí)施工管理體系也明確了各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的責(zé)任人，有助于提高相關(guān)工作人員的責(zé)任心和安全意識(shí)。

1.2 原有管理制度存在問題。目前，并沒有形成極為規(guī)范的建筑市場(chǎng)及其管理制度，導(dǎo)致一些施工單位在施工過程中為了追求短期效益，千方百計(jì)的降低施工成本，并沒有投入相應(yīng)的管理資金，導(dǎo)致實(shí)際的施工安全和質(zhì)量無法得到保障，在施工過程中有很多不符合操作規(guī)范的行為出現(xiàn)，留下了眾多的施工隱患。

1.3 建筑施工企業(yè)不重視安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中對(duì)于安全生產(chǎn)之類，不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成直接影響，且會(huì)造成額外成本投入的工作環(huán)節(jié)往往不夠重視，甚至還會(huì)將其應(yīng)賦予的成本進(jìn)行折扣。在管理過程中忙于日常事務(wù)，無暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)條件，對(duì)于安全生產(chǎn)也僅僅是作為一種表面形式，在宣傳教育過程中被提及，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有形成一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，也沒有相應(yīng)的安全生產(chǎn)氛圍。

2 進(jìn)度控制

2.1 編制進(jìn)度工程計(jì)劃。在實(shí)際開展項(xiàng)目工程施工之前，施工單位應(yīng)該明確的針對(duì)建筑工程的各項(xiàng)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且編制出一個(gè)科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容。在實(shí)際制定工程計(jì)劃的過程中，需要具備計(jì)劃性以及前瞻性[1]。詳細(xì)針對(duì)建筑工程的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行充分的研究，針對(duì)施工條件、施工隊(duì)伍、建筑工期等內(nèi)容進(jìn)行充分詳細(xì)把控，確保進(jìn)度計(jì)劃滿足客觀建筑工程施工管理的相關(guān)內(nèi)容。

2.2 動(dòng)態(tài)化開展施工控制。在建筑工程施工管理工作的過程中，為了切實(shí)有效的保障施工各項(xiàng)內(nèi)容與合同的相關(guān)要求進(jìn)行統(tǒng)一，就需要及時(shí)的建筑工程施工管理的過程中，實(shí)時(shí)結(jié)合施工變化的內(nèi)容，在不影響進(jìn)度的前提之下，科學(xué)合理地針對(duì)施工計(jì)劃、施工內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。從材料、工程支付工程款進(jìn)度、工期索賠、勞動(dòng)效率等各個(gè)層面上，嚴(yán)格開展動(dòng)態(tài)化施工控制工作。針對(duì)施工材料來說，要及時(shí)地做好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)，從規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量等各個(gè)層次上滿足施工的實(shí)際要求。針對(duì)工程款進(jìn)度來說，其主要的目的便是保障工程按照合同的相關(guān)要求進(jìn)行工程建設(shè)與工程實(shí)施，建設(shè)單位在開展建筑工程施工管理的過程中，必須要嚴(yán)格地按照合同的要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，保障工程的實(shí)際進(jìn)度。針對(duì)工期索賠來說，其主要目的便是為了保障工程嚴(yán)格按照要求科學(xué)合理的開展，在施工過程中，因甲方原因影響工期，并且由甲方簽證來順延工期，避免對(duì)建筑單位造成不必要的損失。針對(duì)勞動(dòng)效率來說，其主要的目的便是加快工程進(jìn)度。所以，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)必須要才去相關(guān)的激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)起各個(gè)階段施工人員自身工作積極性，在高效鼓勵(lì)的基礎(chǔ)上確保的施工人員的工作積極性。

3 成本控制

3.1 材料成本控制。在開展材料成本控制的過程中，材料控制的意義重大，材料在建筑工程成本管理工作當(dāng)中所占據(jù)的意義重大，在實(shí)施材料成本控制的過程中，其用量控制和材料控制，必須要嚴(yán)格地按照材料定量來實(shí)施限額領(lǐng)料制度，并且應(yīng)該在限定的額度之內(nèi)分期、分批的進(jìn)行材料領(lǐng)用，若超出了相應(yīng)的領(lǐng)料額度，那么必須要及時(shí)地分析出造成領(lǐng)料過度的因素，并及時(shí)的針對(duì)相應(yīng)的因素進(jìn)行改正。積極改進(jìn)施工技術(shù)，在施工的過程當(dāng)中積極的推行新技術(shù)、新材料、新工藝，并且針對(duì)工程的各項(xiàng)功能進(jìn)行詳細(xì)分析，并且對(duì)材料的性能進(jìn)行分析，確保材料價(jià)格最低、質(zhì)量最好。認(rèn)真科學(xué)合理的開展材料計(jì)量驗(yàn)收的相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)余料回收、降低料耗水平并嚴(yán)格開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。保障預(yù)料的科學(xué)合理堆放、降低搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等損耗。

3.2 人工費(fèi)用控制。針對(duì)人工費(fèi)用控制來說，應(yīng)該的嚴(yán)格結(jié)合工程量的相關(guān)套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額的內(nèi)容，計(jì)算出總體的工程量。結(jié)合勞動(dòng)定額的內(nèi)容，計(jì)算出額定的工程量并且從人員配置的基礎(chǔ)上，詳細(xì)針對(duì)用工的各個(gè)層面進(jìn)行詳細(xì)控制。結(jié)合勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并且嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工等各個(gè)零星用工計(jì)算計(jì)劃的指標(biāo)，確保用工計(jì)劃實(shí)現(xiàn)班組控制的內(nèi)容。此外，還應(yīng)該提升生產(chǎn)工人的生產(chǎn)技術(shù)水平，強(qiáng)化生產(chǎn)班組的管理效率，為了保障人工費(fèi)用控制，應(yīng)該全面的實(shí)施人工精簡(jiǎn)工作。針對(duì)技術(shù)含量較低的工程，在保障施工工程技術(shù)的基礎(chǔ)上，可以通過分包的形式進(jìn)行包干控制，有效降低工費(fèi)。

4安全控制

4.1 建立健全安全責(zé)任機(jī)制。企業(yè)法人代表作為生產(chǎn)安全第一責(zé)任人，必須要嚴(yán)格的結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)安全工作肩負(fù)起責(zé)任。將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，從公司、項(xiàng)目經(jīng)理、班組、個(gè)人的層面上層層落實(shí)權(quán)責(zé)，若出現(xiàn)了的安全問題，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行責(zé)任追查。針對(duì)各級(jí)責(zé)任人和班組應(yīng)該明確自身所肩負(fù)的責(zé)任，避免安全事故的出現(xiàn)。

4.2 落實(shí)安全責(zé)任。為了確保安全控制工作的科學(xué)合理落實(shí)，必須要嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任工作。配備安全管理部門，強(qiáng)化專職安全員自身的監(jiān)管效率。建筑工程監(jiān)理工作人員也應(yīng)該參與到安全管理工作當(dāng)中，通過安全監(jiān)理的形式，全面強(qiáng)化安全交底工作。堅(jiān)持持證上崗工作，針對(duì)施工安全、機(jī)械使用安全等內(nèi)容做到天天查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的問題，并及時(shí)針對(duì)問題進(jìn)行解決。

4.3 強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)。施工人員是踐行安全的根本實(shí)踐者，更是確保安全管理工作科學(xué)開展的重要基礎(chǔ)保障。工作人員應(yīng)該切實(shí)有效的增強(qiáng)施工人員自身的安全保護(hù)意識(shí)，科學(xué)開展安全交底工作。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理的意義重大，其主要的內(nèi)容涉及了建筑工程的各個(gè)階段，更是完成施工項(xiàng)目相關(guān)合同要求的重要管理舉措。建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與繁雜性，施工管理控制對(duì)于保證整個(gè)工程質(zhì)量和安全都有非常重要的作用，近些年我國(guó)也在不斷完善相應(yīng)的法律，現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員應(yīng)該持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平，并提高生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉旺.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制管理的應(yīng)用研究論述[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（8）：60.

（作者單位：武漢市政工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司）