萬(wàn)云

摘 要：近些年，我國(guó)城市建設(shè)的步伐開(kāi)始加快，這得益于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)市政工程施工建設(shè)提出了更高的要求，施工項(xiàng)目管理是保證施工質(zhì)量與安全的根本，就需要我們對(duì)其引起重視，并不斷引進(jìn)管理新技術(shù)與新方法，讓施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化，高效率完成高質(zhì)量建設(shè)。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工項(xiàng)目;項(xiàng)目管理

1 前言

在市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理貫穿著整個(gè)施工，合理調(diào)動(dòng)人力財(cái)力，統(tǒng)籌施工進(jìn)度與方向，以高質(zhì)量、低成本、安全生產(chǎn)、工期縮短為目標(biāo)，保障施工質(zhì)量的同時(shí)，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益。市政，就是城市管理部門對(duì)城市的各項(xiàng)管理活動(dòng)，而市政工程主要是指城市的市政設(shè)施的建設(shè)工程，是國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)的一部分。市政工程作為城市建設(shè)一個(gè)重要的部分，對(duì)城市居民的生活有著重要的影響，也為城市的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

2 市政工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

市政建設(shè)所涉及到的施工項(xiàng)目往往要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理施工與建設(shè)。因此市政工程施工受自然環(huán)境影響較大。因其施工環(huán)境曝于野外，經(jīng)常會(huì)遇到環(huán)境惡劣的情況，且天氣對(duì)其的影響較大，往往會(huì)由于天氣突遭變化而被迫停工，延長(zhǎng)工期。施工涉及大型機(jī)械設(shè)備，給施工增加難度。市政工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)使用到許多的大型機(jī)械設(shè)備，對(duì)于施工條件及施工人員技術(shù)都有著嚴(yán)苛的要求，這就給整個(gè)市政項(xiàng)目施工帶來(lái)了極大的難度。

3 市政工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

3.1 缺乏健全的施工項(xiàng)目管理體制

市政工程建設(shè)屬于國(guó)家公共利益，政府投資建設(shè)，管理部門和審批實(shí)施單位都?xì)w屬政府機(jī)構(gòu)管理，但往往會(huì)因?yàn)槿狈∪氖┕ろ?xiàng)目管理體制，而導(dǎo)致部門之間工作協(xié)調(diào)溝通出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在合理性存在問(wèn)題，給施工帶來(lái)極大的困擾。

3.2 建設(shè)單位質(zhì)量管理意識(shí)有待提高

當(dāng)前，雖然越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到市政工程建設(shè)質(zhì)量保證的重要性，但是個(gè)別工程建設(shè)單位仍然存在工程建設(shè)質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，過(guò)度的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益和眼前利益，不能用長(zhǎng)遠(yuǎn)和發(fā)展的眼光去正視市政工程建設(shè)工作，忽視了工程質(zhì)量的保證。具體表現(xiàn)在盲目節(jié)約建設(shè)成本，采用落后的施工工藝和設(shè)備，聘用資質(zhì)不足、建設(shè)能力不夠的施工隊(duì)伍，甚至隨便聘用無(wú)文化無(wú)技術(shù)的農(nóng)民工參與到市政工程的施工建設(shè)中來(lái)，再加上施工管理人員的管理水平和手段落后，從而導(dǎo)致市政工程的建設(shè)質(zhì)量得不到保障。

3.3 工程管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高

目前，在許多工程施工建設(shè)管理隊(duì)伍中，都存在著一些人員素質(zhì)不高的情況，比如一些建設(shè)單位聘用自己的親戚朋友來(lái)?yè)?dān)任工程管理人員，這一部分人大多學(xué)歷不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，因此，他們很難會(huì)做到運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法來(lái)保證工程的順利開(kāi)展。此外，還有一些工程管理人員的年齡過(guò)大，已經(jīng)到了退休的年齡，卻還工作在需要耗費(fèi)大量精力和體力的重要管理崗位上，再加上他們的思想觀念落后，管理理念和技術(shù)方法也不夠科學(xué)，導(dǎo)致他們根本不能勝任這項(xiàng)工作，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的管理水平。另外，當(dāng)前市政工程建設(shè)市場(chǎng)廣闊，前景光明，但相關(guān)的人才培育和輸出方面卻存在著很大的不足，并且，市政工程建設(shè)管理人員也存在著一定的流動(dòng)性，大多也沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，工作責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

4 促進(jìn)市政工程施工項(xiàng)目管理的措施

4.1 健全管理體制

要想市政工程施工項(xiàng)目得到有效的管理，就需要在管理體制上著手完善，理清部門責(zé)任，做好部門工作銜接，避免出現(xiàn)工作失誤后責(zé)任上互相推諉的情況。只有健全管理體制，才能對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排管理。

4.2 建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

所謂的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，就是將項(xiàng)目管理工作單獨(dú)成立一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，其直接影響著施工項(xiàng)目管理工作的好壞，因此項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)要選擇懂技術(shù)、擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)且有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職位。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該能夠熟悉整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作流程和施工步驟，在具體施工過(guò)程中能夠及時(shí)給予有效意見(jiàn)。建立好各項(xiàng)管理制度，理清責(zé)任、明確分工，在施工過(guò)程中做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、安全和高質(zhì)量。

4.3 提高市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)

扎實(shí)可靠的質(zhì)量管理是所有工程建設(shè)項(xiàng)目最關(guān)鍵的舉措，任何一個(gè)市政建設(shè)工程都是一個(gè)有機(jī)的整體，所有的環(huán)節(jié)都是其不可或缺的重要組成部分，如果其中任何一個(gè)地方出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，從而給人們的生活帶來(lái)了無(wú)法預(yù)估的安全隱患。因此，作為市政工程建設(shè)管理人員，一定要提高自身的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，不斷思考和總結(jié)，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，為提高市政工程的建設(shè)質(zhì)量而不懈努力。同時(shí)，建立合理完善的工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，把質(zhì)量管理和質(zhì)量保障落實(shí)到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。

4.4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

市政工程建設(shè)管理人員要注重對(duì)底下施工技術(shù)人員的日常培訓(xùn)工作，定期組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)與社會(huì)教育機(jī)構(gòu)的合作，聘請(qǐng)高技術(shù)的專業(yè)性人才來(lái)為員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)，要重視對(duì)人才的引進(jìn)和對(duì)新生力量的培養(yǎng)，積極與高等學(xué)院建立人才供應(yīng)合作關(guān)系，聘用高素質(zhì)高技術(shù)的專業(yè)性人才，并加大對(duì)人才的培養(yǎng)，增加其晉升渠道。另外，設(shè)立績(jī)效考核制度，對(duì)于一些考核不合格的施工人員及時(shí)進(jìn)行解聘，以提高施工隊(duì)伍的整體水平。

4.5 做好施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理

無(wú)論前期對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃得多么周全，在施工過(guò)程中也會(huì)遇到一些突發(fā)情況，在面對(duì)不確定事件發(fā)生，需要項(xiàng)目管理部門能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。前面也有提及施工往往會(huì)受到諸多不利因素的影響，因此要能夠提前做好不可抗力因素的防范措施，譬如雷雨天氣延誤工期的情況。所謂的動(dòng)態(tài)管理，也就是在不能改變現(xiàn)狀的情況下，對(duì)施工進(jìn)行合理安排，避開(kāi)突發(fā)情況造成的進(jìn)度影響。這樣做不僅能夠降低施工成本，保障施工工期，還能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量完工，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4.6 加強(qiáng)文明施工管理

現(xiàn)如今我國(guó)倡導(dǎo)文明施工，環(huán)保施工，在市政工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搭建和維護(hù)。設(shè)置好安全警示牌、降低噪音及揚(yáng)塵等對(duì)周圍居民帶來(lái)的不良影響，施工過(guò)程中對(duì)安全用電、用水進(jìn)行嚴(yán)格管理，注意防火。在施工過(guò)程中，要注意施工帶來(lái)的環(huán)境影響，運(yùn)輸施工材料的車輛要做好遮蓋，避免在途中灑落帶來(lái)交通不便，對(duì)施工的道路做好及時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵造成的污染。施工結(jié)束后的垃圾和生活垃圾要進(jìn)行妥善處理，妥善處理好施工單位與當(dāng)?shù)卣⑷嗣袢罕姷年P(guān)系，在施工過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)處理，避免發(fā)生沖突。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，社會(huì)對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的要求也日漸嚴(yán)格，目前，市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量得到了政府和群眾的廣泛重視，相信在政府部門及建設(shè)工程行業(yè)的共同努力下，一定會(huì)使市政工程的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)一步得到改善和提高，為人們的日常生活提供更高的保障和更方便地服務(wù)，從而創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。

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