冷冬

摘 要：我國社會經(jīng)濟的發(fā)展正在不斷提速，建筑行業(yè)也有了自己的發(fā)展機遇。人們生活質(zhì)量提升的重要表現(xiàn)就是對建筑物的要求更高，而且城鎮(zhèn)化發(fā)展讓建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量都在不斷增長，市場競爭性非常強。想要提升自身競爭力以及經(jīng)濟效益一定要對成本控制管理工作有足夠的重視。本文將對成本控制管理的創(chuàng)新策略進行研究分析。

關(guān)鍵詞：成本控制;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

建筑行業(yè)的發(fā)展讓經(jīng)濟管理工作的任務(wù)也變得更加繁重，想要在市場中面對更小的壓力，企業(yè)一定要嚴厲控制經(jīng)濟成本，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。根據(jù)時代背景以及建筑本身的實際情況來對成本控制管理措施進行創(chuàng)新，才能讓建筑工程的質(zhì)量和成本保持平衡，建筑企業(yè)和業(yè)主都能滿意。

1 建筑行業(yè)中成本控制的必要性分析

1.1 給企業(yè)更好的發(fā)展機遇，保證企業(yè)經(jīng)濟利益

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展主要體現(xiàn)在技術(shù)更新和材料推陳出新，施工工序在人們要求下變得更加繁瑣，施工技術(shù)的發(fā)展讓經(jīng)濟管理工作的任務(wù)更加繁重，業(yè)主對建筑物的要求正在不斷增加，想要抓住目前這個良好的發(fā)展機遇，一定要對成本控制工作有足夠的重視。加強自身管理工作可以從管理內(nèi)容入手，內(nèi)容中的質(zhì)量和成本是最重要的部分，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟財政收支。只有自身的經(jīng)濟效益和成本平衡，建筑企業(yè)才能把握住當(dāng)前的市場機遇，讓經(jīng)濟利益最大化。

1.2 融合綠色建筑理念

成本控制和綠色建筑理念是息息相關(guān)的，建筑過程中很多施工環(huán)節(jié)都會造成環(huán)境污染問題，這不符合可持續(xù)發(fā)展的理念。企業(yè)進行成本控制的過程中也可以減輕建筑施工對環(huán)境的負擔(dān)，目前很多業(yè)主也有了環(huán)境保護的要求，所以想要加強市場競爭力一定要在建筑過程中融入綠色理念，成本控制主要體現(xiàn)在作業(yè)目標(biāo)方面，不能局限于經(jīng)濟利益，還要確保滿足環(huán)境保護的需求，這樣才能讓企業(yè)的成本控制有效性發(fā)揮到極致。建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，要將經(jīng)濟利益和社會效益之間實現(xiàn)平衡，所以需要對成本控制措施進行創(chuàng)新[1]。

2 成本控制的主要原則

2.1 全面性

建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中一定要考慮整個企業(yè)以及員工的利益，成本控制工作本身也需要有一個完整的過程，企業(yè)中各個部門都要相互配合，經(jīng)濟核算系統(tǒng)的成本才能更加準確，而且整個工程才能得到最有效的控制[2]。

2.2 權(quán)責(zé)一致

建筑工程的規(guī)模比較大，而且涉及到的巨額資金也涉及到分配問題，所以成本控制過程中一定要遵循權(quán)責(zé)制，讓每個環(huán)節(jié)都有專門的負責(zé)人，管理人員和員工都要有積極的工作態(tài)度和嚴謹?shù)某杀究刂埔庾R，這樣才能從根本上上提高企業(yè)經(jīng)濟利益。

2.3 有科學(xué)合理的目標(biāo)

成本控制本身要遵循企業(yè)的主要目標(biāo)，當(dāng)前的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟利益和社會效益的平衡，而且要保證建筑工程的整體質(zhì)量。目標(biāo)的分解以及責(zé)任落實都會影響經(jīng)濟成本控制的運行。管理人員要及時對目標(biāo)的實現(xiàn)過程進行監(jiān)督，給出公正合理的評價和修正，讓目標(biāo)設(shè)定、分解以及檢查環(huán)節(jié)在企業(yè)中形成良性循環(huán)[3]。

3 成本控制創(chuàng)新策略

3.1 構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)判制度

當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的市場風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險因素都比較多，所以成本控制過程中一定要對風(fēng)險預(yù)判制度進行完善，有效規(guī)避財務(wù)管理過程中的各種風(fēng)險，建筑企業(yè)和其他盈利性企業(yè)有很大的不同，有很大的資金管理需求，所以對各項資金的運轉(zhuǎn)過程一定要重視，無論是資金支配還是資金運營都要滿足企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)要求，這樣才能實現(xiàn)現(xiàn)金控制，避免企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失。規(guī)避資金風(fēng)險可以確保企業(yè)中的各項經(jīng)營活動有效開展，建筑企業(yè)在正產(chǎn)運轉(zhuǎn)目標(biāo)下可以獲得長遠發(fā)展。

3.2 運用信息化技術(shù)對管理水平進行提升

目前的成本控制措施比較傳統(tǒng)，想要創(chuàng)新一定要利用信息化技術(shù)，讓財務(wù)工作人員的工作任務(wù)更少，工作壓力也可以減小，可以加強工作人員的工作質(zhì)量。各種信息化軟件的應(yīng)用也能讓分析統(tǒng)計數(shù)值更加準確，避免人工核算出現(xiàn)的失誤。財務(wù)信息準確可以讓建設(shè)單位有一個穩(wěn)定的數(shù)據(jù)支撐結(jié)構(gòu)，工作人員進行成本監(jiān)控過程中可以對每一筆交易進行查詢和追蹤，信息更加公開透明，減少大部分不必要開支以及工作人員貪污受賄的情況。原有的成本控制措施很容易造成人工浪費，信息化管理措施可以讓人力資源得到高效配置，企業(yè)的運營更加順暢，經(jīng)濟利益也能不斷提升。

4 結(jié)語

我國大部分建筑單位的成本控制模式都是比較陳舊的，粗放型的經(jīng)營模式讓建筑成本經(jīng)常高于預(yù)算成本。創(chuàng)新成本管理措施過程中一定要朝著精細化方向發(fā)展，成本管的各項細節(jié)內(nèi)容要得到合理分類，這樣才能保證責(zé)任制穩(wěn)定落實，成本控制有良好的成效。

參考文獻：

[1]黃菁.建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新方式[J].建材與裝飾，2019（18）：161-162.

[2]何建芳.建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的應(yīng)用及重要性淺談[J].建材與裝飾，2019（16）：190-191.

[3]賈天涯.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（2）：179-180.