鄭學

摘 要：在建筑工程施工管理過程中造價管理是非常重要和關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，建筑工程的施工成本和質(zhì)量效果直接受到全過程造價的影響，建筑工程的全過程造價需要建筑企業(yè)得到進一步的關(guān)注和重視。本文主要針對建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;管理;全過程;造價;運用;重要性

1 在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價的意義

1.1 確保了預算評估的科學性

所謂的造價全過程管理實際是對整個建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預算評估效率和準確度，保證預算編制的合理性和科學性，對影響全過程造價的經(jīng)濟要素進行相應(yīng)管理和制約，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 加強了對成本的管控力度

隨著施工項目規(guī)模的不斷擴大，工程量和施工成本也會隨之增多，材料、設(shè)備、人員管理方面也需要做好相應(yīng)預算和支出計劃。通過在建筑經(jīng)濟管理體系中運用全過程造價理念，可有效地對工程經(jīng)濟管理活動進行嚴格監(jiān)控，為造價管理工作的順利進行創(chuàng)造了良好條件。

2 全過程工程造價的重要性

2.1 提高建筑經(jīng)濟管理工作的準確性

近年來，我國經(jīng)濟在飛速發(fā)展，科學技術(shù)不斷進步，這對于建筑工程質(zhì)量的提高和工程效率的提高是非常重要的。想要提高工程質(zhì)量和工程效率，最重要的就是要對工程實施過程中的各個階段進行管理和控制，提高工程技術(shù)，提高機械化水平，使得機械設(shè)備可以實現(xiàn)自動化和智能化，這樣可以提高工程的效率。同時，在施工過程中還要提高施工團隊的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，使得施工過程可以更加精細化，對于各個環(huán)節(jié)的把控更加合理。在施工過程中，往往會出現(xiàn)很多不確定的因素，有的會造成安全事故，有的會造成質(zhì)量問題，這些無疑都會增加工程的成本，或者是延遲工程的工期。想要預防或者是及時處理這些問題，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不適用，需要專業(yè)的工程造價服務(wù)對整個工程進行全方位的監(jiān)控和管理，規(guī)避工程各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險，做到全方位的管控和服務(wù)。除此之外，還要做好預算，降低成本，避免出現(xiàn)不必要的支出。可以說，工程造價服務(wù)就是要在工程中對各個環(huán)節(jié)進行更加精細的管理和監(jiān)控，降低風險，使得整個過程可以在管控中平穩(wěn)地進行。

2.2 保證預算評估的精確性

全過程工程造價控制管理在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中需要與實際的情況相結(jié)合。只有充分地了解和分析實際的情況，將工程的各個環(huán)節(jié)的施工以及資金等問題掌握清楚，才能保證工程可以順利進行。在工程建設(shè)中，需要大量的資金，這些資金包括流動資金和固定資產(chǎn)，在投資之后要由項目管理人員將這些資金按照工程的具體情況進行投入，使得工程可以順利進行，保證工程在實施過程中的各個環(huán)節(jié)都可以有效地展開。因此，在工程造價服務(wù)中要將市場的材料價格、銀行利率施工內(nèi)容等都要詳細地了解和關(guān)注，保證資金得到科學合理的使用。

2.3 防止發(fā)生建筑經(jīng)濟管理風險

在全過程造價分析中，施工預算是非常重要。施工預算要涉及工程中的方方面面，結(jié)合具體的設(shè)計進行，將工程施工過程進行全面控制和管理，使得工程預算可以在實施過程中合理地進行。對于工程中的風險和一些意外，要進行合理地控制，并根據(jù)實際的情況進行分析和處理。工程預算要準確合理，要在保證工程可以順利實施的基礎(chǔ)上進行預算，還要將一些風險考慮進去，保證預算資金的準確性和科學性。在施工過程中要對整個工程中的人力、物力和財力進行管理，使得資源可以得到合理的利用，避免出現(xiàn)不合理的支出，造成資金的浪費，防止出現(xiàn)資金風險，提高企業(yè)的效益。

3 建筑工程項目全過程造價管控措施

3.1 貫徹落實全過程造價管控理念

在工程全過程造價的管理和控制中，需要各個部門人員的全力配合，根據(jù)工程項目的實際情況，結(jié)合自身的工作崗位，制定出符合工作要求的計劃和規(guī)范。企業(yè)要重視培養(yǎng)各崗位人員的全過程造價的管控理念和能力，不僅要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員對工程造價管控的積極性，還要提高他們的管理水平和能力，把管理工作和工程全過程造價管控有機的融合在一起，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3.2 進一步提高工程造價全過程管理監(jiān)督工作水平

在建筑工程全過程造價管理和控制中，想要進一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要重視工程造價全過程的管理的監(jiān)督工作，制定出完善的監(jiān)督制度，為開展監(jiān)督工作提供有力的依據(jù)，確保工程能夠在嚴格的監(jiān)督環(huán)境中順利的實施進行，達到建筑企業(yè)對成本管控的理想目標。與此同時，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價對全過程的把控，建筑企業(yè)的各個部門還應(yīng)制定規(guī)范的監(jiān)督流程，確保監(jiān)理工作能夠順利實施，按執(zhí)行標準逐一落實，避免出現(xiàn)工作不達標的情況發(fā)生。

3.3 工程竣工的結(jié)算控制和管理

竣工環(huán)節(jié)是建筑工程的最后一個環(huán)節(jié)，企業(yè)如果忽視了竣工結(jié)算把控的這一環(huán)節(jié)，那么可能會有較多的不可控因素發(fā)生，導致工程結(jié)算款拖延，造成工程造價不精準。工程項目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導致工程造價失去把控，就要實現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當工程竣工后發(fā)包方會根據(jù)合同的具體規(guī)定和標準驗收工程項目，只有驗收無誤之后才能進行工程款項的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴格按照要求進行施工，以便為竣工后的結(jié)算做好提前的把控。另外，工程項目的質(zhì)量和安全問題也會作為審核的重點，以便對工程全過程造價的合理性進行評價。

3.4 加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是工程全過程造價管理和控制的強大后盾，不僅能打通各個環(huán)節(jié)信息流的渠道，還能實現(xiàn)工程造價全過程的整體數(shù)據(jù)。只有根據(jù)工程造價實施的具體情況，加大對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實現(xiàn)對工程全過程造價的把控效果。通過建設(shè)的信息化造價管理系統(tǒng)，根據(jù)項目實施的全過程，收集數(shù)據(jù)并分析研究，可以為各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的報價進行科學合理的控制，不僅能保證工程質(zhì)量的合格，還能保證企業(yè)收益的最大化。

3.5 工程施工階段

在工程項目進行中，施工階段是重點階段，直接影響著工程的質(zhì)量和工程的效率。在這一階段，造價管理要進一步發(fā)揮作用，使得工程在實施過程中，各個環(huán)節(jié)、各個項目都按照預先設(shè)計好的流程進行施工，保證施工的規(guī)范性和科學性。（1）在工程材料和設(shè)備的采購方面，要提前了解和考察市場上的行情和價格，根據(jù)工程的具體要求進行材料的采購，在采購過程中，材料的質(zhì)量必須符合相關(guān)的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上還要控制成本，使得成本控制在預算之內(nèi)。在材料運輸和儲存過程中還要注意運輸和儲存過程的安全，保證工程在實施過程中材料可以順利的應(yīng)用到。（2）要對工程設(shè)備進行妥善的保管，定期進行檢查和維修。需要采購的設(shè)備要做好造價管理，在采購的過程中要對設(shè)備的性能進行檢查，使用過程中要進行維護。（3）在施工過程中，要保證施工的工藝，按照施工的流程進行施工，這樣可以有效地控制風險。

4 結(jié)語

綜上所述，工程建設(shè)中的管理水平直接影響著工程的質(zhì)量和工程的成本，從而也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，造價管理在工程中發(fā)揮著巨大的作用，全過程工程造價控制更是影響著控制著工程的各個階段，保證工程的順利實施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高工程的質(zhì)量和工程的效率。

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