崔欣悅

摘要：房屋建筑項目工程技術(shù)管理是提高建筑工程施工質(zhì)量及其效率的有效方式，也是合理地降低施工成本的重要措施，在現(xiàn)代建筑項目工程施工中應(yīng)用廣泛。我國的房建項目施工技術(shù)管理正在處理信息化管理的過度期，還有一些普遍存在的問題影響著房建項目施工的發(fā)展。為了更加順利的開展房建項目工程施工，本文對房建項目施工技術(shù)管理進行分析，探討我國房建項目施工技術(shù)管理的相關(guān)問題及其解決措施。

關(guān)鍵詞：房建;項目工程;施工技術(shù)，建筑管理;措施;

引言：

建筑行業(yè)一直以來是我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，隨著我國城市化進程的發(fā)展，預(yù)測建筑行業(yè)具有較好的發(fā)展前景，使得更多的人紛紛投資建筑行業(yè)，因此也加劇了這一行業(yè)的競爭。各企業(yè)只好通過提高房屋建筑項目施工技術(shù)管理來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以便在競爭激烈的市場下獲得一席生存之地。房屋建筑項目施工技術(shù)管理作為建筑行業(yè)一種新型的信息管理技術(shù)，對于優(yōu)化房建施工的資源配置，降低施工成本，提高施工質(zhì)量和效率有重要的意義，因此近幾年建筑行業(yè)中各大企業(yè)開始重視項目工程技術(shù)管理相關(guān)的問題，并希望通過積極的改善得到更高的管理效果。

一、我國房屋建筑工程項目管理存在問題

（一）缺乏完善的管理管理制度

完善的管理制度是保障施工技術(shù)順利進行的前提。我國目前處于信息管理的初級階段，各企業(yè)的房建施工管理制度還有待進一步完善。部分中小型的企業(yè)管理存在著隨機性，缺乏有效的管理流程和管理規(guī)范，有些企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)，在管理上沒有起到實際的效果。房建項目施工技術(shù)管理實際上是建筑施工中一項比較復(fù)雜的工作，系統(tǒng)的管理成本較高，因此一些中小型企業(yè)為了節(jié)省管理成本就忽視了管理制度及相關(guān)的問題，導(dǎo)致房建企業(yè)的項目施工技術(shù)管理的效率低下。

（二）管理人員綜合素質(zhì)較低

管理人員的綜合素質(zhì)是保證項目施工技術(shù)科學(xué)有效地進行的另一關(guān)鍵因素。在我國，建筑房建項目現(xiàn)場施工的管理中，存在著不少管理人員與建筑材料供貨企業(yè)私通，偷換建筑材料或者假借管理之職中飽私囊的事件，導(dǎo)致房建施工的質(zhì)量受到嚴重的影響。究其根源，這和管理人員的綜合素質(zhì)較低、缺乏責(zé)任心有著直接的關(guān)系。

（三）管理人員管理水平有限

房建施工技術(shù)管理的管理水平和房建項目施工的進度質(zhì)量是直接聯(lián)系的。當管理人員的水平不足以支撐房建項目現(xiàn)場施工的需要時，就會導(dǎo)致房建項目現(xiàn)場施工混亂，房建材料和施工人員的安全等都難以得到保障。我國現(xiàn)階段中小型企業(yè)的管理人員水平參差不齊，有些企業(yè)管理人員水平低下，制約著施工現(xiàn)場管理的效果。尤其對于施工人員的管理失效，就會導(dǎo)致資源配置不合理，影響施工進度，給房建施工企業(yè)增加較高的施工成本。

（四）缺乏有效的監(jiān)督機制

有效的監(jiān)督機制是保證房建項目各管理部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展的重要因素。由于設(shè)置過多的監(jiān)督部門，就會直接增加房建項目施工的管理成本，因此不少企業(yè)就忽視了管理監(jiān)督的問題。這個問題是長期存在于我國房建項目施工管理中的問題。房建施工管理的監(jiān)督一般由上級領(lǐng)導(dǎo)直接參與監(jiān)督，會給直接管理人員制造虛假信息的機會，從而影響管理的決策效果。

二、解決房屋建筑工程項目管理問題的有效措施

（一）完善相關(guān)的管理制度

房建施工企業(yè)要把施工技術(shù)管理作為重點工作，分析企業(yè)的實際情況，根據(jù)施工需要和企業(yè)的發(fā)展能力制定并完善相關(guān)的管理制度。管理制度應(yīng)該首先明確施工技術(shù)管理的流程和要求，其次要明確施工管理部門及其管理人員的責(zé)任。通過管理制度和獎懲制度來提高管理人員的責(zé)任意識。房建項目施工技術(shù)管理最好和企業(yè)的績效考核相關(guān)聯(lián)，這樣有利于加強對施工人員的管理，增強各部門之間的競爭意識。管理制度要盡量的體系化，并且加強制度管理的效果，保證管理部門施工管理的執(zhí)行力度。

（二）對管理人員進行定期的培訓(xùn)

管理人員的綜合素質(zhì)需要通過培訓(xùn)制度來改善。企業(yè)要做好管理人員的培訓(xùn)，為管理人員提供適當?shù)膶W(xué)習(xí)的機會，提高他們的管理水平和管理積極性。同時，通過培訓(xùn)來強化管理人員的道德素養(yǎng)，提高他們的責(zé)任意識?？梢远ㄆ诘慕M織各部門管理人員一起參加活動，加強各管理部門之間的協(xié)同合作能力。

（三）建立完善的施工現(xiàn)場管理體系

房建項目施工技術(shù)管理的內(nèi)容較多，管理范圍較廣，管理難度較大，因此需要事先制定詳細的管理計劃，將施工技術(shù)管理流程化?，F(xiàn)代施工技術(shù)管理可以利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)建房建項目施工技術(shù)管理平臺，要求各管理部門每天上傳施工管理的進度信息，提高房建施工企業(yè)綜合管理的能力。管理體系的管理重點要放在安全和質(zhì)量兩方面，管理對象主要是人員和材料。房建項目施工技術(shù)管理的前提是要保證人員安全;其次要保證施工材料的質(zhì)量和安全;再者要保證施工進度按時推進。在不影響施工安全、施工質(zhì)量和施工進度的前提下，合理地分配資源，做好各項內(nèi)容的管理工作。管理人員處理施工作業(yè)出現(xiàn)的問題時一定要持公平、公正的態(tài)度，這樣才能不斷地提高號召力。

（四）增強部門之間的制約與監(jiān)督

部門之間的監(jiān)督可以起到相互制約的作用，并不一定需要單獨地設(shè)立監(jiān)督部門。高級管理人員可以將房建施工監(jiān)督管理具體到人員之間的監(jiān)督，這樣就避免了部門內(nèi)部管理專權(quán)的問題。施工管理中不免有一些需要交叉管理的內(nèi)容，針對這部分管理項目，一定要具體到個人的責(zé)任制，讓管理有章可循，并且相關(guān)人員對于管理應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。為了提高協(xié)同管理的效率，對于交叉管理的項目由各部門派出管理代表實施管理，并且部門之間要相互服從，相互管理。尤其是在施工材料管理的問題上，最大程度地將管理責(zé)任具體到個人，并且相關(guān)的部門要承擔(dān)連帶責(zé)任。這樣就可以加強部門內(nèi)部的互相監(jiān)督，又能保證各部門之間協(xié)同監(jiān)督。

結(jié)語：

簡而言之，房建項目施工技術(shù)管理的問題會影響房建的施工質(zhì)量和施工進度，管理失效只會使企業(yè)增加不必要的成本。為了保障施工有序的推進，房建企業(yè)應(yīng)該將施工管理作為重點工作，從完善制度開始，提高員工和企業(yè)的綜合管理水平，加強管理效率。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：110226198411073332）