代疆

摘 要：目前，我國(guó)電力事業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，電力工程建設(shè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。在電力工程建設(shè)過(guò)程中施工管理與成本控制能夠保證項(xiàng)目整體順利發(fā)展。文章結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)狀，對(duì)電力工程施工管理與成本控制展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工管理;成本控制;施工成本

近年來(lái)，為了滿(mǎn)足不斷提高的電力需求和要求，各地區(qū)不斷擴(kuò)大電力工程建設(shè)的規(guī)模，陸續(xù)開(kāi)展工程建設(shè)工作。由于電力工程的投資額較大，同時(shí)工期比較長(zhǎng)，若想要保障多個(gè)項(xiàng)目有序開(kāi)展，做好工程施工成本的控制，有著重要的意義。通過(guò)強(qiáng)化精細(xì)化管理，獲得更多的效益空間，為整體建設(shè)的推進(jìn)助力。

1 電力工程項(xiàng)目管理及施工成本概述

工程項(xiàng)目成本管控的范圍主要涵蓋機(jī)械設(shè)備成本、購(gòu)買(mǎi)施工材料成本、人力資源成本、財(cái)務(wù)成本，因?yàn)槟康牡牟町愋?，施工?xiàng)目成本之間的差別，施工項(xiàng)目成本的劃分方式也相差甚遠(yuǎn)。依照施工項(xiàng)目成本費(fèi)用，主要可以分成工期成本、質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本與企業(yè)成本方面的費(fèi)用;另外依照工作方案的監(jiān)督，其主要可以分成可控成本與不可控成本;假使從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)進(jìn)行區(qū)分，其主要為間接成本與直接成本。假使是電力施工項(xiàng)目，那么就是從以人、財(cái)和料三點(diǎn)出發(fā)，其具體為資金成本、設(shè)備成本、材料成本與人工成本。在這之中，材料成本主要在是階段之中所運(yùn)用到的材料，當(dāng)然也涵蓋租賃、使用、配件、半成品、材料運(yùn)輸費(fèi)用和保管費(fèi)用;另外人力資源成本和施工項(xiàng)目之間有著直接性的聯(lián)系，要依據(jù)人員自身勞動(dòng)力付出而得到薪酬，其具體可以分成福利、獎(jiǎng)金、工資補(bǔ)貼、保險(xiǎn)費(fèi)用、輔助工資與基礎(chǔ)工資等等。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備成本，首先就是為施工單位購(gòu)入的新型化的設(shè)備，其成本內(nèi)容主要涵蓋損耗成本、運(yùn)輸成本、安裝成本與購(gòu)入成本;其次則是施工單位已經(jīng)有的設(shè)備，這種情況之下所出現(xiàn)的成本費(fèi)用為折舊費(fèi)用與設(shè)備維修費(fèi)用;但是針對(duì)那些租賃而來(lái)的使用設(shè)備，相應(yīng)的就會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)用、組裝費(fèi)用和租賃費(fèi)用等等，除此之外，還有一些不可預(yù)計(jì)的費(fèi)用，像是污染治理費(fèi)用與施工賠償方面的費(fèi)用等等。

2 影響電力工程管理與成本的因素分析

電力承試可對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)防性試驗(yàn)，保證電氣設(shè)備具有良好的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)電力工程的施工質(zhì)量也具有較大愛(ài)的影響，在施工過(guò)程中應(yīng)該加以考慮。一是在電力工程中使用的施工材料。優(yōu)質(zhì)合格的電氣工程材料對(duì)確保電力工程施工質(zhì)量起著重要作用，如果采用了質(zhì)量不合格的采用，后續(xù)在電力工程的運(yùn)行中將可能會(huì)出現(xiàn)較大的缺陷問(wèn)題，給電力工程帶來(lái)較大的安全隱患。二是電力工程的建設(shè)環(huán)境，冰雪和雨季等天氣也會(huì)對(duì)電力工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，此外不同的季節(jié)對(duì)電力工程的施工也會(huì)具有相當(dāng)較大的影響。第三，電力工程建設(shè)中使用的施工設(shè)備也對(duì)電力工程的施工質(zhì)量有一定的影響。如果施工設(shè)備合格，將大大保證施工質(zhì)量，提高施工效率。此外，電力工程建設(shè)人員綜合素質(zhì)也將對(duì)電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，應(yīng)將更全面的質(zhì)量人員置于更重要的地方，以提高電力項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在把控電力工程的施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)該充分考慮到影響電力工程施工質(zhì)量的各類(lèi)因素[1]。

3 電力工程施工管理及成本控制的有效措施

3.1 確立施工質(zhì)量目標(biāo)

目標(biāo)是完成任務(wù)的動(dòng)力，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)于電力施工的質(zhì)量控制也是如此，如果在電力施工管理過(guò)程中沒(méi)有確定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，那么就無(wú)法開(kāi)展施工質(zhì)量管理的控制。確定任何施工質(zhì)量目標(biāo)，這都需要依據(jù)企業(yè)施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及客戶(hù)對(duì)其意見(jiàn)和特殊的需求，上述目標(biāo)也包括質(zhì)量通病的控制。接下來(lái)就是要展開(kāi)目標(biāo)，這就需要以目標(biāo)為基本的中心，不斷的落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任主體，同時(shí)將責(zé)任落實(shí)到位。接下來(lái)的具體質(zhì)量把控就是圍繞質(zhì)量控制中心，從各個(gè)方面發(fā)揮施工質(zhì)量的把控，才能使得工程質(zhì)量目標(biāo)最終能夠?qū)崿F(xiàn)。

3.2 優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程

在電力工程正式開(kāi)工之前，工作人員就應(yīng)先明確設(shè)計(jì)的主要思路，針對(duì)工程涉及的操作工藝、保障措施、施工設(shè)備、技術(shù)要求等交底工作進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，通過(guò)科學(xué)有效的規(guī)劃，工作人員可以更加清晰準(zhǔn)確的保證每一個(gè)施工步驟的正確性，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提高工作人員的施工效率，為施工質(zhì)量提供保證。工作人員還應(yīng)做好圖紙的復(fù)測(cè)工作，根據(jù)圖紙的具體情況提出疑問(wèn)并加以解決，電力企業(yè)還應(yīng)建立相關(guān)的審核與評(píng)價(jià)制度，由技術(shù)部門(mén)對(duì)施工方案進(jìn)行審核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，審核部門(mén)的工作人員要經(jīng)過(guò)討論，意見(jiàn)達(dá)成一致后才能動(dòng)工[2]。

3.3 排除施工安全隱患

電力工程建設(shè)行業(yè)可以說(shuō)是涉及各個(gè)領(lǐng)域，并且建設(shè)規(guī)模一般比較大而且建設(shè)過(guò)程相當(dāng)漫長(zhǎng)，根據(jù)施工的用途以及地理位置不同，經(jīng)常會(huì)面對(duì)各種各樣的地理?xiàng)l件和天氣問(wèn)題，設(shè)計(jì)的工作人員也會(huì)因?yàn)楣こ痰氖┕ち看笮《煌?。因此，?jīng)常會(huì)在電力工程施工中存在很多危險(xiǎn)因素，這就意味著安全管理的重要性。為了能夠保證施工的質(zhì)量以及順利完成工程，就必須要將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和崗位。制定相關(guān)的安全管理制度，或者進(jìn)行安全措施培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。

3.4 做好設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理

從電力工程生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)踐來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)簽證為重要材料，當(dāng)遇到特殊情況時(shí)，使用現(xiàn)場(chǎng)簽證可以高效處理，尤其是遇到造價(jià)管理問(wèn)題時(shí)，能夠發(fā)揮重要的作用?；诖耍⒅刈龊矛F(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。一般來(lái)說(shuō)，簽證需要各方簽字確認(rèn)并且蓋章，確保現(xiàn)場(chǎng)簽證的公正性，有效避免后期產(chǎn)生問(wèn)題和責(zé)任不清。同時(shí)生成的現(xiàn)場(chǎng)簽證，要保證內(nèi)容的清晰和明確，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。工程造價(jià)管理人員要了解工程技術(shù)，保證管理工作的高效落實(shí)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，要嚴(yán)格按照制定的管理規(guī)范和制度，做好設(shè)計(jì)變更的處理，最大限度上控制由于變更造成的成本增加，確保電力工程的建設(shè)效益。

3.5 提升部門(mén)之間的溝通力度

電力工程施工比較復(fù)雜，并且施工量巨大。因此，應(yīng)該對(duì)各部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行劃分，如此能夠顯著的提升施工效率，但是部門(mén)之間的溝通成本就會(huì)隨著增加，所以應(yīng)該建立起完善的溝通機(jī)制，定時(shí)的組織各部門(mén)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)議上對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行討論，如此便能夠有效控制溝通成本[3]。

3.6 實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理與控制

使得項(xiàng)目管理成本控制工作的優(yōu)勢(shì)無(wú)法充分發(fā)揮的因素主要集中在施工管理與施工材料等費(fèi)用之上。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管控方式的運(yùn)用，可以推動(dòng)并提高成本控制的有效性。在市場(chǎng)逐步開(kāi)放的形勢(shì)之下，各供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，施工材料的價(jià)格也會(huì)隨之發(fā)生變動(dòng)，在諸多因素的共同作用之下，施工管理費(fèi)用也出現(xiàn)變化。在該種形勢(shì)之下，電力工程施工企業(yè)科學(xué)化運(yùn)用動(dòng)態(tài)成本控制對(duì)策，全范圍強(qiáng)化工程施工之中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)成本的管控力度。為了確保管控工作得以順利實(shí)施，企業(yè)還得要逐步的健全控制過(guò)程，運(yùn)用招標(biāo)機(jī)制與合同管理來(lái)提升管控工作的成效。成本控制工作牽扯到施工全過(guò)程，項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員培養(yǎng)自身的應(yīng)變能力，參照具體情況來(lái)進(jìn)行調(diào)整，從而在最大限度之上來(lái)達(dá)到控制的根本目的。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程建設(shè)的投資較大，應(yīng)加強(qiáng)電力工程建設(shè)質(zhì)量控制，確保電力工程建設(shè)順利進(jìn)行。這就要求施工單位能夠關(guān)注施工管理的重要性，從材料、成本、制度等方面入手，盡量降低質(zhì)量、安全問(wèn)題的發(fā)生，保證成本目標(biāo)的合理性，推動(dòng)電力工程建設(shè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]曾慶飛.電力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材與裝飾，2017（5）：139-140.

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[3]戴瑩.電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制優(yōu)化研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2013.