蔡琛 舒萍

摘要：因?yàn)閲?guó)有企業(yè)性質(zhì)特殊，所以在人力資源管理上的要求更高，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)要求做好相關(guān)管理工作。但現(xiàn)實(shí)情況中，國(guó)有企業(yè)人力資源管理人員經(jīng)常因?yàn)樽陨硭枷胝嗡讲蛔?，?dǎo)致管理效果不佳，所以在現(xiàn)代理念中思想政治工作應(yīng)當(dāng)與人力資源管理工作融合。而值得注意的是，兩項(xiàng)工作的融合不可盲目，必須先找準(zhǔn)方向，對(duì)此本文將展開(kāi)研究，重點(diǎn)闡述思想政治工作的重要性、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問(wèn)題，最后提出兩者融合策略。

關(guān)鍵詞：思想政治工作;國(guó)有企業(yè);人力資源管理

思想政治工作的主要目的是對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行思想教育，幫助相關(guān)人員樹(shù)立正確政治立場(chǎng)、強(qiáng)化思想覺(jué)悟，提高內(nèi)部人員整體思政素養(yǎng)，由此可知思想政治工作應(yīng)當(dāng)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，其中就包括了人力資源管理者。但現(xiàn)實(shí)情況中，因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念影響，很多國(guó)有企業(yè)認(rèn)為人力資源管理工作屬于專業(yè)性工作，所以思想政治工作難以插足其中，導(dǎo)致兩者至今相互獨(dú)立，并未融合，此舉就造成了一系列的問(wèn)題，而現(xiàn)代研究中指出了傳統(tǒng)觀念的錯(cuò)誤，認(rèn)為兩者是可以相互融合的，這時(shí)就有必要對(duì)兩者的相融之道進(jìn)行研究，此舉具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、思想政治工作的重要性

以早期國(guó)有企業(yè)發(fā)展中比較常見(jiàn)的“貪腐”問(wèn)題為例，因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)有企業(yè)并不重視思想政治工作，所以很多掌權(quán)人員會(huì)利用職權(quán)便利謀私利。在缺乏思想政治工作的條件下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員的行為規(guī)范性不足，而當(dāng)這種現(xiàn)象愈演愈烈，引起了國(guó)家層面的關(guān)注后，國(guó)家部門(mén)開(kāi)展了一系列的嚴(yán)打工作，并強(qiáng)調(diào)了思想政治工作的重要性，這時(shí)國(guó)有企業(yè)才開(kāi)始重視思想政治工作，并大力開(kāi)展相關(guān)事宜，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，“貪腐”問(wèn)題逐漸變少，直至今日雖偶有出現(xiàn)，但程度上較于以往已經(jīng)大幅減輕，而這一成果可以歸功于思想政治工作的長(zhǎng)期開(kāi)展，可見(jiàn)思想政治工作的重要性。此外，既然直今日“貪腐”問(wèn)題依然偶有出現(xiàn)，說(shuō)明此類問(wèn)題可能反復(fù)，因此思想政治工作必須繼續(xù)開(kāi)展，這也是其重要性的體現(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）管理立場(chǎng)不堅(jiān)定

國(guó)有企業(yè)為了保障自身人力資源穩(wěn)定，且水平達(dá)標(biāo)，會(huì)對(duì)人力資源管理者提出一系列的標(biāo)準(zhǔn)化要求，而管理者需要以這些要求為基準(zhǔn)構(gòu)建管理規(guī)則，樹(shù)立管理立場(chǎng)。但在立場(chǎng)建立之后，部分管理者會(huì)利用職權(quán)之便謀私利，隨之打破立場(chǎng)，這種表現(xiàn)就是典型的“貪腐”問(wèn)題，雖然情節(jié)可能比較輕，但也說(shuō)明了管理者管理立場(chǎng)不堅(jiān)定，對(duì)此國(guó)有企業(yè)不可忽視。例如某國(guó)有企業(yè)向人力資源管理者提出了“人力資源招收時(shí)，應(yīng)招人員必須持證上崗”的基本要求，而該管理者雖然在大部分情況下都會(huì)以此為基本立場(chǎng)執(zhí)行工作，但當(dāng)應(yīng)招人員與管理者相熟，或應(yīng)招人員對(duì)管理者行賄，這時(shí)管理者會(huì)打破立場(chǎng)，讓?xiě)?yīng)招人員在未持證的條件下進(jìn)入國(guó)有企業(yè)開(kāi)展工作。

（二）忽視“以人為本”原則

在國(guó)有企業(yè)整體利益及國(guó)家利益的層面上，只有企業(yè)內(nèi)部人員勤懇工作，不斷進(jìn)行自我強(qiáng)化，才能保障各層級(jí)利益水平，并推動(dòng)利益水平提升，但要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須保障企業(yè)內(nèi)部人員在工作中的個(gè)性化需求被滿足，這樣可以對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行激勵(lì)，發(fā)揮自身最大價(jià)值，與國(guó)有企業(yè)建立互相幫扶的關(guān)系，這既為“以人為本”原則的體現(xiàn)。但現(xiàn)代很多人力資源管理者對(duì)該原則抱有忽視態(tài)度，如出于人力價(jià)值挖掘、人力成本控制目的，某些管理者會(huì)提出嚴(yán)格的工作要求，但卻不給予相應(yīng)的報(bào)酬，此舉顯然會(huì)引起工作人員不滿情緒，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)基層人心不穩(wěn)，工作狀態(tài)不佳，間接影響國(guó)有企業(yè)整體利益乃至國(guó)家利益水平穩(wěn)定性、發(fā)展性。

（三）“論資排輩”風(fēng)氣嚴(yán)重

待遇或崗位的提升是國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展能力，而把控這一環(huán)節(jié)的同樣是人力資源管理者，其需要對(duì)相關(guān)人員的工作能力、工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，隨之與高層一同協(xié)商是否提升其待遇或崗位。而現(xiàn)實(shí)情況中，不少人力資源管理者在待遇或崗位提升中存在“論資排輩”的理念，即在工作能力、工作表現(xiàn)基本達(dá)標(biāo)的情況下，一般會(huì)對(duì)資歷較老進(jìn)行待遇或崗位提升，而資歷較輕的則得不到這樣的機(jī)會(huì)，說(shuō)明其中存在嚴(yán)重的“論資排輩”風(fēng)氣，這種風(fēng)氣可能導(dǎo)致人才被埋沒(méi)，且引起相關(guān)人員不滿，因此不可取。

（四）進(jìn)取意識(shí)不足

對(duì)于一些有經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理者而言，他們對(duì)工作中的相關(guān)事宜都比較熟悉，處理起來(lái)駕輕就熟，因此工作方式與意識(shí)逐漸轉(zhuǎn)向“公式化”，這時(shí)就代表他們的進(jìn)取意識(shí)不足。而人力資源管理在時(shí)代更變、方針轉(zhuǎn)換的背景下也是會(huì)產(chǎn)生動(dòng)態(tài)表現(xiàn)的，管理者在進(jìn)取意識(shí)不足的情況下很難意識(shí)到這種變化，因此會(huì)導(dǎo)致工作滯后，造成負(fù)面影響，對(duì)此應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁纳啤?/p>

三、思想政治工作與人力資源管理的融合策略

（一）做好監(jiān)察工作，提高人力資源管理者思政水平

為了堅(jiān)定人力資源管理者管理立場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)必須針對(duì)人力資源管理工作建立監(jiān)察工作小組，該小組主要負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理者進(jìn)行思政工作，實(shí)現(xiàn)融合目的，同時(shí)對(duì)管理者行為進(jìn)行監(jiān)察，如果發(fā)現(xiàn)受賄而打破管理立場(chǎng)的現(xiàn)象，需要對(duì)管理者進(jìn)行處罰，這樣可保障思政工作的有效性，并堅(jiān)定人力資源管理者的管理立場(chǎng)。同時(shí)考慮到監(jiān)察小組的作用效能，建議國(guó)有企業(yè)定期對(duì)監(jiān)察小組成員也進(jìn)行思想政治教育工作，保障監(jiān)察小組成員思政水平，這樣才能良好的執(zhí)行監(jiān)察工作。

（二）強(qiáng)調(diào)“以人為本”原則，充分發(fā)揮人力激勵(lì)作用

企業(yè)忽視“以人為本”原則必然會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響，因此建議國(guó)有企業(yè)利用思想政治工作，讓人力資源管理者意識(shí)到該原則的重要性，并將其作為管理工作準(zhǔn)則，由此實(shí)現(xiàn)思政工作與人力資源管理工作的融合。在“以人為本”原則的推動(dòng)下，人力資源管理者有必要定期了解相關(guān)工作人員的個(gè)性化需求，積極使用績(jī)效制度對(duì)人力進(jìn)行激勵(lì)，再滿足人力個(gè)性化需求的條件下，即可讓國(guó)有企業(yè)人力資源穩(wěn)定，上下一心的進(jìn)行運(yùn)作。

（三）推行“能力至上”準(zhǔn)則，打破“論資排輩”風(fēng)氣

“論資排輩”風(fēng)氣使得國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作一直受人詬病，因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)思想政治工作向管理者傳遞“有能者居之”的理念，推行“能力至上”準(zhǔn)則，由此打破“論資排輩”風(fēng)氣。所謂“能力至上”，就是一切有益事項(xiàng)都依照相關(guān)人員的能力水平而定，不能讓其他判斷事由凌駕于能力，代表資歷不再是人力資源管理中待遇或崗位提升的主要判斷依據(jù)，只有表現(xiàn)出足夠的能力，才能實(shí)現(xiàn)提升，此舉可消除以往問(wèn)題。

（四）重視進(jìn)取意識(shí)，保持管理者謀求發(fā)展的動(dòng)力

針對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理者進(jìn)取意識(shí)不足的問(wèn)題，企業(yè)必須通過(guò)思想政治工作傳達(dá)積極進(jìn)取、努力創(chuàng)新、不斷奮斗的思想，可以定期組織管理者參與相關(guān)培訓(xùn)，由此實(shí)現(xiàn)目的。在培訓(xùn)過(guò)程中，人力資源管理者將清晰認(rèn)識(shí)到進(jìn)取意識(shí)的重要性，隨之開(kāi)始以企業(yè)及個(gè)人發(fā)展為目標(biāo)，關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，說(shuō)明管理者進(jìn)取意識(shí)得到了增強(qiáng)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文研究可知，思想政治工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言非常重要，在企業(yè)運(yùn)作中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，但現(xiàn)代人力資源管理工作卻是思政工作覆蓋的盲區(qū)，因此管理工作存在很多問(wèn)題，對(duì)此采用文中策略可實(shí)現(xiàn)兩者融合目的，并借助思想工作去解決人力資源管理中的相關(guān)問(wèn)題，可起到保障人力資源管理正確性，提高工作質(zhì)量的作用。

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