申慶海

【摘要】結合操作設備的實際情況，從設備基礎管理著手，在設備運行管理、點巡檢管理、維護保養(yǎng)、設備維修、成本管理等幾方面，對強化設備管理，做好節(jié)能降耗工作，以及降低成本、提高經濟效益等方面進行了論述。

【關鍵詞】設備管理;設備診斷技術;故障頻率;設備管理體系

為了適應企業(yè)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展的需要，結合企業(yè)實際情況在保證生產、工作、生活能源供給的情況下如何提高設備運行管理，保證設備平穩(wěn)、高效運行，為設備長周期運行提供保障。主要從以下幾方面著手工作。

一、設備管理體系是筑牢設備管理的基礎

作為一個現(xiàn)代化企業(yè)，要保障其生產順利進行，設備管理是最主要的工作之一。俗話說“工欲善其事必先利其器”。建立一個全面、完善、科學的設備管理體系，保障設備平穩(wěn)、高效、安全的運轉，克服設備巡檢、設備保養(yǎng)、設備維修、設備運行等方面的盲目性、隨意性具有非常重要的指導意義。針對單位的設備特點，以體系管理的建立為契機，按照過程和專業(yè)相結合的原則，一對一地建立完善相關制度、記錄等資料，使之更為嚴謹，并且可操作性較強。對設備點巡檢、設備保養(yǎng)、設備維修及設備運行四大方面進行系統(tǒng)管理。在完善制度的同時，進一步加強設備檔案、臺賬管理、備件管理等按照循環(huán)的要求適時進行優(yōu)化、修訂和完善，通過動態(tài)管理來確保其科學性和有效性。

二、設備點檢、保養(yǎng)、維修是設備平穩(wěn)運行的保障

（一）采用點檢定修劃清職責界限

設備點檢定修制是設備現(xiàn)代化管理方法，是全員維修管理制度的重要實現(xiàn)形式。由生產方、維修方和管理方三者組成，主要內容是三方定期對自己所管轄的設備進行關鍵點檢查維修。點檢定修的最科學合理的優(yōu)點是，分工較細、職責清晰。在工作中不斷完善點檢定修管理資料，明確各方職責。優(yōu)化點檢和檢修管理流程，有效保證設備點檢定修質量的提高，為設備隱患的及時發(fā)現(xiàn)和處理提供了可靠的依據(jù)。

（二）采用診斷技術實施預知維修

設備診斷技術是設備事后維修向預知狀態(tài)維修過渡的重要手段。一是通過與設備廠家進行溝通合作，定期請一些技術人員對設備進行全面檢測、診斷、分析存在的問題及原因。共同討論解決方案及以后的改進措施，二是通過自備的一些診斷儀器，如疏水器分析儀等，定期實施精密診斷，并進行預知性維修更換，將設備故障解決于萌芽之中，保證設備的正常運行。降低能源無用功消耗。

（三）平時加強保養(yǎng)降低故障頻率

設備維護保養(yǎng)的好與壞直接影響到設備的維修率。一臺設備，比如一輛汽車天天行駛在公路上運行5000公里或1萬公里就需要更換三濾、機油等，即使再好再貴的車子不進行定期保養(yǎng)，也會出現(xiàn)故障甚至報廢。對設備定期進行維護保養(yǎng)是非常重要的。各單位根據(jù)設備的具體情況，分別制定了維護保養(yǎng)規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃、維護保養(yǎng)記錄等制度。

1.維護保養(yǎng)規(guī)程。建立維護保養(yǎng)規(guī)程使員工的工作有章可循增強了可操作性同時對保養(yǎng)結果的檢查及督促工作也是大有幫助。

2.保養(yǎng)記錄。根據(jù)設備的特點，形成日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)及年保養(yǎng)。按照不同的保養(yǎng)周期及時做好保養(yǎng)工作，并形成記錄、做到痕跡管理。

3.保養(yǎng)計劃。制定保養(yǎng)計劃，主要包括月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)及年保養(yǎng)計劃，讓員工的工作有方向、行動有指南、并按照計劃的要求及保養(yǎng)規(guī)程，逐一完成使之達到預期效果。

4.驗收。驗收保養(yǎng)結果在日常保養(yǎng)及周保養(yǎng)中由各單位進行結果驗收。如發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位，將責令其返工，在達到要求之后，進行驗收簽字。在月保養(yǎng)、季度保養(yǎng)及年保養(yǎng)中，由設備管理員直接對其進行檢查驗收。

三、降低設備維修成本是提高設備經濟效益的途徑

（一）強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎

設備的前期管理是對設備投產前的管理、設計、選用什么樣的設備，對投產后運行的經濟效益、設備維修投入起著決定性的作用。一方面，合理設計、科學選型是設備前期管理的關鍵，設計選型時既要考慮到設備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素，又要考慮到實際情況。另一方面設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本。不能單純追求在設備前期管理中降低投資，從設備壽命周期最經濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。

（二）控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵

在設備管理過程中努力降低設備停機時間，是降低成本的最有效措施，要達到這一目標必須通過科學的管理將傳統(tǒng)設備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點，設備的修理必須考慮投入和產出，為此設備修理制度要不斷進行優(yōu)化完善、降低維修周期。這不僅節(jié)約了大筆的修理費，也最大限度地降低了停機時間，提高了經濟效益。

（三）實施全面預算管理是設備成本管理的核心

全面預算管理是控制成本的有效措施。通過認真調查與統(tǒng)計分析，科學地制定設備管理的全面預算計劃，并將指標層層分解、層層控制、做到先算后干。對預算外的項目和費用嚴格監(jiān)控、層層把關，有效地將費用控制在預算范圍內，從而降低了成本。

四、嚴格落實日常的設備管理制度是設備管理的關鍵

要想做到科學管理，就應該有一套完善的日常管理制度。在設備管理方面，各單位應建立潤滑油管理制度，備用設備管理制度等。在管理制度中應規(guī)定從基層專業(yè)管理干部、值班干部、操作人員一系列的要求，而且制度在使用起來應使大家感覺到責任明確。如在備用設備的管理上單位規(guī)定了設備怎樣才能備用，運轉多長時間的設備必須停下來強制保養(yǎng)檢查，檢修后的設備多長時間必須運轉，振動超標多少的設備必須檢修。在管理中，加強單位的設備監(jiān)測工作，做好狀態(tài)參數(shù)等數(shù)據(jù)的收集及控制關鍵設備正常運行的周期。未到運行周期出現(xiàn)設備故障，及時召開事故分析會，工藝、設備、儀表、電器共同分析研究，找到根本原因并預以解決。通過一系列管理制度的落實，單位設備檢維修率大幅度下降，設備故障率逐年降低。從而保證設備長周期運行。

設備是企業(yè)生產活動的重要物資基礎，隨著企業(yè)生產的發(fā)展，設備在現(xiàn)代化生產中的作用和影響日益擴大設備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。設備管理作為一門綜合性應用學科，無論在理論上還是實際應用上都永遠沒有窮盡和止境。只有與時俱進堅持以提高經濟效益為中心、強化管理、加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提升設備管理水平，提高企業(yè)的經濟效益。