劉依涵

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場的競爭日益激烈，企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展與建設(shè)要求也日益明確。因此，企業(yè)在整體可持續(xù)性發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)之上建立緊跟時(shí)代腳步的自我管理要求，就需要從企業(yè)的最基層入手，與企業(yè)的基層職工增強(qiáng)互動(dòng)，掌握企業(yè)提升的關(guān)鍵。并以此為樞紐優(yōu)化企業(yè)工會(huì)的時(shí)效管理，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)在新的時(shí)代形勢下指明前行的正確方向。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)工會(huì);挑戰(zhàn)

前言：

當(dāng)企業(yè)在新的時(shí)代發(fā)展形勢中面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)工會(huì)要始終把解決企業(yè)職工的實(shí)際需求與企業(yè)職工最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)的利益問題放在首位。以此為導(dǎo)向做好企業(yè)與員工之間的潤滑劑，讓企業(yè)職工真正意義上感受到有所依有所靠，工會(huì)干部與基層群眾站在一起，擰成一股繩。而不是企業(yè)工會(huì)對(duì)于職工關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題避重就輕，矛盾激增。造成企業(yè)與職工的距離拉大，最終職工利益受損，企業(yè)發(fā)展受損。

1.明確新定位，開創(chuàng)新機(jī)制

面對(duì)近些年來“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在各行各業(yè)的廣泛滲透，企業(yè)需要在企業(yè)工會(huì)機(jī)制的創(chuàng)新與完善上積極采用“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”新模式。使企業(yè)工會(huì)可以結(jié)合時(shí)代發(fā)展產(chǎn)物與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)化工作思路，并采用工作高效輔助渠道助推企業(yè)工會(huì)轉(zhuǎn)換定位，樹立起新型互聯(lián)網(wǎng)工作新思維。這樣一來，不僅可以體現(xiàn)出企業(yè)工會(huì)發(fā)展在時(shí)代形勢下的主動(dòng)求變，積極創(chuàng)新。還可以切實(shí)的將企業(yè)職工的發(fā)展現(xiàn)狀與勞動(dòng)訴求以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的形式進(jìn)行整合式數(shù)據(jù)管理，對(duì)于職工的訴求有清晰直觀的了解與掌握，繼而根據(jù)真實(shí)的數(shù)據(jù)反饋將企業(yè)職工的訴求歸納整理，完成企業(yè)工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。甚至可以在此基礎(chǔ)上設(shè)立專門的企業(yè)工會(huì)網(wǎng)絡(luò)工作組。圍繞實(shí)際的“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”模式要求展開工作內(nèi)容的優(yōu)化分配，以實(shí)際的崗位職責(zé)針對(duì)性分配管理權(quán)限。使身處不同年齡段的企業(yè)職工都可以參與到新型工作形式的多樣宣傳，并且自愿的參加相關(guān)培訓(xùn)，減少年齡差異帶來的溝通矛盾。同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)化工作形式的開展，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)與企業(yè)職工的實(shí)名制管理，以此完成問題信息反饋的切實(shí)、及時(shí)，使企業(yè)工會(huì)與企業(yè)職工的連接緊密。

2.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工會(huì)干部建設(shè)

企業(yè)工會(huì)的工作思想、工作理念以及工作方式在很大程度上都受到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部思想的直接影響。因此，要想優(yōu)化企業(yè)工會(huì)的全面建設(shè)，就需要在新的時(shí)代形勢下，將企業(yè)工會(huì)的干部思想建設(shè)增多關(guān)注，以此幫助企業(yè)工會(huì)的綜合發(fā)展開拓出新的工作局面，積極貫徹并落實(shí)習(xí)近平總書記有關(guān)工會(huì)工作的相關(guān)論述。具體來講，高度重視工會(huì)的干部隊(duì)伍建設(shè)，督促工會(huì)干部使用正確的理論思想武裝頭腦。首先就是樹立正確的思想意識(shí)，緊跟黨的時(shí)代指引。在日常的工作細(xì)則中工會(huì)干部通過有效踏實(shí)的工作內(nèi)容將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)思想內(nèi)涵體現(xiàn)在每一次的工作任務(wù)過程中，不斷突破傳統(tǒng)工作思維，打破固有方式局限。其次，工作完成明確職責(zé)。將責(zé)任的劃分與追責(zé)落在實(shí)處，不再模糊概念，使企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部在原來的民主投票決定上，再度與企業(yè)職工充分連接。讓企業(yè)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠最大程度的代表職工思想為職工辦事，傾聽職工需求。以此不斷優(yōu)化企業(yè)工會(huì)為企業(yè)職工解決問題的實(shí)際能力，如有不足，及時(shí)展開相關(guān)培訓(xùn)，力求工作效率最優(yōu)化。

3.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制工作的科學(xué)重視

要想在新的時(shí)代發(fā)展形勢下將企業(yè)工會(huì)的實(shí)際繁冗問題進(jìn)行解決，創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)的全新工作觀念，就需要做到在基礎(chǔ)了解之上的企業(yè)工會(huì)預(yù)算編制原則與預(yù)算編制依據(jù)的詳細(xì)掌握。按照“量入未出、收支平衡、略有結(jié)余”的基準(zhǔn)展開企業(yè)工會(huì)的工作細(xì)則，既保證企業(yè)工會(huì)有足夠充實(shí)的資金進(jìn)行企業(yè)職工的現(xiàn)實(shí)問題解決，制止赤字預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)。并在具體的編制過程中，結(jié)合上下年度的實(shí)際工會(huì)收支情況進(jìn)行本年度企業(yè)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)規(guī)劃預(yù)算。但是，在此過程中，企業(yè)工會(huì)的相關(guān)工作人員不可以在上一年度的收支情況表中進(jìn)行熟記的添加修改，要保證實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)真實(shí)。同時(shí)，在編制預(yù)算的過程中，及時(shí)的將企業(yè)工會(huì)的具體工作按照類目進(jìn)行區(qū)分，凡是遵從輕重緩急原則，使工作的實(shí)際落實(shí)有據(jù)可依，體現(xiàn)出企業(yè)工會(huì)工作的層次感與兼容感，既保證企業(yè)工會(huì)在全局角度的工作優(yōu)化，又使細(xì)節(jié)工作的展開有主有次，重點(diǎn)凸顯。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)工會(huì)對(duì)上一年出現(xiàn)的問題查缺補(bǔ)漏時(shí)，也要進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)與處理，避免歷史遺留問題的堆疊累積。久而久之，實(shí)行創(chuàng)新優(yōu)化的企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度后，憑借優(yōu)異的企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理制度，企業(yè)工會(huì)的工作開展也可以更加有序、規(guī)范。

4.加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)

提高企業(yè)工會(huì)的實(shí)際工作效率不僅需要在外向的整體調(diào)控上進(jìn)行企業(yè)工會(huì)的優(yōu)化改革，亦需要企業(yè)工會(huì)的內(nèi)部工作人員進(jìn)行自身的職能個(gè)擴(kuò)展，在客觀的企業(yè)職工現(xiàn)實(shí)問題面前，適應(yīng)時(shí)代形勢發(fā)展，進(jìn)行具體問題具體解決的個(gè)人職責(zé)體現(xiàn)。以此不斷的提升自身的業(yè)務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力。具體來講，企業(yè)工會(huì)的工作人員首先要解放自身的工作思想，以創(chuàng)新型的訊息接收與信息處理為第一準(zhǔn)則進(jìn)行效益觀念、務(wù)實(shí)觀念、法制觀念等的相關(guān)資訊更新與意識(shí)培育。取代守舊、傳統(tǒng)的發(fā)展觀念。其次，勇于實(shí)踐創(chuàng)新，在實(shí)踐中將全新的解決方法吸納采用，契合實(shí)際展開工作任務(wù)的切實(shí)落實(shí)，并在解決的過程中，有所發(fā)現(xiàn)，有所思考，敢于將自身的思考建議大膽提出，實(shí)踐驗(yàn)證。再次，企業(yè)工會(huì)的工作人員要能夠熟知并熟練使用法律武器進(jìn)行企業(yè)職工權(quán)益的合理維護(hù)。最后，善于通過調(diào)查研究將問題的本質(zhì)進(jìn)行總結(jié)，以此預(yù)防問題，防患于未然，為基層職工與基層單位提供切實(shí)可依的服務(wù)指導(dǎo)。

結(jié)語：

綜上所述，在企業(yè)的整體發(fā)展中增大對(duì)于企業(yè)工會(huì)建設(shè)的關(guān)注力度與管理優(yōu)化，不僅需要企業(yè)工會(huì)在日常的建設(shè)管理中將企業(yè)職工的利益放在首位，積極探索，勇對(duì)挑戰(zhàn)。還需要企業(yè)工會(huì)及時(shí)的結(jié)合時(shí)代發(fā)展提出新的維權(quán)創(chuàng)新思路，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工利益的科學(xué)維護(hù)與企業(yè)發(fā)展的高效助推，使企業(yè)的良性發(fā)展邁上新臺(tái)階。

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