朱袁慶 吳菲丹

如果我們不再被需要，那么我們就可以坦然地離開了，萬(wàn)物應(yīng)該也是這般。

正如崇山峻嶺需要茂林修竹的點(diǎn)染方能成其靜謐;藍(lán)天白云需要徐風(fēng)的吹拂方能成其悠然;人生閱歷需要驚濤駭浪方能成其壯觀，或許，只有被需要，才能彰顯萬(wàn)物或人存在的價(jià)值。

需要往往是我們走向一個(gè)人或者物的動(dòng)力，有了需要，我們才會(huì)去追求，當(dāng)然，不同時(shí)期，我們的需要可能會(huì)不同，每個(gè)人的需要也是不一樣的，但是會(huì)有一個(gè)大勢(shì)所趨，只有跟上了趨勢(shì)，才能跟上社會(huì)的發(fā)展，不被淘汰。諾基亞手機(jī)曾蟬聯(lián)11年銷量冠軍，最終在2013年被收購(gòu)，走向沒落。它做錯(cuò)了什么嗎？沒有。諾基亞手機(jī)具有操作便捷的按鍵裝置，超長(zhǎng)蓄電的電池，堅(jiān)固的機(jī)身。可它最缺少的，就是與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力。同一時(shí)期，各大手機(jī)品牌紛紛推陳出新，研發(fā)觸屏功能，設(shè)計(jì)全新機(jī)身，3G、4G也相繼登上歷史舞臺(tái)，而諾基亞卻“固窮守節(jié)”，愚昧地堅(jiān)守著自己“耐用”的理念，他們不知道在追求質(zhì)量的同時(shí)，更要兼顧用戶體驗(yàn)，做到功能齊全，技術(shù)先進(jìn)，操作便捷，外觀時(shí)尚，電子產(chǎn)品是這樣，其實(shí)人又何嘗不是這樣呢！

要做到被需要，關(guān)鍵在于要有獨(dú)特之處，切忌隨波逐流。社會(huì)洪流中，相似相同的事物太普遍了，為什么被需要的是你而不是他人呢？這就取決于你有獨(dú)一無(wú)二的東西，吸引著別人。事物的發(fā)展也是這樣，如果沒有獨(dú)到之處，就會(huì)被社會(huì)所淘汰。反觀華為，從1987年成立至今，審時(shí)度勢(shì)，狠抓創(chuàng)新。一步步邁向巔峰的背后，是華為巨量的研發(fā)投入。18萬(wàn)員工中，有接近一半的人從事研發(fā)，是全球規(guī)模最大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。從創(chuàng)立開始，華為堅(jiān)持把銷售額的10%用在研發(fā)上。2009年，當(dāng)蘋果、三星等各大手機(jī)品牌層出不窮，加速更新產(chǎn)品外觀，企圖獲取更多利益時(shí)，華為決定潛心研究5G技術(shù)。8年的夙興夜寐，這個(gè)土生土長(zhǎng)的中國(guó)品牌帶著全新的技術(shù)，走到了世界面前！

事物是否被需要，取決于它的客觀屬性是否滿足了人類的主觀選擇?？扇祟惖倪x擇就一定是正確的嗎？當(dāng)我們被外界的因素干擾時(shí)，還能否做出正確的判斷和選擇呢？

傳統(tǒng)手工業(yè)正在沒落，曾經(jīng)引以為傲的手藝人如今已經(jīng)處于難以生存的尷尬局面。時(shí)代變了，生活方式變了，傳統(tǒng)手工藝退出生活舞臺(tái)的同時(shí)，也退出了歷史舞臺(tái)。在機(jī)器生產(chǎn)、千篇一律的時(shí)代，傳統(tǒng)手工藝是機(jī)器工藝無(wú)法替代的生產(chǎn)藝術(shù)，是歷史文化中璀璨的星火，是一代代匠人對(duì)天然加工方式的敬畏。我不禁反思，將手藝做到極致的傳統(tǒng)手工業(yè)，真的應(yīng)該走向沒落嗎？

在這個(gè)光怪陸離的洪流中，利益仿佛成了人類的最大追求甚至唯一追求。在利益面前，高成本、長(zhǎng)工期的傳統(tǒng)手工藝品當(dāng)然比不過(guò)微成本、流水線生產(chǎn)的機(jī)器商品。然而，在利益至上的年代，我們需要的正是那份對(duì)美好最純粹的追求，它讓我們?cè)谧访鹄耐瑫r(shí)，不至于在泥潭中墮落，即使在黑暗中前行，也能永葆純善之心。