伏美麗

摘 要：隨著施工市場競爭日趨激烈，不少施工企業(yè)積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)內(nèi)部管理出發(fā)，在財務(wù)管理中不斷嘗試新思路、新模式，財務(wù)共享就是一種新型的財務(wù)管理模式。財務(wù)共享有利于構(gòu)建扁平式管理體系，實現(xiàn)管理流程的科學(xué)再造，提高財務(wù)管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平?；诖耍疚膶⒔Y(jié)合施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提出財務(wù)共享模式的構(gòu)建和優(yōu)化策略，旨在為實現(xiàn)高效財務(wù)管理、提升施工企業(yè)核心競爭力探索一條新的可行途徑。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)? 財務(wù)共享? 優(yōu)化策略

隨著信息技術(shù)應(yīng)用的不斷發(fā)展，企業(yè)財務(wù)信息化管理已經(jīng)成為必然趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和各類財務(wù)軟件支持下，施工企業(yè)已經(jīng)具備了財務(wù)共享的運行基礎(chǔ)，而國家也鼓勵施工企業(yè)盡快建立財務(wù)共享服務(wù)體系。施工企業(yè)財務(wù)管理較為特殊，因為很多施工點分散各處，各類財務(wù)收支情況龐大而瑣碎，從而使企業(yè)財務(wù)管理難度增加。這也更迫切需要通過財務(wù)共享的方式解決上述問題，依托財務(wù)共享提高財務(wù)管理效率，激發(fā)企業(yè)活力，從而使施工企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。

一、施工企業(yè)財務(wù)共享模式的作用

（一）統(tǒng)一財務(wù)管理口徑

施工企業(yè)往往都是多地施工，不同施工點的財務(wù)管理存在一定差異，這就導(dǎo)致財務(wù)信息不具備可比性。而財務(wù)共享模式則有利于建立施工企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)一制度和流程，從而實現(xiàn)財務(wù)管理口徑整齊劃一，不同地點的財務(wù)信息真實有效，這樣更有利于企業(yè)管理層作出正確決策。

（二）規(guī)范內(nèi)部管理流程

在傳統(tǒng)財務(wù)管理下，施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控和流程細(xì)節(jié)存在一定矛盾沖突，運用財務(wù)共享模式則能夠建立起行政職能與財務(wù)管理的有機聯(lián)系，從而提高財務(wù)管理的規(guī)范性，建立起不同部門與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，建立科學(xué)的財務(wù)管理流程，提高部門之間的協(xié)同性，提高財務(wù)管理的合規(guī)性。

（三）防范財務(wù)管理風(fēng)險

財務(wù)共享有利于施工企業(yè)降低財務(wù)管理成本，有效控制財務(wù)風(fēng)險。在集中式管理模式下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息溝通成本大大下降，從而提高了財務(wù)崗位的工作效率。通過財務(wù)共享能夠?qū)崿F(xiàn)部門精簡，扁平式的運行機制可以最大限度的精簡部門配置和人力資源，而這也是施工企業(yè)運營提質(zhì)增效的關(guān)鍵一環(huán)。

二、施工企業(yè)財務(wù)共享存在的問題

（一）業(yè)財融合不夠深入

施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下，部門之間信息割裂，容易形成信息孤島，部門之間配合性較差，所以對實施財務(wù)共享積極性不足。在財務(wù)預(yù)算編制中往往以價值導(dǎo)向為核心，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、綜合規(guī)劃不夠重視，這就造成財務(wù)預(yù)算與財務(wù)實際運行情況有很大出入。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門缺乏溝通，造成兩者各司其職，難以實現(xiàn)協(xié)同作用，這些都影響了財務(wù)共享的有效實施。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)缺乏深度

雖然不少施工企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)信息化管理，但是卻未能將信息化建設(shè)和財務(wù)共享相聯(lián)系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)信息系統(tǒng)支持不力，很多數(shù)據(jù)無法在系統(tǒng)中體現(xiàn)，這些問題必然會導(dǎo)致財務(wù)信息完整性差、時效性不足。企業(yè)各部門認(rèn)為財務(wù)共享是財務(wù)部門的建設(shè)任務(wù)，缺乏主動提供數(shù)據(jù)信息的意識，這也造成企業(yè)信息化建設(shè)不足，財務(wù)共享難以順利開展。

（三）財務(wù)共享制度不健全

一些施工企業(yè)雖然已經(jīng)著手建設(shè)財務(wù)共享體系，但是多數(shù)都是照搬經(jīng)驗，并未與自身實際情況相結(jié)合，這就造成財務(wù)共享形式大于內(nèi)容。造成這一問題的主要原因在于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督指導(dǎo)制度，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)共享缺乏規(guī)范的流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行步驟，這也為財務(wù)共享的實施增加了難度。

（四）缺乏專業(yè)的財務(wù)共享人才

財務(wù)共享模式對財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)提出了更高要求，財務(wù)人員不但有扎實的專業(yè)功底，而且還要有良好的信息技術(shù)素養(yǎng)。但是從當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理隊伍來看，既懂財務(wù)知識又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才非常稀缺，人才配置不足也成為影響施工企業(yè)實施財務(wù)共享的一大障礙。

三、施工企業(yè)財務(wù)共享的優(yōu)化策略

（一）加強業(yè)財融合，注重部門之間信息溝通

施工企業(yè)要注重推進(jìn)業(yè)財融合，這樣才能建立起企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的溝通渠道，消除部門之間的溝通屏障，為財務(wù)共享建設(shè)創(chuàng)造良好條件。在有效溝通基礎(chǔ)上能夠讓財務(wù)部門全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運行情況，業(yè)務(wù)部門可以提供更有時效性的業(yè)務(wù)信息，從而加快財務(wù)共享信息的流動。通過業(yè)財融合建立部門之間的溝通平臺，增進(jìn)部門了解，這些都是實施財務(wù)共享的先決條件。

（二）完善企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)

施工企業(yè)要客觀審視信息化建設(shè)過程中存在的問題，以構(gòu)建高效財務(wù)共享體系為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)建設(shè)，從統(tǒng)一信息平臺出發(fā)，保證信息傳輸?shù)耐暾院陀行?。企業(yè)要多方整合施工點的財務(wù)信息和各類業(yè)務(wù)信息，保證各施工點使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，有統(tǒng)一的信息端口，這樣才能形成完善的信息共享系統(tǒng)，保證財務(wù)共享獲得共享，提高信息應(yīng)用價值。

（三）完善財務(wù)共享制度

財務(wù)共享模式的運行必須有規(guī)范的制度保障，所以，施工企業(yè)要結(jié)合財務(wù)共享特點建立與之相適應(yīng)的管理監(jiān)督制度，以制度化管理推進(jìn)財務(wù)共享的實施。在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要結(jié)合自身實際情況對財務(wù)共享模式的運行進(jìn)行評估，主動發(fā)現(xiàn)其中存在的問題及缺陷，這樣才能有針對性的去改進(jìn)和優(yōu)化，在制度實施過程中不斷對照、反思、完善，從而提高財務(wù)共享制度的科學(xué)性和適用性。

（四）重視財務(wù)共享人才培養(yǎng)

施工企業(yè)要重視財務(wù)共享人才的培養(yǎng)，建立人才培訓(xùn)機制，長期、持續(xù)、有效地開展人才培訓(xùn)工作，著力提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)要建立完善的人才培訓(xùn)制度，建立人才選拔培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢突進(jìn)財務(wù)共享建設(shè)。同時，施工企業(yè)還可以聘請財務(wù)專家參與財務(wù)共享建設(shè)，深入企業(yè)為財務(wù)人員進(jìn)行專題座談和講解，或者與當(dāng)?shù)馗咝：炗單嗪贤@些都是財務(wù)共享人才培養(yǎng)的重要途徑。

四、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)共享對施工企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新變革具有重要意義，通過財務(wù)共享實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，提高整體安全性和效率性。從當(dāng)前施工企業(yè)的財務(wù)共享建設(shè)進(jìn)程來看，還會面臨不少現(xiàn)實問題和考驗，這就需要企業(yè)有明確的財務(wù)共享戰(zhàn)略目標(biāo)，制定切實可行的實施方案，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)運行機制，加速財務(wù)資源整合，為施工企業(yè)財務(wù)共享模式的實施奠定堅實基礎(chǔ)。

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