趙明玲

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國新醫(yī)改革速度也逐漸的加快，不過，我國醫(yī)院財務部門存在的潛在問題正在被逐漸的放大，為財務內(nèi)控管理帶來了新的挑戰(zhàn)。財務內(nèi)控工作人員在長期工作條件下，通過自身的工作經(jīng)驗，能夠?qū)︶t(yī)院財務管理所在的問題進行分析，并在多年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)下，能夠解決問題。因此，本文通過新時期醫(yī)院財務內(nèi)控面臨的問題進行分析，針對問題探究相關(guān)的解決對策，不僅能夠提升醫(yī)院財務內(nèi)控管理水平，也能夠幫助醫(yī)院在新時期下逐漸的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時期? 醫(yī)院財務? 內(nèi)控管理

現(xiàn)階段，在新時期的背景下，醫(yī)院雖然得到了一定的發(fā)展，不過醫(yī)院管理者在處理財務內(nèi)控方面的工作中依舊存在著不足，對于醫(yī)院而言，財務內(nèi)控管理對其發(fā)展具有一定的重要性，不僅能夠控制醫(yī)院的運行成本，還能夠科學合理的管理醫(yī)院財務資金，提高醫(yī)院的管理效率以及管理水平。不過，由于醫(yī)院工作人員較多，各種醫(yī)療設備以及醫(yī)療藥物所需要的資金數(shù)據(jù)整理，為醫(yī)院財務內(nèi)控管理也帶了挑戰(zhàn)。因此，本文研究的課題，對我國新時期醫(yī)院財務內(nèi)控管理具有著重要意義。

一、新時期醫(yī)院財務內(nèi)控工作中出現(xiàn)的問題

（一）資金管理制度不完善

目前，我國大部分的醫(yī)院在對財務內(nèi)控管理的工作中，依舊存在著問題，由于醫(yī)院財務管理制度的不完善，導致了醫(yī)院財務管理人員對于財務內(nèi)控管理不夠重視。醫(yī)院如果無法及時的解決以上問題，將會導致醫(yī)院財務內(nèi)控工作人員依舊保持著現(xiàn)狀，在醫(yī)院的成本管控中容易出現(xiàn)問題，甚至對資金流動情況也未能全面的掌握。而且在醫(yī)院財務內(nèi)控管理制度無法在實踐工作中得到有效的落實，不僅會影響醫(yī)院財務內(nèi)控部門的工作質(zhì)量，在長時間的狀態(tài)下，甚至會導致醫(yī)院受到資金虧損，嚴重阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。

（二）財務部門工作人員專業(yè)技術(shù)水平較低

醫(yī)院財務內(nèi)控人員的工作需要具備專業(yè)性，工作人員必須達到會計基本業(yè)務水平能力。目前，大部分醫(yī)院的財務內(nèi)控人員在工作中，缺乏對醫(yī)院專業(yè)知識的認知，并且財務業(yè)務能力也較低，導致醫(yī)院財務內(nèi)控管理業(yè)務水平能力均有所不足。另外，由于醫(yī)院工作量較大，導致醫(yī)院管理者對工作人員的工作狀態(tài)較為忽視，對于醫(yī)院財務內(nèi)控管理工作人員的專業(yè)技術(shù)水平也過于忽略，從而導致醫(yī)院在新時期的發(fā)展情況下，醫(yī)院財務管理人員無法在復雜多樣性的工作環(huán)境中將自身的專業(yè)知識發(fā)揮出作用，進而無法滿足當前醫(yī)療行業(yè)的要求。

（三）預算管理不到位

在新時期，市場競爭壓力的同時，一旦醫(yī)院財務內(nèi)控管理對于預算工作過于忽視，導致醫(yī)院預算管理工作無法得到有效的實施，將會導致醫(yī)院受到極大的資金虧損，在缺乏完善的財務內(nèi)控管理體系下，醫(yī)院財務內(nèi)控工作人員在工作的過程中，缺乏積極主動性，在財務結(jié)算經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的錯誤，甚至對所計算的財務并不進行審核，導致醫(yī)院的管理在各個環(huán)節(jié)中都出產(chǎn)生各種漏洞，甚至醫(yī)院的財務支出容易超出預算范圍，嚴重影響了醫(yī)院的財務經(jīng)濟效益，阻礙財務的發(fā)展。

二、新時期下強化醫(yī)院內(nèi)控管理工作的有效策略

（一）完善醫(yī)院財務內(nèi)控財務制度

醫(yī)院要想在新時期的發(fā)展環(huán)境下，實現(xiàn)對醫(yī)院財務內(nèi)控進行控制，那么醫(yī)院管理人員就必須嚴抓醫(yī)院財務管理部門，對部門管理制度的實施情況進行監(jiān)督，確保工作人員在工作中，能夠有效的控制醫(yī)院成本。另外，醫(yī)院管理人員應該按照醫(yī)院的實際情況，確定財務管理的具體工作目標，并對醫(yī)院財務內(nèi)控實施具體工作措施計劃，進而完善醫(yī)院財務內(nèi)控制度，促進財務管理的工作能夠滿足新時代醫(yī)院的發(fā)展。因此，在建立完善的醫(yī)院財務內(nèi)控財務制度過程中，新時期的醫(yī)院可通過學習我國會計相關(guān)的技能，再根據(jù)醫(yī)院財務相關(guān)的法律法規(guī)，促使財務內(nèi)控管理工作，更加具體化，做到責任在人，促進財務內(nèi)控工作人員在職責方面更加合理性控制醫(yī)院成本，為醫(yī)院的發(fā)展和財務成本控制提供有效的保障。其次，醫(yī)院財務內(nèi)控工作需要注重醫(yī)院財務成本，需要財務內(nèi)控管理工作人員不斷的學習會計技巧，在財務核算的工作，強化自身的專業(yè)技能，并加強保管醫(yī)院對各部門工作中相關(guān)會計信息，并在此過程中，財務內(nèi)控人員需要將醫(yī)院中各個部門的財務信息進行匯總，并對財務數(shù)據(jù)進行整理，確保財務數(shù)據(jù)信息核算的準確度，并保證醫(yī)院財務信息的真實可靠性，促進醫(yī)院在成本控制上得到有效的強化和提升。最后，醫(yī)院必須根據(jù)自身的實際情況出發(fā)，建立相應的成本控制機制，對各個醫(yī)療工作中，對醫(yī)院財務資金的實際使用情況進行監(jiān)督和管理，并對醫(yī)療成本進行核對，促使工作人員工作更加的全面，并系統(tǒng)的對醫(yī)院成本控制進行實施，促進醫(yī)院能夠長遠的發(fā)展。

（二）提高醫(yī)院工作人員專業(yè)技術(shù)水平

在新時期市場發(fā)展狀態(tài)下，醫(yī)院財務部門應當在實際工作中，對當前財務制度進行改革或者對其進行創(chuàng)新，醫(yī)院管理者需要全面的針對市場的發(fā)展，考慮財務內(nèi)控制度對醫(yī)院財務成本的影響，對醫(yī)院的財務內(nèi)控情況提高重視程度，要求醫(yī)院財務內(nèi)控工作人員，在實踐工作中采用現(xiàn)代化會計技術(shù)，對醫(yī)院財務數(shù)據(jù)進行收集整理。但由于部分工作人員的專業(yè)技術(shù)水平較低，在計算財務數(shù)據(jù)中容易出現(xiàn)錯誤，造成醫(yī)院財務資金受到了一定的經(jīng)濟虧損。因此，醫(yī)院管理者必須加強對財務人員工作水平的重視，對于不了解醫(yī)院制度的員工，應當及時的進行培訓，并加大培訓力度，使其在實際的工作中，能夠提高工作能力，并且為促進財務工作人員能夠在實際工作中，充分的把握公司資金數(shù)量，將其運用到具有重要的工作領(lǐng)域當中。

（三）建立健全的財務預算制度

在建立財務預算管理制度前，醫(yī)院管理者必須要對財務內(nèi)控管理的重要性，具有明確的認識。財務預算不僅能夠為醫(yī)院降低風險，并且在一定的程度中，還能夠提高醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)服務水平。此外，工作人員在醫(yī)院財務內(nèi)控管理工作中，需要進一步提升預算工作能力，確保醫(yī)院在購買的醫(yī)療物資時，為醫(yī)院管理者上報準確的財務數(shù)據(jù)，通過運算，計算出準確的金額數(shù)量，使醫(yī)院財務內(nèi)控預算中。能夠?qū)︶t(yī)院資金的情況全面進行掌握，并且在年度總結(jié)大會時，能夠?qū)︶t(yī)院多具有的財務金額進行預算，為下一年的醫(yī)院工作提供資金保障。并且在醫(yī)療服務中，醫(yī)院必須要按照國家相關(guān)標準進行建立財務預算制度，使其能夠在醫(yī)院進行購買物資時，在降低醫(yī)院的運行成本后，提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

在新時期的發(fā)展情況下，醫(yī)院在市場中的競爭壓力也在逐漸的增加，在醫(yī)院的財務內(nèi)控管理中，財務人員需要嚴格的按照規(guī)章制度進行財務計算，在提升自身財務水平的同時，也能夠幫助醫(yī)院管理者認識到目前醫(yī)院的發(fā)展情況，并及時的做好預算工作，促進醫(yī)院發(fā)展。

參考文獻

[1]袁陽.新時期下醫(yī)院財務內(nèi)控管理存在的問題及對策探討[J].中國市場，2017.

[2]鄧海艷.新時期下醫(yī)院財務內(nèi)控管理存在的問題及對策探討[J].納稅，2019.

[3]李群.新時期下醫(yī)院財務內(nèi)控管理存在的問題及對策探討[J].會計師，2015.