梅森林

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我國經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入到了高速發(fā)展的階段，市場結(jié)構(gòu)也在不斷地調(diào)整，大中型企業(yè)在發(fā)展中根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求采取了不同的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。企業(yè)并購作為在資本市場中各個(gè)擴(kuò)張發(fā)展的重要方式，可以實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)的多元化發(fā)展，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭能力。分析企業(yè)兼并收購中的存在的問題，根據(jù)實(shí)際狀況采取完善有效的措施，可以為企業(yè)兼并收購以及并購之后的戰(zhàn)略管理提供參考以及建議?；诖耍恼轮饕獙ζ髽I(yè)兼并收購中的問題和策略進(jìn)行了簡單的研究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)兼并收購;問題;策略研究

在國內(nèi)外市場競爭形勢的影響之下，企業(yè)通過合并的方式進(jìn)行經(jīng)營管理，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營壓力。分析在企業(yè)兼并收購中存在的問題，了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營狀況，在合并之后的企業(yè)文化、管理制度以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多種角度進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，可以有效地降低各種安全隱患問題。

一、企業(yè)兼并收購中的問題

我國企業(yè)在兼并收購主要就是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)的交易，其權(quán)利核心就是投資資金的所有權(quán)。國有產(chǎn)權(quán)具有序置的現(xiàn)象以及企業(yè)產(chǎn)權(quán)邊界不明確，是導(dǎo)致企業(yè)并購獲得收益處置困難的主要因素?？偟膩碚f。我國企業(yè)并購重組中還是存在一定的問題，在兼并收購中還是存在缺乏規(guī)劃、盲目操作等問題。其主要存在的問題如下：

（一）過分重視短期投機(jī)利益

在并購重組中，資本市場具有重要的作用。大量的金融資本在并購重組中具有財(cái)務(wù)投資者的作用，提供了資金支持，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的兼并收購。同時(shí)，部分企業(yè)投資者在并購中也為企業(yè)的發(fā)展提供了一定程度的產(chǎn)業(yè)支持。但是其存在的隱患問題也是值得研究的。

1.短期性與投機(jī)性

多數(shù)的金融以及產(chǎn)生資本在并購中對于短期的利益、投機(jī)性的利益較為重視;為了保護(hù)自身的合法利益，在并購中會(huì)簽署各種協(xié)議，在一定程度上增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。

2.風(fēng)險(xiǎn)問題

并購企業(yè)在發(fā)展中通過并購中，為了獲得財(cái)務(wù)以及產(chǎn)業(yè)投資的支持，會(huì)簽署高估值、高商譽(yù)的重組方案;而如果其沒有實(shí)現(xiàn)則會(huì)造成嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。

（二）內(nèi)控管理水平不足

分析企業(yè)內(nèi)控管理水平，企業(yè)內(nèi)控水平不足，缺乏足夠的內(nèi)控意識，內(nèi)控制度尚未完善、合同管理制度不足，內(nèi)控整合效果不佳等等都是嚴(yán)重的問題。在并購之后無法在短期中達(dá)到要求，最終還是影響了企業(yè)并購的效益。

（三）并購結(jié)果沒有達(dá)到預(yù)期

企業(yè)并購的主要目的就是為了獲得更高的利益，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。然而，企業(yè)在并購之后利潤下降，出現(xiàn)了損失，嚴(yán)重的甚至存在瀕臨破產(chǎn)等問題。而出現(xiàn)此種問題主要就有以下因素：

1.缺乏可行性分析

互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能、新型智能制造企業(yè)在不斷的發(fā)展，在企業(yè)進(jìn)行兼并收購中要求也日益嚴(yán)格。如果企業(yè)缺乏整體的規(guī)劃，則會(huì)影響最終的效果。

一些企業(yè)在發(fā)展中為了快速地占領(lǐng)市場，拓展規(guī)模，存行業(yè)壟斷以及多元化經(jīng)營的問題。在企業(yè)并購中會(huì)對新型企業(yè)較為重視，但是還是存在沒有對其合理評估的問題。僅僅在投資組合、產(chǎn)業(yè)布局以及市場先機(jī)等角度進(jìn)行分析，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)發(fā)生偏移，社會(huì)資源浪費(fèi)等問題。

2.目標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏明確性

企業(yè)并購重組方案以及目標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏明確性，并沒有進(jìn)行深入的可行性研究;導(dǎo)致在并購之后出現(xiàn)了成本增加，造成了嚴(yán)重的損失問題。在企業(yè)并購中并沒有分析目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力;在并購之后發(fā)現(xiàn)存在負(fù)債、對外擔(dān)保等問題;增加了企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。

同時(shí)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)之間的競爭日益嚴(yán)重。部分企業(yè)為了發(fā)展存在盲目擴(kuò)張的問題，在進(jìn)行兼并收購中并沒對整體的狀況進(jìn)行全面的分析，存在一定的盲目性，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作安全開展。例如，企業(yè)并購資金方案設(shè)計(jì)缺乏合理性，在并購之后出現(xiàn)了資金鏈危機(jī);在并購重組之后短期收益受到了影響，降低了利潤;部分企業(yè)并購重組之后企業(yè)債務(wù)問題顯著，發(fā)展與實(shí)際的需求之間存在一定的差異性，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)兼并收購策略

企業(yè)在發(fā)展中還是存在一定的傳統(tǒng)思維以及管理模式，在并購中存在新舊經(jīng)濟(jì)模式融合不徹底、并購表面化等問題，這些問題的存在對在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。為了有效地解決此種問題，在實(shí)踐中要分析實(shí)際的狀況以及問題，通過科學(xué)的方式進(jìn)行布局優(yōu)化，其主要的策略如下：

（一）根據(jù)實(shí)際狀況長遠(yuǎn)布局

在企業(yè)并購中要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，分析產(chǎn)品的聯(lián)系，通過對人力、財(cái)務(wù)以及機(jī)械設(shè)備折舊等多個(gè)方面進(jìn)行協(xié)同分析;推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品加工大規(guī)模地發(fā)展，有效地降低多余的人工成本、生產(chǎn)成本;通過并購的方式降低市場份額，充分的凸顯知名度、品牌以及影響力等多個(gè)方面的優(yōu)勢;在人力資源成本以及管理架構(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，精簡管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理。

企業(yè)并購中最為關(guān)鍵的就是各項(xiàng)資源的整合，在實(shí)踐中要分析人力資源、財(cái)務(wù)、物力、企業(yè)文化以及經(jīng)營管理等多個(gè)方面的多種因素。分析并購企業(yè)以及目標(biāo)企業(yè)存在的管理差異性，分析目標(biāo)企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中存在的問題，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。分析并購活動(dòng)的具體狀況，對比分析計(jì)劃以及實(shí)際的需求，實(shí)現(xiàn)對管理政策的調(diào)控管理。

同時(shí)，要成立并購市場研究小組。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)并購以及資金回籠等多種方式逐漸被管理者采納。企業(yè)并購可以有效地降低資金轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了企業(yè)的市場占有率。同時(shí)，通過并購可以優(yōu)化市場中不穩(wěn)定的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。而因?yàn)槲覈氖袌鎏幱诎l(fā)展階段，在進(jìn)行企業(yè)并購中要分析多種因素，通過前期的調(diào)查分析，后期的經(jīng)營管理，企業(yè)文化融合等多種方式進(jìn)行處理，通過專業(yè)的并購市場研究小組進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，才可以為企業(yè)并購工作開展奠定基礎(chǔ)。

（二）重視法制建設(shè)，完善經(jīng)營體制

總的來說，我國經(jīng)濟(jì)法的體制商務(wù)健全，市場缺乏足夠的執(zhí)行能力、涉及的范圍廣泛，導(dǎo)致市場存在不穩(wěn)定的問題。因此，在實(shí)踐中要始終堅(jiān)持改革開放的四項(xiàng)基本原則，要根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度對現(xiàn)有的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，充分地保障市場發(fā)展中企業(yè)的調(diào)控能力。

政府部門也要明確自己的崗位責(zé)任以及權(quán)限要求，合理利用自身的職權(quán)，充分保障市場經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)并購活動(dòng)開展奠定基礎(chǔ)。

（三）分析資金，合理并購

企業(yè)要分析市場信心狀況，分析目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展現(xiàn)狀。通過科學(xué)對各項(xiàng)資源以及經(jīng)營實(shí)力進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的評估管理，為管理者的決策提供機(jī)遇以及數(shù)據(jù)支持。對企業(yè)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行分析，通過網(wǎng)絡(luò)平臺以及內(nèi)部系統(tǒng)等多種方式提供渠道，充分地保障并購活動(dòng)的公開性、透明性;避免信息失真，保障信息精準(zhǔn)準(zhǔn)確。

目標(biāo)企業(yè)以及并購企業(yè)要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的管理，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等各個(gè)方面信息數(shù)據(jù)的控制與管理，通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行銷售、生產(chǎn)以及采購等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息統(tǒng)一。

在企業(yè)并購管理中，財(cái)務(wù)資源是關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)要對現(xiàn)有的融資方式進(jìn)行拓寬，利用銀行、中介以及債權(quán)等多種方式進(jìn)行融資管理，進(jìn)而為企業(yè)今后的發(fā)展與經(jīng)營提供資金支持。

（四）成立職工安置中心，解決職工問題

企業(yè)在兼并中職工安置是關(guān)鍵的內(nèi)容。企業(yè)通過職工安置中心進(jìn)行系統(tǒng)的管理，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的重構(gòu)，就要解決職工再次就業(yè)的問題。因此，在實(shí)踐中要建立完善的職工安置中心;重視崗位培訓(xùn)以及管理，健全完善的失業(yè)救濟(jì)以及醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障體系，保障并購工作穩(wěn)定開展。

（五）重視企業(yè)文化交融，增強(qiáng)員工積極性

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)文化以及氛圍是關(guān)鍵的內(nèi)容，和諧積極的企業(yè)文化背景以及氛圍能夠充分地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，因此，在并購中要分析并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的文化差異、綜合地域、企業(yè)經(jīng)營理念等多種因素，利用調(diào)查分析等多種方式對有效的信息進(jìn)行分析，了解差異性，根據(jù)實(shí)際狀況制定管理模式，對現(xiàn)有的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)并購行為的成功率。

在企業(yè)并購成功之后重視企業(yè)內(nèi)部員工的交流培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的滿意度;對于重要崗位的員工則可以通過派發(fā)股份等多種方式增強(qiáng)員工的滿意度，這樣才可以形成企業(yè)與員工的利益共同體。

三、結(jié)語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)在兼并收購中存在的問題也逐漸地凸顯。為了深化經(jīng)濟(jì)體制改革，優(yōu)化現(xiàn)有的并購工作，在實(shí)踐中要在法律法規(guī)、制度管理、內(nèi)部控制、員工管理等多個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要分析企業(yè)兼并收購存在的問題，根據(jù)實(shí)際狀況制定完善有效的方式，這樣才可以推動(dòng)企業(yè)并購工作的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝同海.企業(yè)并購重組過程存在的問題及解決對策分析[J].中國商論，2020（4）：161-163.

[2]時(shí)春華.企業(yè)兼并收購中的問題和對策研究[J].商業(yè)觀察，2020（1）：153.

[3]李鋒.企業(yè)并購過程中存在問題及對策分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2019（24）：91-92.

[4]劉賽賽，胡春龍.企業(yè)兼并收購的戰(zhàn)略價(jià)值分析[J].商場現(xiàn)代化，2014（16）：55-56.