崔瑩

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與變化，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，煤炭企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。降低生產(chǎn)成本，對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展至關(guān)重要，成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的底牌，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)高水平的成本管理。本文分析了我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理的決定因素，以及現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情與經(jīng)濟(jì)體制提出了幾點(diǎn)簡(jiǎn)要的應(yīng)對(duì)策略與建議，希望能夠?qū)ξ覈?guó)煤炭企業(yè)的成本管理有簡(jiǎn)單的參考作用，幫助煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本管理;管理策略

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展變化，成本管理成為決定各大企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要底牌，影響著企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。成本管理也能在很大程度上反映企業(yè)的勞動(dòng)成果和工作質(zhì)量，為了在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，使企業(yè)得到更好的發(fā)展，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)生存和發(fā)展的一種方式，能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)因其復(fù)雜多變的成本構(gòu)成，與其他企業(yè)相比更為特殊，煤炭企業(yè)的成本受眾多因素的影響，要對(duì)煤炭企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，必須先了解煤炭企業(yè)的成本影響因素，對(duì)癥下藥才能真正地降低煤炭企業(yè)的成本，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供保障。

一、煤炭企業(yè)的成本影響因素

（一）自然因素

煤炭企業(yè)的成本決定因素之一是自然因素，煤炭的儲(chǔ)量、開(kāi)采深度、產(chǎn)量、自然地質(zhì)貯存條件、埋藏的深淺都是影響煤炭企業(yè)成本的重要因素。煤炭自然地質(zhì)貯存條件越好，煤層埋藏的越淺，煤炭越容易開(kāi)采，煤礦的開(kāi)采年度越少，開(kāi)采深度則越淺，煤炭的產(chǎn)量也會(huì)越高，這些都是影響煤炭企業(yè)成本的自然因素，非人為所能控制，這些自然因素決定著煤炭企業(yè)成本的高低。

（二）技術(shù)因素

決定煤炭企業(yè)成本的技術(shù)因素，主要涉及煤炭的開(kāi)采及后期生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所涉及的工藝及開(kāi)采設(shè)備，煤炭企業(yè)的原煤產(chǎn)量與采煤工藝息息相關(guān)[1]。煤炭企業(yè)的采煤工藝若是較為高超，原煤的產(chǎn)量也會(huì)相應(yīng)地更多，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本也相對(duì)而言比較低。而原煤成本的高低則決定于礦井生產(chǎn)集中化水平，煤炭企業(yè)的礦井生產(chǎn)集中化水平較高，噸煤掘進(jìn)率則隨之降低，原煤的生產(chǎn)成本也會(huì)相應(yīng)地降低。此外，煤炭開(kāi)采過(guò)程當(dāng)中，巷道的布置會(huì)直接影響礦井的成本，巖巷和煤巷的巷道地理位置不同，相應(yīng)的礦井成本也不一樣，除了這些原因之外，企業(yè)在煤炭開(kāi)采和后期生產(chǎn)過(guò)程中所使用的設(shè)備先進(jìn)程度、開(kāi)采和生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)械化程度、巷道的支護(hù)方式等也對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本有很重要的影響。

（三）社會(huì)環(huán)境因素

社會(huì)環(huán)境所帶來(lái)的客觀因素，在煤炭企業(yè)成本中，也起著不容忽視的作用[2]。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，讓煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，安全因素、政策因素、價(jià)格因素成為煤炭企業(yè)成本重要的社會(huì)影響因素，煤炭企業(yè)的成本受?chē)?guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策、煤炭的市場(chǎng)價(jià)格、企業(yè)對(duì)煤礦安全投入等多方面的影響。

（四）管理因素

企業(yè)的管理制度與管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的成本，煤炭企業(yè)亦不例外，企業(yè)的規(guī)章制度和管理?xiàng)l例是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的行事準(zhǔn)則，煤炭企業(yè)的人工效率、協(xié)調(diào)水平、采區(qū)回采率和開(kāi)采挖掘之間的關(guān)系，體現(xiàn)著煤炭企業(yè)的管理水平。提高煤炭企業(yè)的管理水平，也就是提高企業(yè)人工效率，進(jìn)而提高采區(qū)回采率，降低煤炭企業(yè)的成本[3]。在煤炭企業(yè)的發(fā)展之中，如果沒(méi)有較高的管理水平，那么就無(wú)法建立和諧的采、掘關(guān)系，也無(wú)法擁有較高的采區(qū)回采率，進(jìn)一步為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）原材料成本不斷升高

社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，豐富著人們的生活，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭生產(chǎn)所需要的原材料價(jià)格不斷上漲，尤其是木材。木材的價(jià)格從零幾年的每立方米幾百元上漲到如今的每立方米千元之多。而且，木炭生產(chǎn)中所需要的鋼材價(jià)格也不斷增長(zhǎng)，除此之外，雖然電力價(jià)格一直處于調(diào)價(jià)階段，但是就電力價(jià)格變化的總體趨勢(shì)而言，也一直呈上漲狀態(tài)。綜上所述，煤炭生產(chǎn)中所涉及的各類原材料價(jià)格，近年來(lái)都不斷地上漲，生產(chǎn)材料成本的不斷升高，使得煤炭企業(yè)的成本越來(lái)越高，給煤炭企業(yè)的成本管理帶來(lái)了很多新的難題。

（二）人工成本支出增加

作為一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，煤炭生產(chǎn)中員工工資是煤炭成本重要的一項(xiàng)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人民的基本工資也隨之不斷的上漲。煤炭企業(yè)近年來(lái)發(fā)展情況也比較好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)而言也很高，很多煤炭企業(yè)為了提高員工的待遇，激起員工工作的熱情，也都相應(yīng)的調(diào)整了員工的工資基數(shù)，煤炭企業(yè)員工的工資基數(shù)在零幾年只有幾百不到一千元，這些年來(lái)工資基數(shù)不斷地調(diào)整增加，逐漸上升到幾千元，煤炭企業(yè)的職工工資不斷上漲，也給煤炭企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了一定的壓力，提高了煤炭企業(yè)的原煤

成本。

（三）礦井技術(shù)改造成本增加

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高了社會(huì)對(duì)煤炭的需求，近年來(lái)可謂是煤炭企業(yè)發(fā)展的高峰，工業(yè)發(fā)展對(duì)煤炭的需求量日益增加，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益，為了滿足工業(yè)發(fā)展對(duì)煤炭的需求，提高煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)率是刻不容緩的事情。為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，很多煤炭企業(yè)都對(duì)礦井技術(shù)進(jìn)行了改造，引進(jìn)了先進(jìn)的煤炭開(kāi)采設(shè)備[4]。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，加大對(duì)煤炭開(kāi)采和生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)投入，為煤炭的開(kāi)采與生產(chǎn)提供先進(jìn)的設(shè)備，改變當(dāng)前我國(guó)落后的煤炭生產(chǎn)現(xiàn)狀，是很有必要的一件事情，這些行為可以很大程度地降低煤炭開(kāi)采與生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患，進(jìn)一步保證煤炭企業(yè)員工的人身安全，提高煤炭企業(yè)的開(kāi)采效率和生產(chǎn)效率。但是從煤炭企業(yè)的資金方面而言，這些投入無(wú)疑需要一大筆的資金，甚至在短期內(nèi)無(wú)法馬上得到相應(yīng)的回報(bào)，在無(wú)形之中加大了原煤的成本負(fù)擔(dān)，給煤炭企業(yè)的成本管理造成了困擾。

（四）煤礦安全成本增加

2002年頒布的《安全生產(chǎn)法》對(duì)煤炭的開(kāi)采與生產(chǎn)進(jìn)行了具體的規(guī)范，近年來(lái)國(guó)家越來(lái)越重視煤炭開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)工作人員的人身安全，《安全生產(chǎn)法》的頒布與實(shí)施更是體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)于生產(chǎn)安全的重視。煤炭企業(yè)必須加大對(duì)生產(chǎn)安全的投入，提高對(duì)生產(chǎn)安全的重視。與其他的企業(yè)不同，煤炭企業(yè)的員工在工作之中經(jīng)常需要進(jìn)行下井、開(kāi)采等危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，這些工作都存在著較高的安全隱患，如果煤炭企業(yè)的安全投入不到位，那么員工的人身安全將很難得到保障。為了規(guī)范煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全，為員工的工作保駕護(hù)航，煤炭企業(yè)必須要加大對(duì)生產(chǎn)安全的投入，對(duì)煤炭開(kāi)采生產(chǎn)中的不規(guī)范行為加以整治管理，在煤炭的開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)安全要求執(zhí)行，這無(wú)疑會(huì)增加煤炭生產(chǎn)的投入，提高煤礦企業(yè)的成本管理。

（五）社會(huì)成本支出逐年增加

國(guó)家每年分配給企業(yè)的財(cái)產(chǎn)投入有限，企業(yè)必須負(fù)擔(dān)大部分的社會(huì)成本，社會(huì)上每年有大量的不合理的捐贈(zèng)、贊助、收費(fèi)都需要企業(yè)進(jìn)行資金投入，這些屢禁不止的支出與無(wú)可奈何的投入都是煤炭企業(yè)成本的一部分，隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展壯大，類似于捐贈(zèng)、贊助、收費(fèi)等不合理的要求會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)不得不出資，而且投入會(huì)越來(lái)越多，這就會(huì)使得企業(yè)生產(chǎn)成本逐年增高，給煤炭企業(yè)的成本管理帶來(lái)更多的難題。

（六）缺乏完善的核算機(jī)制

煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏健全完善的核算機(jī)制，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不清的情況，在企業(yè)的核算當(dāng)中，核算人員習(xí)慣性地將一些支出不明的費(fèi)用，算在原煤成本上，這種做法降低了原煤成本的真實(shí)性與可靠性，使企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確地對(duì)原煤成本進(jìn)行評(píng)估判斷，影響煤炭后續(xù)的整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程。

（七）缺乏積極的成本管理意識(shí)

在大部分煤炭企業(yè)之中，員工會(huì)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理、成本管理等是財(cái)務(wù)部門(mén)和高層管理人員所要承擔(dān)的職責(zé)，絕大部分員工沒(méi)有控制成本的意識(shí)，更無(wú)法直接感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給煤炭企業(yè)帶來(lái)的壓力，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)狀的原因，除了員工成本意識(shí)淡薄之外，也與煤炭企業(yè)成本管理制度不完善有關(guān)，煤炭企業(yè)缺乏健全的考核機(jī)制與相關(guān)的成本管理制度，員工在生產(chǎn)當(dāng)中對(duì)于成本管理一事不積極，給企業(yè)造成了很多不必要的成本浪費(fèi)。

三、煤炭企業(yè)的成本管理策略

（一）提高成本管理意識(shí)

煤炭企業(yè)要降低煤炭的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先就要在日常的企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，為員工樹(shù)立相關(guān)的成本管理意識(shí)，提高員工的歸屬感與責(zé)任感，改變員工傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，讓員工意識(shí)到自身的利益與企業(yè)的利益是一體的，在生產(chǎn)當(dāng)中降低生產(chǎn)成本就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，讓員工自愿的為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本分析

要提高煤炭企業(yè)的成本管理水平，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的分析，作為成本發(fā)生后的總結(jié)，成本分析對(duì)于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直觀的作用[5]。在成本分析的過(guò)程中，能夠?qū)Τ杀绢A(yù)算的結(jié)果進(jìn)行判斷，提高員工工作的積極性。在成本分析的過(guò)程中也能夠發(fā)現(xiàn)各類決定成本高低的因素，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的控制，提高煤炭企業(yè)的成本管理水平。此外在成本分析的過(guò)程中，也能夠通過(guò)不斷的探索與實(shí)踐，找到降低成本的方式。近年來(lái)，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜多變，加強(qiáng)對(duì)成本的分析，還能夠結(jié)合新的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)制定最優(yōu)的成本水平。為了更好地落實(shí)成本分析，提高煤炭企業(yè)的成本管理水平，煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，制定符合發(fā)展需求和發(fā)展理念的成本分析管理制度，定期舉行相關(guān)的會(huì)議，分析企業(yè)當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀，及時(shí)推出相應(yīng)的成本管理策略。

（三）實(shí)施全方位的成本管理

成本管理的影響因素眾多，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是成本形成的過(guò)程，成本管理所涉及的內(nèi)容不僅包括經(jīng)濟(jì)，也包含技術(shù)、人工，因此企業(yè)的成本管理是一個(gè)全方位、綜合性的管理過(guò)程[6]。成本管理包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前的預(yù)算、活動(dòng)中的核算及活動(dòng)后的結(jié)算。全方位的成本管理，首先要加大對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠最大限度地符合預(yù)算。其次，為了提高企業(yè)的成本管理水平，帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性，企業(yè)需要在潛移默化之中樹(shù)立員工的成本效益觀念，讓員工明白在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，只有降低企業(yè)的成本才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)的成本管理與煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展息息相關(guān)，為了適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須提高煤炭企業(yè)的成本管理水平，強(qiáng)化企業(yè)員工的成本控制意識(shí)與效益觀念，才能讓煤炭企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中不斷地發(fā)展壯大。

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