黃子強

摘要：當今，國際經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，趨向于多樣性，國內(nèi)的市場經(jīng)濟也發(fā)展得非常快，企業(yè)承擔著很大的經(jīng)營壓力，想要提高內(nèi)在質(zhì)量，就要尋找更優(yōu)的業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)財融合已經(jīng)成為必然的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的核算型與管控型財務(wù)如今并不能滿足當今企業(yè)發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)型改革迫在眉睫。財務(wù)與業(yè)務(wù)相互融合，財務(wù)在業(yè)務(wù)里表現(xiàn)出價值，以此來為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在價值提高是當今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這篇文章闡述了什么是業(yè)財融合，企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展的現(xiàn)狀，財務(wù)在業(yè)財融合方面的優(yōu)劣勢，業(yè)財融合之下的相關(guān)人員的轉(zhuǎn)型這些方面進行了研究分析，并提出業(yè)財融合之下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的發(fā)展建議。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)人員;轉(zhuǎn)型;管理會計

一、什么是業(yè)財融合

業(yè)財融合，是把企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密結(jié)合起來，形成合力，推動企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。用另一種方式來講，是在業(yè)財融合的發(fā)展之下，企業(yè)財務(wù)不能只局限于對企業(yè)經(jīng)濟活動事項的記錄反映與報告，更要全面地掌握了解企業(yè)當前的資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標，并在此前提下，使用管理會計的工具，促使企業(yè)資源能夠得到更優(yōu)的配置，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。

二、業(yè)財融合的發(fā)展

業(yè)財融合并不是一個非常新奇的理念，在管理會計管轄的內(nèi)容里，全面預算管理，財務(wù)分析等這些都能夠促進業(yè)財融合，這些方法也都是存在于企業(yè)業(yè)務(wù)的流程之中，突出強調(diào)的是，在企業(yè)業(yè)務(wù)推進的時候，促使達成企業(yè)當前資源的規(guī)劃配置與管控。

可是在國內(nèi)企業(yè)里面，業(yè)財融合一直有著融合力度不夠與脫節(jié)的狀況，財務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)取自不一樣的信息系統(tǒng)，口徑的不同使得信息的來源與反饋的方式都是不一樣的，這樣財務(wù)管理與財務(wù)業(yè)務(wù)方向無法很好的融合在一起;企業(yè)部門之間有著明顯的劃分，財務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)，所做出的財務(wù)分析永遠只是局限于數(shù)據(jù)表面，并不會了解數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融合的程度非常的低，并不能夠給企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的支撐。

社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，如今世界經(jīng)濟的形勢，政治與社會環(huán)境都已經(jīng)有了非常大的變化，不管是新興的創(chuàng)新型企業(yè)，抑或是傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，都一定要面臨市場管理者的監(jiān)督管控與內(nèi)部風險控制的要求，面對這些，企業(yè)都缺少不了一個完善有效的財務(wù)系統(tǒng)，全面促進財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，讓管理會計對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供良好有效的支持，經(jīng)過財務(wù)人員深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)，學會掌握業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)內(nèi)容，從中找到財務(wù)和流程的結(jié)合點，讓財務(wù)在業(yè)務(wù)之中可以發(fā)揮更大的作用，來促進提高企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量，使得企業(yè)發(fā)展更加健康可持續(xù)。

三、財務(wù)在業(yè)財融合方面的優(yōu)劣勢

（一）財務(wù)的優(yōu)勢

會計是一種管理信息系統(tǒng)，有著良好完整的理論體系作為支撐，并有著專業(yè)全面的應用工具，而這些，可以為財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合提供系統(tǒng)基礎(chǔ)與專業(yè)工具。

財務(wù)是企業(yè)非常重要的一部分，財務(wù)包括了企業(yè)生產(chǎn)，資金活動等這些方面，一切的運營活動數(shù)據(jù)最后都要在財務(wù)上面來反映，所以，財務(wù)能夠運用預算與資金作為抓手，全面貫穿于企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，配置與管控企業(yè)的資源，在第一時間監(jiān)督并且反映企業(yè)資源的投放效率與實施成果。

財務(wù)部門作為企業(yè)非常重要的部門，掌握著企業(yè)運營的所有情況，對于企業(yè)的經(jīng)營效果，資產(chǎn)負債情況都是非常了解的，財務(wù)部門提交的財務(wù)報告能夠反映企業(yè)的運營狀況，所以財務(wù)有著全面掌握企業(yè)運營情況的優(yōu)勢，能夠借助這個優(yōu)勢，來找出企業(yè)業(yè)務(wù)的長處與短板，能夠更容易的切入到業(yè)務(wù)之中發(fā)揮作用。

（二）財務(wù)的劣勢

當前不少企業(yè)的財務(wù)管理只是處于核算型與內(nèi)控型這個階段，主要的是會計核算與內(nèi)控管理，這種模式相較于業(yè)財融合階段的財務(wù)管理模式，是有著不少的差異。所以，企業(yè)的財務(wù)人員關(guān)于這種新型的有價值的財務(wù)管理模式，相應的專業(yè)素養(yǎng)，知識存儲，以及相關(guān)經(jīng)驗，都有一定程度上的不足，同時這也是企業(yè)開展相關(guān)轉(zhuǎn)型的一個困難點。

財務(wù)人員從事的工作主要是核算會計，無論是在思想上，還是在專業(yè)素養(yǎng)及人際關(guān)系的能力上，都無法滿足業(yè)財融合對財務(wù)的要求，舉個例子，在企業(yè)相關(guān)項目的投資之中，主要從事核算會計的財務(wù)人員，對項目的了解度不高，分析思維與專業(yè)技能也沒有經(jīng)過實戰(zhàn)演練，通常會和相關(guān)的業(yè)務(wù)人員有著不少的認知偏差，這種程度上，很難對項目進行有價值的財務(wù)分析，更難提出良好的相關(guān)建議。

四、財務(wù)人員業(yè)財融合的必要性

一直以來，不少企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各做各的事，相互之間的了解十分欠缺，相互合作的意識非常低落，這樣就導致不少問題難以兼容。隨著國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃的進行，提出了會計工作一定要轉(zhuǎn)型更新的要求，會計工作從財務(wù)會計的時代進入到了管理會計的時代，管理會計最重要的內(nèi)容就是業(yè)財融合。所以，財務(wù)人員一定要全方面的了解到業(yè)財融合的重要性，并且從自身進行改變。

（一）業(yè)財融合是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型更新的迫切需要

經(jīng)濟發(fā)展越來越快，我國的經(jīng)濟進入到了增長速度換擋的時期，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期”疊加的階段，只有轉(zhuǎn)變方式，深挖潛力，經(jīng)濟才能夠更加健康良好的發(fā)展，其中，會計在里面發(fā)揮的作用非常的明顯，新經(jīng)濟形勢之下，便有著轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，會計的轉(zhuǎn)型更新迫在眉睫，在傳統(tǒng)僅僅上交報表的基礎(chǔ)之上，財務(wù)人員更應將財務(wù)的工作內(nèi)容挖深，讓財務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、運營活動這些方面相融合，采取新的決策與管理工具，為企業(yè)價值的實現(xiàn)提供有力的信息支撐。

（二）業(yè)財融合是財務(wù)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)的必要保障

一直以來，企業(yè)的財務(wù)人員，尤其是那些中小企業(yè)的，工作內(nèi)容主要就是相關(guān)的會計核算，極少會參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)項目之中，他們覺得業(yè)務(wù)項目并不是財務(wù)人員需要參與的領(lǐng)域，所以更不會積極主動地去參與。因此，財務(wù)人員提供的報表只是局限于數(shù)字，并不會去解讀數(shù)字背后所蘊藏的原因。而當今形勢之下，財務(wù)人員也是企業(yè)價值創(chuàng)造不可或缺的一部分，財務(wù)人員一定要積極地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)項目之中，仔細分析其中的數(shù)據(jù)，從而提供更好更優(yōu)質(zhì)的財務(wù)信息，促進資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)更良好的發(fā)展

（三）業(yè)財融合是財務(wù)人員未來發(fā)展的方向

我國的會計標準建設(shè)，相關(guān)的學術(shù)研究還有會計實務(wù)，更多參考的是外部投資者，社會公眾還有外部審計，而對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財務(wù)管理這些制度就非常不完善，財務(wù)人員更多的關(guān)注在財務(wù)會計上的學習和運用，忽視管理會計，然而管理會計的核心便是業(yè)財融合，可是財務(wù)人員認為自己的工作與企業(yè)業(yè)務(wù)沒有關(guān)系。會計科學的發(fā)展需要財務(wù)人員能夠多地了解管理會計。財務(wù)人員一定要積極參與到企業(yè)業(yè)務(wù)項目之中，進行相關(guān)的財務(wù)分析，這是財務(wù)人員未來轉(zhuǎn)型更新的重點之處。

五、財務(wù)人員在業(yè)財融合下的轉(zhuǎn)型

（一）財務(wù)人員思維的轉(zhuǎn)變

國內(nèi)企業(yè)在業(yè)財融合這上面，有著脫節(jié)的情況，財務(wù)部門的人員經(jīng)常只局限于算好帳，完成報稅，寫好報告這樣的核算思維層面，認為會計工作主要的體現(xiàn)就是財務(wù)記錄，以及事后記賬。

而實際上，財務(wù)記錄只是會計工作其中的一部分內(nèi)容，雖然是財務(wù)會計工作的基礎(chǔ)，但是管理會計和企業(yè)的運營管理關(guān)系密切，舉個例子，人力資源管理上面，進行著不一樣的激勵方案與績效考核，這些都應該要有預算管理的全面參與，詳細良好的分析不同方案之下的激勵方案與績效考核指標，得出相關(guān)的數(shù)據(jù)，對于該方案是否具有合理性與可靠性提供有力的數(shù)據(jù)支持;在投資管理中，一樣有著對投資資本成本、收益效果、回收期還有投資進度的成本控制這方面的財務(wù)分析。所以，企業(yè)之中有不少的運營都能夠基于事件驅(qū)動，采取業(yè)財融合的方法，使得財務(wù)預測，分析與管控的作用能夠很好地發(fā)揮，所以，財務(wù)人員應當主動地去轉(zhuǎn)變相關(guān)思維，用更大更廣闊的視野來看會計的內(nèi)容與價值，并融入到企業(yè)業(yè)務(wù)之中，從而體現(xiàn)財務(wù)人員的價值。

（二）豐富自身的管理會計能力

在業(yè)財融合的發(fā)展趨勢之下，財務(wù)人員不但要有著會計核算的能力，記錄企業(yè)的經(jīng)濟活動，提供相關(guān)的財務(wù)報表，還應該全面花心思關(guān)注企業(yè)的運營并熟悉了解業(yè)務(wù)流程，所以，掌握必要的管理會計能力是必須的。財務(wù)人員應當有著財務(wù)分析的能力，不再只局限于以前的數(shù)據(jù)填報人員的身份，應當積極轉(zhuǎn)變成數(shù)據(jù)的挖掘者，可以從龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)中，運用財務(wù)分析的專業(yè)技能，尋找出里面有價值的信息，為企業(yè)的決策提供有力的財務(wù)支撐;可以運用全面預算管理工具，對企業(yè)的資金活動進行事前規(guī)劃，事中控制與事后考核，從而促進企業(yè)資源良好合理的配置。

（三）掌握必要的信息化工具，融入企業(yè)業(yè)務(wù)

當今，已經(jīng)進入了信息化大數(shù)據(jù)的時代，企業(yè)在進行業(yè)務(wù)活動的時候有著龐大的信息數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)信息和會計系統(tǒng)有聯(lián)系，而有些數(shù)據(jù)庫信息和會計系統(tǒng)沒有必然聯(lián)系，在業(yè)財融合的要求之下，財務(wù)人員應當熟悉了解業(yè)務(wù)流程，要求財務(wù)人員不但要了解掌握會計信息系統(tǒng)，還要熟悉業(yè)務(wù)流程以及與之相關(guān)的信息數(shù)據(jù)工具，這樣能夠促進會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩者之間進行良好地切換。隨著當今數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，信息工具的應用，把業(yè)務(wù)系統(tǒng)與會計系統(tǒng)進行對接已經(jīng)成為了一個發(fā)展的趨勢，這樣可以更加全面地在會計系統(tǒng)之中反映出企業(yè)的整體信息資源。

（四）提高財務(wù)人員的人際能力

財務(wù)人員一直從事著很專業(yè)的工作，這樣也造成了相關(guān)的思維與表達能力都有特定的特征，所以在和業(yè)務(wù)部門工作人員交流的時候，通常有著專業(yè)了解不到位，并無法用比較容易聽懂的語言來闡述相關(guān)的問題，這樣也造成了財務(wù)部的工作人員不能夠很好的了解，使得他們之間溝通存在著一定的障礙，于是不和諧、互相指責的狀況就會經(jīng)常產(chǎn)生。就同一件事情，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門的工作人員理解的維度就不在一個層面，這樣便導致了信息使用者之間有著認知不對稱與偏差的問題。

想要讓財務(wù)與業(yè)務(wù)很好的融合起來，便要財務(wù)人員有著良好豐富的闡述能力，更加全面深入地了解相關(guān)專業(yè)知識，增強深入淺出的專業(yè)知識表達能力，關(guān)于企業(yè)的運營管理、投融資、資金運營這些項目，財務(wù)人員經(jīng)過專業(yè)知識而分析尋找出的財務(wù)問題與狀況，都可以和業(yè)務(wù)人員交流溝通，從而做到共同理解。

六、總結(jié)

以上所述，國際經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，趨向于多樣性，國內(nèi)的市場經(jīng)濟也發(fā)展地非?？欤髽I(yè)承擔著很大的經(jīng)營壓力，想要提高內(nèi)在質(zhì)量，就要尋找更優(yōu)的業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)財融合已然成為必然的發(fā)展方向。財務(wù)部門是企業(yè)非常重要的部門，在企業(yè)戰(zhàn)略目標的引導之下，采用專業(yè)的知識與工具，詳細深入地了解掌握企業(yè)的相關(guān)運營業(yè)務(wù)，這樣不但增強了財務(wù)規(guī)劃與實時監(jiān)控，更可以在業(yè)務(wù)流程里面采取財務(wù)分析與管理，體現(xiàn)出財務(wù)的核心價值，使得業(yè)務(wù)能夠更健康更良好的發(fā)展，達成企業(yè)的經(jīng)營目標。

所以，想要實現(xiàn)業(yè)財融合的發(fā)展方式，財務(wù)人員就要積極主動地去了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，從思維程度、專業(yè)素養(yǎng)、交流技能與知識存儲等這些方面進行轉(zhuǎn)型，成為價值型的財務(wù)人員，促進企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：重慶新聯(lián)鋼鐵設(shè)備技術(shù)有限公司）