龐小剛

摘 要：當前我國經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的蓬勃起步，影響我國的建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理還存在一定的問題，需要采取有效途徑予以解決。本文主要從三方面論述關于建筑工程中的監(jiān)督管理問題，第一部分論述建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性以及相應的社會價值;第二部分論述當前在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題;第三部分論述具體的策略與途徑。

關鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督管理;問題與對策

城市化的發(fā)展帶動我國整體的基礎設施建設趨于完善，在一定程度上提升了我國的建筑行業(yè)，擴大了建筑工程項目的規(guī)模與數(shù)量，人民生活水平的不斷提升也給建筑工程的推行提出了更高的要求，需要其在滿足實際需求的前提下更好地提升建筑工程的質(zhì)量。在保障建筑工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)中，監(jiān)督管理是其中一項重要的內(nèi)容且所涉及的內(nèi)容比較復雜，流程也比較繁瑣，因此在具體的實踐中需要加強各部門之間的配合和溝通，從而提升建筑工程的質(zhì)量以及施工效率。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性以及社會價值

（一）把控建筑工程的整體質(zhì)量

對建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)督能夠有效把控建筑工程的整體質(zhì)量，從而使得工程的質(zhì)量達到預期的理想狀態(tài)。近幾年，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)不斷得以提升，加上人們的生活水平不斷得以增強，人們對于居住的要求也不斷提升，這就反映出人們對建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求。在對建筑工程進行把控的過程中，對其質(zhì)量監(jiān)管是一項重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，能夠在滿足人們基本住宅需求的基礎上最大程度提升人們的宜居環(huán)境，促進建筑物的安全性和穩(wěn)定性。

（二）創(chuàng)新項目建設理念

在傳統(tǒng)的管理模式下，建筑工程的管理大多是被動的，難以實現(xiàn)自主性和具體的執(zhí)行力，而在質(zhì)量監(jiān)督管理模式下，建筑工程的質(zhì)量能夠有效提升，還能夠創(chuàng)新項目管理模式，推動管理模式新一輪的變革。在進行具體的監(jiān)督管理中需要結合施工的情況和環(huán)節(jié)，并注重其管理模式的科學性以及合理性，從而有效提升建筑工程的水平和總體效益，實現(xiàn)建筑單位的經(jīng)濟增長目標。

（三）降低安全隱患出現(xiàn)概率

對于建筑工程實施監(jiān)督管理能夠最大程度降低因疏忽導致的安全問題，降低安全隱患，從而能夠很大程度提升建筑施工的效率以及后續(xù)的整體質(zhì)量。對建筑工程進行監(jiān)督管理絕不僅僅是狹義方面的監(jiān)督，更是包含物料、人員以及設備等的監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)督的全面化，更好保障建筑工程的各項施工環(huán)節(jié)能夠順利運行。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理目前存在的問題

（一）施工人員專業(yè)素質(zhì)較低

在對建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，需要對施工人員以及管理人員進行必要的監(jiān)督，具體主要是針對他們的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。所謂質(zhì)量監(jiān)督管理就是對建筑工程的管理人員以及具體操作的施工人員進行質(zhì)量監(jiān)督，需要認清他們在施工過程中的地位以及主體作用。但就目前的管理情況來看，管理人員對施工現(xiàn)場進行管理的過程中僅僅是憑借以往的經(jīng)驗，而沒有掌握豐富的管理類理論知識以及實踐經(jīng)驗，從而限制他們的綜合素質(zhì)，難以發(fā)揮在施工過程中的主體作用，難以保證建筑工程的效率。

（二）建筑材料采購存在問題

建筑工程項目的周期較長，且所涉及的門類和內(nèi)容非常復雜，所需要采購的材料也非常多，由于建筑行業(yè)的特性，會給采購人員增加一定的工作負擔。另外，由于缺乏必要的采購管理意識和必要的制度，這就會導致材料的采購成為建筑工程監(jiān)督管理的重點內(nèi)容。建筑行業(yè)隨著我國的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展也出現(xiàn)競爭日益激烈的態(tài)勢，因此建筑材料也會出現(xiàn)質(zhì)量和價格的差異。如果不重視對采購進行監(jiān)督和管理，那么就會容易造成建筑企業(yè)資源浪費的現(xiàn)象，還會導致采購人員容易買到質(zhì)量不過關的材料，難以保障建筑物的質(zhì)量，影響建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的口碑，甚至會誘發(fā)比較嚴重的安全問題。

（三）相關管理制度還不夠完善

建筑工程的整體水平的彰顯需要體現(xiàn)在施工質(zhì)量監(jiān)管體系的完善程度中。建筑工程單位在工作中需要認清質(zhì)量監(jiān)管體系的重要性，并將體系不斷優(yōu)化與完善，從而保證體系中的各項細則都有章可循，將各制度不斷細化與優(yōu)化，并將其落實在個人中，明確職責劃分，這樣能夠保證出現(xiàn)質(zhì)量的問題的時候可以深入探析問題的來源。但由于相關管理制度和體系的不完善，各部門之間無法聯(lián)動與溝通，甚至還會出現(xiàn)責任推脫等情況，難以保證不出現(xiàn)質(zhì)量問題。

三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策與措施

不管采取何種措施，相關的管理人員以及具體的施工人員都需要認識到質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性和必要性。在具體的施工過程中需要嚴格規(guī)范各種操作，以國家標準和規(guī)范進行實際的操作。在制定建筑標準的過程中需要嚴格執(zhí)行高標準和高質(zhì)量要求，在一定程度上阻止安全隱患的出現(xiàn)。

（一）建立健全相關制度

建立健全相關管理制度需要充分認清當前管理制度的缺陷，并引進或借鑒新技術與新概念，將制度明確化和明晰化，從而保證各項制度都能夠落實到個人，在一定程度上調(diào)動工作人員的積極性，提升工作的質(zhì)量與效率。還需要對員工進行一定的職業(yè)培訓以及法律知識的培訓，樹立他們的職業(yè)道德素質(zhì)，從根本上調(diào)動員工工作的積極性，在出現(xiàn)問題時能夠根據(jù)具體的情況采取有效措施予以解決。

（二）強化管理人員的綜合素質(zhì)

要想提升質(zhì)量監(jiān)督管理水平，就需要對工作人員的綜合素質(zhì)進行顯著的提升，在建筑企業(yè)內(nèi)部組建一支現(xiàn)代化的人才隊伍，通過培訓會以及引進外部人才，提升建筑企業(yè)內(nèi)部工作人員的信息技術水平，能夠靈活運用各項技術，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管工作的高效率和高質(zhì)量目標。建筑企業(yè)的管理者們需要重視信息化技術的重要性，并開發(fā)與本公司發(fā)展有關的管理系統(tǒng)，最大程度提升質(zhì)量監(jiān)督效率和質(zhì)量。

（三）構建相對完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系

通過構建相對完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，能夠有效保證和改善項目管理和施工管理的效率和質(zhì)量。施工單位也需要結合具體的施工情況，制定較為合理和科學且適應自身發(fā)展的質(zhì)量監(jiān)督管理計劃，保證建筑工程能夠良性運轉(zhuǎn)。

四、結束語

在建筑工程中，提升質(zhì)量監(jiān)督管理水平能夠有效提升建筑質(zhì)量以及施工過程中的效率。在具體的實施過程中，還需要結合具體的施工情況以及項目的運行情況來看，從工作人員的綜合素質(zhì)以及制度的完善角度出發(fā)，從而加強質(zhì)量監(jiān)督管理，使得建筑項目在建設過程中能夠充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督管理制度的作用，進而為建筑企業(yè)和單位帶來一定規(guī)模的經(jīng)濟效益和社會效益。

（作者單位：慶陽泰中建設工程有限公司）

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