王剛 孫興舜

【摘要】企業(yè)管理的重要基石就是企業(yè)文化，通過(guò)良好的構(gòu)建企業(yè)文化才能讓一個(gè)公司或企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展。本文以企業(yè)文化在供電公司如何發(fā)揮引領(lǐng)作用作為主要論述點(diǎn)，探討企業(yè)文化在供電公司發(fā)揮引領(lǐng)作用的具體方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化? 供電公司? 建構(gòu)規(guī)則

引言：當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)發(fā)展是否成功與其企業(yè)文化密不可分，企業(yè)文化也是決定一個(gè)公司或企業(yè)能否得到效益并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)文化也跟隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行改善與更新。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是一家公司或是企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展、文化、價(jià)值等等的核心體現(xiàn)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和重要源泉。企業(yè)文化蘊(yùn)含著豐富的表現(xiàn)形式。首先，企業(yè)文化主要應(yīng)用在企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個(gè)方面。物質(zhì)文化包括企業(yè)外觀面貌與硬件設(shè)施，例如企業(yè)建筑、產(chǎn)品外觀等均屬于物質(zhì)文化層面;制度文化主要囊括了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制以及各類(lèi)規(guī)章制度，像是企業(yè)審批制度、請(qǐng)假流程、員工行為規(guī)范都包含在制度文化范疇內(nèi);精神文化是企業(yè)文化的核心體現(xiàn)，健康向上的精神文化可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工協(xié)作能力，在一定程度上也可以成為企業(yè)員工的精神向?qū)c支柱。除此之外，構(gòu)建企業(yè)文化也需遵循諸多原則。第一為整體性原則，企業(yè)文化建設(shè)涉及方面諸多，因此在建設(shè)過(guò)程中首先要從整體開(kāi)始，逐步從整體分散到各個(gè)部門(mén)最后下達(dá)到每個(gè)人。第二為可測(cè)性原則，構(gòu)建的企業(yè)文化是否符合該公司的長(zhǎng)久發(fā)展，需要透過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核進(jìn)行判斷，通過(guò)考核成績(jī)來(lái)落實(shí)企業(yè)文化的詳細(xì)內(nèi)容。第三為漸進(jìn)性原則，企業(yè)文化會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行逐步變動(dòng)與更新，在這一過(guò)程中，企業(yè)文化也會(huì)隨著公司的發(fā)展達(dá)到進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善。

二、企業(yè)文化在供電公司如何發(fā)揮引領(lǐng)作用

（一）擴(kuò)大企業(yè)文化宣傳力度

想要讓企業(yè)文化在供電公司發(fā)揮引領(lǐng)作用首要任務(wù)就是要擴(kuò)大企業(yè)文化的宣傳力度。供電公司屬于國(guó)有企業(yè)，其相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)等非國(guó)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)員工工作狀態(tài)更加穩(wěn)定可靠，員工大多各司其職，但這種企業(yè)狀態(tài)也導(dǎo)致公司人員流動(dòng)性差，員工思想觀念相對(duì)固著老化，對(duì)新鮮事物缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)能力，在一定程度上阻礙并限制了企業(yè)文化的傳播。因此，若想要在這樣的企業(yè)環(huán)境下推進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須尋求合理有效的途徑與傳播方式來(lái)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳與推廣。首先，可以在供電公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的相關(guān)主題會(huì)議。通過(guò)多人會(huì)議的方式宣傳供電公司的制度文化，在會(huì)議過(guò)程中由員工相互探討企業(yè)各類(lèi)制度的優(yōu)缺點(diǎn)以及針對(duì)各項(xiàng)制度提出改進(jìn)與完善建議。其次，可通過(guò)多媒體展示讓供電公司的整體風(fēng)貌得到宣傳，在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)與公司電子墻以及各類(lèi)公告當(dāng)中投放供電公司外部建設(shè)、員工形象、企業(yè)標(biāo)語(yǔ)等信息，加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)。最后，為讓企業(yè)文化在供電公司更加快速?gòu)V泛的流傳開(kāi)來(lái)，可以先從基層員工開(kāi)始宣傳，以部門(mén)為單位進(jìn)行傳播，從小范圍內(nèi)逐步向外擴(kuò)散最后達(dá)到推廣效果。

（二）制定合理化建構(gòu)規(guī)則

企業(yè)文化若想在供電公司中發(fā)揮引領(lǐng)作用必須要制定合理化建構(gòu)規(guī)則。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)十分慢長(zhǎng)且艱難的過(guò)程，尤其是在供電公司這種體系龐大的國(guó)企，所以，企業(yè)文化需要為整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，擔(dān)起企業(yè)建設(shè)的重任，在制定企業(yè)文化過(guò)程中必須要做好把控，每一個(gè)步驟都要深思熟慮，不可有一絲紕漏。制定合理化建構(gòu)規(guī)則首先要合理設(shè)置健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，一個(gè)正規(guī)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)必定要擁有完善的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，并且擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的人員必須要專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)才能被人信服。例如，在大中型企業(yè)一般是分層設(shè)立，公司通常設(shè)合理化建議委員會(huì)或評(píng)審委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)由主管生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)或總工程師擔(dān)任，委員由工會(huì)主席及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、科技人員、職工代表等組成。其次是要建立健全的管理制度，管理制度內(nèi)容可根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《條例》以及原國(guó)家經(jīng)委會(huì)制定的《細(xì)則》來(lái)進(jìn)行草擬。除此之外還需要建立必要的規(guī)章制度，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工行為舉止，制定賞罰分明的管理辦法，以及必要的評(píng)比制度與評(píng)優(yōu)制度。制度的確立不僅能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)進(jìn)行合理化規(guī)范，同時(shí)也能夠激發(fā)員工們的工作熱情，提高工作效率。最后，在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與管理制度健全的基礎(chǔ)上，還可在公司設(shè)立員工工會(huì)。員工可以通過(guò)工會(huì)提出合理化工作建議參與公司決策，企業(yè)也可透過(guò)工會(huì)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)管理，大家可以在工會(huì)當(dāng)中相互配合相互監(jiān)督，讓工會(huì)成為企業(yè)文化價(jià)值體現(xiàn)的窗口。

（三）建立特色企業(yè)文化

若要企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展立于不敗之地，那么建立的企業(yè)文化不僅要健全和完善同時(shí)還要擁有自己的特色。想要建立特色企業(yè)文化必需要對(duì)企業(yè)有極其深入的了解。以供電公司為例，此類(lèi)國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上大多處于弱勢(shì)，公司的企業(yè)文化相對(duì)單一和保守，這種企業(yè)文化有利有弊，利是便于管理，規(guī)章明確，弊是缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)信息滯后不利于長(zhǎng)久發(fā)展，因此，供電企業(yè)特色企業(yè)文化的建立需要與其發(fā)展方向與發(fā)展前景相一致。首先，在構(gòu)建特色企業(yè)文化過(guò)程中要以重視員工建議，群策群力汲取建議，讓廣大員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。其次，要突出公司特色，重視企業(yè)文化的原創(chuàng)性。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，同類(lèi)型公司的建設(shè)方案也基本一致，不僅沒(méi)有公司特色，這樣的方案也許還會(huì)影響公司長(zhǎng)久發(fā)展，因此在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中要勇于探索、勇于創(chuàng)新，總結(jié)出屬于本公司的鮮明特點(diǎn)，建立特色企業(yè)文化。最后，在建設(shè)特色企業(yè)文化過(guò)程中要擁有正確的思想導(dǎo)向。以國(guó)網(wǎng)山東省某電力公司為例，該公司于2012年至今一直扎實(shí)開(kāi)展電網(wǎng)升級(jí)專(zhuān)項(xiàng)扶貧工程，認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)村貧困戶用電優(yōu)惠政策，消除低電壓客戶200余萬(wàn)戶，消除灌溉電力設(shè)施缺陷14345處，切實(shí)保障了農(nóng)戶生活生產(chǎn)用電問(wèn)題。國(guó)網(wǎng)山東省電力公司作為國(guó)有企業(yè)，其公司企業(yè)文化與思想政治工作完美結(jié)合，不僅讓該企業(yè)獲得了廣泛認(rèn)可與好評(píng)，同時(shí)也為其他同類(lèi)企業(yè)起到了模范帶頭作用。

三、結(jié)論

綜上所述，供電公司想要得到可持續(xù)發(fā)展必須要建立完善的企業(yè)文化，在建立企業(yè)文化進(jìn)程中可通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)文化宣傳力度，通過(guò)制定合理化企業(yè)文化建構(gòu)規(guī)則，并且在建立企業(yè)文化時(shí)突出公司特色，從而使企業(yè)文化達(dá)到引領(lǐng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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