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        石油銷售企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考

        2020-10-20 03:23:37劉媛
        商情 2020年40期
        關(guān)鍵詞:人才建設(shè)石油企業(yè)問題與對策

        劉媛

        【摘要】當今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期,加快人才隊伍建設(shè)是在激烈的市場競爭中贏得主動的重大戰(zhàn)略選擇。所以我們應(yīng)當對企業(yè)人才進行管理,通過探求和把握人才工作和人才成長規(guī)律,進一步加強新時期人才隊伍建設(shè),增強人才集聚創(chuàng)新能力和人才服務(wù)發(fā)展的支撐保障作用。

        【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)? 人才建設(shè)? 問題與對策

        當今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期,人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略源,人才競爭成為最具有全局影響力的競爭。未來五年,面對越發(fā)復(fù)雜和嚴峻的市場環(huán)境,石油銷售企業(yè)必須牢固樹立人才資源是第一資源的觀念,進一步增強責(zé)任感、使命感和危機感,大力實施人才強企戰(zhàn)略,加大人才投入力度,創(chuàng)新人才工作體制機制,提高人才效能,以人才優(yōu)勢構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢,促進人才隊伍的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,切實把公司的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢,為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保證。

        一、石油銷售企業(yè)人才建設(shè)工作的重要性

        (一)加強人才隊伍建設(shè)是推動體制創(chuàng)新的發(fā)展根基

        習(xí)總書記在多次會議上都對人才工作提出了要求,確立了人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。石油銷售企業(yè)要把人才工作擺在首位,通過事業(yè)留人、感情留人、待遇留人,激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力,讓人才隊伍建設(shè)成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力和重要保障。

        (二)加強人才隊伍建設(shè)是實施人才強企戰(zhàn)略的必然要求

        目前,石油銷售企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面還處于初級階段,不管是人才數(shù)量還是人才的能力和專業(yè)素質(zhì),都與實際需求存在較大的差距,急需把打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的一項重要任務(wù)去抓。

        二、企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在的問題

        (一)人才選拔機制不夠健全

        對于人才的選拔機制仍處于探索階段,重視被選拔人員的學(xué)歷、資歷的情況仍存在,能上能下、能進能出以及人才退出的動態(tài)管理機制尚未真正形成,人才的薪酬水平、福利保障等待遇的市場競爭力不強、吸引力不大,人才流失現(xiàn)象越發(fā)嚴重。

        (二)對人才工作重要性的認識和重視程度還需進一步提高

        對人才工作不同程度存有說起來重要忙起來次要,重使用輕培養(yǎng)、重眼前輕長遠等片面認識;人才培養(yǎng)的前瞻性不強,人才培養(yǎng)缺乏長遠規(guī)劃、缺乏持續(xù)有效的措施,培養(yǎng)與使用銜接不緊密和人才“用時恨少”的現(xiàn)象比較普遍;人才結(jié)構(gòu)不夠合理,老齡化的問題逐步顯現(xiàn),人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、專業(yè)技能分布還不均衡。

        三、企業(yè)人才隊伍建設(shè)的建議

        (一)推進人才管理工作體制建設(shè)

        堅持黨管人才原則,構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),人事部門牽頭組織落實,各單位(部門)協(xié)調(diào)配合,廣大員工積極參與的齊抓共管的人才工作局面;探索建立人才工作目標責(zé)任制,把人才培養(yǎng)工作列入各單位(部門)考核評價指標,建立起各有側(cè)重、分工明確、密切配合的人才工作機制;抓好人才制度建設(shè),從“選、育、管、用”四個方面入手,制定有銷售特色的、有競爭力和吸引力的人才制度體系,建立起各層級人才相互交流的工作機制,從制度上保障人才工作的各方面實施。

        (二)推進人才崗位管理體系建設(shè)

        堅持“人人皆可成才”的觀念,構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ),盡快建立起以“管理+專家+技能+經(jīng)理人”的各層級人才隊伍體系,在人才成長通道縱向貫通晉升的基礎(chǔ)上,建立起橫向順暢轉(zhuǎn)換機制,構(gòu)建覆蓋面廣、成長通道寬的發(fā)展通道,將各類人才都納入通道之中,實現(xiàn)個人與公司同步發(fā)展;按照經(jīng)營發(fā)展需要和各類人才成長規(guī)律,合理設(shè)置上崗資格和崗位數(shù)量,逐步建立健全完善整體協(xié)調(diào)、晉升有序、轉(zhuǎn)換順暢的人才成長通道體系。

        (三)構(gòu)建人才選拔機制

        優(yōu)化頂層設(shè)計,立足于企業(yè)實際,明確所需各類人才選拔評價標準,不斷探索各類人才選拔任用的新形式新方法,最大限度地發(fā)揮人才作用,努力做到人盡其才、才盡其用。構(gòu)建有利于各類人才脫穎而出、人崗相適、充分施展才能的選人用人機制,從業(yè)務(wù)發(fā)展要求與專業(yè)能力的角度,選拔出真正符合需求的人才,注重從基層一線選拔培養(yǎng)經(jīng)營管理人才,注重后備青年干部以及大學(xué)畢業(yè)生的實踐鍛煉,培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人才進入各級人才團隊,形成老中青人才梯次配備的局面,著力建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略需要相適應(yīng)的人才隊伍。

        (四)實施重點人才培養(yǎng)工程。

        堅持以企業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向,以提升思想道德素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ),以提高創(chuàng)新能力為核心,注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才,建立工學(xué)結(jié)合、理論教育與實踐鍛煉并重的開放式人才培養(yǎng)開發(fā)體系。按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補什么”原則,健全符合人才成長規(guī)律的分級分類教育培訓(xùn)體系,探索專項培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒、任務(wù)實踐等人才培育機制,做好經(jīng)營管理人才、復(fù)合型黨建人才、專業(yè)人才、高技能人才、后備人才等重大人才培養(yǎng)工程,打造人才輸出搖籃。依托各類人才團隊,組建創(chuàng)新工作室,通過“項目化實施、團隊化運作、成果化展現(xiàn)”,推動人才培養(yǎng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大問題研究的深度融合。

        (五)營造人才發(fā)展良好環(huán)境

        探索建立分層分類的人才激勵制度,加強對重要崗位和關(guān)鍵人才的團結(jié)引領(lǐng)服務(wù),搭建起與人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬、福利及政治待遇體系;大力宣傳各類人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和突出貢獻,樹立人才先進典型,不斷提升重大人才工程的影響力和品牌效應(yīng),為有效使用人才、激勵人才奠定良好基礎(chǔ)。加強對優(yōu)秀人才和優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的表彰和激勵,努力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍,最大程度地激發(fā)人才創(chuàng)新潛能。不定期召開人才聯(lián)系會議,加強對培養(yǎng)項目實施情況的跟蹤管理,研究人才的合理使用、科學(xué)評價、有效激勵、個人成長等方面的問題,促進成果轉(zhuǎn)化和各項人才政策的落實。建立人才聯(lián)系溝通渠道,強化對人才的組織關(guān)懷,各級領(lǐng)導(dǎo)不定期與各級人才溝通思想,了解情況,為人才提供信息、聽取人才對工作和生活方面的建議和意見,在政策范圍內(nèi)及時幫助解決提出的問題,提升人才歸屬感、幸福感。

        四、結(jié)語

        總之,人才隊伍建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有越來越重要的地位,石油銷售企業(yè)必須盡快建立起科學(xué)的人才觀,改革企業(yè)中不利于人才隊伍建設(shè)的體制和機制,建立和完善人才培育、人才評價、激勵保障和人才環(huán)境建設(shè)機制,促使人才把個人理想和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

        參考文獻:

        [1]蘇曉燕.關(guān)于電力企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思考[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2018 (34):128-129.

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