賈泉玉

【摘要】隨著我國經(jīng)濟社會的建設(shè)，人民生活水平的提高，人民對電力的需求與日劇增。電力企業(yè)在居民日常生活中尤為重要。為了滿足時代需求電力企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)管理。本文就電力企業(yè)管理現(xiàn)狀進行分析。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)? 企業(yè)管理? 經(jīng)濟管理

一、經(jīng)濟管理的作用及其重要性

企業(yè)經(jīng)濟管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。電力企業(yè)作為傳統(tǒng)的資源導(dǎo)向型企業(yè)，對于電力企業(yè)而言，實現(xiàn)經(jīng)濟管理是必要的。

（一）經(jīng)濟管理的作用

我國的電力企業(yè)屬于國家控股，國家經(jīng)營。隨著我國經(jīng)濟的進一步騰飛，國家對于電力企業(yè)的投資進一步也加大，也出臺了一些保證政策來確保電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。但是由于電力企業(yè)各個部門環(huán)環(huán)相扣，較為復(fù)雜，在實際發(fā)展過程中一個紕漏可能會造成巨大的經(jīng)濟損失。所以，對于電力企業(yè)而言，需要加強經(jīng)濟管理水平這樣不僅能降低企業(yè)自身所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險，還能保障企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

此外，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，國際需要進行市場化改革，同市場化發(fā)展相契合，從而讓企業(yè)效益增加，經(jīng)濟管理為電力企業(yè)這一戰(zhàn)略企業(yè)起到良好的保障作用。

（二）經(jīng)濟管理重要性

在全面深化改革，經(jīng)濟體制創(chuàng)新的要求下，對于傳統(tǒng)能源導(dǎo)向型的電氣企業(yè)進行經(jīng)濟管理刻不容緩。以往的經(jīng)濟體制下，電力公司采取粗放型經(jīng)濟，財務(wù)利用率較低且容易出現(xiàn)紕漏，對于電力這種資源型企業(yè)容易造成嚴(yán)重的資源浪費。為了契合改革需要和市場經(jīng)濟的發(fā)展，必須對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理規(guī)范化。企業(yè)都是以盈利為目標(biāo)，經(jīng)濟管理對于電力企業(yè)規(guī)?；哂兄匾饔谩Ｍㄟ^高效的經(jīng)濟管理，保障了財產(chǎn)安全，提高了企業(yè)效力。

二、電力企業(yè)管理中的問題

（一）經(jīng)濟體制不健全

在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中，體制問題可以說是最大的障礙。電力企業(yè)是傳統(tǒng)的能源型導(dǎo)向性企業(yè)，涉及民生問題。所以政府為電力企業(yè)的生產(chǎn)，盈利進行了嚴(yán)格的管控。電力企業(yè)因為特殊，同其他企業(yè)之間關(guān)聯(lián)不大，這導(dǎo)致電力企業(yè)自己成為了一個獨立的閉環(huán)。雖然電力企業(yè)壟斷了國內(nèi)的電力市場，但是因為歷史遺留問題，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營不善。

（二）缺乏信息化管理

信息化管理是以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。它可以利用現(xiàn)如今高速發(fā)展的信息化技術(shù)和企業(yè)管理相結(jié)合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重新整合，提高企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)效益。21世紀(jì)是信息化的時代。信息化對于大型企業(yè)而言可以有效的提高企業(yè)效率具有重大作用。在信息高速發(fā)達(dá)的今天，信息化管理是提高經(jīng)濟管理水平的重要措施。但是由于目前電力企業(yè)的經(jīng)濟措施有待完善，企業(yè)信息化管理程度不足，在企業(yè)管理中暴露了不少問題，比如信息系統(tǒng)不統(tǒng)一等，這大大的影響了企業(yè)的管理效率。

（三）管理模式落后

我國是社會主義國家，曾經(jīng)在建國后長期實行計劃經(jīng)濟體制。改革開放以來，我國雖然經(jīng)濟發(fā)展取得舉世矚目的成就，但是受到計劃經(jīng)濟影響，很多企業(yè)依舊遵循著傳統(tǒng)模式。由于政府對電力企業(yè)的干預(yù)，導(dǎo)致電力企業(yè)不能明確市場的主導(dǎo)地位，缺少市場活力，阻礙了電力企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）人員思想落后

在工業(yè)化建設(shè)期間，電力企業(yè)是國家運行的工業(yè)企業(yè)的代表。隨著時代的發(fā)展，特別是改革開放以后，我國社會越來越多元化，年輕人不愿意進入所謂“國企”工作，這導(dǎo)致電力企業(yè)工作人員普遍年紀(jì)偏大，未能緊跟時代潮流，其思維僵化，觀念保守，并不是合格的企業(yè)管理人員。

三、解決問題的措施

（一）政企分開，健全體制

由于政府對電力企業(yè)管控過多，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟管理水平低。政府應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕档驮陔娏ζ髽I(yè)中的影響力，充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的職能并與我國的宏觀調(diào)控制度相結(jié)合，讓企業(yè)有自由的空間發(fā)揮自己的能力，讓電力企業(yè)成為國家控股，自負(fù)盈虧的新型企業(yè)。

（二）加強信息化建設(shè)

信息化指的是以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，精髓是信息集成。電力企業(yè)設(shè)計面廣泛，需要系統(tǒng)地對復(fù)雜的信息進行整理。需要開發(fā)全新的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，提升企業(yè)信息化，現(xiàn)代化水平。利用高科技設(shè)備對企業(yè)進行監(jiān)督，建立起全方位的信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)對企業(yè)進行整合計算，提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)效率，提升對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理。

（三）完善管理模式

由于受到計劃經(jīng)濟時代的思想影響，導(dǎo)致電力企業(yè)管理模式僵化。管理理念可直接影響到企業(yè)效益的提高。因此，提升電氣企業(yè)經(jīng)濟管理水平，必須完善電力企業(yè)的管理模式。在企業(yè)管理工作上，不斷完善資金結(jié)構(gòu)，進行合理調(diào)配，提高資金利用率。實行成本控制，在不影響生產(chǎn)質(zhì)量的前提下降低成本，以此來提升企業(yè)效益。充分利用國家優(yōu)惠政策，推動電氣產(chǎn)品的銷售。利用完善的管理模式，來提高電氣企業(yè)效益。

（四）更新管理理念

經(jīng)濟管理的效果受到管理人員管理理念的影響。在思想和制度上，電力企業(yè)需要一批新鮮的血液來進行變革，企業(yè)可以提升人才待遇，吸引人才投身電氣工作行業(yè)。在進行管理人員選擇是，選擇可以把握住時代脈絡(luò)的管理人員。同時對管理人員進行培訓(xùn)時，針對這方面內(nèi)容進行培訓(xùn)測試，確保企業(yè)擁有優(yōu)秀的管理人員。讓電力企業(yè)的發(fā)展同時代發(fā)展的需求相契合，使得經(jīng)濟管理水平得到提升。

（五）加大創(chuàng)新力度

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可忽視的一環(huán)。樹立現(xiàn)代化管理理念，與時俱進，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方式。同時加強管理信息化建設(shè)，結(jié)合時代的發(fā)展和電力企業(yè)發(fā)展特點，推陳出新。企業(yè)同現(xiàn)代高速發(fā)展的信息化社會相結(jié)合，以現(xiàn)代發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)為依托，面向大眾展開宣傳。提高創(chuàng)新精神，樹立新的企業(yè)文化。不能循規(guī)蹈矩，結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，讓電力企業(yè)的發(fā)展通信息化社會相契合，提高經(jīng)濟管理水平。

四、總結(jié)

電力企業(yè)是我國的傳統(tǒng)企業(yè)。現(xiàn)代社會的發(fā)展離不開電力的支持。因此，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，提高電氣經(jīng)濟管理水平刻不容緩。在管理措施的實行當(dāng)中，一定要和現(xiàn)實相結(jié)合，只有這樣才能讓電力企業(yè)把握時代脈搏，促進可持續(xù)發(fā)展。