覃小藝

【摘要】伴隨我國社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會整體實(shí)力的提高，公司的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍也更進(jìn)一步寬泛。而行業(yè)競爭壓力也越來越大，市場環(huán)境也更進(jìn)一步繁雜。公司若要保持協(xié)調(diào)發(fā)展。提高本身的市場核心競爭力，就需要將企業(yè)會計(jì)的內(nèi)控管理當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵內(nèi)容。在現(xiàn)代化的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)會計(jì)的內(nèi)控管理涉及公司的財(cái)務(wù)制度和公司運(yùn)作流程。合理的監(jiān)管能夠確保公司財(cái)產(chǎn)和資料的完好性與精確性，從而更進(jìn)一步捉高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會計(jì);內(nèi)部控制;問題;策略

優(yōu)異的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控管理是公司協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵安全保障和基礎(chǔ)，只有健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)，才能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)管的合理開展，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理能力，推動(dòng)公司的持久發(fā)展。在公司發(fā)展過程中，對企業(yè)單位的及時(shí)評估和監(jiān)管是極為重要的，這樣能夠察覺公司本身所存在的不足，從而開展及時(shí)的糾正。另外，根據(jù)及時(shí)更改內(nèi)部構(gòu)造來滿足市場的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

一、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制概述

（一）企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制簡介

內(nèi)部控制是為了使公司在應(yīng)對問題的時(shí)候能夠做出客觀、理性和科學(xué)的判斷和選擇，使其能夠快速合理的解決困難。所以，內(nèi)控管理對于公司的發(fā)展起著非常重要的意義。另一方面，公司的內(nèi)控管理還可以督促公司人員之間的相互監(jiān)管，使權(quán)利獲得合理的分配，推動(dòng)管理人員提高本身管理水平和管理效益，也能夠合理避免營私舞弊等違法違規(guī)情況的出現(xiàn)。這種體制在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)中的應(yīng)用，能夠產(chǎn)生一定的監(jiān)管和制約?，F(xiàn)階段，很多公司為了滿足市場發(fā)展的需求，在更改內(nèi)部體系管理以及經(jīng)營方式的過程中，也逐步認(rèn)識到內(nèi)控管理的必要性。完整的內(nèi)控管理體系主要由五大要索組成，分別是：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、活動(dòng)控制、信息交流以及內(nèi)部監(jiān)督。這五大要索是構(gòu)成公司內(nèi)控管理的基礎(chǔ)。在五大基本特征中，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有助于公司日常事務(wù)的順利開展，也是公司優(yōu)秀核心競爭力的體現(xiàn)。

（二）提升公司會計(jì)內(nèi)控管理的作用

公司內(nèi)控管理可以協(xié)助公司提升內(nèi)部構(gòu)造，提升管理水平，進(jìn)而加強(qiáng)公司的市場競爭能力，提高公司經(jīng)濟(jì)收益。因此，提升公司會計(jì)內(nèi)控管理對公司的協(xié)調(diào)發(fā)展有著關(guān)鍵作用。首先，提升公司會計(jì)內(nèi)控管理，可以提升公司的財(cái)產(chǎn)管理力度，提升公司流動(dòng)資金使用率。依據(jù)公司不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和市場交易，采用合理有效的管控方式，更進(jìn)一步確保公司財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)產(chǎn)體系的完好性。其次，提升公司會計(jì)內(nèi)控管理?？梢允构镜臅?jì)人員更進(jìn)一步清晰自己的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升會計(jì)員的工作積極性，減少清算周期，提升資金管理效率，極大的提升了公司的運(yùn)作效率。此外，在確保款及信息內(nèi)容的完整真實(shí)可靠性上也有著關(guān)鍵作用，使得公司的財(cái)務(wù)信息更進(jìn)一步的可靠，內(nèi)部清算更進(jìn)一步安全。使企業(yè)管理人員可以有效管控企業(yè)內(nèi)部各單位之間的關(guān)聯(lián)，推動(dòng)公司的內(nèi)部職能的協(xié)調(diào)運(yùn)作，提升公司人員的工作積極性。

二、公司會計(jì)內(nèi)控管理現(xiàn)存問題

現(xiàn)階段，盡管許多公司認(rèn)識到公司會計(jì)內(nèi)控管理對公司發(fā)展的必要性，而且在改革創(chuàng)新過程中運(yùn)用了相對的對策來提升其內(nèi)部管理能力，但在具體操作過程中，依然存有許多問題，具體表現(xiàn)在下列幾個(gè)層面：

（一）欠缺健全的會計(jì)管控體系

現(xiàn)階段，許多公司盡管有相對的會計(jì)管控制度。但是其制度欠缺銜接性和針對性，在實(shí)際運(yùn)作過程中。相對的技術(shù)人員欠缺足夠的關(guān)注。此外，鑒于許多公司的內(nèi)部組織不夠健全，進(jìn)而導(dǎo)致公司會計(jì)內(nèi)控管理力度不夠，許多公司往往偏重于發(fā)生問題之后的控制，對事先的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析和預(yù)防則欠缺相對的對策。此外，鑒于國內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)干部對會計(jì)內(nèi)控管理不夠關(guān)注，理解不到其在公司發(fā)展過程中的關(guān)鍵作用，在企業(yè)會計(jì)內(nèi)控管理上只偏重于財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)的管控。對財(cái)務(wù)其他層面的管控卻很少涉及，進(jìn)而使的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不夠健全，實(shí)際運(yùn)作過程中，一且發(fā)生相對問題，難以及時(shí)獲得解決和處理，提高了公司運(yùn)作的安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺少相對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制

公司內(nèi)控管理機(jī)制若要順利實(shí)施，務(wù)必配合相對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的重要表現(xiàn)。目前，國內(nèi)大部分公司依然缺少相對應(yīng)的內(nèi)部人員監(jiān)督機(jī)制。一些企業(yè)盡管現(xiàn)已開設(shè)了財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，但卻缺少相對應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)審計(jì)工作缺少標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，沒法充分運(yùn)用各職能部門安全監(jiān)管職能。另外，公司也缺少相對應(yīng)的外部監(jiān)督機(jī)制。盡管國內(nèi)目前的監(jiān)督體系包含了政府部門監(jiān)管、公司內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督等。但貫徹落實(shí)不及時(shí)，相對應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制并無法得以有效的實(shí)施。這就很大程度的降低了公司的安全監(jiān)管能力。

（三）公司安全監(jiān)管職能部門門和運(yùn)作職能部門缺少必需的靈活性

提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的監(jiān)管部廣和實(shí)際運(yùn)作職能部門的獨(dú)立能力是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相對應(yīng)機(jī)制實(shí)施的重要原因。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的確立過程中，也應(yīng)當(dāng)對有關(guān)工作人員開展監(jiān)管和管理。對其行為開展科學(xué)合理的制約，這樣便會產(chǎn)生一些工作人員是自身監(jiān)管自身的問題，進(jìn)而造成這種方法的實(shí)施產(chǎn)生了一定的限制性。這就要求，這些自身監(jiān)管自身的工作人員務(wù)必具有非常高的公德索養(yǎng)和自身管理能力。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多公司的有關(guān)工作人員并沒有這樣高的公德水平，相對應(yīng)的內(nèi)控管理機(jī)制也得不到有效的貫徹落實(shí)。工作中通常是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)檢查。使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理沒法具有實(shí)際效用。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的相對應(yīng)對策

（一）健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系

健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是提升企業(yè)財(cái)務(wù)勞動(dòng)效率，推動(dòng)公司良好發(fā)展的本質(zhì)保障。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的建設(shè)，首先應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)針對會計(jì)內(nèi)控管理建設(shè)的重視程度。高層領(lǐng)導(dǎo)既是公司的決策階層，也是公司運(yùn)作管理的核心階層。因此，要想增強(qiáng)會計(jì)內(nèi)控管理體系的建設(shè)。就務(wù)必使公司的高層領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。此外，要?jiǎng)?chuàng)建健全完善的會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)者或是領(lǐng)導(dǎo)層要切合公司具體情況、發(fā)展方向和產(chǎn)品定位，以及相對應(yīng)的政策法規(guī)，確立出詳細(xì)的會計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制。與此同時(shí)，為了可以更好的提升內(nèi)控管理機(jī)制的執(zhí)行能力，應(yīng)當(dāng)確立健全完善的考評機(jī)制，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)控檢查和測評機(jī)制，對相對應(yīng)的機(jī)制運(yùn)作開展考評和審查，要及時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問題。再次，清晰獎(jiǎng)懲體系，針對實(shí)施效果突顯的職能部門或是個(gè)人要給以一定的獎(jiǎng)賞，針對實(shí)施效果差的部廣和員工開展處罰和教育，進(jìn)而確保會計(jì)內(nèi)控管理工作的順利開展。

（二）加強(qiáng)公司文化建設(shè)

公司文化對公司的未來發(fā)展有著深刻影響，是公司競爭能力的關(guān)鍵反映。公司的經(jīng)營未來發(fā)展，不但是為了能最大限度的追求經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)將著重放于建設(shè)公司文化上。公司文化建設(shè)是公司進(jìn)步和未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，出色的公司文化，是珍貴的精神食糧，對整個(gè)公司而言會形成極大的團(tuán)隊(duì)的凝聚力。它是公司的文化軟實(shí)力，在現(xiàn)代化市場體系中，變得至關(guān)重要。公司必須持續(xù)的培養(yǎng)職場新人，增多學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作崗位，不但是為了能提升相對工作者的工作索質(zhì)，還要經(jīng)過培訓(xùn)來提高職工本身社會道德水平，推廣公司文化。并且要給職場新人給予充足的升職空間，促進(jìn)職場新人工作主動(dòng)性。憑借對職工本身素質(zhì)的提升來促進(jìn)會計(jì)內(nèi)控制度的完成，提升會計(jì)的勞動(dòng)效率，從而提升公司的總體水平。

（三）完善的會計(jì)內(nèi)控制度體系

合理有效的監(jiān)管是公司提升本身能力和競爭能力的重要途徑。通常情況下，會計(jì)監(jiān)管分為兩部分，一部分是對會計(jì)監(jiān)管人員的思想觀念監(jiān)管。這就要求提高對會計(jì)從業(yè)人員的品德教育和考評，落實(shí)出色的公司文化，提升職工的社會道德索養(yǎng)。公司在提高會計(jì)內(nèi)控制度管理體系的同時(shí)，要對職工思想觀念開展文化教育，培養(yǎng)職工的綜合能力，并且要聘請高質(zhì)量的專業(yè)人才開展財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，促進(jìn)公司的不斷進(jìn)取和發(fā)展。另一部分是憑借健全公司制度，提高公司管理體制建設(shè)，憑借機(jī)制來規(guī)范職工行為。公司不但要重視機(jī)制本身的可行性和合理性，更關(guān)鍵的是機(jī)制的執(zhí)行力，相關(guān)的監(jiān)管人員還要從本身做好，做好表率作用，言傳身教，讓職工在心理上對機(jī)制認(rèn)可，提升職工的自覺性。

四、結(jié)束語

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化進(jìn)程加速，公司的也獲得了迅猛的發(fā)展，而是公司中的會計(jì)內(nèi)控制度工作所要求的也變得越來越嚴(yán)格。會計(jì)內(nèi)控制度是公司發(fā)展的重要目標(biāo)，只要提高其機(jī)制的監(jiān)管，來確保公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得公司的競爭能力獲得增多，在促進(jìn)公司的迅猛發(fā)展的同時(shí)，也在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。

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