齊文峰

摘要：工作分析是人力資源管理的重要手段之一，也是企事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理工作的必要步驟。為了引領(lǐng)企事業(yè)單位朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化、科技化的方向發(fā)展，我們必須踏實(shí)做好人力資源管理工作，通過(guò)崗位分析、繼續(xù)培訓(xùn)、制度創(chuàng)新等途徑，積極拓展人力資源管理工作的內(nèi)涵和外延，切實(shí)將工作分析做到實(shí)處。筆者根據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理工作分析的實(shí)施策略進(jìn)行深入研究，提出幾點(diǎn)思考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;工作分析;問(wèn)題;實(shí)施策略

工作分析是人力資源管理的重要手段之一，也是企事業(yè)單位開(kāi)展人力資源管理工作的必要步驟和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工作分析不是一個(gè)寬泛的概念，而是一項(xiàng)具體的工作，比如工作人員的崗位職責(zé)、職務(wù)權(quán)限、學(xué)歷要求、能力標(biāo)準(zhǔn)等等內(nèi)容，都是企事業(yè)單位的人力資源管理工作人員運(yùn)用科學(xué)有效的方法，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、信息采集等技術(shù)，綜合考慮到多種因素進(jìn)行設(shè)定的。因此，為了引領(lǐng)企事業(yè)單位朝著規(guī)范化、現(xiàn)代化、科技化的方向發(fā)展，我們必須踏實(shí)做好人力資源管理工作，通過(guò)崗位分析、繼續(xù)培訓(xùn)、制度創(chuàng)新等途徑，積極拓展人力資源管理工作的內(nèi)涵和外延，切實(shí)將工作分析做到實(shí)處。筆者根據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理工作分析的實(shí)施策略進(jìn)行深入研究，提出幾點(diǎn)思考意見(jiàn)。

一、人力資源管理工作分析的具體內(nèi)容

（一）崗位價(jià)值

無(wú)論什么樣的工作崗位都有其存在的價(jià)值，每個(gè)工作崗位都在為企事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，生產(chǎn)加工崗位體現(xiàn)的是產(chǎn)品價(jià)值，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)崗位創(chuàng)造的是銷(xiāo)售價(jià)值，我們必須綜合評(píng)價(jià)每個(gè)工作崗位的重要作用，明確崗位價(jià)值，讓職工充分理解崗位的工作內(nèi)容，以及其在企事業(yè)單位的發(fā)展中處于哪個(gè)環(huán)節(jié)，能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位創(chuàng)造何種價(jià)值。

（二）崗位要求

清晰明了的崗位要求能夠幫助人力資源管理部門(mén)招聘到更為優(yōu)秀的人才，因此，這項(xiàng)工作至關(guān)重要。我們應(yīng)在分析崗位價(jià)值的前提下，對(duì)崗位人才應(yīng)具備的學(xué)歷層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、操作技能等方面進(jìn)行合理規(guī)定，力求讓招聘而來(lái)的職工更適合工作崗位，以滿足企事業(yè)單位的發(fā)展需求。

（三）崗位培訓(xùn)

每一個(gè)職工在上崗之前，都應(yīng)該經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，將崗位工作與企事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，鼓勵(lì)職工站在一個(gè)創(chuàng)造者和傳承者的角度，把個(gè)人職業(yè)成就與企事業(yè)單位的發(fā)展前景緊緊捆綁在一起，與企事業(yè)單位共成長(zhǎng)齊進(jìn)步。因此，崗位培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括崗位責(zé)任制度、單位信息平臺(tái)操作、崗位技能、前沿技術(shù)等方面，讓職工準(zhǔn)確把握崗位責(zé)任和權(quán)限，以免在日后的工作之中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況。

二、目前我國(guó)人力資源管理工作分析的現(xiàn)狀

（一）職責(zé)不明晰

崗位職責(zé)清晰明確是人力資源管理工作分析開(kāi)展的基礎(chǔ)，首先應(yīng)該對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，將責(zé)任層層落實(shí)，具體到每個(gè)項(xiàng)目由幾個(gè)人負(fù)責(zé)，每個(gè)人都負(fù)責(zé)哪些具體工作。然后制定行之有效的崗位職責(zé)制度，通過(guò)任務(wù)完成情況對(duì)職工的工作能力有一個(gè)合理評(píng)價(jià)?？墒悄壳拔覈?guó)少數(shù)企事業(yè)單位還沒(méi)有開(kāi)展崗位職責(zé)劃分工作，只規(guī)定了主要部門(mén)的責(zé)任內(nèi)容，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)權(quán)限卻沒(méi)有及時(shí)的作出相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象偶有發(fā)生，給企事業(yè)單位的健康運(yùn)行帶來(lái)了一定影響。

（二）內(nèi)容不具體

崗位工作內(nèi)容是企事業(yè)單位招聘工作人員的重要抓手，只有崗位工作內(nèi)容具體詳實(shí)，人力資源管理部門(mén)才能夠依據(jù)崗位需求合理開(kāi)展招聘活動(dòng)，為企事業(yè)單位爭(zhēng)取到更多的人才。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)有小部分企事業(yè)單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到崗位工作內(nèi)容的重要性，只是籠統(tǒng)的要求了從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)，導(dǎo)致有些崗位的任職資格要求與工作內(nèi)容并不匹配，浪費(fèi)了人才的產(chǎn)出價(jià)值，也在無(wú)形之中損害了企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

三、人力資源管理工作分析的實(shí)施策略

（一）制定工作分析目標(biāo)

人力資源管理工作分析開(kāi)展過(guò)程中，為了積極做好工作分析的組織架構(gòu)，確保工作方法取得一定成效，我們必須根據(jù)企事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，采取科學(xué)有效、合理規(guī)劃、章程清晰的人力資源管理工作分析目標(biāo)，整合各部門(mén)分散的工作目標(biāo)，建立部門(mén)之間的密切聯(lián)系和深度合作，切實(shí)提高人力資源管理工作分析的實(shí)施效果。

（二）應(yīng)用數(shù)據(jù)信息技術(shù)

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了跨越式的飛速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)全面邁進(jìn)了信息時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等前沿技術(shù)在人們生活工作中各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用，通過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)化計(jì)算機(jī)軟件以及大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用，能夠讓這項(xiàng)工作更加高效化、準(zhǔn)確化。人力資源主管部門(mén)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)近幾年來(lái)的人力資源管理展開(kāi)數(shù)據(jù)化的分析，可以完整的掌握人力資源管理的實(shí)際要求。

（三）強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)在聯(lián)系

在人力資源管理工作分析的組織以及具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，最有效的辦法就是人力資源主管部門(mén)要在工作實(shí)踐中要加強(qiáng)部門(mén)之間的聯(lián)系，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步制定一個(gè)統(tǒng)一性的目標(biāo)，保證組織工作以及具體實(shí)施工作可以在目標(biāo)上始終保持一致性，從而能夠推進(jìn)人力資源管理工作分析工作順利且高效的進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源是推動(dòng)我國(guó)企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，一定要把人力資源管理工作當(dāng)作重點(diǎn)工作對(duì)待，對(duì)于人力資源管理工作分析進(jìn)行深入思考，通過(guò)不斷改革創(chuàng)新，激發(fā)工作分析的活力。

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